Workday, een leverancier van enterprise cloud-applicaties voor financiën en human resources, en IDC, hebben een InfoBrief uitgegeven waarin wordt onthuld dat de toekomst van de maakindustrie in Europa onzeker, volatiel en complex zal blijven.

Om in een dergelijke omgeving te gedijen, moeten productieorganisaties hun activiteiten fundamenteel transformeren om veerkrachtiger en flexibeler te worden.

Tegelijkertijd moeten organisaties een balans vinden tussen kosten en beveiliging en tegelijkertijd naleving van de ESG-regelgeving waarborgen. Het hebben van de juiste vaardigheden en het juiste talent om al deze onderwerpen aan te pakken, vormt de basis voor een succesvolle bedrijfstransformatie en voor duurzame bedrijfsgroei op de lange termijn. 

Zorgen van de maakindustrie 

Volgens de InfoBrief worden productieorganisaties in 2023 geconfronteerd met de volgende zakelijke zorgen: 

• Aanhoudende tekorten in de toeleveringsketen en toegenomen concurrentie hebben de behoefte aan flexibele besluitvorming en operaties vergroot om meer zakelijke veerkracht op te bouwen
• Stijgende interne kosten hebben de behoefte aan kostenbewaking en kostenbeheersing versterkt
• Toenemende cyberaanvallen vormen een groter risico voor fabrikanten en dit kan leiden tot fabriekssluitingen en aanzienlijke kosten om inbreuken op de beveiliging te verhelpen
• Veranderende klant- en marktvraag vraagt ​​om een ​​hogere mate van flexibiliteit in productie en service 

Gebrek aan vaardigheden 

Vaardigheidslacunes hebben invloed op de bedrijfstransformatie en bedrijfsvoering. Dit is voornamelijk te wijten aan een gebrek aan digitaal onderlegde werknemers op de werkvloer, gebrek aan ingebouwde software-engineeringvaardigheden om slimme en verbonden producten te ontwikkelen, plus een gebrek aan cyberbeveiligingsvaardigheden om zich te beschermen tegen aanvallen.  

Dit gaat gepaard met de noodzaak om snel eisen te stellen aan operationele vaardigheden, wat resulteert in hogere uitvalpercentages in de productie, waardoor de kosten stijgen. Langere productiecyclustijden en kwaliteitsproblemen leiden tot afnemende klanttevredenheid en vervolgens tot beperkte bedrijfsgroei.  

Om de negatieve gevolgen van vaardigheidstekorten te verkleinen of weg te nemen en om te voorkomen dat ze achterop raken bij wereldwijde concurrenten, moeten fabrikanten hun personeelsbestand en talentmanagement van begin tot eind aanpakken: van het aantrekken van talent tot het inschakelen, ervaren en behouden van medewerkers. 

Nauwe samenwerking intern 

Om te zorgen voor afstemming met zakelijke vereisten, is nauwe samenwerking tussen CHRO's, CIO's en COO's nodig om de juiste gegevens te verkrijgen en bruikbare inzichten te genereren.

Vereisten voor succesvol vaardigheids- en talentmanagement zijn onder andere:  

• Inzicht in de benodigde vaardigheden en hiaten in vaardigheden identificeren
• Functie-/taakvereisten begrijpen
• Werving/toewijzing van de juiste vaardigheden aan jobs/taken
• Aanbieden van passende trainingsprogramma's
• Begrijpen welke factoren van invloed zijn op de werknemerservaring 

CHRO's, CIO's en COO's zullen datasilo's moeten overbruggen om strategische vereisten uit te voeren. IDC-onderzoek toont aan dat voor EMEA-fabrikanten de grootste lacunes in vaardigheden die moeten worden waargemaakt, het vermogen zijn om met grote datasets/datawetenschap te werken (43%) en het vermogen om problemen op te lossen/ontwerpdenken (41%). Aanvullend:

• 36% van de fabrikanten investeert in ESG/duurzaamheid om nieuw talent aan te trekken
• 48% van de fabrikanten beschouwt de wetgeving inzake gegevensprivacy als een belangrijke investeringsbelemmering voor het uitvoeren van initiatieven op het gebied van werknemerservaring. 

Rufino Chiong, EMEA Head of Industries bij Workday, merkt op: “Om het hoofd te bieden aan aanhoudende tekorten in de toeleveringsketen, toegenomen concurrentie, stijgende kosten en veranderende eisen van klanten, moeten fabrikanten een fundamentele transformatie van hun activiteiten ondergaan. Fabrikanten moeten investeren in het aantrekken van nieuw talent en de vereiste vaardigheden, het verbeteren van de ervaring van werknemers en het vergroten van de operationele veerkracht door flexibel en flexibel personeelsbeheer en planning. Hoewel deze investeringen vooraf kosten met zich mee kunnen brengen, leggen ze de basis voor bedrijfsgroei op de lange termijn en succesvolle transformatie, waardoor ze de kosten in de toekomst beter kunnen bewaken en beheersen.” 

Wat is er nodig om te slagen 

• Om te slagen, moeten fabrikanten de volgende strategische vereisten aanpakken:
• Nieuw talent en de vereiste vaardigheden aantrekken door aantrekkelijke functieprofielen te creëren om de basis te leggen voor bedrijfsgroei op de lange termijn
• Het verbeteren van de werknemerservaring om de tevredenheid en het behoud van werknemers te verbeteren
• Verbetering van de operationele veerkracht door agile en flexibel personeelsbeheer en planning 

Dit kan nu investeringen vergen om de kosten in de toekomst te beheersen, maar zal uiteindelijk de basis leggen voor bedrijfsgroei en zorgen voor een succesvolle bedrijfstransformatie. Workday Adaptive Planning helpt fabrikanten bij het plannen, modelleren, voorspellen en aanpassen naarmate het zakelijke landschap verandert. 

Rufino Chiong, EMEA Head of Industries bij Workday, is beschikbaar voor interviews en commentaar over de digitalisering van de maakindustrie in Europa en hoe productieorganisaties kunnen gedijen in onzekere tijden. Neem nu contact met ons op om uw interviewslot veilig te stellen. 

Over het onderzoek 

Bron: IDC Global Manufacturing Survey, januari 2023; EMEA-productieorganisaties n = 431

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• EVM Financiën. Uniforme interface voor gedecentraliseerde financiën. Toegang hier.
• Quantum Media Groep. IR/PR versterkt. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.logisticsit.com/articles/2023/06/12/infobrief-by-idc-and-workday-european-manufacturing-companies-facing-economic-uncertainty