De dringende behoefte aan veerkracht van de toeleveringsketen neemt de belangstelling voor onshoring-, reshoring- en nearshoring-strategieën toe. Na jaren van economische volatiliteit, tekort aan arbeidskrachten, extreme weersomstandigheden, schokken in vraag en aanbod en geopolitieke spanningen, proberen leiders in de toeleveringsketen de chaos te kalmeren en de voorspelbaarheid terug te brengen. Toch is hun zoektocht meer dan een kwestie van goedkope alternatieven vinden. Ze streven ook zorgvuldig naar leveranciers, productie- en distributielocaties die duurzaam en veerkrachtig zijn.

Think Reshoring-initiatief, bedrijven die hun blootstelling aan onzekerheden in de toeleveringsketen en wereldwijde conflictrisico's willen beperken, verplaatsen hun activiteiten van Oost-Azië naar de Verenigde Staten of zo dichtbij mogelijk.

Wat de grondgedachte ook is, deze trend – die onshoring, reshoring en nearshoring omvat – biedt verleidelijke compromissen. Kosten, zoals arbeid en belastingen, kunnen stijgen terwijl andere kosten (zoals logistiek en tarieven) dalen, maar de echte beloning komt van het maken van haalbare keuzes om de activiteiten dichter bij de eindklant te brengen.

Optimaliseer het netwerkontwerp als onderdeel van supply chain planning

Zoals Lisa Henriott, senior VP productmarketing bij Logility, adviseerde Beoordeling supply chain management, is de sleutel tot effectieve strategieën voor onshoring, reshoring en nearshoring het evalueren van netwerkontwerpopties binnen een groter supply chain-planningsplatform. "Door gebruik te maken van een uitgebreid platform kunnen bedrijven scenario's beoordelen door de lens van geavanceerde optimalisatiemogelijkheden voor vraag, voorraad en productieplanning", aldus Henriott.   

Deze oefening, genaamd optimalisatie van het netwerkontwerp, helpt bij het heroverwegen van de toeleveringsketen op basis van meerdere variabelen, waaronder de vraag van klanten, demografische trends, beschikbaarheid van arbeidskrachten, beschikbaarheid van het aanbod en regionale markten. Wanneer netwerkontwerpoptimalisatie regelmatig wordt uitgevoerd, kan het bedrijven helpen beslissen welke tussenstappen (zoals inkoop van goederen) en aanzienlijke investeringen (zoals het bouwen van een fabriek in een nieuwe regio) moeten worden genomen om verschuivingen in de toeleveringsketen op te vangen.

Door optimalisatie van het netwerkontwerp te beschouwen als een integraal onderdeel van de planning van de toeleveringsketen, kunnen organisaties de afwegingen maken die nodig zijn om beter voorbereid te zijn op uitdagingen van verschillende mate van complexiteit, bijvoorbeeld:

• Talenttoegang: Beperk het tekort aan arbeidskrachtens door te weten waar geschoolde en ongeschoolde werknemers beschikbaar zijn, welke soorten vergoedingen voldoen aan lokale verwachtingen en wetten, en welke training en ondersteuning nodig zijn om optimale resultaten te begeleiden.

• Infrastructuurbeperkingen: Kies locaties die dicht genoeg bij klanten zijn om bezorgdiensten te behouden die concurrerend geprijsd en veilig zijn, terwijl u op zoek bent naar investeringen in faciliteiten die opnieuw kunnen worden ontworpen of herbouwd om aan de operationele behoeften te voldoen.

• Ecosysteem wederopbouw: Begrijp de risico's en kansen van on-, reshoring- of nearshoring-operaties in de toeleveringsketen, zoals hoe transportroutes, logistieke voorschriften, sluitingen van fabrieken of havenverstoringen de bevoorrading kunnen beïnvloeden.

Door op gegevens gebaseerde consensus te bereiken over strategische, operationele en tactische beslissingen, kunnen leiders in de toeleveringsketen de operationele veerkracht verbeteren. Ze kunnen hun toeleveringsnetwerk snel aanpassen en alternatieven verkennen om te reageren op de implicaties en kansen van opkomende uitdagingen voordat de concurrentie dat doet. Bovendien kan elke keuze de winst vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie (EBITDA) verbeteren en de risico's in toekomstige verzendingen voor elke leverancier verminderen.

Minimaliseer risico's door Supply Chain Design door een datagestuurde lens te bekijken

Succes op het gebied van onshoring, reshoring en nearshoring vereist een drastische verschuiving in de manier waarop bedrijven hun wereldwijde toeleveringsketens en gerelateerde strategieën, processen en mentaliteit bekijken. Het verplaatsen van activiteiten naar regio's met lagere loonkosten, een grotere beschikbaarheid van benodigde werknemers of dichter bij de meeste klanten lijkt in eerste instantie bijvoorbeeld een geweldig idee. Dergelijke veranderingen zijn echter niet immuun voor compromissen die uw kosten in andere zakelijke gebieden kunnen verhogen.

Met optimalisatie van het netwerkontwerp kunnen besluitvormers hun toeleveringsketens opnieuw bedraden met een heldere, transparante kijk op de potentiële omvang van de uitdagingen en gemiste kansen die reshoring of nearshoring met zich mee kan brengen.

Wilt u leren hoe uw bedrijf complexe supply chain-vragen kan beantwoorden en sneller betere beslissingen kan nemen? Verken de mogelijkheden voor netwerkontwerpoptimalisatie van het Logility Digital Supply Chain Platform.