WASHINGTON - In het kleine stadje Newport, Rhode Island, stond een Amerikaanse strijdmacht zonder capaciteiten op het punt het op te nemen tegen goedbewapende en vooruitstrevende Chinese troepen.

Het was 2018, en toen-Lt. Generaal David Berger stelde vier jaar sudderende gedachten op de proef in een oorlogsspel op het Naval War College, in de hoop een betere manier te vinden om troepen in de Stille Oceaan in te zetten.

Zijn laatste twee opdrachten hadden hem in de voorhoede van het Korps Mariniers geplaatst, weg van grondoorlogen en terug naar zee. En hij had nu de kans om te zien hoe al deze ideeën zouden uitpakken in een gevecht tegen een geavanceerde concurrent.

In het oorlogsspel was de vijandige kracht gebaseerd op de huidige capaciteiten van China plus de verwachte groei in de komende paar jaar. De eigen strijdmacht werd gespeeld door de Amerikaanse gezamenlijke strijdmacht, strikt zoals die was - geen toekomstige capaciteiten, geen ambitieuze paraatheidsniveaus en zelfs niet de F-35 Joint Strike Fighter, aangezien die op dat moment niet in groten getale werd ingezet.

Hoewel de details en resultaten van de wargame geheim zijn, had Berger duidelijke conclusies voor het Korps Mariniers: alles wat zwaar was, was een risico; mobiliteit zou een enorme uitdaging zijn, net als het in stand houden van een strijdmacht die zo dicht bij de Chinese kusten opereert; en mariniers, met de juiste commando- en controlestructuur, zouden een baanbrekend hulpmiddel kunnen zijn voor zeecontrole- en zee-ontkenningsmissies.

Berger vertelde echter in een interview op 8 juni aan Defense News dat zijn belangrijkste conclusie van dat oorlogsspel het belang was van het al hebben van troepen in het theater voordat een conflict begint.

“Als we niets vooruit hadden, dan denk ik dat [toenmalig commandant-generaal Robert] Neller precies gelijk heeft. Hij zei dat we zouden moeten verwachten te vechten om aan de strijd te komen - maar deze strijd om aan de strijd te komen begon een slachting te worden [in eerdere wargames]. Dus het werd steeds meer duidelijk voor niet alleen mij, [maar voor] een groep mensen, de noodzaak om altijd vooruit te gaan, volhardend, 'zei Berger.

In het oorlogsspel omvatte die vooraf gepositioneerde strijdmacht speciale operatie-eenheden en onderzeeërs. Maar Berger wilde ook al mariniers in het theater, als een soort reservemacht.

'En als ze daarbinnen zullen zijn, dan moet je de vraag beantwoorden: hoe gaan ze overleven? Hoe ga je ze bevoorraden? Dus dit werden voor velen van ons echte denkpogingen, 'legde hij uit.

Een paar jaar vooruitspoelen, en de afhaalrestaurants van de wargame van 2018 leidden rechtstreeks tot Berger's Commandant's Planning Guidance, uitgebracht op de dag nadat hij in juli 2019 de topofficier van het korps werd; het Force Design 2030-moderniseringsprogramma, voor het eerst uitgebracht in maart 2020 en jaarlijks bijgewerkt; het Stand-In Forces-concept, uitgebracht in december 2021 en tot leven gebracht door het 3rd Marine Littoral Regiment dat in maart 2022 werd geactiveerd; en een omstreden logistiek concept dat eerder dit jaar werd uitgebracht, waaronder.

Deze veranderingen stuitten op weerstand. Berger kreeg zelfs te maken met vocale tegenstand van de gepensioneerde gemeenschap, ongebruikelijk voor de kleine dienst die "altijd werd geleerd dat we onze was privé deden", zei voormalig marinesecretaris en marinierspiloot Richard V. Spencer.

Spencer noemde Berger 'het uithangbord voor verandering, urgentie en overleg', en zei dat de generaal de uitdrukking 'zacht praten en een grote stok dragen' volledig belichaamde.

"Zijn manier van doen is zo kalm en beheerst omdat het gebaseerd is op gedachten en gegevens", vertelde hij in een interview op 21 juni aan Defense News.

In maart 2022 begon een stortvloed aan opiniestukken – sommige ondertekend, sommige naamloos – te circuleren, waarin Berger werd beschuldigd van het creëren van een soort one-trick pony, een strijdmacht die was geoptimaliseerd voor een gevecht tegen China, maar niet langer in staat was om andere soorten missies rond de wereld uit te voeren. wereldbol.

"Ik ben onvoorstelbaar bedroefd, wetende dat ons Korps Mariniers binnenkort niet langer de parate gecombineerde strijdmacht zal zijn waar ons land zo lang op heeft vertrouwd toen zijn belangen werden bedreigd", zei voormalig hoofd gevechtsontwikkeling van het Korps Mariniers Luitenant-generaal Paul Van Riper schreef in Marine Corps Times. "Het zal een kracht zijn die wordt ontdaan van al zijn tanks en 76% van zijn kanonartillerie, en met 41% minder mariniers in zijn infanteriebataljons."

Ondanks extra terugslag van onder meer voormalig commandant generaal James Amos en voormalig minister van Marine James Webb, Berger is onverschrokken doorgegaan met het reviseren van zijn korps.

Gepensioneerd adm. Scott Swift, die het bevel voerde over de Amerikaanse Pacific Fleet toen Berger de US Marine Corps Forces Pacific leidde, had gezien hoe de ideeën achter Force Design 2030 werden gevalideerd in de wargame van 2018.

Berger 'begreep de uitdagingen die hij aanging en hoe hij bekritiseerd zou worden, maar hij had genoeg gestudeerd - dit was niet alleen, hij kwam opdagen als commandant en besloot dit te doen; dit kwam voort uit zijn ervaringen, 'zei Swift in een interview op 23 juni.

“Hij was erbij toen ze bepantsering en langeafstandsartillerie gebruikten in het Midden-Oosten; hij zag wat de waarde ervan was, maar dat is een ander oorlogsgevecht' dan waar de gezamenlijke strijdmacht zich op moest voorbereiden in de Stille Oceaan, zei de admiraal, eraan toevoegend dat Berger zijn ervaringen en een campagne van wargaming combineerde om het Korps Mariniers te hervormen 'in op een veel meer consequente manier dan ik denk dat andere leiders echt de moed hadden om te doen.

Berger nam op 11 juli 2019 het bevel over het Korps Mariniers over. Op 10 juli geeft hij het bevel over, na vier jaar van hervormingen die het Korps de komende jaren vorm zullen geven.

Kommandant worden

De 38e commandant van het Korps Mariniers werd bijna marineofficier.

Voorafgaand aan zijn afstuderen in 1977 van de middelbare school op het platteland van Maryland, vroeg Berger ROTC-beurzen aan op advies van zijn vader, die Berger 'de slimste persoon die ik ken' noemde. Zijn vader was naar Duke University gegaan met een Air Force ROTC-beurs, en Berger koos er uiteindelijk voor om Tulane University te bezoeken met een Navy ROTC-beurs vanwege zijn interesse in het technische programma van de school.

Die herfst ging Berger naar school als marine-cadet, maar merkte al snel de mariniers op.

“Als je een eerstejaarsstudent bent en niets van het leger weet, waren ze [mariniers] slechts een poster. En ze zagen er niet alleen goed uit - ze waren duidelijk anders dan de marine-instructeurs, de manier waarop ze zichzelf behandelden, de manier waarop ze hun lessen gaven, en het was duidelijk dat de [cadetten in het Marine Corps-programma] ook anders waren. Dus daar voelde ik me toe aangetrokken, 'vertelde Berger in het interview aan Defense News, en hij stapte over naar het Marine Corps-programma zodra hij er zeker van was dat zijn studiebeurs het zou toelaten.

Berger studeerde af en kreeg in 1981 de aanstelling als officier van het Korps Mariniers. Hij bracht zijn eerste twee reizen door aan de westkust, met uitzendingen naar de Stille Oceaan op amfibische schepen.

Hoewel geografisch gescheiden, zei hij dat er in oktober 1983, slechts twee jaar na zijn carrière, twee vormende gebeurtenissen plaatsvonden: Operatie Urgent Fury in Grenada, waar mariniers en gezamenlijke troepen het Caribische eiland bestormden na een staatsgreep, waarbij 19 Amerikaanse militairen verloren gingen, maar snel de eiland; en het bombardement op de marinekazerne in Beiroet, Libanon, waarbij 241 Amerikaanse militairen om het leven kwamen, waaronder 220 mariniers.

“Luitenanten die in mijn [The Basic School] klas zaten, werden gedood. En ik was aan de westkust, en de eenheid was van de oostkust, maar het schokte het hele Korps Mariniers. En je zou kunnen begrijpen waarom, als je zo 240 verliest. Het is gewoon niet iets dat iemand had verwacht. Dus dat heeft zeker de dingen gevormd, 'zei hij, terugkijkend op fundamentele momenten in zijn carrière.

Berger beschreef de operatie in Grenada als een hoogtepunt voor het inspireren van jonge mariniers, maar zei dat het verlies in Beiroet "alles werkelijkheid maakte".

Het begin van de Golfoorlog in 1990 en de aanslagen van 11 september 2001 waren andere 'echte' momenten voor hem - herinneringen aan de ernst van zijn bedrijf.

Maar Berger zei dat de ervaringen die hem als leider vormden, de verliezen waren van mariniers die direct onder zijn bevel stonden.

Gevraagd door Defense News wat opvalt als bepalende momenten in het opbouwen van wie hij nu is, zei hij: "Het waren bijna allemaal niet noodzakelijkerwijs momenten, maar toen je mariniers verloor, omdat je onmiddellijke gedachte, de meeste mariniersleiders, is, jij iets gemist. Je hebt iets over het hoofd gezien. Je hebt een stap overgeslagen. Je neemt meteen zelf de verantwoordelijkheid en gaat, er is iets dat we niet hebben gezien. Het zijn er veel, heel veel."

Berger vertelde dat hij 10 mariniers verloor door een geïmproviseerde aanval met explosieven in Irak, en een marinier verloor door een onbedoelde granaatexplosie in hun eigen kamp in Koeweit. Elke keer, zei hij, doorzocht hij de procedures van het Korps Mariniers op gemiste of vergeten stappen die levens hadden kunnen redden.

"Die blijven voor altijd bij je", zei Berger.

Een veranderende Stille Oceaan

Berger verscheen in 2016 op het hoofdkwartier van de Marine Corps Forces Pacific in Hawaï, nadat hij had gelezen over de opkomst van China en het veranderende landschap in de regio, maar met vragen over het tempo van die verandering.

Swift en toenmalig hoofd van het Pacific Command van de VS, Adm. Harry Harris, verzekerde hem dat de verandering sneller ging dan de meesten begrepen, herinnerde Berger zich.

Hoewel een groot deel van China's groeiende militaire macht en zijn agressieve gedrag ten opzichte van zijn buren buiten zijn macht lag als de beste marinier in de Stille Oceaan, kon Berger stappen ondernemen om de relaties met lokale partners en bondgenoten te versterken - een ander thema dat hij naar Force Design 2030 bracht.

"Onze relatie op het niveau van het Korps Mariniers met Japan, Korea, de Filippijnen en Australië was nog steeds sterk en groeide - en in sommige gevallen veel sneller dan ik me bewust was", zei hij.

De mogelijkheid om bondgenoten en partners toe te vertrouwen om gerichte gegevens te delen, kleine formaties mariniers te beschermen en te bevoorraden, en anderszins verweven te opereren met het korps en de Amerikaanse gezamenlijke troepenmacht, is de sleutel tot Force Design 2030. Berger zei dat hij bondgenoten in de Stille Oceaan herhaaldelijk hun betrouwbaarheid gedurende zijn hele carrière, en vooral toen hij het bevel voerde over de Marine Corps Forces Pacific.

In 2012, terwijl hij het bevel voerde over de 1st Marine Division (Forward) in Afghanistan, zei Berger dat een van zijn verkenningsteams in de noordelijke provincie Helmand op een nacht vast kwam te zitten in hun positie, met slecht weer en geen Amerikaanse troepen in de buurt om ze op te halen.

Een verbindingsofficier van de Australische Special Operations Force hoorde Berger praten met generaal-majoor Charles Gurganus, de commandant van de I Marine Expeditionary Force (Forward) in Afghanistan.

De majoor van het Australische leger stemde toe: “'Dat kunnen we.' En, ik bedoel, het kan geen 30, 45 minuten later zijn geweest, ze stijgen op in MV-22's, 'herinnerde Berger zich. 'Ik weet zeker dat ze net terug waren van een andere missie en zo, maar dat deed er niet toe. Hij wist dat de Amerikaanse eenheid in het nauw zat, op een moeilijke plek: 'We hebben dit. We hebben vliegtuigen, we gaan.' Geen repetities, geen zes uur voorbereiding - stap gewoon in het vliegtuig en ga.

Berger zei dat de kracht van de "kameraadschap" tussen de VS en Australië nog duidelijker was toen hij het bevel voerde over Marine Forces Pacific.

In augustus 2017 vloog een Marine Corps MV-22 terug naar het amfibische transportdok Green Bay, dat opereerde voor de kust van Queensland, Australië. Toen het het schip naderde om te landen, het vliegtuig viel plotseling, sloeg tegen de zijkant van het schip en zonk snel, 23 gewonden en drie doden.

"Ik heb onmiddellijk een paar mensen in Australië gebeld", zei Berger, omdat de VS niet de juiste duikers bij de hand hadden om het wrak en de lichamen van de vermiste mariniers te bergen.

Zijn Australische contacten pleegden een paar telefoontjes en belden vervolgens Berger terug om binnen 12 uur een schip met diepzeeduikers te beloven.

"Geen papierwerk, geen berichten, geen geld, niets - tijdens een telefoongesprek," zei Berger.

Hoewel de drie mariniers die met het vliegtuig naar beneden gingen niet konden worden gered, zei Berger dat de Australische duikers minstens drie dagen in het water doorbrachten, waarmee ze de tijdslimiet overschreden voor hoe lang ze onder water zouden moeten zijn op die diepten, allemaal om er zeker van te zijn dat ze de lijken van gesneuvelde mariniers.

Berger en zijn team vlogen in januari 2018 naar Australië beloon de duikers en andere ondersteunende eenheden met een Verdienstelijke Commendation van de Eenheid.

Berger heeft weerstand ondervonden tegen de afhankelijkheid van bondgenoten en partners in de Force Design 2030- en Stand-In Forces-strategieën. De twee belangrijkste punten van kritiek zijn dat de partnertroepen niet bekwaam genoeg zijn en dat de VS er niet op kunnen vertrouwen dat ze komen opdagen in geval van een conflict.

'Het zijn maar excuses', zei hij, verwijzend naar de kritiek en erop wijzend dat hij 'absoluut' gelooft dat bondgenoten er zullen zijn voor het Korps Mariniers en de rest van het Amerikaanse leger als ze worden opgeroepen voor een gevecht.

Swift zei dat mensen vaak praten over een Chinese invasie van Taiwan tegen 2027 als een voldongen feit, een gegeven.

"Dat hoeft niet het geval te zijn als ze meer doordachte dingen doen, zoals generaal Berger doet - het belangrijkste dat hij doet is afschrikking", zei Swift, waarmee hij Bergers werk benadrukte om de banden van mariniers met bondgenoten en partners in de Stille Oceaan te verdiepen. .

Een blijvende verandering creëren

In 2018 tikte Neller - de toenmalige commandant - Berger aan om naar Washington te komen om te dienen als plaatsvervangend commandant voor gevechtsontwikkeling en integratie. In deze functie zou Berger zijn kennis van de Stille Oceaan en zijn vier jaar van hervorming van de regionale mariniers gebruiken en deze toepassen op het hele korps.

“Het was voor iedereen heel duidelijk hoe populair China werd in termen van de Nationale Defensiestrategie, dus ik denk dat hij me naar CD&I bracht, want daar vindt gevechtsontwikkeling plaats. En als China centraal staat in onze veiligheid, dan moet je de Stille Oceaan begrijpen, 'zei Berger.

Berger zei dat hij geen hervormingsplan voor het hele leger had voordat hij aan de slag ging, maar het 'gaf me de tijd om te observeren, na te denken, als we [de hervormingen die Neller aan het opstarten was] moesten versnellen, wat zou daarvoor nodig zijn? Wat voor moeilijke beslissingen zouden we moeten nemen?”

Die vooruitziende blik trok de aandacht van Spencer, die van augustus 2017 tot november 2019 secretaris van de marine was. Spencer interviewde verschillende kandidaten tijdens de zoektocht naar de 38ste commandant, en hij zei dat zijn eerste gesprek met Berger langzaam op gang kwam.

“Het verliep gewoon zo comfortabel en zo logisch, en zo data-geïnformeerd. Ik herinner me de op gegevens gebaseerde aard,' zei hij, erop wijzend dat Berger niet alleen de vragen van Spencer beantwoordde, maar eerder uitlegde hoe analyse tot een antwoord leidde.

Spencer zei dat hij het interviewproces inging zonder een koploper in gedachten, maar voelde zich aangetrokken tot Berger, wetende dat het Korps Mariniers de komende jaren een grondige herziening nodig zou hebben.

'Je kunt wisselagenten krijgen - en sommige zijn zeer succesvol - die gewoon binnenkomen en een 12-volt batterij plaatsen, boem, opladen tot in het hart, en gaan' 'We zijn aan het veranderen. Degenen onder jullie die er niet tegen kunnen, kunnen linksaf; we gaan allemaal goed', zei Spencer.

Berger daarentegen wilde dat iedereen meeging met zijn hervormingen en zoveel mogelijk veranderingen doorvoerde.

"Je kon het zien aan zijn manier van doen en de manier waarop hij leidde, dat een vaste hand aan het roer om zoiets dramatisch te doen precies was wat we nodig hadden", zei Spencer.

Die dramatische veranderingen werden onthuld op 12 juli 2019 – een dag nadat Berger was beëdigd als commandant. Hij bracht een Commandant's Planning Guidance uit die een fundamentele herziening voorspelde.

"Visioenen van een massale marine-armada negen zeemijl uit de kust in de Zuid-Chinese Zee die zich voorbereidt om de landingsmacht in zwermen [oppervlakteconnectoren] te lanceren, zijn onpraktisch en onredelijk", schreef hij. In plaats daarvan zouden mariniers hun strategie heroverwegen in het licht van de groeiende bedreigingen tegen toegang / gebiedsontkenning, en zouden ze samenwerken met de marine om een ​​zeecontrole- en zeeontkenningsvloot te worden.

Binnen 24 uur bracht hij zijn eerste gedachten naar buiten en binnen acht maanden werd Force Design 2030 uitgebracht, waarmee een generatiewissel voor het korps van start ging.

Berger zei dat hij de golf van kritiek van gepensioneerde leiders van het Korps Mariniers niet erg vond, aangezien debatten gezond kunnen zijn.

Maar hij zei dat er sinds vorig jaar rode lijnen zijn overschreden.

A Wall Street Journal opiniestuk, geschreven door voormalig marinesecretaris Webb, beweerde dat 22 gepensioneerde viersterrengeneraals een privébrief aan Berger hadden ondertekend en dat "meer dan 90 procent" van de gepensioneerde algemene officieren zich zorgen maakte over Force Design 2030.

“Iedereen spreekt voor zich; je spreekt niet voor anderen,' zei Berger. "Dus als je alles of de meeste of drie dozijn of wat dan ook zegt, kun je maar beter hun instemming hebben."

Berger zei dat er een andere grens werd overschreden toen een oppositiegroep lobbyisten inhuurde om hun zaak op Capitol Hill te verdedigen.

'Het congres is het operatiegebied van de zittende commandant, en daar waad je niet binnen, je probeert je daar niet te verzetten of te vechten, je hebt daar geen actieve opstand. Daar opereert de commandant namens het Korps Mariniers,' zei Berger.

“Het debat is gezond, maar als je eenmaal het debat hebt gevoerd en het heel duidelijk is dat de organisatie een bepaalde richting uitgaat en wordt gesteund door de civiele leiding en wordt gesteund door het Congres, oké, dan ben je klaar. Dan gewoon keer op keer luidruchtig zijn - tenzij er nieuwe informatie is, 'voegde Berger eraan toe. "Ik weet niet zeker wat het voordeel daarvan is."

Voormalig hoofd van gevechtsontwikkeling Van Riper, die de oppositie leidde, vertelde aan Defense News dat de sterke terugval van de gepensioneerde gemeenschap niets te maken had met Berger als persoon, maar het resultaat was van “de drastische veranderingen en de niet-traditionele manier waarop met die veranderingen werd omgegaan. en geëxecuteerd.”

"Ons korps heeft zijn reputatie opgebouwd vanwege zijn bereidheid om de vijanden van het land te sluiten en te vernietigen, en het deed dit met een infanteriezware strijdmacht ondersteund door tanks, kanonartillerie, ingenieurs, luchtsteun en toegewijde logistieke inspanningen," zei hij.

Veranderingen in de loop van de tijd, voegde hij eraan toe, waren "het product van een hoog aangeschreven gevechtsontwikkelingsproces, waarbij nieuwe operationele methoden grondig werden doorgelicht voordat ze werden geïmplementeerd."

"Force Design 2030 heeft het vermogen van het Korps Mariniers om snel en effectief te reageren op wereldwijde crises en onvoorziene gebeurtenissen in het hele spectrum van conflicten ernstig verlamd", zei hij, erop wijzend dat Berger misschien niet wil dat het Korps een tweede grondmacht wordt, maar dat dat soms is wat de natie eist.

Dakota Wood, een senior research fellow voor defensieprogramma's bij de denktank van de Heritage Foundation, zei dat hoewel Force Design 2030 goed is, het verkooppraatje beter had kunnen verlopen.

Wood merkte op dat het Korps Mariniers zich in de jaren negentig zorgen begon te maken over kruisraketten voor lange afstanden en hoe deze amfibische operaties zouden beïnvloeden, wat leidde tot vroege acquisitiewinsten zoals het MV-1990 Osprey-programma en mislukkingen zoals het Expeditionary Fighting Vehicle, beide die bedoeld waren om mariniers te helpen om over grotere afstanden en met hogere snelheden van het schip naar de kust te komen.

"Wat interessant is aan het bevel van generaal Berger, is dat hij opgroeide in dat hele debat dat plaatsvond in de pagina's van de Marine Corps Gazette en in intellectuele fora" over toenemende bedreigingen voor amfibische operaties, zei Wood. Maar na 9/11 was het Korps Mariniers toegewijd aan landoorlogen en "verloor het contact met de zee" op veel manieren.

“Wat generaal Berger echt met zich meebracht in het bevel, is zeggen: 'De wereld is er niet eenvoudiger op geworden; het is moeilijker geworden. We zijn een projectiemacht van de zeemacht, geen tweede leger', voegde Wood eraan toe. “Ik vind het verbluffend dat deze man op kantoor komt en dingen uitvoert waar het Korps Mariniers al 30 jaar over praat. Maar verandering is eng, en het was de implementatie die al deze kritiek veroorzaakte.”

Wood zei dat Berger in 2020 veel heeft gesproken over wat er zou veranderen, wat het korps zou afstoten om geld vrij te maken voor nieuwe investeringen, en op welke nieuwe uitrusting en concepten de dienst zou gaan vertrouwen.

Van zijn kant heeft Berger erkend dat hij meer tijd had moeten besteden aan het praten over de fundamenten van het Korps Mariniers die niet zouden veranderen.

Wood merkte echter op dat de desinvesteren-om-te-investeren-benadering, hoewel niet populair, nodig was om significante veranderingen door te voeren in krappe fiscale tijden.

'Je kunt ofwel bij het oude Korps Mariniers blijven en bewezen, bekende dingen, en eigenlijk niet relevant zijn in je primaire missiegebied, namelijk de projectie van de zeemacht; of je kunt deze nieuwe dingen adopteren, die echt heel goed zijn en [bewezen] zijn in de verschillende testen en trainingen en kracht-op-kracht-oefeningen, maar dat betekent dat je iets achter moet laten, "Wood gezegd.

Ondanks de eerste berichten zei de analist dat hij gelooft dat Force Design 2030 de juiste verandering was en dat Berger de juiste man was om het te leiden.

"Zijn erfenis - het is zo voorbarig om daarover te praten - [is] dat hij zal worden gezien als een van deze cruciale commandanten, net zoals toen we overgingen van kleine oorlogen naar grootschalige amfibische operaties die de Tweede Wereldoorlog ingingen, en toen innovatie in het gebruik van helikopters en al het andere - ingezette MEU's die over de hele wereld crisisrespons uitvoerden en zo. Dit is dus een grote verandering voor het korps dat het in staat stelt gelijke tred te houden met de veranderende tijden.”

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. Automotive / EV's, carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• BlockOffsets. Eigendom voor milieucompensatie moderniseren. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/naval/2023/07/07/how-marine-commandant-berger-became-the-poster-child-for-change/