WASHINGTON – Een van de programma-uitvoerende kantoren van de Amerikaanse marine is al een paar maanden bezig met een proefprogramma gericht op het mogelijk maken van snelle acquisitie, wat de weg zou kunnen vrijmaken voor een grotere verandering in de manier waarop de militaire takken wapensystemen ontwikkelen en kopen.

Program Executive Officer voor Integrated Warfare Systems Vice-admiraal Seiko Okano werd dit najaar gevraagd om een ​​pilotprogramma te leiden dat zich op twee inspanningen concentreerde: het vinden van creatieve oplossingen voor problemen met oorlogsjagers die snel kunnen worden getest en afgehandeld, en vervolgens nadenken over hoe het budgetteringsproces zo kan worden veranderd deze nieuwe mogelijkheden kunnen snel worden aangeschaft.

Marinesecretaris Carlos Del Toro kondigde het proefprogramma aan rond dezelfde tijd dat hij de oprichting van de Marine ondertekende Bureau voor disruptieve capaciteiten en Afdeling van de Marine Science and Technology Board, waarbij bij alle drie de inspanningen wordt erkend dat technologie en mondiale dreigingen zich veel sneller ontwikkelen dan het traditionele acquisitiesysteem.

“We moeten onze capaciteit sneller beschikbaar maken”, vertelde Okano aan Defense News in een interview op 15 december. “Mensen zeggen zoiets van: oké, hoe doe je dit? Omdat ons hele systeem is ingericht om binnen een tijdsbestek van vijf tot tien jaar capaciteit beschikbaar te krijgen.”

Om het eerste doel van het proefprogramma aan te pakken, zei Okano, heeft PEO IWS een Rapid Capabilities Office opgericht om met wagenparkbeheerders te praten over de problemen waarmee zij worden geconfronteerd en om te identificeren welke bestaande technologie deze problemen zou kunnen oplossen.

Een vroeg geval was de behoefte aan meer Standard Missile-6-draagraketten op zee. De SM-6 wordt gelanceerd vanaf schepen en kan worden gebruikt tegen vijandelijke vliegtuigen, inkomende kruis- en ballistische raketten en zelfs schepen, waardoor het een flexibele optie is waar vlootcommandanten meer van willen.

Binnen enkele maanden leidde PEO IWS een poging om een ​​gevirtualiseerd Aegis Combat System en containerlanceercellen te installeren op het kustgevechtsschip Savannah. met als hoogtepunt een succesvol testevenement in oktober.

Door deze aanvullende oplossing zou de marine snel meer raketwerpers op zee kunnen zetten zonder te betalen voor dure aanpassingen aan haar schepen.

Okano zei dat deze maandenlange inspanning jaren zou hebben geduurd zonder het proefprogramma, dat de mogelijkheden snel ontwikkelde en testte.

De volgende stap is echter belangrijk: ervoor zorgen dat er iets uit het succesvolle testevenement komt, zei Okano.

De zogenaamde vallei des doods waar veel technologieën mee te maken krijgen na een succesvolle demonstratie ontstaat doordat de onderzoeks- en ontwikkelingsgemeenschap moeite heeft een programmabureau te vinden om het idee om te zetten in het budgetteringsproces.

Maar onder deze pilot: “als er een experiment is, omdat het binnen de PEO valt, kunnen we dat door de vallei van de dood loodsen en het vervolgens, indien nodig, in een programma opnemen en dan een ondersteuningsstaart hebben”, zei Okano. . Het feit dat de ideeëngeneratie-, test- en acquisitieprocessen allemaal binnen de PEO plaatsvinden, is wat deze pilot onderscheidt van andere acquisitie-inspanningen.

De uitdaging in het geval van de SM-6’s op LCS’en is de specificiteit van de manier waarop de overheidsbegrotingen verlopen. Alleen al binnen PEO IWS, zegt Okano, zijn er 169 verschillende wapensystemen die worden gefinancierd door bijna 100 begrotingslijnen of programma-elementen. De budgetten voor deze programma-onderdelen worden twee tot drie jaar van tevoren opgesteld, waardoor er weinig ruimte is om bij te sturen op basis van een succesvolle demonstratie zoals die op Savannah.

Maar, zei ze, als er minder programma-elementen waren – misschien een collectieve pot met geld voor alle raketten, voor alle sensoren, enzovoort – dan zou de PEO meer SM-6-raketten kunnen kopen ten koste van iets anders daarbinnen. portefeuille die bijvoorbeeld te maken heeft met productievertragingen of minder dringend nodig is.

Op deze manier zou de marine niet meer geld uitgeven om deze opkomende capaciteiten te financieren; het zou de flexibiliteit hebben om deze te financieren met geld dat aanvankelijk bestemd was voor een ander programma.

De komende twee jaar zal het proefprogramma de juiste structuur van programma-elementen blijven afwegen om flexibiliteit in de financiering mogelijk te maken en tegelijkertijd de leiding van de Marine, het Ministerie van Defensie en het Congres transparantie en toezicht te geven.

Okano zei dat PEO Land Systems van het Korps Mariniers ook aan dit proefprogramma deelneemt, en dat bij sommige van de lopende technologische ontwikkelingsinspanningen beide PEO's capaciteiten voor het marineteam ontwikkelen. Ze weigerde bekend te maken welke technologieën worden overwogen.

Hoewel het proefprogramma misschien niet goed past bij andere PEO's die grote schepen aanschaffen, zei Okano dat ze al in contact is met wapen-PEO's in het leger en de luchtmacht om te vergelijken hoe zij hun begrotingsposten beheren en te zien wat voor soort gezamenlijke capaciteit ze hebben. ze zouden zich mogelijk in het kader van deze inspanning kunnen ontwikkelen en testen.

Op de vraag hoe dit proefprogramma zou worden gemeten, zei Okano dat de sleutel erin bestaat snel iets nuttigs voor de vloot te krijgen.

“De maatstaven waar we naar kijken zijn anders dan waar programmamanagers traditioneel op worden beoordeeld, namelijk kosten, planning en prestaties,” zei ze.

Tijdens de pilot “is het eerste de vraag: wat is die capaciteit en hoe snel heb je die in de vloot gekregen? Ik denk dat de tweede statistiek is: kun je schalen? De derde maatstaf is naar mijn mening de impact op de installatie van de vloot – dus, ik heb met iets geëxperimenteerd, ik kan er veel van bouwen, maar trouwens, je moet het schip twee jaar offline halen . Geen deal.

“De mogelijkheid moet zijn: dit ding zit in een container en ik kan het gewoon op het schip zetten. Dat is een overwinning”, zei ze.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/naval/2023/12/26/navy-pilot-program-seeks-rapid-development-and-better-funding-approach/