Key Takeaways

• • Economen verwachten een tragere economische groei in 2023, maar debatteren nog steeds of er officieel een wereldwijde economische recessie zal ontstaan.

• • Ondanks de uitdagingen van de afgelopen twee jaar en de huidige economische angsten, heeft slechts 12% van de bedrijven maatregelen genomen om zichzelf te beschermen tegen verstoring van de toeleveringsketen.

• • Organisaties die zich niet voorbereiden, zijn kwetsbaarder voor vermijdbare risico's: falende leveranciers, operationele tekortkomingen en verwoestende omzetgroei.

• • Het is nog niet te laat: de impact van een recessie kan aanzienlijk worden gedempt met vijf digitale updates voor supply chain-activiteiten, om u te helpen uw supply chain toekomstbestendig te maken.

Een van de populairste onderwerpen in zakelijke en financiële media is het potentieel voor een wereldwijde recessie. In de 'zullen ze of zullen ze niet'-traditie van elke grote cliffhanger, vragen journalisten 's werelds scherpste economische geesten om te voorspellen a) of het snel zal gebeuren, b) hoe lang het zal duren, en c) wat de impact ervan zal zijn. zijn.

In veel opzichten is "de winter komt eraan" - of we er nu klaar voor zijn of niet. Geavanceerde economieën vertragen en inflatie verhoogt de schuldendruk op bedrijven en consumenten. Met vier recessieperiodes sinds de jaren zeventig zullen de meeste supply chain-leiders de omwenteling van een economische neergang hebben meegemaakt en zullen ze bekend zijn met de gevolgen. Het verschil vandaag is de technologie die beschikbaar is om toeleveringsketens te ontwerpen en te exploiteren die veel veerkrachtiger zijn tegen dit soort verstoringen.

Voor de meeste supply chain-organisaties zijn inflatie en economische onzekerheid een lastig vooruitzicht. Ze zijn al uitgeput na een twee jaar durende omwenteling in hun activiteiten, planningsprincipes en legacy-praktijken. En slechts 12% van de bedrijven heeft de nodige stappen ondernomen om hun toeleveringsketens en activiteiten te beschermen tegen toekomstige verstoringen, volgens de World Economic Forum.¹ En de overige 88%? Ze zijn kwetsbaarder dan ooit voor anders vermijdbare risico's, met name het falen van leveranciers, operationele tekortkomingen en verwoestende omzetgroei.

Als u nog niet bent begonnen met het plannen van stijgende kosten, is dit het moment

Bevinden supply chain-organisaties zich in een gevaarlijke situatie? Deskundigen denken van wel: de financiële tol die gepaard gaat met de meest extreme verstoringen die een maand of langer duren is aan het klimmen geweest.²

Supply chain-organisaties moeten in wezen een essentiële rol spelen in de strijd tegen bedreigingen voor de economische groei. Besluitvormers hebben een duidelijk begrip nodig van de reële vraag en de impact ervan op de productiecapaciteit, verwachtingen van leveranciers en kanaaltoewijzingen.

Voorraadniveaus moeten bijvoorbeeld in realtime worden gecontroleerd om beschikbaarheid te garanderen om klantbeloften na te komen. Het verkeer van goederen in doorvoer over de hele wereld moet effectief worden gevolgd en getraceerd om ervoor te zorgen dat leveringen op het juiste moment de juiste bestemming bereiken, terwijl de hoge productkwaliteit behouden blijft. En het allerbelangrijkste: leiders in de toeleveringsketen moeten weten wat ze kunnen verwachten als processen worden verbeterd, nieuwe digitale mogelijkheden worden ingevoerd en het toeleveringsnetwerk wordt geoptimaliseerd.

Helaas moeten de meeste supply chain-organisaties nog het niveau van voorspelbaarheid bereiken om deze taken uit te voeren, ondanks dat ze ernaar streven. Maar het is nog niet te laat: u kunt die unie nu koesteren om de impact van een recessie aanzienlijk te dempen en uw toeleveringsketen toekomstbestendig te maken met vijf digitale updates voor uw activiteiten.

Ontgrendel dit artikel voor vijf cruciale acties om uw financiële prestaties te verbeteren