In de afgelopen jaren zijn verstoringen van de toeleveringsketen steeds groter geworden. De huidige impasse – van geopolitieke spanningen tot een toegenomen vraag van de consument te midden van materiaal- en arbeidstekorten en stijgende inflatie – kan een uitdaging zijn om zelfs de meest geavanceerde, digitale toeleveringsketens te vinden, laat staan ​​die met beperkte zichtbaarheid en digitalisering.

Terwijl leiders in de toeleveringsketen technologie zien als een concurrentievoordeel, de helft van de organisaties geen stappenplan hebben om het te implementeren. Velen richten zich op de kortetermijnbehoeften van het verlagen van de kosten en het verhogen van de efficiëntie. Hoewel dit noodzakelijk is, zijn strategieën voor supply chain-technologie vaak gericht op smalle sectoren en oplossingen, waardoor investeringen niet ideaal zijn voor een digitale transformatie op lange termijn.

Supply Chain Excellence stimuleren door middel van intelligente zichtbaarheid

In de afgelopen decennia zijn fabrikanten in toenemende mate afhankelijk geworden van serviceproviders om hun toeleveringsketens te beheren. Deze partnerschappen bieden ongelooflijke voordelen, maar het werken met meerdere ondernemingen brengt onvermijdelijk ook risico's met zich mee, zoals transportvertragingen, beperkte zichtbaarheid en veel onderlinge afhankelijkheden. Het gebrek aan zichtbaarheid van de supply chain heeft ertoe geleid dat veel fabrikanten een reactionaire benadering hebben aangenomen op elk punt van de toeleveringsketen - van het beheren van voorraadniveaus tot het halen van levertijden.

Dus wat kan er gedaan worden?

Brede prioriteiten aanpakken begint met zichtbaarheid

A goede zichtbaarheid oplossing voor zowel onmiddellijke pijnpunten als toekomstgerichte veerkracht moet de supply chain end-to-end omvatten. Supply chain-platforms die kunnen worden geïntegreerd met elk systeem, inclusief propriëtaire systemen, stellen fabrikanten in staat om realtime inzicht te krijgen in hun eigen faciliteiten, hun multi-tier netwerk van leveranciersfaciliteiten, evenals alle magazijn- en transportactiviteiten tijdens de orderuitvoering. Door inzicht te hebben in elke beweging - van ordertoewijzing tot logistieke processen, zoals magazijnactiviteiten, douanebeheer, afhandeling en transport in alle modi tot last-mile levering - verbetert de efficiëntie, samenwerking met partners, kosten en serviceniveaus.

Automatisering en intelligentie toepassen

De zichtbaarheid van de supply chain is zo goed als wat u ermee kunt doen - en hoe snel. Zichtbaarheid, ondersteund door ingebouwde intelligentie en automatisering, helpt fabrikanten bij het stroomlijnen en optimaliseren van orderplannings- en uitvoeringsprocessen. Supply chain-platforms kunnen bijvoorbeeld gebruikmaken van gegevens om de “just-in-time” voorraadbenadering. Teams stellen toleranties in op basis van verwachte bestellingen en koopcycli van klanten, ontvangen meldingen als de voorraad laag is, en automatiseer tijdige aanvulling.

Aan de uitvoeringskant kunnen fabrikanten zendingen consolideren en intelligent omgaan met uitzonderingen om de productiviteit, serviceniveaus en OTIF-levering te verhogen. Automatisering en slimme bedrijfsregels kunnen ook worden gebruikt om: omgekeerde toeleveringsketens optimaliseren, die vaak aparte kanalen hebben. En met een dynamisch aanvullingsplan voor productieonderdelen is het eenvoudiger om het optimale voorraadniveau te berekenen en te behouden.

Holistische supply chain-software helpt fabrikanten om hun middelen beter te benutten, slim en proactief evenementenbeheer mogelijk te maken en inefficiënties en kostenlekken te minimaliseren in een vluchtige omgeving. Met flexibiliteit om prioriteiten te stellen rond voorraad, bestellingen, logistiek of retourbeheer, profiteren fabrikanten van het oplossen van onmiddellijke pijnpunten overal in de levenscyclus van de bestelling, terwijl ze flexibel groeien en veerkracht op lange termijn implementeren.

Een oog op het lange spel

Het belangrijkste voordeel van het aannemen van een holistische digitaliseringsstrategie is het doorbreken van silo's binnen de systeemarchitectuur van een organisatie en tussen partnernetwerken. Eén centraal platform voor inzicht in de gehele orderreis: alle etappes, vervoerwijzen, processen en partijen. Uitgebreide documentatie van elke beweging van een order door de supply chain - zowel inkomend als uitgaand - voor een volledig beeld van de servicekosten buiten de logistiek. En het vermogen om direct en intelligent op deze inzichten in te spelen.

Centrale platforms leggen de cruciale basis voor verdere groei en expansie. Het Internet-of-Things (IoT) helpt het delen van gegevens en communicatie te stroomlijnen naarmate meer apparaten, voertuigen en apparaten verbinding maken met internet. Centrale platforms die sensor-agnostisch zijn, helpen bedrijven betere datagestuurde beslissingen te nemen door via API's verbinding te maken met het IoT en slim gebruik te maken van grote hoeveelheden data voor verbeterde, bruikbare zichtbaarheid.

kunstmatige intelligentie en Machine leren stimuleer geavanceerde analyses voor risicobeoordeling en proactieve strategieën. Gartner voorspelt dat de helft van de supply chain-organisaties tegen 2024 zal hebben geïnvesteerd in AI en geavanceerde analyses. Maar de impact van deze technologieën zal beperkt zijn als ze worden toegepast op individuele sectoren en silo's. Elk gebied van de toeleveringsketen heeft invloed op het andere, dus fabrikanten met hun oog op het lange spel zullen eerst hun systeemlandschap verenigen op centraliserende platforms om hun ROI op dergelijke investeringen te maximaliseren.

Ook hebben klanten en overheden hogere verwachtingen van duurzaamheidsinitiatieven uit de maakindustrie. Het verankeren van duurzaamheid als een belangrijke maatstaf zal noodzakelijk worden, aangezien bedrijven worden verplicht om efficiënt te voldoen aan hun MVO-doelen in de komende jaren. Holistische, uniforme platforms steun groene initiatieven van het plannen en uitvoeren van orders tegen de laagste COXNUMX-voetafdruk tot het beter beheren van retouren en gecontroleerde recycling.

Het balanceren van een langetermijnstrategie en het oplossen van onmiddellijke pijnpunten is eenvoudiger dan ooit tevoren. In de huidige volatiele wereldmarkt erkennen leidinggevenden in de maakindustrie snel de waarde van een digital-first-strategie om wendbaarheid en blijvende veerkracht van de toeleveringsketen te bereiken. De huidige supply chain-platforms bieden een flexibele implementatie, zodat leidinggevenden hun transformatie-initiatieven kunnen schalen en de cruciale basis kunnen leggen voor continue groei.

De MPO wereldwijd cloudplatform voor Multi Party Orchestration biedt organisaties een platform met één weergave over de gehele levenscyclus van bestellingen, waarbij alle systemen, mensen en processen in het hele netwerk worden verenigd. Benieuwd hoe fabrikanten tegelijkertijd hun directe pijnpunten kunnen oplossen en tegelijkertijd wendbaarheid en veerkracht kunnen opbouwen? Download vandaag nog ons speelboek. Ook contact met ons op info@mpo.com, verkoop@mpo.com, or vraag vandaag nog een demo aan.