Het nationale wetenschapsagentschap van Australië CSIRO en toonaangevend deep-tech durfkapitaalbedrijf Hoofdreeks-ondernemingen sponsorde een inhoudstrack uit 2050 op SxSW Sydney. Het is fantastisch om echt langetermijndenken in actie te zien op het gebied van durfkapitaal en technologische innovatie in Australië (of waar dan ook).

Als onderdeel van de track Main Sequence Ventures hadden partner Phil Morle en ik een gesprek over De volgende vervaging: hoe u klaar kunt zijn voor een wereld van steeds snellere veranderingen, in wezen hoe strategisch na te denken over 2050 voor ondernemers en bedrijfsleiders.  

Hier zijn enkele hoogtepunten van wat we hebben besproken:

Framing van het denken over 2050

Main Sequence organiseerde onlangs een workshop voor 2050 voor de leiders van haar portefeuillebedrijven, waarbij de nadruk lag op de interacties tussen verschillende technologieën, die dit diagram opleverden (klik hier of op de afbeelding voor een zoombare afbeelding).

Om ons context te geven op de weg naar 2050 heeft Phil enkele van de enorme verschuivingen van de afgelopen dertig jaar doorgenomen, waaronder de interactie tussen snelle technologieontwikkeling en de maatschappij.

“Er zijn waarschijnlijk tweerichtingsinteracties. Maar je begint te zien dat de deeltjes elkaar allemaal raken, dus je kunt door de wereld gaan nadenken en zien dat al deze dingen elkaar beïnvloeden. 

Het mooie dat er in de workshop gebeurde, is toen we punten begonnen samen te voegen, waardoor een geluid van ideeën en verbindingen ontstond. Het is als een neuraal netwerk. 

Alle AI-mensen hadden niet eens aan kwantum gedacht. Dus toen ze begrepen wat kwantumcomputers zouden worden en ze begonnen na te denken over AI, begonnen ze te beseffen dat ze meer konden doen. En toen beseften alle mensen die oplossingen voor de gezondheidszorg maakten dat als AI dat kan doen vanwege kwantum, oh mijn god, ik al deze dingen kan doen. Er zullen al deze rimpeleffecten zijn. Het werd dus een super interessant gesprek.

Het wordt gewoon heel erg interessant. Ik denk dat deze dingen vandaag de dag zo snel met elkaar in botsing komen, dat ze elkaar steeds sneller en sneller laten gaan.”

Waarom de wereld versnelt 

Vervolgens besprak ik enkele van de krachten die leiden tot de versnelling van veranderingen in de technologie, de samenleving en het bedrijfsleven.

“Iedereen zegt al altijd dat de wereld steeds sneller verandert. Dus gaat het eigenlijk steeds sneller en sneller? Het bewijs lijkt te zijn dat het inderdaad versnelt.

Er zijn een aantal onderliggende factoren. De eerste en belangrijkste is connectiviteit. Wanneer iemand met een idee komt, kunnen we onmiddellijk over de hele wereld communiceren en samenwerken, wat nog niet zo lang geleden niet het geval was. Een andere fundamentele verschuiving betreft preprint- en open access-tijdschriften. Vroeger was er een enorme kloof tussen de ontwikkeling van wetenschappelijk onderzoek en de beschikbaarheid ervan, terwijl nu met preprint alles onmiddellijk beschikbaar is. De versnelling van kennis neemt toe.

Een andere ontwikkeling die absoluut fundamenteel is geweest, is open source. Veel van de lagere niveaus van de technologiestapels zijn open source, zodat mensen onmiddellijk naar hogere niveaus van waardecreatie kunnen gaan. Een andere ontwikkeling die zichzelf voedt is natuurlijk AI, machine learning en generatieve AI zijn in staat capaciteiten te ontwerpen om dingen sneller en beter te kunnen doen.

Een van de verschuivingen die vaak genegeerd wordt, is de gezondheidszorg, waar we, als we een langer, gezonder leven en betere capaciteiten hebben, meer tijd aan dingen kunnen besteden in plaats van aan onze ziekten te besteden, en meer en beter kunnen nadenken. Betere gezondheidszorg betekent dat meer mensen meer middelen hebben en meer tijd om te versnellen. Er is nog een hele reeks andere drijvende krachten, die allemaal zichzelf voeden.”

Foresight-methodieken

Vervolgens heb ik op hoog niveau gesproken over foresight-methodieken.

“Als je naar elke afzonderlijke foresight-methodologie kijkt, omvat deze in wezen twee belangrijke aspecten: het begrijpen van de trends en de drijvende krachten, en het overlappen van de onzekerheden.

Voor elke trend – dat wil zeggen gegevens uit het verleden die naar vandaag verwijzen – zijn de volgende mogelijkheden: zal deze trend zich voortzetten zoals hij is? zal het versnellen? Zal het vertragen en verminderen? Of zal het stoppen en omkeren? In feite zijn veel trends om verschillende redenen omgedraaid.

Foresight is een gestructureerde aanpak om over de toekomst na te denken. Wij kunnen de toekomst niet voorspellen. Maar er is een hele reeks verschillende methodologieën die we kunnen toepassen door eerdere ontwikkelingen in datapatronen te observeren, wat we een trend kunnen noemen, na te denken over de omvang van de onzekerheden, en deze te combineren.

[Scenario's] moeten multidimensionale werelden zijn. Dit zijn de instrumenten die we hebben voor een effectieve planning voor het opbouwen van bedrijven, het ontwikkelen van nieuwe technologieën, het creëren van betere samenlevingen en alle andere goede dingen die iedereen hier doet.”

AI als copiloot voor toekomstdenken

Phil deelde de “Forceert tot 2050'toekomstscenariogenerator die Main Sequence heeft gecreëerd om oprichters in staat te stellen mogelijkheden te verkennen op het snijvlak van technologie, geopolitieke en sociale krachten, en de grondgedachte daarvoor.

“Als mensen AI proberen te gebruiken om een ​​blogpost over de toekomst te schrijven, weten we allemaal hoe vreselijk en algemeen dat zal zijn. Maar dat zal niet voor altijd zo blijven. Het wordt steeds beter en het helpt mij om daar te komen. Het wordt mijn taak om mijn AI te leren goede dingen te schrijven en dat sneller te doen. Daar moet ik aan werken met snelle engineering en visuele productie.

[De generator] schrijft geen geweldige sciencefictionboeken. Maar als co-piloot voor een innovator is het handig als je op het punt staat een bedrijf op dat gebied te starten. Dat is interessant. Wat als dat zou gebeuren? Wat als ik dat zou kunnen laten gebeuren?

Wat als dat over tien jaar mijn baan zou kunnen zijn? Zoals het testen van je carrière: hoe zou ik die persoon kunnen zijn? Wat moet ik leren om daar te komen? Het helpt me nadenken.”  

Lessen voor langetermijndenken en strategie

Dit waren slechts enkele hoogtepunten van de discussie, er was nog veel meer, waaronder Phil en ik die enkele voorbeelden doornamen van het in kaart brengen van bedrijfstrajecten op lange termijn, de cruciale uitdaging om de juiste timing te vinden. en het gebruik van backcasting als strategietool.

Het overkoepelende kader voor het gesprek is dat we bij onze ondernemingen niet alleen aan de lange termijn moeten denken, maar dat we dat ook kunnen. Er is een hele reeks tools, methodologieën, frames en benaderingen die ongelooflijk nuttig zijn voor oprichters, besturen, investeerders en regeringsleiders. 

Phil en ik hebben allebei een missie om deze denkwijze te delen. De SxSW Sydney-sessie was een stap op dat pad.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://rossdawson.com/how-to-shape-strategy-and-lead-for-2050-sxsw-sydney-session/