De meeste bedrijven rapporteren dit niet “verborgen” CO2-uitstoot gegenereerd door de manier waarop hun zakelijke gelddeposito's worden belegd, maar het is groter dan velen beseffen. 

Als Apple, Google en Salesforce deze gegevens in hun openbaarmakingen zouden opnemen, zou hun totale uitstoot met respectievelijk 128 procent, 207 procent en 206 procent stijgen, volgens een analyse die deze week door een groep NGO's is gepubliceerd. 

Uit hun analyse bleek dat niet-financiële bedrijven in de Verenigde Staten in totaal 7 biljoen dollar aan contant geld en beleggingen in bezit hebben. De cumulatieve uitstoot die mogelijk wordt gemaakt door deze contante bezittingen is verantwoordelijk voor meer dan 20 procent van alle Amerikaanse uitstoot, aldus het rapport Carbon Bankroll 2.0-rapport. Door samen te werken met hun financiële partners om die portefeuilles koolstofarm te maken, zouden die bedrijven grote emissiereducties kunnen faciliteren, concludeert het rapport. 

Emissies die verband houden met financiële investeringen maken deel uit van de Scope 3-voetafdruk van een bedrijf, waaronder emissies die verband houden met upstream- en downstream-bedrijfsactiviteiten waarover een bedrijf geen directe controle heeft.

De ‘belangrijkste’ ketenpartner

De meeste bedrijven maken hun ‘gefinancierde emissies’-informatie niet vrijwillig openbaar, maar de cijfers waren ‘een beetje schokkend’ voor Patrick Flynn, voormalig mondiaal hoofd duurzaamheid bij Salesforce, toen hij hoorde van de omvang van deze emissies voor het bedrijf in 2021. Salesforce wordt beschouwd als een pionier op het gebied van betrokkenheid van leveranciers bij het koolstofvrij maken. 

“We hadden de uitstoot van onze toeleveringsketen op alle mogelijke manieren geanalyseerd”, schreef Flynn, nu leider op het gebied van klimaatactie bij onder meer Topo Finance, in het voorwoord van het nieuwe rapport.

Financiële bedrijven zijn de “belangrijkste supply chain-partner voor klimaatactie”, schreef Flynn.

Sommige van de meeste Er zijn krachtige hefbomen voor klimaatacties te vinden in wat traditioneel gezien wordt als alledaagse administratieve beslissingen. In het Carbon Bankroll 2.0-rapport suggereren de non-profitorganisaties dat meer bedrijven de potentiële impact van hun bankrelaties onderzoeken en stappen ondernemen om hun geld anders te beheren.

“Ik dring er bij treasurers wereldwijd op aan om de dialoog met hun bankiers te openen… actie ondernemen kan en zal een verschil maken”, zegt Joanna Bonnett, voorzitter van de Association of Corporate Treasurers, in een commentaar op het rapport.

Houd rekening met veranderingen in de context van uw bedrijf

Bedrijven als Seventh Generation en Patagonia nemen er een paar stappen die nodig zijn om aan deze hendel te trekken.

Patagonië heeft bijvoorbeeld “voortdurend contact onderhouden met onze banken … hen ertoe aangezet om zich aan te passen aan de mondiale klimaatdoelstellingen, net zoals wij dat doen met onze partners in de toeleveringsketen in de productie”, aldus Charlie Bischoff, directeur Financiën van het bedrijf. 

Duurzaamheidsfunctionarissen zijn niet ‘gesocialiseerd’ om rekening te houden met de uitstoot van de financiële toeleveringsketen van hun bedrijven, Ashley Orgain, chief impact officer bij Seventh Generation, een dochteronderneming van Unilever, vertelde GreenBiz vorig jaar.

Om te beginnen is het belangrijk dat leiders op het gebied van duurzaam ondernemen “hierover nadenken in de context van alle andere activiteiten op het gebied van decarbonisatie… zoals Unilever die haar geld van de ene naar de andere rekening verplaatst, versus dat ze op zoek moet gaan naar een geheel nieuw koolstofarm ingrediënt voor wasmiddelen dat is ook schuimiger”, vertelde Orgain me. 

Routekaart voor resultaten

Leiders op het gebied van bedrijfsduurzaamheid kunnen voortbouwen op eerdere werkzaamheden op het gebied van het koolstofarm maken van de toeleveringsketen om het bewustzijn te vergroten en vervolgens actie te ondernemen. Onder de stappen die in meer detail in het rapport worden beschreven:

1. Creëer interne afstemming — de duurzaamheids- en financiële teams harmoniseren rond de belangrijkste klimaatdoelstellingen en de behoeften op het gebied van financieel beheer identificeren.
2. Evalueer de financiële toeleveringsketen — de emissieprofielen van financiële ondernemingen, de geloofwaardigheid van hun klimaatbeleid en hun prestaties in de loop van de tijd beoordelen.
3. Bereken de financiële voetafdruk — een schatting maken van de uitstoot die mogelijk wordt gemaakt door de stortingen en investeringen van bedrijven, met behulp van interne informatie over obligaties en andere investeringen.
4. Ga in gesprek met financiële bedrijven – door hen te vragen hun klimaatprestaties te verbeteren, zal een marktsignaal worden afgegeven.
5. Geef prioriteit aan groene producten – suggereren dat banken sommige investeringen verschuiven naar “groene” financiële cashmanagementproducten zoals die van BNP Paribas en MUFG. 

Door dit soort acties kunnen leiders op het gebied van duurzaamheid van bedrijven en hun collega's op het gebied van de financiële sector prikkels creëren voor financiële instellingen om zich aan te passen aan hun bedrijfsklimaatdoelstellingen. Het begint met het gesprek voeren.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.greenbiz.com/article/how-patagonia-and-seventh-generation-include-banks-their-climate-action-plans