”Het wordt een investeringszaak zodra je het als een investering behandelt. De natuur geeft het rendement van koolstofcredits en biodiversiteitscredits. Het levert inkomsten op, en winst op zich, en zo is de natuur een aanwinst.”

Een interview met Rovena Gjoni, DGB's Manager Institutionele Beleggingen
Wat een bedrijf geweldig maakt, zijn niet alleen de producten en diensten, maar ook de mensen. Bij DGB zijn we vereerd om samen te werken met een aantal zeer getalenteerde en impactgedreven professionals. Vandaag delen we een kleine Q&A met Rovena Gjoni. Als onze manager Institutional Investments is zij verantwoordelijk voor onze verkoop in het VK.

Goedemorgen Rovena, hoe gaat het? Laten we beginnen met een inleiding: kun je onze lezers vertellen wie je bent?
''Zeker! Mijn naam is Rovena Gjoni en ik woon in Londen met mijn man en twee kinderen. Ik ben in 2000 naar het Verenigd Koninkrijk verhuisd en toen ik hier aankwam, raakte ik erg geïnteresseerd in de kapitaalmarkten en de beurs. ''

Waarom?
''Ik kom oorspronkelijk uit Albanië. In 2004 ben ik afgestudeerd in beleggen en financieel risicomanagement. Mijn eerste baan was bij IDC, hier in Londen, waar ik als assistent op de OTC-desk werkte. Daarna werkte ik bijna acht jaar als taxateur vastrentende waarden voor de Investment Grade-desk. We hebben eerlijke prijzen voor vastrentende waarden, zoals staatsobligaties of bedrijfsobligaties, aan de financiële gemeenschap verstrekt, en die hebben ze vervolgens voor hun eigen doeleinden gebruikt.''

En nu werk je bij DGB.
''Ja, ik werk in investor relations, dus mijn belangrijkste rol is het opbouwen van sterke relaties met investeerders, institutionele, zakelijke of particuliere investeerders. Mijn doel is het kapitaal binnen te halen bij het bedrijf, dat hard nodig is om onze projecten te financieren en herbebossing mogelijk te maken.''

Dat moet een fascinerend vak zijn. Kun je me leren hoe ik zo'n baan krijg?
''Ik kwam iets meer dan een jaar geleden bij DGB.. Het was midden in de pandemie en ik las veel kranten. Tijdens het lezen van een stuk kwam ik de naam Dutch Green Business tegen. Ik had er nog nooit van gehoord, maar de naam trok mijn aandacht. Naarmate ik dieper dook, raakte ik steeds enthousiaster over het bedrijfsmodel. Ik had nog nooit gehoord dat koolstofkredieten werden behandeld als een soort grondstof, als een activaklasse. Het idee om de natuur als een troef te behandelen, bleef me echt bij! Toen zag ik dat er een functie vrij was die echt bij mijn profiel paste. Ik twijfelde geen moment en solliciteerde direct!''

En dat was dat.
''Nou, ik heb eerst een paar screeningstrajecten doorlopen, maar na een paar sollicitatiegesprekken was ik aangenomen. Midden in de pandemie, via Zoom. Selwyn zei: ''Ik heb nog nooit iemand aangenomen via Zoom, maar jij gaat de eerste zijn.''... En nou, hier ben ik!''

En dat was een goed telefoontje, want je hebt net een nieuwe klant gesloten. Kun je iets vertellen over die transactie? 
''Ik ontmoette de koper via een evenement over duurzaamheid hier in Londen. Wat volgde was uitgebreide correspondentie. Veel mails en telefoontjes uitgewisseld en echt aan de relatie gewerkt. Deze klant was vanaf het begin erg geïnteresseerd in ons project in Paraguay en heeft uiteindelijk besloten om alle resterende credits aan te schaffen. Op een gegeven moment werd het nogal technisch en Thomas, onze Director of Operations en Nicholas, onze hoofdecoloog, betrokken bij het beantwoorden van een aantal technische vragen van de CEO van onze klant. Ze zijn ook geïnteresseerd in onze Afrikaanse projecten en ik denk dat we in de toekomst meer zaken met ze zullen doen.'' 

Laten we hopen! Zeg eens; je doet dit nu ongeveer een jaar. Wat is het leukste aan je werk?
''Het beste gedeelte? Eigenlijk best veel! Het is opwindend om deel uit te maken van de grote veranderingen die momenteel gaande zijn. Maar in werkelijkheid is het beste deel deel uit te maken van een getalenteerd team in dit bedrijf. Hoewel we door de aard van ons bedrijf volledig op afstand werken, heb ik het gevoel dat ik vrij dicht bij het team sta omdat we veel interactie hebben. We leren van elkaar en bereiken samen mooie dingen. De aard van deze projecten is zeer complex. Er zijn veel vakjes die moeten worden aangevinkt. We moeten alle puzzelstukjes voltooien om de investeringen te laten gebeuren, en dat kan alleen met een sterk team.''

En het onderdeel investor relations?
''Het is super spannend om 's ochtends op te staan, mijn e-mails te openen en een nieuw investeringsvoorstel binnen te zien komen. Ons doel is om bedrijven te laten inkopen in onze projecten. Daarvoor is het belangrijkste dat de investeerders zich op hun gemak voelen''.

Hoe doe je dat?
''Allereerst moet je hun behoeften kennen. Wat zijn hun favoriete geografische gebieden of samenwerkingsmodellen? Ze hebben allemaal hun voorkeuren en er zit veel onderzoek achter voordat ik investeerders benader. Ik kijk graag naar een wijd gebied. Niet alleen institutionele beleggers, maar ook corporates en particuliere beleggers. Institutionele beleggers maken er een groot deel van uit, maar ze hebben gegevens nodig om zich op hun gemak te voelen, en dat ontbreekt momenteel in onze markt.

Zijn daar oplossingen voor?
''Platforms zoals Habitat markt zijn ontworpen om deze problemen aan te pakken, en ik weet dat de mensen van GreenTech hard werken om veel andere tools te creëren waarmee we meer informatie kunnen verzamelen en weergeven. Ook in het bredere domein gebeurt er veel. Zwitserland heeft de Swiss Climate Force gelanceerd, die is gebaseerd op een reeks indicatoren die gericht zijn op het bieden van transparantie, en die de vermogensbeheerders echt vraagt ​​om een ​​soort score toe te passen op de portefeuilles van hun klanten en hun beleggingsproducten, wat een betere beoordeling mogelijk maakt, en geef die investeerders ook het comfort dat ze nodig hebben.

Hoe helpt dit jou?
''Er zijn niet veel gegevens en er is niet veel liquiditeit in de markt, dus het is een taak. Er gaat veel onderzoek achter: in welke gebieden ze willen investeren, en wat er gebeurt in de markt, wat goed zou passen bij hun portefeuilles, omdat de meesten van hen portefeuilles aan het opbouwen zijn, en ze komen van de klanten. Dat helpt, zulke initiatieven helpen mijn werk. Het zendt de juiste boodschap uit en creëert de tools die we nodig hebben om deze markt vooruit te helpen.''

Over vooruitgang gesproken, waar let u op als het om investeerders gaat? ''Voornamelijk investeerders die echt op één lijn zitten met onze activiteiten, onze parameters, de manier waarop we projecten selecteren. We richten ons op hoge integriteit en transparante projecten. Ik werk graag met investeerders als ik me dicht bij hen voel als ze het idee krijgen. Als we op één lijn zitten, en we passen het best bij hun investeringsstrategie, dan maakt dat mijn werk alleen maar makkelijker.'' 

Begrepen! Wat is uw mening over de vrijwillige koolstofmarkt als geheel?
''Een vrijwillige koolstofmarkt is een mechanisme dat nodig is om bedrijven te helpen netto-nul, dwz koolstofneutraal, te worden. Maar we moeten oppassen dat we niet de fout maken om bomen te behandelen als de zoveelste koolstofput. Het financieren van deze geweldige projecten die op het terrein plaatsvinden, heeft veel nevenvoordelen! Het is niet alleen het aanvinken van de vakjes, dit behandelen als een aansprakelijkheid die ze nodig hebben om compliant te zijn. Investeren in groen is ook een asset en asset class. Het stelt investeerders in staat om geloofwaardige netto-zero-transitiestrategieën te versterken door rechtstreeks nieuwe projecten te financieren om te compenseren voor wat onvermijdelijk is. Ik denk dat vrijwillige koolstofmarkten veel voordelen hebben om de wereld te helpen op weg naar 'net-zero'.'

Kunt u deze voordelen nader toelichten?
''Het compenseert niet alleen de COXNUMX-uitstoot, maar brengt ook echte veranderingen aan voor de gemeenschappen. Het heeft het potentieel om de economieën in het Globale Zuiden ten goede te komen, dat een belangrijke bron is van hoogwaardige koolstofkredieten; daar zal de belangrijkste koolstofvastlegging plaatsvinden. Ik denk dat het van cruciaal belang is om natuurbehoud te waarderen, en tegelijkertijd richten we ons ook op het terugdringen van de alomtegenwoordige armoede en ongelijkheid.''

U zei net dat we werken met een nieuwe activaklasse. Ik speel hier advocaat van de duivel, maar waarom is de natuur een aanwinst? Het betaalt mijn rekeningen niet. Kunt u uitleggen waarom ik het als een aanwinst voor mijn bedrijf zou moeten beschouwen?
''Er wordt veel gesproken over klimaatverandering, maar de natuur, en ook de COXNUMX-compensaties, biodiversiteitscompensaties en biodiversiteitscredits zijn een nieuwe activaklasse. Het is als een self-fulfilling prophecy: het wordt een investeringszaak zodra u het als een investering behandelt. De natuur geeft het rendement van koolstofcredits en biodiversiteitscredits. Het levert inkomsten op, en winst op zich, en zo is de natuur een aanwinst. Sommige beleggers investeren liever in zonne-energie, windenergie of andere schone technologie, en dat is prima, dat is diversificatie. Maar uiteindelijk zullen er altijd resten zijn. De natuur en op de natuur gebaseerde oplossingen zijn nu echter een duidelijke investeringsmogelijkheid met wenselijke rendementen. We stellen investeerders in staat er deel van uit te maken, deel te nemen aan ons project en ze te helpen vormgeven. We geven ze de kans om hun investeringsstrategie vorm te geven om deel uit te maken van de oplossing.''

''We hebben de juiste ingrediënten. We hebben zeer ambitieuze mensen en ook een zeer ambitieus management. Dat is alles wat we nodig hebben om vooruit te komen! We zullen doorgaan met het creëren van grote impact, hoogwaardige projecten met veel transparantie en hoge integriteit.''

Je klinkt als een overtuigd voorstander van wat commodificatie de natuur kan doen voor haar bescherming. Klopt die constatering?
''Ja dat is zo! In het verleden vonden veel projecten plaats via ngo's en liefdadigheidsinstellingen. Terwijl die zijn ongelooflijke organisaties (en we werken samen met een paar), ze zijn zeer beperkt in kapitaalfinanciering wanneer de financiering opraakt. Onze manier van werken prikkelt elke stakeholder en dat zorgt voor verandering. Wat geweldig is, is dat we ook de gemeenschappen erbij betrekken door middel van handel en het creëren van banen; we maken ze echt onderdeel van de oplossing!'' 

Het is een op zichzelf staande grondstofklasse, maar het is niet hetzelfde als zeggen dat je andere grondstoffen verhandelt, omdat er ook een menselijke emotionele waarde aan verbonden is. Het is geen handelsartikel, maar iets meer dan een handelsartikel.
''Dat klopt helemaal. Ik ben het eens met de manier waarop je het stelt, en heb er niets meer aan toe te voegen.''

Als we in de toekomst zouden kunnen kijken, hoe ziet DGB er dan over 5 tot 10 jaar uit? Wat verwacht je en waar hoop je op?
''Ik zit nu een jaar in het bedrijf en zie nu al een snelle verandering. Wat ik in de toekomst graag zou willen zien, is dat het bedrijf groeit. Niet alleen in aantal: ons team bestaat al uit tal van getalenteerde mensen met verschillende achtergronden, maar groeit nog meer in de geografische gebieden waar onze projecten plaatsvinden. Op dit moment richten we ons op Kenia, Kameroen, Oeganda en Tanzania, maar het lijkt me geweldig om ook naar andere geografische gebieden te kijken. Dat komt uiteindelijk allemaal neer op de hoofdstad. Als we de benodigde investeringen kunnen aantrekken, dan is er geen reden waarom we niet geografisch zouden kunnen uitbreiden!''

Dus, om het samen te vatten?
''Ik denk dat het bedrijf zal groeien omdat het de juiste ingrediënten heeft. We hebben zeer ambitieuze mensen en ook een zeer ambitieus management. Dat is alles wat we nodig hebben om vooruit te komen. We zullen doorgaan met het creëren van grote impact en hoogwaardige projecten met veel transparantie en met een hoge integriteit van het project, wat erg belangrijk is. Dat wordt een verschil voor veel projectmanagers!'' 

Oké, laten we het afronden. Heel erg bedankt Rovena! Het was een genoegen om met je te praten en we wensen je veel succes (en heel veel plezier) bij het nastreven van deze ambitieuze doelen.
''Hartelijk dank! En bedankt voor een geweldig interview. Zal ik zeker doen!'' 

Meer weten over DGB en de natuurprojecten die we ontwikkelen? Neem contact met ons op via de onderstaande knop om in contact te komen met Rovena en onze andere collega's en meer te weten te komen over onze herbebossingsinspanningen en de projecten die we ontwikkelen. 

• Coinsmart. Europa's beste Bitcoin- en crypto-uitwisseling.Klik Hier
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.green.earth/blog/interview-with-rovena-gjoni-dgbs-manager-of-institutional-investments