Toyota's geschiedenis van het gebruik van zijn supply chain-model om Ford en GM te verslaan gaat terug tot het begin van de jaren tachtig. In die tijd waren Ford en GM de dominante autofabrikanten in de Verenigde Staten, en Toyota was een relatief kleine speler. Toyota begon echter door te dringen op de Amerikaanse markt met zijn zuinige en betrouwbare voertuigen.
Een van de sleutelfactoren voor het succes van Toyota was het superieure supply chain management. Het supply chain-model van Toyota is gebaseerd op het Toyota Production System (TPS), dat erop gericht is alleen te produceren wat nodig is, wanneer het nodig is en in de benodigde hoeveelheden. Dit elimineert verspilling en verlaagt de kosten.
Een van de belangrijkste elementen van de TPS is het just-in-time (JIT) productiesysteem. JIT-productie houdt in dat Toyota alleen onderdelen bij zijn leveranciers bestelt als deze nodig zijn voor de productie. Dit verlaagt de voorraadkosten en zorgt ervoor dat Toyota over de meest verse onderdelen beschikt.
Een ander belangrijk element van de TPS is het Kanban-systeem. Kanban is een visueel systeem dat leveranciers signaleert wanneer en hoeveel ze moeten produceren. Kanban-kaarten worden aan onderdelen en containers bevestigd terwijl ze door het productieproces bewegen. Wanneer een onderdeel op is, wordt de Kanban-kaart teruggestuurd naar de leverancier, wat aangeeft dat hij meer moet produceren. Het Kanban-systeem helpt ervoor te zorgen dat de productie wordt gesynchroniseerd met de vraag, waardoor verspilling wordt verminderd en de efficiëntie wordt verbeterd.
Toyota heeft daarnaast een sterk netwerk van leveranciers ontwikkeld die zich inzetten voor de TPS. Toyota werkt nauw samen met zijn leveranciers om hen te helpen de TPS te implementeren en hun eigen productieprocessen te verbeteren. Dit helpt ervoor te zorgen dat Toyota een betrouwbare levering van hoogwaardige onderdelen tegen concurrerende prijzen heeft.
Toyota's supply chain-model heeft het een aantal voordelen opgeleverd ten opzichte van Ford en GM. Ten eerste stelt het Toyota in staat voertuigen efficiënter en tegen lagere kosten te produceren. Ten tweede helpt het Toyota om de voorraadniveaus te verlagen, waardoor geld vrijkomt en de kosten worden verlaagd. Ten derde geeft het Toyota een betrouwbaardere levering van onderdelen van hoge kwaliteit.
Deze voordelen hebben Toyota de afgelopen jaren geholpen om Ford en GM te verslaan. In 2021 werd Toyota voor het eerst in de geschiedenis de best verkopende autofabrikant in de Verenigde Staten.
Hier zijn enkele specifieke voorbeelden van hoe Toyota zijn supply chain-model heeft gebruikt om Ford en GM te verslaan:
- Tijdens het wereldwijde tekort aan halfgeleiders in 2021 kon Toyota meer voertuigen produceren dan Ford en GM. Dit komt doordat Toyota al jaren werkt aan het diversifiëren van de toeleveringsketen en het verminderen van de afhankelijkheid van één leverancier.
- Toyota is er ook in geslaagd zijn voorraadniveaus terug te brengen tot onder die van Ford en GM. Hierdoor komt er geld vrij en worden de kosten verlaagd.
- Toyota heeft een nauwe relatie met haar leveranciers, waardoor zij verzekerd is van een betrouwbare levering van onderdelen van hoge kwaliteit. Dit is belangrijk in tijden van verstoringen van de supply chain.
Over het geheel genomen is het supply chain-model van Toyota een sleutelfactor voor het succes ervan. Het heeft het bedrijf de afgelopen jaren geholpen om Ford en GM te verslaan, en het zal Toyota in de toekomst waarschijnlijk een voorsprong blijven geven.
Toyota en Lean Manufacturing-bronnen
#wpdevar_comment_1 span,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !belangrijk;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !belangrijk;}
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- Bron: https://www.supplychaintoday.com/how-toyota-used-its-supply-chain-model-to-beat-ford-gm/
