Zowel consumenten als bedrijven kopen elk jaar miljoenen namaakproducten ter waarde van miljarden dollars. Deze producten vormen een ernstige bedreiging voor de toeleveringsketen, niet alleen wat betreft de productwaarde, maar ook wat betreft de gezondheid en veiligheid van de klant. Om vervalste onderdelen uit hun toeleveringsketen te houden, moeten organisaties zich richten op de juiste doelen en de productiekosten verlagen.

Herschikking van doelen en due diligence

Uitdagingen in de toeleveringsketen hebben geleid tot een golf van namaakgoederen, aangezien frauduleuze bedrijven zich haasten om te profiteren van tekorten en prijspieken. Bedrijven worden steeds vaker het slachtoffer van namaakgoederen. Studies hebben bijvoorbeeld alleen in de EU de markt voor namaakgoederen gevonden werd gewaardeerd op 2.13 miljard USD in 2020, gelijk aan 2 miljard euro. Namaakgoederen die in 2021 in beslag werden genomen in de VS waren ter waarde van meer dan 3.3 miljard USD, met 33% namaakproducten afkomstig uit China.

Wat kunnen organisaties doen aan de prevalentie van namaakgoederen? Ze vormen een ernstige bedreiging voor de toeleveringsketen, inclusief gezondheids- en veiligheidsrisico's voor eindgebruikers. Supply chain management-expert Rosemary Coates merkt op dat bedrijven hun doelen moeten verschuiven om namaakproducten aan te pakken in de toeleveringsketen.

Nagemaakte bedrijven wedden op de prikkel om geld te besparen. Ze weten dat bedrijven momenteel enorm onder druk staan ​​door vertragingen in de toeleveringsketen en hogere verzendkosten. Iedereen houdt ook van een goede deal voor een product, wat genoeg kan zijn om iemand te motiveren een namaakproduct te kopen zonder het goed genoeg te onderzoeken om te zien dat het nep is. Organisaties moeten prioriteit geven aan het kopen van alleen geautoriseerde producten, in plaats van de goedkoopst mogelijke.

Bovendien vereist het vrijhouden van toeleveringsketens van namaakproducten aanzienlijke due diligence met betrekking tot leveranciers. Bedrijven moeten vandaag de dag alles uit de kast halen om ervoor te zorgen dat hun leveranciers alleen legitieme producten en onderdelen gebruiken. Anders kunnen namaakcomponenten gemakkelijk in producten terechtkomen zonder dat iemand het merkt.

Dit is precies het probleem dat Lockheed Martin en Honeywell, leveranciers van het Amerikaanse ministerie van Defensie, in 2022 tegenkwamen. Ingenieurs van Honeywell ontdekten een magneet in de motoren van de F-35 straaljagers was afkomstig uit China, wat volgens de federale aanbestedingsregels verboden is. Deze magneet was al jaren in gebruik voordat iemand besefte dat het een ongeautoriseerd onderdeel was.

Incidenten als deze bewijzen dat alle organisaties hun toeleveringsketens nauwkeurig moeten onderzoeken, ongeacht in welke branche ze zich bevinden of hoe groot ze ook zijn. Namaakbedrijven hopen dat hun klanten minder tijd of moeite zullen steken om te beseffen dat ze een nepproduct hebben. Bedrijven moeten dus goed kijken naar elke leverancier, elk onderdeel en elk product voordat ze iets kopen.

Een nieuwe kijk op het fabricageproces

Een duidelijke afleiding van de toename van namaakproducten is de financiële druk van veel bedrijven, waardoor een wijdverspreide wens om geld te besparen ontstaat. Elke legitieme onderneming wil haar eindklanten de best mogelijke ervaring bieden, dus het kopen van goedkopere onderdelen of het kiezen van goedkopere leveranciers wordt voornamelijk gemotiveerd door de noodzaak om geld te besparen, niet door kwaliteit op te offeren.

De kern van lean manufacturing is het verminderen van afval in de productie proces, met name verspilde materialen en hulpbronnen. Dit is goed voor het milieu, omdat er minder afval ontstaat, maar ook de vraag naar grondstoffen afneemt. Omdat afval tot een minimum wordt beperkt, hoeven fabrikanten geen overtollige materialen aan te schaffen, waardoor hun productiekosten dalen. Het is een perfect voorbeeld van het oude gezegde 'te arm om goedkoop te kopen'.

Sterker nog, de overstap naar duurzame productiepraktijken kan de winst en klantloyaliteit verhogen. Onderzoek toont aan 85% van de consumenten is overgestapt tot het kopen van duurzamere producten in de afgelopen vijf jaar. Vooral jongeren zijn enthousiast over het kopen bij bedrijven die milieuvriendelijk zijn.

Door het productieproces zelf opnieuw uit te vinden, kunnen bedrijven vasthouden aan het kopen van alleen hoogwaardige, authentieke materialen en goederen en minder van die materialen verspillen. De besparingen zijn het resultaat van het maximaliseren van de waarde van elke gekochte eenheid materiaal in plaats van geld uit te geven aan materialen die uiteindelijk niet in eindproducten terechtkomen.

Vervalsingen stoppen en productie verbeteren

Nagemaakte goederen resulteren in een ondermaatse klantervaring en vormen zelfs een bedreiging voor gezondheid en veiligheid. Deze illegale producten gedijen goed in de huidige toeleveringsketen omdat bedrijven manieren moeten vinden om geld te besparen. Het transformeren van het fabricageproces en focussen op authenticiteit zijn echter robuustere oplossingen om de productiekosten te verlagen.

Auteur Bio:

Jane Marsh

Jane Marsh werkt als milieuschrijver en behandelt onderwerpen als duurzaamheid en groen leven. Ze is ook de oprichter van milieu.co.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.allthingssupplychain.com/how-to-address-counterfeit-parts-in-the-supply-chain/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-address-counterfeit-parts-in-the-supply-chain