Dus vandaag heeft iedereen een bijzaak, zo lijkt het tenminste.

Bijna iedereen in de verkoop lijkt van onroerend goed te houden, of het nu gaat om 'meergezins' onroerend goed of het verkrijgen van een makelaarslicentie. Of andere zogenaamde "passieve" inkomstenstromen die echt vaak vele uren kosten om te beheren. En zoveel mensen zijn coaches, verkopen cursussen en meer. Anderen zijn zeer praktijkgerichte adviseurs en besteden vele uren per maand aan andere startups dan waar ze voor werken.

En veel oprichters en CEO's houden er niet van. Ze steunen het misschien stilzwijgend, maar ik ken er niet zo veel als Het. Worden ze niet al betaald voor een fulltime baan? Is het niet inherent een afleiding, als het hier iets meer dan een uur of twee is? Lijken ze niet met nog meer enthousiasme aan hun bijbaantje op LinkedIn te werken dan hun dagelijkse baan? Misschien. Maar de nieuwe generatie in technologie lijkt de bijzaken te hebben genormaliseerd. Ik zie de dingen niet meer worden zoals ze waren. Iedereen wil "meerdere inkomstenstromen", zelfs als dat betekent dat ze geen van hen zo goed moeten doen als ze zouden kunnen als ze zich zouden concentreren. En echt, bijzaken werden nog gemakkelijker toen we allemaal werden gedistribueerd en aan Zoom werkten. Wie zal het echt weten? U hoeft niet constant in een vergaderruimte of telefooncel te duiken om een ​​oproep voor uw andere optreden aan te nemen.

En met de angst voor banenverlies op een recent hoogtepunt, zullen velen wat troost vinden in het hebben van een tweede inkomstenstroom

Maar hoe zit het op VP-niveau? Vooral een VP Sales, die aan een groot aantal werkt, en met vermoedelijk een groot voordeel en OTE? Als een VP of Sales een OTE van $ 500+ heeft en een groot team te managen, heeft het dan wel zin om cursussen erbij te verkopen?

De onderzoeksresultaten zijn binnen en ze zijn interessant. Meer dan 4,000 van jullie hebben gestemd. En de meesten vinden het prima of in ieder geval oké als een VP Sales een bijzaak heeft:

Toen ik begon in "tech", was er een ongeschreven maar vaak gesproken regel. Eens had je iets, eens had je schaal, harte ga een andere startup helpen.  Eentje maar.

Blijf dienen als CEO een ander bord. Wees als VP een adviseur van een ander. Een andere was geweldig, als het een goede was. Je wordt uitgedaagd, krijgt perspectief en ziet hoe anderen dingen benaderen. Dat was de grove regel. Besteed een paar uur per maand aan het helpen van een andere goede startup. Zoals u hieronder kunt zien, zit bijvoorbeeld Peter Gassner, CEO van $ 30 miljard Veeva, ook in het bestuur van $ 20 miljard Zoom.

Misschien is het niet meer dan normaal dat wordt uitgebreid van een paar uur naar een tweede baan, en van het helpen van een andere startup om te leren tot … adviseur zijn tot 4-10 of meer. En in sommige gevallen echt om zowel VP te zijn als tegelijkertijd een tweede senior baan te hebben.

Wat ik wel weet is alleen dit. Ik heb enorm veel profijt gehad van het leren van nieuwe dingen van anderen, van het dienen in sommige besturen, tot het adviseren van een stel eenhoorns en meer. Maar na een bepaald punt is het moeilijk voor me om ergens echt goed in te zijn als ik meer dan één ding doe. Ik kan goed zijn in meer dan één ding, maar niet echt geweldig. Ik denk dat de meeste oprichters er ook zo over denken. Wezen echt geweldig vereist een inzet van 110% IMHE. Maar steeds meer van de rest van je bedrijf … denkt er niet zo over. Vooral in een wereld waar veel VP-ambtenaren niet eens 24 maanden duren.

Het is een nieuwe wereld.

En een interessant voorbeeld uit de praktijk. Peter Gassner, CEO van Veeva, zit ook in de raad van bestuur van Zoom, zoals hierboven vermeld. Hij kreeg 1,202,720 aandelen om als externe bestuurder te dienen. Die aandelen zijn vandaag $ 70,000,000 (!) waard. Wauw. Maar hij bezit ongeveer 13% van Veeva als oprichter-CEO. Die aandelen zijn vandaag ongeveer $ 3 miljard waard. Als oprichters, misschien een van deze zeker doen. Ik weet zeker dat het een geweldige ervaring is geweest om deel uit te maken van het bestuur van Zoom, en een goede om van te leren. Maar ik ben er ook zeker van dat Peter zich nooit zou laten afleiden. Dat is $ 3 miljard aan waarde van de dagelijkse baan, versus "slechts" $ 70 miljoen van de bestuurszetel 😉

[Ingesloten inhoud]

In ieder geval zullen veel leiders nu aanzienlijke bijzaken krijgen. Dus hier is mijn regel: maak het bekend. Vertel het je baas. Zorg ervoor dat ze het weten. Het bedekt ook een beetje je achterste op een bepaald niveau. Als je aarzelt om het bekend te maken... is dat misschien een teken. Te veel mensen verbergen hun bijzaken, geheel of gedeeltelijk. Hm.

__________________________

Een paar gedachten aan beide kanten van de "kwestie" van oprichters, VP's en meer in de geweldige opmerkingen hier:

“Al degenen die ja antwoorden, zijn VPS met bijzaken of die hopen op een dag bijzaken te hebben🤣. Hangt af van de grootte van het bedrijf. Groot bedrijf old-school doe-niets-maar-denk-dat-ik-waardevol-VPS ben….tuurlijk. Minder dan $ 20 miljoen omzet en nog steeds hun handen vuil moeten maken VPS... geen sprake van als het concurrerend is (in de verkoop en uren nodig heeft. Een airbnb bezitten, een podcast maken, een team coachen, vrijwilligerswerk doen of kaarten ruilen - dat is een hobby en een bij- drukte en zeer aangemoedigd). Maar iets soortgelijks dat in wezen een tweede baan is? Nee. We kunnen het mis hebben, maar dat ondersteunen we hier niet. ”

— Tony Knopp, CEO en mede-oprichter, TicketManager

“Fantastische peiling.. Maar zoveel mensen stemden “Nee, niet oké?” Dit maakt me nerveus. Ik moedig een wereld aan waarin individuen hoge kosten van levensonderhoud hebben, maar absoluut geen gediversifieerde inkomstenstromen voor zichzelf en hun families. Hun leven en mentale zekerheid zijn dus gebaseerd op statistisch gezien een van de minst stabiele banen ter wereld (VP Sales duurt gemiddeld 1 jaar). Ik wil dit jaar niet meer mensen in een steeds slechtere financiële positie zien. Ik hoop dat een geweldige VP of Sales een persoon met een hoge bandbreedte is die het vermogen bezit om meerdere 'hustles' gelijktijdig succesvol te houden. Of dat nu inclusief hun bedrijven en persoonlijke relaties is. Diversifieer uw inkomstenstromen. Bouw aan je persoonlijke merk. Beveilig uw gezin.”

— Ash Takher, voormalig VP Sales bij Optimizely, TikTok, SAP

“Een VP of Sales moet een grote variabele component hebben. Hoe meer tijd wordt besteed aan het ontgrendelen van inkomsten voor het bedrijf, hoe hoger de commissies die de VP verdient. Ik heb aan verschillende bijzaken gedacht, maar ze vergen allemaal meer inspanning en leveren minder geld per uur op dan wanneer ik gewoon meer uren aan mijn huidige baan zou besteden. Bijzaken zijn logisch voor mensen met een vast inkomen. Jaag anders op die onbeperkte commissies!

— Micheal "MJ" Paradiso, RVP bij Yext

"Echt niet. Het is klote als een baas moet proberen een werknemer te accommoderen die passie heeft om buiten je bedrijf te werken. Sterker nog, ik probeer iedereen te vermijden die niet 100% gaat geven. In SaaS en in kleine bedrijven in het algemeen is de concurrentie te moeilijk om dingen halfslachtig te doen, vooral voor iemand in de verkoop die hoogstwaarschijnlijk in belangenverstrengelingssituaties terecht zal komen door zichzelf te associëren met een externe kans. Hetzelfde geldt voor ontwikkelaars.”

– Anfew Lentii, CEO TOPP Tactische Intelligentie

“Als je bedenkt dat de meeste VP of Sales rond de 18 maanden worden geschorst. Je zou een bijbaantje moeten hebben. Ik wou dat mij was verteld om dit lang geleden te doen. Breng jezelf niet in financiële problemen omdat je bent verkocht aan de volgende eenhoorn; dat is gewoon een ezel op zijn laatste been.”

— Dwayne Ernest, GTM-strateeg

“Het probleem met elk van deze situaties is dat als het goed gaat, het geen probleem is. als het misgaat tijdens je hoofdoptreden, of als het lijkt alsof je zelfs maar een beetje achterloopt, kan en zal het nevenoptreden tegen je worden gebruikt. het is misschien niet de oorzaak van slechte prestaties, maar probeer dat uit te leggen aan je baas/team. GL”

— George Avetisov, oprichter en CEO, 1up.ai

“De realiteit is dat iedereen tegenwoordig een bijzaak heeft. Als de VP presteert en het heeft geen enkele invloed op zijn werk, waarom niet. Een van de interessantste peilingen die ik de laatste tijd heb gezien.”

— Moti Elkaim, oprichter van Atlantic Brands

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• EVM Financiën. Uniforme interface voor gedecentraliseerde financiën. Toegang hier.
• Quantum Media Groep. IR/PR versterkt. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.saastr.com/everyone-has-a-side-hustle-now-is-that-a-good-thing/