Beïnvloeders op sociale media promoten tegenwoordig niet alleen merken op hun pagina's, maar ook banen. Bedrijven die talent in bulk nodig hebben, zoals BPO's, gebruiken deze influencers om massaal talent aan te trekken om deel uit te maken van hun personeelsbestand. Waarom? Omdat elk van deze influencers miljoenen volgers heeft.

Een social-media influencer met meer dan vijf miljoen volgers, vertelt HRKatha dat bedrijven zijn platforms regelmatig gebruiken om hun banen te promoten. Deze influencers zetten audiovisuele Instagram-verhalen op die als teasers voor vacatures werken. Op een dag worden deze berichten bekeken door minstens een miljoen van zijn volgers, waarvan de meeste tussen de 22 en 30 jaar oud zijn. Hoeveel van deze views daadwerkelijk worden omgezet in sollicitaties of banen blijft een vraag. Is het echt een haalbare strategie voor het aannemen van personeel?

“In de context van employer branding hangt het van de organisatie af of deze zich in een grote opschalingsmodus bevindt. In dat geval moet de organisatie alles in het werk stellen om haar personeelsbestand te vergroten, en dat zou een uitzonderlijke inspanning zijn.”

Kamlesh Dangi, groepshoofd - personeelszaken, InCred

Kamlesh Dangi, groepshoofd - human resources, InCred, is van mening dat het inhuren van influencers op sociale media om talent aan te trekken een haalbare optie is die onder bepaalde omstandigheden kan worden onderzocht.

“In de context van employer branding hangt het van de organisatie af of deze zich in een grote opschalingsmodus bevindt. In dat geval moet de organisatie alles in het werk stellen om haar personeelsbestand te vergroten, en dat zou een uitzonderlijke inspanning zijn”, zegt Dangi.

Hij is van mening dat het gebruik van sociale media door leiders voor branding een efficiëntere manier is om een ​​positief imago te creëren en daarmee talent aan te trekken.

“Ik zie dat sommige bedrijven sociale media gebruiken om buitengewone ontwikkelingen of bepaalde lucratieve personeelsvoordelen te promoten die ze mogelijk hebben geïmplementeerd. Dit bouwt natuurlijk een merkimago op, maar helpt ook om talent aan te trekken”, zegt hij.

Manish Majumdar, voormalig hoofd van HR CoE, Novo Nordisk, zegt dat het gebruik van influencers om talent aan te trekken een innovatieve manier kan zijn voor bedrijven om sociale media in hun voordeel te gebruiken, in de war for talent.

"Terwijl we vechten voor talent in een werknemersmarkt, gaat elke voorsprong op de concurrentie een lange weg. Het vinden van innovatieve manieren om talent aan te trekken is geen vrijetijdsbesteding, maar een noodzakelijke. In die context is het logisch om social media influencers in te huren om talent aan te trekken.”

Manish Majumdar, voormalig hoofd – HR CoE, Novo Nordisk

De oorlog om talent in India is echt. Organisaties proberen elkaar voortdurend te overtreffen om het beste uit de kleine pool van inzetbare mensen aan te trekken. “Terwijl we vechten voor talent in een werknemersmarkt, gaat elke voorsprong op de concurrentie een lange weg. Het vinden van innovatieve manieren om talent aan te trekken is geen vrijetijdsbesteding, maar een noodzakelijke. In die context is het logisch om social media influencers in te huren om talent aan te trekken”, zegt hij.

Het is ook nodig om voorzichtig te zijn bij het inhuren van externe beïnvloeders om talent aan te trekken. Het imago van het bedrijf moet worden overwogen voordat een influencer wordt benaderd. "Daarom moet een recruiter voorzichtig zijn bij het kiezen van een influencer om het juiste talent aan te trekken, zonder de merkwaarde te verminderen", voegt Majumdar toe.

Jitender Panihar, CHRO, MoEngage Inc., deelt een andere mening over de kwestie. "Wanneer mensen een carrièremogelijkheid verkennen, hebben ze over het algemeen de neiging om meningen te vragen van mensen met diepgaande kennis en ervaring uit de eerste hand van een organisatie", benadrukt hij.

“Social Media Influencers zorgen gewoon voor bereik, wat handiger is bij het promoten van een product. Men kan echter geen ervaringen met producten vergelijken. Mensen kopen een ervaring of een kans wanneer iemand die het al heeft meegemaakt het opnieuw vertelt.”

Jitender Panihar, CHRO, MoEngage Inc

Talent kan alleen worden beïnvloed om lid te worden van een bepaalde organisatie als de ervaring van het werken daar wordt gedeeld door iemand die het verhaal al heeft meegemaakt, in plaats van een beïnvloeder. Deze laatste zal de boodschap van het bedrijf niet met dezelfde overtuigingskracht kunnen overbrengen als een huidige of voormalige werknemer. "Vandaar dat voor MoEngage een werknemer die al een tijdje bij de organisatie werkt, de perfecte social media-beïnvloeder is om inhuurbaar talent voor het bedrijf aan te trekken", verklaart Panihar.

Panihar onthult dat MoEngage interne talentbeïnvloeders heeft binnen het bedrijf. “We hebben mensen geïdentificeerd die al een tijdje in de organisatie werken, die als rolmodel kunnen fungeren en waarop we kunnen rekenen voor belangenbehartigingscampagnes, verwijzingscampagnes of voor het creëren van zichtbaarheid in de markt.

Deze medewerkers fungeren als rolmodel van binnen en kunnen worden ingezet om talent van buitenaf aan te trekken.

Wat betreft influencers op sociale media, meent Panihar dat “ze alleen maar bereik bieden, wat nuttiger is bij het promoten van een product. Men kan echter geen ervaringen met producten vergelijken. Mensen kopen een ervaring of een kans wanneer iemand die het al heeft meegemaakt, het opnieuw vertelt”, zegt hij.

Hoewel dit een innovatief idee lijkt en misschien kan worden gebruikt in gevallen van massale aanwerving op instapniveau, is het zeker niet voor niche- of gespecialiseerd talent.

PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.

Bron: https://www.hrkatha.com/feature/how-about-using-social-media-influencers-to-attract-talent/