De oorlog in Oekraïne heeft de wereldmarkten ontwricht en de daaruit voortvloeiende economische sancties tegen Rusland hebben wereldwijde toeleveringsketens beïnvloed. De impact wordt gevoeld op de digitale infrastructuur en diensten van de wereld. Het geopolitieke landschap wordt dus steeds complexer en bedrijven over de hele wereld worden geconfronteerd met een situatie waarin ze in deze uitdagende tijden voortdurend hun bedrijfsstrategieën moeten herijken.

Volgens een rapport van de Amerikaanse National Intelligence Council Global Trends 2040 zal de strijd om wereldwijde invloed de komende twee decennia naar verwachting het hoogste niveau bereiken sinds de koude oorlog[1]. Navigeren in deze complexe geopolitieke situatie wordt zo een criterium om het hoofd boven water te houden voor elke onderneming, ongeacht de sector. Businessplannen op zich zijn vaak nutteloos, dit komt door de steeds veranderende omstandigheden die deze uitdagingen met zich meebrengen. Er zullen nieuwe uitdagingen en scenario's ontstaan ​​als gevolg van oorlog, economische crises of klimaatverandering. Om relevant te blijven in een veranderend geopolitiek landschap, zullen ondernemingen hun planningsprocessen moeten heroverwegen.

Reageren op een crisis met transformatie

Leiderschap speelt een grote rol bij het vormgeven van de toekomst van een onderneming. Wanneer er zich een onvoorziene gebeurtenis voordoet, mag de leiding dit niet als tegenwind beschouwen. Ze moeten in plaats daarvan reageren en leiden door het te beschouwen als een transformatiekans.

In dit tijdperk van wereldwijde ontwrichting moeten zowel zakelijke als economische omgevingen soms van de ene op de andere dag veranderen, wat nieuwe strategieën en werkwijzen vereist. Leidinggevenden op C-niveau kunnen de digitalisering van hun interne activiteiten versnellen en hun interacties met klanten en toeleveringsketen aanpassen. Deze tegenwind kan een kans blijken te zijn voor ondernemingen om agressiever te herstructureren.

De vooruitzichten voor de wereldwijde economische groei in 2022 worden geraamd op 3 procent en zullen naar verwachting in 2023 vertragen tot 2.8 procent[2]. Ongeveer 64 procent van de door McKinsey ondervraagde bedrijven[3] zeggen dat ze nieuwe digitale bedrijven moeten opzetten om deze verstoringen te doorstaan. Transformatie is dus een noodzaak om te overleven en opnieuw kijken naar bedrijfsstrategieën is de noodzaak van het uur.

De huidige oorlog in Oekraïne heeft de digitale wereld beïnvloed door hogere energiekosten. De belangrijkste bedrijfskosten voor datacenters zijn stroom. Om zakelijke veerkracht op te bouwen, worden datacenters nu wereldwijd gediversifieerd om de stijgende energiekosten te helpen verminderen. Het helpt ook de blootstelling aan geopolitieke risico's te verminderen. Dat blijkt uit een onderzoek van Gartner[4], beschouwt ongeveer 41 procent van de leidinggevenden geopolitieke machtsverschuivingen en turbulentie als een van de grootste risico's voor de prestaties. Het onderzoek voorspelt dat tegen 2026 70 procent van de multinationale ondernemingen zich zal indekken om hun geopolitieke blootstelling in de landen waarin ze momenteel actief zijn te verminderen.

Bouwen aan een bedrijfsplanningsproces

Ondernemingen moeten het geopolitieke landschap vanuit een strategisch initiatiefperspectief bekijken. De leiding moet een gesprek kunnen voeren om de situatie beter te kunnen inschatten. Ze moeten niet aarzelen om een ​​extern perspectief te verwerven om het risico te vermijden een enge of insulaire benadering te volgen. Het leiderschap moet openstaan ​​voor perspectieven van buitenaf als onderdeel van de bedrijfsplanning.

Verstoringen en crises bieden ondernemingen de mogelijkheid om hun behouden organisaties, inclusief hun gevangenen, uitgebreider te bekijken. Het helpt hen keuzes te maken over wat binnen moet blijven en wat met de juiste partner kan worden gecontracteerd. Het verminderen van het aantal partners geeft elkaar ook meer 'skin in the game' en resulteert dus in een betere prijsrealisatie. De omgeving vraagt ​​om langdurige samenwerking in projecten met deze partners als middel voor 'operational risk transfer'.

Een geopolitieke uitdaging voorzien is niet mogelijk. Het is echter essentieel om een ​​dynamisch bedrijfsplanningsproces op te bouwen dat de transformatie van de organisatie mogelijk maakt om de geopolitieke stormen te doorstaan.

Het identificeren van nieuwe bedrijfsrisico's

Veranderende bedrijfsplannen openen echter ook nieuwe risico's. De verschuiving naar werken op afstand en hybride werken heeft geleid tot een hele reeks risico's in de vorm van cyberfraude en zwartwerk van werknemers waarvoor een goed begrip en passende mitigatieplannen nodig zijn. Dit vereist dat de ondernemingen en hun partners uiterst gesynchroniseerd zijn om te voorkomen dat de 'zwakste schakel' uit elkaar spat. Het meenemen van de principes van ondernemingsrisicobeheer in nieuwe uitvoeringsplannen wordt dus noodzakelijk voor succesvolle operaties en levering.

De leiding moet kortetermijnacties omarmen en SWAT-teams opzetten die kunnen reageren op crises. Dergelijke teams kunnen helpen bij het identificeren van potentiële risico's en bij het ontwikkelen van mitigatiestrategieën. Ondernemingen zijn hier niet nieuw in, teams die risico's beperken, zoals het ontwikkelen van retentiestrategieën, bestaan ​​al binnen de meeste ondernemingen. Door de bedrijfsplannen elke midterm te herzien, kunnen operationele problemen en cyberbeveiligingsstrategieën, merkimago, services en partnerschappen worden opgelost.

Het opstellen van een businessplan voor een uitdagend geopolitiek landschap vereist dat de organisatie kritisch nadenkt over haar reactie en effectief communiceert, zowel binnen de organisatie als naar de buitenwereld.

[1]  De 7e editie van de Global van de National Intelligence Council
Trends verslag

[2] OESO Economisch

Outlook 2022

[3] De nieuwe digitale voorsprong: heroverwegingsstrategie voor de
postpandemisch was

4. Gartner zegt dat er geopolitieke risico's zullen zijn
CIO's nieuwe leiderschapskansen

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.finextra.com/blogposting/23348/building-a-business-plan-for-a-challenging-geopolitical-situation?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs