Jij hebt het gedaan.

Je hebt je eerste paar klanten tevreden gesteld. Ze houden van je werk. U hebt waarde toegevoegd aan hun bedrijf door hen te helpen producten te verkopen en bekendheid te krijgen.

What’s next?

Soms is het gemakkelijker om anderen te helpen dat soort doelen te bereiken dan om het voor jezelf te doen. Maar maak je geen zorgen - we hebben je. Als u uw eigen marketingbedrijf bent begonnen en tot het opwindende besef bent gekomen hoe belangrijk uw vaardigheden zijn voor degenen die ze niet hebben, maar niet echt zeker weten waar ze heen moeten, kunnen we u helpen de komende paar hindernissen. Als je tijd en geld hebt, kun je een Master in humanresourcesmanagement online, maar als dat niet in de kaarten zit, blijf dan lezen.

Er zijn een paar belangrijke administratieve vaardigheden die essentieel zijn voor ondernemers. U moet deze vaardigheden net zo goed bezitten als de rest van uw werk, omdat ze de basis vormen van uw bedrijf. Sommige lijken misschien klein of onbelangrijk in vergelijking met de grote contracten die je binnenhaalt, maar het zijn allemaal dingen waar je jezelf in de loop van de tijd dankbaar voor zult zijn.

Een .... schrijven business plan kan tegelijkertijd opwindend en angstaanjagend zijn, maar als u zich in een groeifase bevindt, is het essentieel om een ​​volledige inventarisatie te maken van uw activa, kansen, waarden, de branche waarin u werkt en hoe u wilt dat uw bedrijf loopt. Een businessplan is een geweldige manier om jezelf en je werk wat serieuzer te nemen. Het is een belangrijke psychologische stap en zal dienen als referentie voor het navigeren door de veranderingen die uw bedrijf ongetwijfeld zal doormaken.

Als u eenmaal weet wat voor soort bedrijf u gaat runnen, is het belangrijk om het op de juiste manier op te nemen. U bent momenteel waarschijnlijk een eenmanszaak, en dat is prima, maar als uw bedrijf groeit, moet u ervoor zorgen dat het zo is gestructureerd dat het de groei kan ondersteunen die u verwacht. Werkt u samen met een partner? Gaat u personeel aannemen? Verwacht u externe investeringen te ontvangen? Waar komt uw kapitaal vandaan? Moet u uw privévermogen beschermen tegen mogelijke zakelijke schulden? Dit zijn allemaal cruciale vragen die je jezelf moet stellen. Ik kan u geen juridisch advies geven, en uw lokale wet- en regelgeving zal het kader bepalen voor wat mogelijk is, maar als uw bedrijf snel groeit, is het belangrijk om te begrijpen wat voor soort bedrijf u gaat leiden en om het te organiseren goed voordat het van je weggaat. Dit is een fundamentele juridische hindernis die u kan behoeden voor veel hardgeleerde lessen.

Leer enkele elementaire boekhoudkundige en juridische vaardigheden. Krijg een balans gaan; u zult moeten begrijpen hoe geld binnen uw bedrijf beweegt. Schakel een goede advocaat in die in uw branche heeft gewerkt en laat u helpen met uw eerste paar werk- en arbeidsovereenkomsten. Neem de details met hen door als u twijfelt. Deze dingen kunnen als overdreven aanvoelen als je net begint, maar het zijn ook dingen waarvan je zou willen dat je ze eerder had gedaan als je ze uitstelde totdat de noodzaak het vereist.

Kennis van de branche en basismanagementvaardigheden zijn niet alles wat u nodig heeft om op te frissen! Als je een echt bedrijf gaat runnen, zijn er enkele belangrijke zachte vaardigheden die je nodig hebt om de versnellingen draaiende te houden. Ervaring is hier de beste leermeester.

Het klinkt misschien voor de hand liggend, maar je moet werken aan je elevator pitch. Je zou het koud moeten hebben - het zou een reflex moeten worden. Als eigenaar van een bedrijf ga je potentiële klanten, werknemers en hopelijk ooit zelfs investeerders aanspreken. Dit zullen meestal mensen zijn die momenteel niet rechtstreeks in uw branche werken, en zij moeten weten wat uw bedrijf doet zonder alle franjes en technische details. Zelfs uw collega's en mensen binnen uw branche zullen meer geïnteresseerd zijn in samenwerking als u uw grootste sterke punten en de reikwijdte van uw stuurhuis kunt overbrengen zonder hun oor eraf te praten.

Beknoptheid is over het algemeen iets dat je moet proberen onder de knie te krijgen. Zoveel mogelijk communiceren met zo min mogelijk woorden is de beste manier om professioneel, intelligent en efficiënt te zijn en gezien te worden. Schrijf korte e-mails. Maak je voorstellen en contracten netjes. Als je vergaderingen moet houden, houd ze dan kort. Vermijd herhaling, tenzij het echt van vitaal belang is om uw punt duidelijk te maken; herhaling wordt vaak als neerbuigend opgevat, en als je steeds maar weer hetzelfde zegt, op verschillende manieren, kom je minder intelligent over op iemand die echt begrijpt waar je het over hebt, waaronder de meeste van je collega's en collega's. Er is een grens aan deze regel - buitensporige bruuskheid kan afwijzend of zelfs intimiderend overkomen, dus ga hier misschien niet tot het uiterste door. Met dat in gedachten, bij twijfel is minder meer.

Het moment dat u begint met aannemen, is het moment waarop u een geheel nieuw perspectief begint te leren. Als je nog nooit eerder in het management hebt gezeten, wordt het een doozy. Het hebben van een machtspositie brengt een hele reeks verantwoordelijkheden met zich mee die je waarschijnlijk ook hebt nooit overwogen.

Je moet je merk kennen. Dat is makkelijker gezegd dan gedaan, vooral als u de klant bent. U kunt waarschijnlijk de URL van een bedrijf typen en meteen een handvol dingen uitkiezen die u aan hun merk zou kunnen verbeteren, maar als u naar uw eigen site kijkt, tekent u niets. Dat is normaal. Het is altijd gemakkelijker om objectief te zijn over het merk van iemand anders dan over het uwe - daarom huren bedrijven met marketingafdelingen u nog steeds in!

… maar je moet het nog steeds doen. U heeft waarschijnlijk geen enorm marketingbudget, en als klein bedrijf en expert op dit gebied zou het een slecht gebruik van uw middelen zijn, zelfs als u dat wel zou doen. Je kan dit doen.

Het eerste en belangrijkste is om uw niche te kennen. Wat weet jij het beste? Waar houd je van? Wie kan je helpen? Hoe graag we ook willen dat ons merk over onszelf gaat, in werkelijkheid gaat het in de eerste plaats over onze klanten: het is geweldig om waar mogelijk zo authentiek mogelijk te zijn, maar uiteindelijk moet je weten wat waar uw potentiële klanten naar op zoek zijn. Wie heb je tot nu toe geholpen? In welke branche zitten ze? Welke niche hebben ze in hun branche ingevuld? Waren het kleine, middelgrote of grote bedrijven? Gezamenlijk hebben deze vragen hetzelfde antwoord als de vraag die je jezelf al stelt: wie is mijn volgende klant?

Vertrouwen is essentieel voor een klein bedrijf en u moet voortbouwen op wat u hebt gedaan. Als je eenmaal hebt vastgesteld in welke richting je met je merk wilt gaan, praat dan met voormalige of huidige klanten die bij je passen. Vraag hen waarom ze voor jou hebben gekozen en waar ze het meest tevreden over waren in je werk. Ontvang een aantal leuke quotes en vraag hun toestemming om uw werk voor hun bedrijf op uw site weer te geven. Soms voelt het ongemakkelijk om het te vragen, maar als je het niet vraagt, is het antwoord altijd nee, en de ja's zullen de broodnodige brandstof voor je merk zijn.

Het is een adagium zo oud als de markt zelf, maar er is geen vervanging voor mond-tot-mondreclame. Als iemand die bekend is met adverteren, kan het verleidelijk zijn om meteen naar buiten te gaan en signalen op Google en Facebook te verspreiden, maar misschien vindt u uw tijd beter besteed aan netwerken als u net opstaat.

Laat uw huidige en voormalige klanten weten dat u actief op zoek bent naar nieuwe klanten. Als je goed werk voor ze hebt gedaan, zullen ze waarschijnlijk graag een goed woordje voor je doen bij hun collega's, vrienden en familie of andere bedrijven waarmee ze samenwerken; het is waarschijnlijk een beetje te optimistisch om te verwachten dat ze provisievrije verkopers voor uw bedrijf worden, maar ze kunnen uw werk vermelden als iemand die ze kennen een soortgelijke service nodig heeft. Maar alleen als je erom vraagt!

In het zakenleven worden de vijanden van je vrienden soms je vrienden. De kans is groot dat je op een gegeven moment voor een concurrent van een voormalige klant gaat werken, en als je met een bedrijf hebt gewerkt, ken je hun concurrentie waarschijnlijk al. Tenzij uw ex-klanten ook vrienden zijn, potentiële terugkerende klanten of op een andere manier met elkaar verbonden zijn buiten een enkel contract, heeft u niets te verliezen door contact op te nemen met andere bedrijven in hun branche. In sommige culturen is dit misschien meer taboe dan in andere, maar over het algemeen geldt: zaken zijn zaken!

Zoek naar beurzen in de sectoren waarmee u goed samenwerkt. Dit zijn geweldige kansen om eropuit te gaan en te netwerken met andere mensen die proberen te netwerken. Er is niets erger dan degene te zijn die zijn visitekaartje uitdeelt wanneer het ongewenst is, en niet veel dingen zijn beter dan in een hal vol potentiële klanten, partners, leveranciers en investeerders te zijn die allemaal op zoek zijn naar verbinding. Beurzen zijn de echte manier om uw branche van binnen en van buiten te leren kennen en nieuwe contacten te leggen – er is geen vervanging voor het maken van een goede eerste indruk in het echt als het gaat om het aantrekken van nieuwe klanten.

Het is van vitaal belang om uw sterke punten te benutten, en u mag nooit zo ver buiten uw stuurhut werken dat u de klus niet kunt klaren. Maar jezelf buiten je comfortzone duwen en je kernvaardigheden uitbreiden, zal van vitaal belang zijn voor het runnen van een succesvol bedrijf. Dit klinkt misschien contra-intuïtief na sommige dingen die u zojuist hebt gelezen, maar de realiteit is dat u als ondernemer alles moet doen! Het kennen van uw sterke punten is een goede manier om een ​​basisinkomen vast te stellen, maar als u wilt dat uw bedrijf groeit, moet u klaar zijn om te groeien.

Wat zijn je grootste kansen? Richt je je momenteel meer op hard skills of soft skills? Ben jij een goede grafisch ontwerper en kan je wel wat opfrissing gebruiken op het gebied van SEO? Misschien ben je een technische tovenaar die het nodig heeft. Wat je grootste kracht ook is, de kans is groot dat het hand in hand gaat met een overeenkomstige zwakte, en als je een bedrijf gaat runnen, dan stopt de verantwoordelijkheid altijd bij jou. Dat betekent dat u klaar moet zijn om alles te doen wanneer de chips op zijn, vooral als u wilt dat uw bedrijf verder groeit dan uw huidige niche.

Aan het einde van de dag, als u bereid bent om te blijven leren, zullen u en uw bedrijf blijven groeien.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.fintechnews.org/how-to-turn-a-solo-marketing-venture-into-a-full-business/