Als je het bouwt, zal het dan werken? En hoe ga je het meten? Dit zijn cruciale vragen voor vernieuwers van onderwijstechnologie bij het opzetten van ondernemingen, het veiligstellen van financiering en het vergroten van hun impact. Op een drukke markt met hevige concurrentie om schaarse dollars omarmen slimme ondernemers onderzoek om hun bedrijven te inspireren, aan te scherpen en op te schalen.

Na de pandemie explodeerde de edtech-markt met nieuwe producten en diensten, en de investeringen vloeiden rijkelijk. Maar beleggers bezuinigden bijna net zo plotseling als ze opkwamen. Beloften dat uw onderneming geletterdheid, wiskunde, sociaal-emotioneel leren of professionele ontwikkeling zal transformeren, zijn niet langer voldoende om financiering veilig te stellen. Uw concept heeft de steun nodig van geloofwaardig, empirisch bewijsmateriaal dat een traject van onderzoek naar de praktijk volgt.

Het was een wilde rit. Toen de scholen in het voorjaar van 2020 hun deuren sloten, ruim 1 miljard studenten wereldwijd zijn in minder dan een maand tijd overgestapt op online onderwijs. Docenten hadden moeite om aan de behoeften van studenten te voldoen zonder de juiste technologische hulpmiddelen, training en infrastructuur, en edtech-innovatoren profiteerden ervan en introduceerden broodnodige oplossingen.

Te midden van de stijgende vraag stopten bullish investeerders geld in de sector De kapitaalfinanciering van EdTech steeg met 297 procent van $7 miljard in 2019 naar $20.8 miljard in 2021.

Er ontstonden nieuwe eenhoorns van miljarden dollars, met 38 edtech-ondernemingen die in maart 89 gezamenlijk op 2023 miljard dollar werden gewaardeerd, waaronder bedrijven die educatieve bekende namen zijn geworden zoals Newsela en Quizlet.

Wat er daarna gebeurde is een waarschuwend verhaal. In een verzadigde markt vol onbewezen oplossingen daalden de investeringen in edtech. De mondiale financiering van edtech is tussen 49 en 2021 met 2022 procent gedaald tot 10.6 miljard dollar. En het lijkt erop dat we in 2023 een harde landing tegemoet gaan De jaarlijkse financiering zal naar verwachting eindigen op het niveau van vóór de pandemie van 3.5 miljard dollar.

Nu bevindt de sector zich in een reset. De hedendaagse investeerders en kopers eisen meer informatie, data, klantonderzoek en producttesten om financiering te verkrijgen. Ondernemingen die dit pad volgen, zullen beter gepositioneerd zijn om financiering veilig te stellen en duurzame bedrijven op te bouwen.

Onderzoek en evaluatie zijn van cruciaal belang om de gevolgen bloot te leggen en veranderingen te bewerkstelligen. Deze stappen kunnen als routekaart dienen.

Stap 1: Veranker uw werk in onderzoek

Voordat u begint met het markeren van een whiteboard, drukt u op pauze. Terwijl u uw bedrijf conceptualiseert, zoekt u naar onderzoek om uw concept te onderbouwen. Ontdek kwalitatieve en kwantitatieve gegevens over uw beoogde doelgroep en hun dringende behoeften.

Overweeg deze vier vragen om uw waardepropositie en bedrijfsmodel te onderbouwen:

1. Wat is het fundamentele onderzoek dat uw idee ondersteunt?
2. Welk onderzoek onderbouwt jouw product of dienst?
3. Wie zijn de experts die context of inzichten kunnen toevoegen?
4. Wat hebben deze onderzoekers van hun onderzoek geleerd en wat bevelen zij aan?

Dit raamwerk bouwt een argument op dat uw concept ondersteunt – of mogelijk weerlegt. Die analyse informeert de kenmerken en klanten van uw product en legt een solide raamwerk voor de ontwikkeling ervan.

Bovendien kunnen de onderzoekers die u raadpleegt, optreden als vroege adviseurs, waardevolle inzichten verschaffen en mogelijk de impact van uw product bestuderen wanneer het juiste moment aanbreekt. Deze vroege verbindingen kunnen u kostbare tijd en middelen besparen terwijl u uw oplossing verder ontwerpt en zelfs samen met klanten creëert.

Stap 2: Ondersteun onvervulde behoeften en pak de genoemde pijnpunten aan

Uw onderneming moet meer zijn dan een spannend idee. Om gewilde financiering aan te trekken, moeten edtech-startups een bestaand probleem oplossen. Als u onderzoek heeft gedaan om uw concepten te ondersteunen, moet dit wijzen op toekomstige gebruiksscenario's. Welke ‘pijn’ behandel je binnen schoolecosystemen? Welke waarde voegt u toe met de oplossing die u biedt? Hoe maak je onderscheid tussen kopers van je product, zoals districtsleiders of directeuren, en eindgebruikers, zoals studenten of docenten? Van daaruit kunnen vernieuwers hun concepten verfijnen en valideren.

Niet alle onderwijsoplossingen sluiten bijvoorbeeld aan op bestaande behoeften. Een klein schooldistrict in een buitenwijk in New Jersey verschilt heel erg van een omvangrijk systeem in de provincies van Florida. Een kleine landelijke gemeenschapsschool zal niet precies de behoeften hebben van een grote stedelijke universiteit. Jonge lezers hebben mogelijk heel andere ondersteuning bij alfabetisering nodig dan niet-moedertaaltalige middelbare scholieren in het Engels. Het is van cruciaal belang om te begrijpen en te communiceren of uw oplossing een niche is of brede toepassingen biedt.

En vergeet niet dat de meeste schooldistricten van het basis- en voortgezet onderwijs en het hoger onderwijs hun strategische plannen publiceren. Doe uw huiswerk om uw oplossing af te stemmen op hun strategische doelstelling. Wees creatief bij het identificeren van onvervulde behoeften. Bepaal hoe u zich onderscheidt van concurrenten die mogelijk iets soortgelijks doen.

Stap 3: Zoek begeleiding, mentorschap en feedback

Het is tijd om uw zich ontwikkelende bedrijf te koesteren, en startups in welke branche dan ook profiteren van ervaren, inzichtelijke ondersteuning. Doorgewinterde investeerders, ondernemersdocenten en gevestigde innovators in uw vakgebied kunnen u begeleiden. Katalysator @ Penn GSE ondersteunt ondernemers met middelen, mentorschap en gemeenschap, inclusief ondersteuning via onze gratis virtuele versneller, Catapult.

Vraag uw adviseurs om kritische inzichten in de markt, het team, potentiële klanten, partners en concurrenten, en medewerkers. Wees voorbereid op diepgaande gesprekken en sta open voor aanpassingen of aanpassingen op basis van feedback en gebruikerstesten.

Ook uw eindgebruikers zijn een kritisch klankbord. Vraag docenten, studenten en beheerders naar hun behoeften en uitdagingen, en geef ze een voorproefje van uw model.

Opvoeders hebben vroegtijdig inzicht nodig in de doeltreffendheid van de leermiddelen die hun scholen en districten aanschaffen. Alleen in een recent onderzoek ongeveer een kwart van de leraren en schooldirecteuren zeggen dat ze informatie hebben over de effectiviteit van hun digitale leermiddelen. Ontwikkelaars moeten belangrijke gebruikersgroepen raadplegen om ervoor te zorgen dat ze mogelijkheden hebben voor authentieke feedback, wat mogelijkheden biedt voor productaanpassingen en zelfs draaipunten.

Stap 4: Bewijs uw effectiviteit en bepaal de schaalbaarheid

Het is nooit te vroeg om de zaden voor toekomstig succes te planten, inclusief hoe u uw klantenbestand kunt uitbreiden en uw product kunt aanpassen.

Eenhoorns als Newsela en Quizlet leerden hoe ze konden opschalen door ervoor te zorgen dat hun oplossingen aantrekkelijk, pedagogisch afgestemd en gemakkelijk te implementeren waren.

Terwijl u groeit en opschaalt, blijft onderzoek uw poolster. Verzamel kwantitatieve en kwalitatieve informatie van vroege gebruikers en vakexperts terwijl u oplossingen test en implementeert. Uw bevindingen kunnen ertoe leiden dat u uw plannen bijstelt of nieuwe wegen opent.

Het verzamelen van vroege en continue feedback van gebruikers is essentieel om deze strategische beslissingen te onderbouwen, en een goede meting helpt bij het opbouwen van een duurzamere en succesvollere onderneming.

Het komt erop neer: onderzoek leidt tot impact en een goede praktijk

Door hun werk te baseren op fundamenteel onderzoek, beginnen vernieuwers vanuit een sterke positie. Dit creëert een basis voor het ontwerpen door middel van klantontdekking, co-creatie met gebruikers en kopers en het streven naar bewijs van effectiviteit. Wanneer nieuwsgierige investeerders op zoek gaan naar bewijs, zullen innovators die een traject van onderzoek naar praktijk volgen, over de logica, inzichten en ondersteuning beschikken die nodig zijn om cruciale financiering veilig te stellen en een succesvolle onderneming op te bouwen die de impact maakt die zij zoeken.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.edsurge.com/news/2024-01-26-research-to-impact-four-steps-to-build-a-successful-edtech-enterprise