Wie zou er niet willen inhuren bij de beste B-scholen of technische hogescholen in India? Aangenomen wordt dat het toptalent van het land te vinden is binnen de heilige gebieden van de elite-universiteiten en -instellingen. Betekent dit dat al die studenten die flauwvallen van de minder bekende universiteiten - tier 2 en tier 3 hogescholen en instituten - minder capabel zijn dan de IIM en IIT flauwvallen? Zeker niet.
Human resource-leiders zijn het er ook over eens dat de alumni van elite-universiteiten een voorsprong en een voorsprong in hun carrière hebben, waarbij grote merken eerder geneigd zijn hen te lokken met relatief hoge vergoedingen. Op de lange termijn leidt echter alleen kaliber en hard werken tot succes.
"Ik heb in mijn carrière verschillende IIM-afgestudeerden aangenomen die niet goed bleken te zijn voor het bedrijf en uiteindelijk zijn vertrokken"
Ravi Kumar, leider People & Culture, IMEA, Roche Diabetes Care
Caroline Hoxby, een econoom van Harvard, analyseerde de beloning op lange termijn van afgestudeerden van zeer selectieve hogescholen en gematigd selectieve hogescholen in de VS. Ze ontdekte dat afgestudeerden van een zeer selectieve universiteit cumulatief $ 2.9 miljoen verdienen, terwijl degenen van de tweede zeer selectieve universiteit $ 2.8 miljoen verdienen en die van andere hogescholen $ 2.5 miljoen verdienen. Dit zijn natuurlijk langetermijninkomsten en er is een marginaal verschil tussen hen.
Een andere studie suggereert dat afgestudeerden van elite-universiteiten, zoals Yale of University of Pennsylvania, in vergelijking met anderen zoals Penn State of Tulane in de VS, ontdekten dat afgestudeerden van elite-universiteiten meer verdienden dan minder bekende universitair afgestudeerden. De studie ging echter een beetje door en analyseerde studenten die waren geselecteerd om te studeren aan elite-instituten, maar in plaats daarvan kozen voor minder bekende universiteiten, niet minder dan elite-universiteit pass-outs verdienden. Hoxby's onderzoek wees ook uit dat driekwart van de educatieve voordelen die studenten ontvangen, wordt bepaald door hun eigen inspanningen, en de rest door de status van de universiteit die ze bezoeken.
Men zou kunnen stellen dat deze bevindingen mogelijk niet van toepassing zijn in de Indiase omgeving. In India is het een lang gekoesterde overtuiging geweest dat bedrijven er de voorkeur aan geven soortgelijke mensen aan te nemen. Een blik op de topondernemers en CEO's zal onthullen dat velen alumni zijn van de IIT's en de IIM's, en dat ze graag inhuren bij vergelijkbare prestigieuze instituten.
"Je hebt geen IIM-afgestudeerde of IIT-afgestudeerde nodig om elke rol te rechtvaardigen"
Rishi Tiwari, clusterdirecteur – HR, Hilton
Er zijn nu echter dingen aan het veranderen. Vijay Shekhar Sharma, oprichter van Paytm, was er nooit op gebrand om mensen aan te nemen van elite-colleges of van IIT's en IIM's. Hij gelooft dat degenen die gewoon beginnen, buitengewone resultaten geven. In 2015 waren van de 800 techneuten die Paytm had, er slechts 100 afkomstig van IIT en van de 50 managers waren er slechts 15 van de IIM's. Bovendien had het kernteam van Paytm maar één IIM-afgestudeerde!
Goed versus juist talent
Alle HR-hoofden die HRKatha sprak, menen dat het talent van minder bekende universiteiten geen gebrek heeft. Hun loopbaantraject is echter heel anders dan dat van anderen. En hun rollen zijn heel verschillend in de bedrijfsopstelling. "De taak van HR is niet om goed talent aan te nemen, maar om het juiste talent aan te nemen", zegt Rishi Tiwari, clusterdirecteur - HR, Hilton. Tiwari geeft een voorbeeld van een goudsmid en een smid en legt uit dat men iemand inhuurt afhankelijk van het soort werk dat men wil doen. Het werk van een smid lijkt sterk op dat van een goudsmid. Het werk van een goudsmid brengt echter hogere precisie met zich mee. Dus als iemands werk gedaan kan worden door een smid, waarom zou je er dan een goudsmid voor inhuren? Evenzo heb je ook in de bedrijfswereld geen IIM-afgestudeerde of IIT-afgestudeerde nodig om de rol te rechtvaardigen. Als een persoon van een tier 2- of tier 3-universiteit het potentieel heeft om te leveren waarvoor men rekruteert, is dat het enige dat telt. Dit talent is ook beschikbaar tegen lagere kosten. Volgens Tiwari gaat het om betaalbaarheid, en meer dan dat, de juiste man voor de juiste baan. “Afgestudeerden van IIM's of andere elite hogescholen hebben een goede analytische geest. Het is beter om ze in strategische rollen te stoppen”, meent Tiwari.
Goede prestaties vinden succes
Tiwari is van mening dat alumni van minder bekende instituten de bedrijfsladder beklimmen als ze hard werken. Hoewel ze er langer over doen, vinden de goede presteerders succes. “In een van mijn bedrijven heb ik iemand aangenomen met een diploma van een ITI. Hij is nu chef-staf geworden, met veel meer kennis en ervaring dan de houders van een BTech-diploma”, vertelt Tiwari.
“De kwaliteit van het onderwijs is iets dat ertoe doet en er zijn veel tier 2 of 3 instituten die hetzelfde doen. Tegenwoordig wordt het onderwijs gedemocratiseerd. Ook online kun je verschillende dingen leren”
Kartik Rao, Chief People Officer, MyGlamm
Volgens Ravi Kumar, People & Culture Leader, IMEA, Roche Diabetes Care, speelt betaalbaarheid geen rol bij dergelijke aanwervingsbeslissingen. Het gaat om de inpassing in de omgeving van het bedrijf en de rol zelf. "Ik heb in mijn carrière verschillende IIM-afgestudeerden aangenomen die niet goed bleken te zijn voor het bedrijf en uiteindelijk zijn vertrokken", vertelt Kumar. Volgens Kumar zijn de verwachtingen van degenen die afkomstig zijn van elite-universiteiten in India zeer hoog van het bedrijf - niet alleen wat betreft vergoeding, maar ook wat betreft het belang van de rol en het soort werk dat ze zullen moeten uitvoeren.
Democratisering van het onderwijs
Kartik Rao, chief people officer, MyGlamm, deelt dat betaalbaarheid niet de enige reden is waarom bedrijven huren van minder bekende hogescholen. Deze universiteiten brengen echt heel goed talent voort. Hij kent enkele firma's die dergelijke universiteiten bezoeken en ingenieurs inhuren in hun derde jaar zelf, als stagiairs en stagiairs en tegen de tijd dat ze flauwvallen, krijgen ze ze volledig aan boord. Sterker nog, hij haalt ook voorbeelden aan van bedrijven als Infosys die duizenden programmeurs van dergelijke instituten inhuren.
Rao en Kumar geloven allebei dat diploma's van elite hogescholen er tegenwoordig niet echt toe doen. Het gaat meer om de kwaliteit van het onderwijs van een instelling, en er zijn veel tier 2 of 3 instituten die het op dat gebied goed doen. “Tegenwoordig wordt het onderwijs gedemocratiseerd. Je kunt ook verschillende dingen online leren”, legt Rao uit.
Er zijn ook enkele bedrijven die partijdig denken, door niet eens kandidaten van andere hogescholen in overweging te nemen dan de eersteklas instituten die geschikt zijn voor C-suit-functies. Tiwari deelt zo'n voorbeeld van een collega die niet in aanmerking kwam voor een CXO-rol, simpelweg omdat hij niet van IIM was. "Bedrijven die zo'n vooroordeel koesteren, lopen groot talent mis", stelt Tiwari. Er lijkt dus een plafond te zijn aan het succes dat men kan behalen als men van een minder bekend instituut komt.
Het is duidelijk dat de betaalbaarheidsfactor bij het inhuren van een minder bekende universiteit een rol speelt, aangezien afgestudeerden van elite hogescholen hoge kosten met zich meebrengen. Maar meer dan dat, het gaat om de juiste rolverdeling. Niet elke rol vereist een IIM- of IIT-talent. Zelfs alumni van onontgonnen of minder bekende instituten kunnen geweldige artiesten blijken te zijn en de bedrijfsladder beklimmen.
Waardeer onze inhoud… draag bij aan onze groei. Zelfs een kleine bijdrage per maand zou een grote hulp voor ons zijn.
Sinds vijf jaar bedienen we de industrie met dagelijks nieuws en verhalen. Onze inhoud is gratis voor iedereen en we zijn van plan dat zo te houden.
Steun HRKatha. Betaal hier (Het kost slechts een minuut)
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.
