Verbind je met ons

HRTech

InfoEdge neemt HR-startup DoSelect over

gepubliceerd

on

InfoEdge, dat heeft geïnvesteerd in Zomato en Policybazaar en ook de moederbedrijven van Naukri.com en Jeevansathi.com heeft gesteund, is doorgegaan en heeft DoSelect overgenomen, de vijf jaar oude HR-startup.

Deze vereniging zal DoSelect de ondersteuning en middelen geven die nodig zijn om de beste software voor beoordelingsautomatisering te creëren die voldoet aan de wereldwijde normen. Voortaan kan DoSelect zijn producten verder versterken en profiteren van de InfoEdge-services.

Met de Rs 21 crore-deal werd het datagestuurde platform voor het beoordelen van vaardigheden, DoSelect, overgenomen door InfoEdge, dat al heeft geïnvesteerd in veel andere bedrijven, waaronder Printo, Rare Media Company, Happily Unmarried, Medcords, Big Stylist, No Paper Forms, Vacation Labs, Shop Kirana, Unnati Helpers, mydala.com, Shihpsy, Coding Ninjas, Adda 247, Univariety, Gramophone, evenals logistieke aggregator, Shiprocket.

Het in Bengaluru gevestigde DoSelect werd ongeveer vijf jaar geleden opgericht door Iliyas Shirol en Rohit Agrawal, met investeringen van Mumbai Angels, 3one4 Capital, Aarin Capital en Mohit Saxena, die mede-oprichter waren van InMobi.

DoSelec bedient meer dan 150 ondernemingen, kmo's en startups in verschillende sectoren, waaronder grote namen, zoals DXC, Fractal Analytics, Capgemini, PhonePe, UpGrad en Simplilearn.

Het bedrijf zal opereren als onderdeel van Info Edge en met deze overname zal het aanbod van eerstgenoemde worden uitgebreid in termen van producten en oplossingen. Het zal het een concurrentievoordeel geven op het gebied van online wervingsoplossingen. DoSelect zal zijn slimme beslissingsmotor toevoegen aan InfoEdge's portfolio, dat al kan bogen op een enorme banendatabase.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: https://www.hrkatha.com/news/merger-acquisition/infoedge-acquires-hr-startup-doselect/

HRTech

HBO Max krijgt Smita Puranesh als talentlead voor APAC

gepubliceerd

on

HBO Max, a WarnerMedia company, has appointed Smita Puranesh as its talent lead for APAC. Puranesh announced this development via a post on social media. Prior to this role, she was director – HR at Netflix and comes with close to two decades of professional experience.

Puranesh has not always been an HR leader. After graduating from IHM, Puranesh started her career working in the hospitality sector for different properties — including Park Plaza Hotels and Resorts and GESCO— in the sales and marketing function. She also worked with Airtel as a manager for call centre operations and managed a team of 350 employees.

It was in 2006 that she moved to Genpact as business HR lead for the analytics business. Three years later, she was promoted as the head of HR for Axis Risk Consulting, a subsidiary of Genpact. Moving on from Genpact, Puranesh joined STAR TV Network as vice president – HR and later also served as SVP-HR before heading HR at Hotstar. For five years, Puranesh was with the STAR Nework brand serving in different HR leadership roles.

“Thrilled to join HBO Max. It certainly feels like coming home to a brand that I love, and the bonus is, I get to collaborate with the most amazing colleagues! Looking forward to building HBO Max for APAC,” read Puranesh’s post on social media.

A graduate from the University of Calcutta, Puranesh has been exposed to different industries in her over two-decade long career, including hospitality, consulting, telecom, ITES as well as media and entertainment.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Source: https://www.hrkatha.com/people/movement/hbo-max-gets-smita-puranesh-as-talent-lead-for-apac/

Verder lezen

HRTech

Hoe de bedrijfscultuur op afstand te promoten?

gepubliceerd

on

Werken op afstand is gearriveerd en het zal niet snel ergens heen gaan. Maar wat gebeurt er met de bedrijfscultuur waar je zo hard aan hebt gewerkt als je bedrijf op afstand gaat? 

Het goede nieuws is dat de bedrijfscultuur nog steeds kan bestaan ​​en op afstand kan gedijen. Je hoeft alleen maar te leren hoe je het kunt koesteren. 

Waarom is een bedrijfscultuur op afstand belangrijk? 

Zo duidelijk mogelijk gezegd, bedrijfscultuur is een reeks gedeelde waarden, doelen, houdingen en praktijken die de vorm en het karakter van een bedrijf bepalen.

Een bedrijfscultuur op afstand is van vitaal belang om dezelfde redenen waarom de traditionele bedrijfscultuur essentieel is: werknemers hebben meer plezier in hun werk en zijn productiever als hun behoeften en waarden overeenkomen met die van hun baas en het bedrijf. 

Deze behoeften worden meer geaccentueerd in thuiswerkmodellen. Medewerkers zijn letterlijk en figuurlijk geïsoleerd. Het promoten van uw bedrijfscultuur voor externe werknemers versterkt het idee dat ze nodig zijn, gewaardeerd worden en samen deel uitmaken van iets. 

Ken uw waarden; Deel uw waarden

Hier is het ding, je kunt geen bedrijfscultuur promoten - op afstand of anderszins - als je er geen hebt. 

Voordat u begint na te denken over het promoten van een bedrijfscultuur op afstand, moet u heroverwegen en consolideren wat die cultuur is. Of het nu gaat om het bijwerken of herinneren aan uw waarden, of gewoon even de tijd nemen om uw bedrijfscultuur te definiëren, het zal u meer motivatie en nadruk geven wanneer u het deelt. 

Vraag je team wat voor hen belangrijk is, wat het bedrijf voor hen betekent. Welke ideeën hebben zij over de richting van het bedrijf en wat de cultuur ervan zou moeten zijn? Zelfs het gebaar om hen om hun input te vragen, kan een lange weg gaan. 

Maak uw vergaderingen face-to-face

Niets kan persoonlijke face-to-face communicatie vervangen. Maar dankzij het wonder van videotechnologie kunnen we een lovenswaardige poging doen om het te vervangen. 

Vergaderingen met face-to-face videoconferenties kunnen een snelle verlossing zijn van de eenzaamheid van de hele dag naar een computerscherm staren en zijn een geweldige manier om de bedrijfscultuur en relaties op afstand te promoten.

Het hoeven niet eens zakelijke telefoontjes te zijn. Waarom probeer je Buddy Calls niet eens? Buddy-oproepen zijn wanneer twee teamleden voor een week worden gekoppeld. Ze nemen op maandag- en vrijdagochtend tien minuten de tijd om een ​​gesprek van tien minuten te voeren (of meer, als uw werkdruk dit toelaat). Ze kunnen praten over hun werkweek, hun leven of gewoon algemene onzin. 

Je kunt ook creatieve ijsbrekers proberen als je je voorbereidt op langere brainstormsessies of virtuele teamevenementen. Een goede ijsbrekende sessie is uitstekend voor het induceren van effectieve communicatie en creatief denken. En wat meer is, ze zijn leuk! 

Maak leuke bedrijfsbrede initiatieven

Vroeger, toen mensen in kantoren, persoonlijk en samen werkten, was een band met het bedrijf net zo eenvoudig als naar de bar op de hoek lopen.

Tegenwoordig moet je creatief zijn om je team te betrekken bij de uitlogtijd. De kunst is om iets te kiezen waar mensen actief en betrokken bij zijn, niet iets waar ze een oogje op Netflix of hun Xbox hebben. 

Het kan zo simpel zijn als een drankje na het werk om een ​​praatje te maken en gewoon vrienden te zijn. Virtuele after-works hebben alle voordelen van een sociaal evenement terwijl je het comfort van je eigen huis hebt.

Om er meer een evenement van te maken, zou je een ouderwetse virtuele pubquiz kunnen doen. Ze zijn leuk, geven je de kans om te pronken met je kennis, en wat nog belangrijker is, de spanning van de competitie zal een vuur onder iedereen aansteken! 

Of voor iets meer unieks, wat dacht je van een Cook-a-Long? Een cook-a-long is wanneer een teamlid een kookworkshop leidt voor het hele team. Ze kiezen een gerecht dat ze kennen en sturen een boodschappenlijstje naar alle anderen. Je zet je zoom aan, en je kookt samen! Het enige voorbehoud is dat het niet te duur, te complex of te tijdrovend mag zijn. 

CEO van Spacehutnr Dietrich Moens vertelde ons: “We houden ervan om maandelijks te koken. We hebben een team van fijnproevers, dus het is populair. Het is geweldig omdat het betrokkenheid vereist; als je een stap mist, is je gerecht verpest! Ze zijn luid en hectisch; ze zijn een geweldige vervanging voor een traditionele after-work, en vaker wel dan niet, leer je iets! 

Werken wellness

Het is essentieel dat uw team de ruimte en de mogelijkheid heeft om te delen hoe zij denken over thuiswerken, het bedrijf, hun werk en al het andere dat van invloed kan zijn op hun welzijn tijdens het werken met het bedrijf. 

Zoals we eerder al zeiden, is het ook essentieel om uw team inspraak te geven in de bedrijfscultuur. Evenzo is het hebben van feedbackkanalen essentieel voor een gezonde werkplek, vooral in deze nieuwe omgeving die nog steeds zijn vorm aan het vinden is. 

Afsluiten 

Dus om af te ronden, werken op afstand biedt niet alleen nieuwe uitdagingen voor de productiviteit, maar ook voor de bedrijfscultuur. Maar als het belangrijk voor je is, zijn er manieren om het te bevorderen. Als je zelf leuke ideeën hebt, horen we die graag! 

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: http://hrnews.co.uk/how-to-promote-remote-company-culture/

Verder lezen

HRTech

Het belang van luisteren naar feedback van medewerkers en hoe deze succesvol uit te voeren

gepubliceerd

on

Danni Rush, Chief Operating Officer van Virgin Experience Days en Virgin Incentives

Het belang van luisteren naar feedback van medewerkers

Succesvolle bedrijven kennen het belang van feedback van klanten. Het kan helpen om de kwaliteit van goederen en diensten te verbeteren, kansen voor bedrijfsontwikkeling te openen en uiteindelijk de winst te laten groeien. volgens recente onderzoek, kan het verwerven van een nieuwe klant vijf keer meer kosten dan het behouden van een bestaande, en het verhogen van het klantenbehoud met 5% kan de winst verhogen van 25-95%. Het is dus belangrijk dat u luistert naar de positieve en negatieve feedback van klanten om te laten zien dat u om hun mening geeft, om uw aanbod te verbeteren en om hen betrokken te houden.

Hetzelfde geldt voor werknemers. In 2017, Nieuws over arbeidsvoorwaarden gerapporteerd dat het inhuren van een vervanger werkgevers 33% van het jaarsalaris van de vertrekkende werknemer kan kosten. Gezien het feit dat Willis Tower Watson ook gevonden dat een op de drie medewerkers een bedrijf binnen twee jaar verlaat, kunnen de kosten voor het vinden van nieuwe medewerkers snel oplopen en veel hoger zijn dan de kosten voor het behouden van bestaand personeel.

Met dit in gedachten is het duidelijk belangrijk voor bedrijven om ervoor te zorgen dat ze getalenteerde werknemers behouden. Niet alleen voor de financiële besparingen die worden behaald door het aannemen en opleiden van nieuwe werknemers, maar ook voor het creëren van een positieve teamdynamiek en -moraal.

Een van de beste bewezen manieren om dit te doen, is door goed naar uw medewerkers te luisteren. Net als klanten willen werknemers gehoord worden, en luisteren naar wat ze te zeggen hebben, is een geweldige manier om te laten zien dat u hun inbreng waardeert en bereid bent veranderingen aan te brengen om hun beroepsleven te verbeteren. Dit kan op zijn beurt het extra voordeel hebben dat het bedrijf aantrekkelijker wordt voor toekomstige potentiële kandidaten.

Feedback van medewerkers is vooral belangrijk in tijden van verandering, zoals we dat ervaren sinds het begin van de pandemie vorig jaar. De situatie is zo dynamisch dat werkgevers het zich niet kunnen veroorloven om zich tijdens of na de lockdown-beperkingen gewoon aan de status-quo te houden. De pandemie heeft de werkende wereld voorgoed veranderd - en hoewel er discussie is over de vraag of de veranderingen op de lange termijn positief of negatief zijn geweest, moeten werkgevers zich hoe dan ook voortdurend aanpassen. Niet iedereen zal hetzelfde denken over nieuwe en opkomende situaties, dus luisteren naar medewerkers en flexibiliteit tonen is cruciaal.

Hoe het succesvol uit te voeren?

Ten eerste moet de werkgever het probleem identificeren dat moet worden opgelost en kansen creëren om deze met het personeel te bespreken. Dat kan via een anonieme enquête of een focusgroep – of een combinatie van beide. Hoe dan ook, communicatie en transparantie zijn de sleutelwoorden.

Zodra de feedback is verzameld en een volledige analyse is uitgevoerd, kunnen werkgevers overwegen de resultaten waar nodig met werknemers te delen om de geïdentificeerde problemen te benadrukken, samen met een schets van de voorgestelde aanpak om deze op te lossen en de redenen erachter. Dit kan bijvoorbeeld het vergroten van flexibel werken zijn of het introduceren van een nieuw belonings- en erkenningsschema zoals teamdagen om de groepsbinding te ondersteunen. Deze aanpak laat medewerkers zien dat u naar hun gedachten hebt geluisterd en dienovereenkomstig hebt gereageerd.

Nadat u de wijzigingen heeft doorgevoerd, is het belangrijk om de resultaten een paar maanden later te beoordelen. Werkgevers zouden een verder onderzoek onder het personeel kunnen overwegen om te analyseren hoe de nieuwe veranderingen zijn ontvangen en of ze gunstig zijn voor zowel het bedrijf als de werknemers. Daarna kunnen aanpassingen worden gedaan.

Een casestudy van Virgin Incentives

Tijdens de pandemie heeft Virgin Incentives deze aanpak overgenomen door te luisteren naar feedback van medewerkers en een test- en leerproces toe te passen. Het bedrijf introduceerde een nieuw feedbackplatform en onze eerste enquête rapporteerde een betrokkenheidsscore van slechts 54%.

We begonnen aan een transformatietraject voor medewerkersbetrokkenheid, met als doel de score te verhogen tot ten minste 70%. Feedback van medewerkers was hierbij cruciaal en daarom hebben we het bedrijf een dag gesloten en een off-site workshop gehouden om ideeën over belangrijke bedrijfswaarden te bespreken. We hebben ook driemaandelijkse pulsenquêtes opgezet om onze voortgang te controleren en ervoor gezorgd dat de resultaten openlijk aan het bedrijf werden gecommuniceerd. 

Hoewel het een uitdagende periode voor het bedrijf was, hebben we, door naar ons team te luisteren, een jaarlijkse omzetgroei van 40% geboekt, terwijl we ook het personeelsverloop met 18.6% hebben verminderd en onze betrokkenheidsscore hebben verbeterd tot 73% - een enorme verbetering van 19% in 12 maanden.

Onze hervorming van de medewerkersbetrokkenheid was gericht op feedback van medewerkers en zorgde er uiteindelijk voor dat Virgin Experience Days de gouden prijs won bij de UK Employee Experience Awards.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: http://hrnews.co.uk/the-importance-of-listening-to-employee-feedback-and-how-to-execute-it-successfully/

Verder lezen

HRTech

Werkgevers maken zich zorgen over de productiviteit van werken op afstand

gepubliceerd

on

Uit nieuw onderzoek dat vandaag door Ricoh Europe is gepubliceerd, blijkt dat werkgevers er niet in slagen te investeren in technologie om de productiviteit van hun externe personeelsbestand op peil te houden, ondanks zorgen over hun output.

Meer dan 18 maanden sinds de Coronavirus-pandemie in heel Europa greep en bedrijven dwong om op afstand te werken, zegt iets meer dan een derde (36%) van de werkgevers dat hun organisatie de tools en technologie heeft geleverd om de productiviteit van werknemers op peil te houden terwijl ze vanaf elke locatie werken. Ondanks het falen om nieuwe oplossingen te implementeren, erkent de meerderheid van de werkgevers (53%) dat investeren in AI en automatisering de productiviteit van een hybride personeelsbestand verhoogt. Deze bevindingen komen voort uit onderzoek dat vorige maand door Ricoh Europe werd vrijgegeven, waaruit bleek dat tweederde (65%) van de werkgevers hun werknemers niet volledig vertrouwt om op afstand te werken.

Het onderzoek dat is uitgevoerd door Opinion Matters, namens Ricoh Europe, onder 1,500 besluitvormers over het hele continent. De bevindingen suggereren dat werkgevers de belemmeringen voor de productiviteit van hun personeel niet begrijpen.

Werkgevers lijken de hoeveelheid tijd die werknemers besteden aan taken die klanten echt waarde bieden enorm te overschatten, terwijl werknemers zeggen dat ze vastlopen in minder impactvol werk. De meeste werkgevers (69%) denken dat hun personeel tot 180 minuten per dag aan waardevolle activiteiten besteedt, vergeleken met de 73 minuten die werknemers schatten toen ze in maart van dit jaar een soortgelijke vraag kregen.

Het gebrek aan investeringen in technologie om mensen in staat te stellen productief te werken vanaf elke locatie suggereert dat werkgevers onvoldoende zijn voorbereid op de realiteit van hybride werk. Meer dan de helft (54%) van de Europese zakelijke besluitvormers is van mening dat samenwerking op kantoor essentieel is voor het toekomstige succes van hun organisatie. Ondanks deze wens gelooft slechts 27% dat hun bedrijf in de komende 12 maanden zal terugkeren naar een vijfdaagse kantoorweek, wat hun gebrek aan investeringen in hybride werktools verder in twijfel trekt.

David Mills, CEO, Ricoh Europe, zegt: “Werkgevers hechten duidelijk waarde aan persoonlijke samenwerking, maar ze moeten een delicaat evenwicht vinden tussen het waarborgen van de cultuur en een teamgevoel, vaak het best ervaren door op kantoor te werken, met de voordelen van hybride werken. . Het is belangrijk om te onthouden dat technologie die de productiviteit voor hybride werk bevordert, ook mensen ten goede zal komen als ze op kantoor zijn. Dit geldt met name voor automatisering en op AI gebaseerde tools, waar werknemers steeds meer naar hunkeren, omdat het hen bevrijdt van repetitief, laagwaardig werk, om zich te concentreren op meer lonende taken.”

Nicola Downing, COO, Ricoh Europe, voegt toe: “Bedrijven hebben de afgelopen 18 maanden meer dan hun deel van de verstoringen doorstaan. Hoewel ze ongelooflijke veerkracht hebben getoond, lopen ze het risico het talent te verliezen dat hen tijdens de pandemie is bijgebleven als ze niet investeren in de technologie die de productiviteit zal verhogen voor het hybride werktijdperk en daarna. Werkgevers moeten niet vergeten dat het opzetten van hybride werkmethoden, waarbij de behoeften van werknemers centraal staan ​​in de besluitvorming, inzet en begrip toont voor de uitdagingen waarmee deze werknemers worden geconfronteerd, de productiviteit verhoogt en loyaliteit bevordert.”

Klik hier om te ontdekken hoe Ricoh kan helpen om uw werknemers sterker te maken en hybride werken in uw bedrijf mogelijk te maken.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: http://hrnews.co.uk/employers-worry-about-remote-work-productivity/

Verder lezen
eSports4 dagen geleden

Hoe Deltarune Hoofdstuk 2 te downloaden

eSports5 dagen geleden

Hoe Deltarune hoofdstuk één opslagbestanden over te zetten naar hoofdstuk 2

eSports5 dagen geleden

Snelste manier om Relic Resistance Weapons te krijgen in Final Fantasy XIV | Reserveonderdelen, vertel me een verhaal, een dierbare herinnering

eSports3 dagen geleden

NBA 2K22 Grenzeloze Spot-Up en Chef Badges uitgelegd

eSports4 dagen geleden

Square Enix onthult Endwalker-titelscherm op Final Fantasy XIV Letter van de producent

Cyber ​​Security3 dagen geleden

KrebsonSecurity meldde dat TTEC werd getroffen door een ransomware-aanval

eSports3 dagen geleden

Clash Royale League World Finals 2021 vindt plaats in december met een prijzenpot van $ 1,020,000

eSports3 dagen geleden

ArcSystemWorks kondigt ArcRevo 2021-schema aan met Guilty Gear Strive als enige aanbevolen titel

eSports3 dagen geleden

Wat is The Old Gym in NBA 2K22 Next Gen?

eSports4 dagen geleden

Square Enix onthult sneak peek van Endwalker-gebieden in Final Fantasy XIV Letter van de producent

eSports9 uur geleden

Valve onthult CS:GO Operation Riptide, met privéwachtrij, korte competitieve games, nieuwe deathmatch-modi en meer

eSports2 dagen geleden

All Fashion Week Timed Research, Finding Your Voice Special Research, en evenement-exclusieve Field Research-taken en beloningen in Pokémon Go

IOT4 dagen geleden

Hoe IoT een revolutie teweegbracht in verschillende gebieden van de e-commerce-industrie

eSports5 dagen geleden

G2 schakelt KRÜ Esports uit met monster Jett-prestaties van Keloqz, gaat door naar halve finales van VCT Masters Berlin

AR / VR3 dagen geleden

De VR Job Hub: First Contact Entertainment, SyncVR Medical & University of Westminster

eSports7 uur geleden

Hier zijn alle Operation Riptide-skins van CS:GO

eSports3 dagen geleden

Karmine Corp. vermijd reverse sweep vs. Fnatic Rising, vestig record als eerste team dat back-to-back EU Masters-kampioenschappen wint

eSports3 dagen geleden

Gambit Esports verslaat Envy 3-0 in VCT Masters Berlin Grand Finals

Startups4 dagen geleden

6 manieren waarop hoger onderwijs u kan helpen uw carrière vooruit te helpen

Startups4 dagen geleden

Strategische bewegingen die een opkomende startup zou moeten doen

Trending

Copyright © 2020 Plato Technologies Inc.