Åkerman zal spreken over het onderwerp 'Noordse betalingsinfrastructuur – is het tijd voor een binnenlandse focus?'. Åkerman heeft meer dan 30 jaar ervaring in de banksector, gespecialiseerd in betalingen en afwikkeling. De afgelopen acht jaar heeft ze gewerkt aan het vormgeven van de toekomstige op ISO 20022 gebaseerde Scandinavische betalingsinfrastructuur.

Finetra sprak met Åkerman over enkele lessen die we de afgelopen jaren in de Scandinavische landen hebben geleerd, en over wat we in de toekomst hopen te gaan doen.

Toen hem werd gevraagd naar wat we hebben geleerd van de val van P27, zei Åkerman: “De ontmanteling van P27 dient als een cruciale herinnering aan het belang van een vooraf bepaalde projectomvang en nauw management en het handhaven van realistische verwachtingen en marktfocus.”

Ze voegt eraan toe: “Het geval van P27 leert ons echter dat het navigeren door de complexiteit van meerdere rechtsgebieden, het beheren van de omvang van het project en het naleven van strakke opleveringsschema’s aanzienlijke uitdagingen kunnen opleveren en succes kunnen belemmeren.”

Åkerman benadrukt dat P27 begon met een specifiek doel: het vervangen van verouderde betalingsinfrastructuren. Naarmate de tijd verstreek, werd de reikwijdte van het project echter groter en omvatte het meer systeemupgrades en nieuwe producten en diensten. Ze zegt: “Deze uitbreiding bracht grote uitdagingen met zich mee op het gebied van prioritering, omdat het steeds moeilijker werd om de volgorde van belangrijkheid voor verschillende projectonderdelen te bepalen. Als gevolg hiervan groeide de complexiteit van het project en kreeg het team onderweg nog meer hindernissen te verwerken.”

Ze wees ook op de talrijke uitdagingen op regelgevingsgebied waarmee P27 wordt geconfronteerd. Ze merkt op: “Het ontbreken van duidelijke richtlijnen op het gebied van regelgeving resulteerde in extra tijd die werd besteed aan het bewijzen van naleving en verhoogde risico’s voor het ontwerp van de nieuwe infrastructuur.”
Deze druk werd nog groter door de introductie van “andere marktgestuurde initiatieven, zoals de betrokkenheid van centrale banken bij de Swift-transformatie van MT- naar XML-standaarden, en de noodzaak om real-time brutobetalingsplatforms te moderniseren, afhankelijkheden te introduceren en risico's. Deze afhankelijkheden vereisten soms een herprioritering van taken, wat het project nog ingewikkelder maakte.”

Dit leidde er uiteindelijk toe dat er meer taken werden toegevoegd aan de leveringstijdlijn van P27. Åkerman merkt op: “De lessen die uit deze ervaring zijn geleerd, onderstrepen het belang van het behouden van de focus op gerichte standaardisatie-eisen en het hebben van een duidelijke strategie voor het stellen van prioriteiten.”

Het is echter belangrijk op te merken dat Åkerman, ondanks de uitdagingen waarmee hij wordt geconfronteerd, erkent dat het doel van het creëren van een geharmoniseerde en gestandaardiseerde betalingsinfrastructuur in de hele regio niet is verdwenen. Ze benadrukt dat dit doel nog steeds springlevend is binnen de NPC. De NPC levert Scandinavische betalings- en betalingsgerelateerde rulebooks en implementatierichtlijnen die zullen worden gebruikt door betalingsdienstaanbieders in de Scandinavische landen, en waarop Nordic Clearing and Settlement Mechanisms en Account and Clearing Houses hun gemoderniseerde clearing- en afwikkelingsplatforms zullen baseren.

Over de vraag of er hoop is op een geharmoniseerde grensoverschrijdende betalingsinfrastructuur zegt zij: “Er is al aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het bereiken van harmonisatie voor gewone overboekingen, in termen van het gebruik van SWIFT-standaarden. directe grensoverschrijdende betalingen die normaal gesproken lokale formaten volgen. Niettemin zijn er verschillende initiatieven gaande om instantbetalingssystemen te implementeren die naadloze grensoverschrijdende transacties mogelijk kunnen maken.”

Åkerman geeft hier voorbeelden van de European Payments Council (EPC) die een rulebook publiceert voor het verwerken van One-Leg-Out-overboekingen, organisaties als TCH en EBA die samenwerken via het IXB-initiatief om onmiddellijke grensoverschrijdende betalingen mogelijk te maken, en toezeggingen van ASEAN 5 om een ​​multilateraal grensoverschrijdend plan te implementeren op basis van het BIS Project Nexus, en er zijn bilaterale banden tot stand gebracht tussen landen als India en Singapore.

Ze merkt op: “Deze initiatieven tonen de groeiende erkenning aan van de behoefte aan onmiddellijke en naadloze grensoverschrijdende betalingen.”

Kijkend naar het NextGen Nordics-evenement zegt Åkerman: “Ik hoop dat deelnemers een duidelijker inzicht krijgen in de richting die we in het betalingslandschap gaan, waardoor ze geïnformeerde voorbereidingen kunnen treffen voor komende kansen en verbeteringen voor betalingsgebruikers in de Scandinavische landen.”

Schrijf u hier in voor NextGen Nordics 2024. Zie het volledige agenda hier. Als u meer wilt weten over het sponsoren van het evenement, kunt u een e-mail sturen evenementen@finextra.com.