Een paar gedachten als u nog niet eerder durfkapitaal heeft opgehaald:

1. Onthoud dat je jezelf moet bewijzen, nog steeds. (eerlijk of niet). Ja, je hebt de $$$, en ze kunnen het echt niet terugkrijgen, en waarschijnlijk kunnen ze je niet ontslaan als ze het bestuur niet controleren. Maar onthoud uw VC's nauwelijks ken je, en ze schreven net een groot controleer (voor hen) hoogstwaarschijnlijk. Je moet jezelf nog steeds bewijzen als (x) een geweldige visionair, (y) iemand die in staat is om een ​​geweldig team aan te trekken en te behouden, en (z) een zorgvuldige bewaarder van de fondsen van de investeerders. Het zal je waarschijnlijk ongeveer 6 maanden kosten om jezelf echt te bewijzen, langer als er onderweg hobbels zijn. Ga dus door met het opbouwen van vertrouwen. (Ze moeten natuurlijk ook.)

2. Onthoud dat de bestuursvergaderingen net zoveel of meer over uw team gaan als over u. Als je bestuur alleen maar je mening wil horen, kunnen ze je gewoon 1-op-1 ontmoeten. Zorg ervoor dat elke VP/functioneel hoofd aanwezig is op de bestuursvergadering, geef ze de tijd en praat niet over ze heen. En help ze bij de voorbereiding. Uw VC's zullen veel leren over het bedrijf en over u als leider, door naar hen te luisteren, niet naar u. En houd ook bestuursvergaderingen. Sla ze niet over. En zelfs als je geen bestuur hebt, houd ze dan in plaats daarvan als 'investeerdersbijeenkomsten'. Ze bouwen vertrouwen op, creëren verantwoordelijkheid voor uw team en verdiepen relaties.

3. Wees uiterst transparant en datagedreven. En bezorg ze ten minste 3 dagen voor elke bestuursvergadering gedetailleerde bestuurspakketten en statistieken. In eerste instantie zullen uw VC's niet echt weten hoe transparant u bent - of dat u dingen verbergt. Deel alles. Deel in ieder geval alle statistieken en gegevens. En zorg voor zeer duidelijke zero-cash dataprojecties (zie Uw zero cash date kennen - en delen -).

4. Maar deel niet allen je angsten. Misschien is 80% genoeg. Benadruk risico's voor uw VC's, maar laat ze zelfs met hen niet zien dat u zweet. Als ze je zien zweten, worden ze ook bang/nerveus en gaat het naar beneden.

5. Neem alle feedback van de VC's, maar wees voorzichtig met wat u implementeert. Luister respectvol en ben het niet openlijk oneens. Maar als je denkt dat hun advies niet de moeite waard is om op te volgen, laat ze dan later 1-op-1 weten waarom. Implementeer niet blindelings een VC-suggestie die veel werk kost en waarin u niet gelooft.

6. Wat je ook doet, vertraag de maandelijkse en andere updates niet. Haal ze eruit als een uurwerk. Zoveel oprichters stoppen met het sturen van snelle maandelijkse beleggersupdates wanneer het moeilijker of langzamer wordt. En daaraan gerelateerd:

7. Wat je ook doet, verberg slecht nieuws niet. Het is voor veel oprichters normaal om slecht nieuws te verbergen. Maar VC's zijn bedraad voor slecht nieuws. Wat hen bang maakt, is wanneer het verborgen is.

[Ingesloten inhoud]

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.saastr.com/raising-your-first-vc-round-5-tips-to-managing-your-vcs-afterwards/