De Nigeriaanse muziekindustrie, een levendig tapijt van creativiteit, wordt al lange tijd ontsierd door geschillen tussen artiesten en labels. Ik denk aan een anekdote die mijn vader ooit deelde: de legendarische Fela Kuti, die midden in een contractgeschil zat, reageerde door vrolijk emmers met uitwerpselen te legen voor de ingang van zijn platenlabel. Hoewel de aanpak van Fela misschien tot gelach heeft geleid, worden we vandaag de dag geconfronteerd met een minder humoristisch scenario – een scenario dat mogelijk heeft bijgedragen aan de recente vroegtijdige ondergang van de Nigeriaanse rijzende ster, Ilerioluwa Oladimeji Aloba, alias “Mohbad”.[1] Oneerlijke contracten en een gebrek aan effectieve geschillenbeslechting liggen op de loer en werpen een schaduw over de sector. Dit artikel gaat dieper in op deze kwesties en onderzoekt mogelijke oplossingen op het gebied van Dispute System Design (DSD) voor een harmonieuze toekomst in de Nigeriaanse muziekindustrie.

Uitdagingen bij geschillenbeslechting in Nigeria

Over het algemeen zijn de uitdagingen bij het oplossen van geschillen in Nigeria talrijk; De weg naar het oplossen van contractuele geschillen slingert vaak via een overbelast rechtssysteem, en de muziekindustrie is hier niet van geïsoleerd. Neem het geval van koning Sunny Ade, die verwikkeld is in een geschil met zijn voormalige platenlabel al decenia.

 Als dit het geval is bij gerechtelijke procedures, is de volgende vraag waarschijnlijk waarom ADR-mechanismen, zoals bemiddeling en arbitrage, niet helpen. Wat dit betreft, het lovenswaardige initiatief achter de Copyright Commission vennootschap met de Wereldorganisatie voor Intellectuele Eigendom (WIPO) is prijzenswaardig. Het initiatief erft echter bepaalde beperkingen van ADR-methoden. Ten eerste zijn sommige ADR-methoden, vooral arbitrage, onbetaalbaar. Wat bemiddeling betreft, overtreffen de kosten die aan de bemiddelingsdiensten van WIPO zijn verbonden, met 100 dollar per partij (en voor de eerste vier uur), de middelen van veel kunstenaars die snelle en kosteneffectieve oplossingen zoeken. Er is ook het algemene feit van de vrijwilligheid van ADR-methoden (behalve wanneer deze wettelijk verplicht zijn). Dit betekent dat deelnemers aan een ADR-proces niet tegen hun wil kunnen worden gedwongen om tot een oplossing van hun geschil te komen. Ze kunnen op elk moment naar buiten lopen. Integendeel, men kan een gerechtelijke procedure niet ontlopen.

Het is tegen de voorgaande achtergrond dat senator Ishaku Abbo dit opmerkte plannen zijn in de maak om een ​​commissie op te richten die zou zorgen voor geschillenbeslechting tussen platenlabels en hun ondertekenaars. De senator die het wetsvoorstel voor de Creatieve Economie Commissie heeft gesponsord zou hebben gezegd: “Als we deze commissie hebben, zal niemand het heft in eigen handen gaan nemen”.[2] Een merkwaardige implicatie van de verklaring van de senator is echter de erkenning dat de bestaande mechanismen voor geschillenbeslechting in Nigeria hebben gefaald. De vraag die opkomt is: waarom zouden we moeten geloven dat deze nieuwe commissie in de maak de geschillenbeslechting voor de Nigeriaanse muziekindustrie zou verbeteren?

We moeten ons minder concentreren op “rijpe” geschillen

Dezelfde – veelbesproken – machtsongelijkheid tussen artiesten en muziekgezelschappen speelt een belangrijke rol als het gaat om het bepalen hoe geschillen onder het contract worden opgelost. En wanneer één partij de meeste macht heeft om te beslissen hoe geschillen moeten worden opgelost en wie de bemiddelaar/arbiter moet zijn, waar deze gehouden moet worden enz., zou dit aanleiding moeten geven tot bezorgdheid.[3] De vertrouwelijkheid van ADR-processen en het gebrek aan publieke controle ervan dragen ook bij aan het probleem.

Deze stand van zaken maakt elke commissie die is opgericht voor de beslechting van rijpe geschillen onzin, aangezien dergelijke fora gemakkelijk buitenspel kunnen worden gezet door contracten. Dit zou belanghebbenden in de muziekindustrie feitelijk terugbrengen naar hetzelfde “tijdperk van zelfhulp” waarin we ons momenteel bevinden. Gefrustreerde labels zullen hun toevlucht blijven nemen tot pesten artiesten en gefrustreerde artiesten – tot tirades op sociale media, waardoor de reputatie van labels en de industrie wordt geschaad. In tegenstelling tot opmerkingen van sommigezal het hebben van een advocaat in dergelijke situaties niet noodzakelijkerwijs helpen, aangezien advocaten vaak machteloos zijn als ze geen onderhandelingstroef hebben.

Niettemin zal de muziekindustrie op de lange termijn de kosten dragen. Er is waargenomen dat mensen die systemen voor geschillenbeslechting niet vertrouwen, ervoor kunnen kiezen deze niet te gebruiken.[4] Dit zou onvermijdelijk tot meer chaos leiden. Met de controverse rond de dood van Moh'bad zou het niet verrassend zijn als Nigeriaanse muzikanten de straat op zouden gaan in collectieve actie als reactie op de onevenwichtigheid in de macht van het systeem, zoals te zien is bij Black Lives Matter, MeToo, enz.

Hoe Dispute System Design (DSD) de Nigeriaanse muziekindustrie kan versterken

Zoals we hebben gezien, staat de Nigeriaanse muziekindustrie voor aanzienlijke uitdagingen bij het effectief oplossen van geschillen. Om een ​​nieuw tijdperk van probleemoplossing in te luiden, is het van cruciaal belang om verder te gaan dan traditionele benaderingen. Dit is waar DSD in het spel komt. DSD is de kunst van het ontwikkelen van middelen om stromen van geschillen of conflicten te voorkomen, te beheren en op te lossen.[5] Het Lagos Multi-Door-gerechtsgebouw is bijvoorbeeld de output van een DSD, zo ontworpen dat alle ADR-processen beschikbaar zijn voor alle zaken die worden ingediend bij de rechtbank waarmee het verbonden is.[6] De recente plannen om een ​​systeem voor geschillenbeslechting voor de creatieve economie op te zetten[7] is een vorm van DSD in actie. DSD gaat echter verder dan het vervaardigen van processen en systemen. Dit veld heeft praktijken ontwikkeld[8] en principes die rechtvaardigheid en eerlijkheid garanderen, worden niet alleen in aanmerking genomen bij het oplossen van geschillen, maar ook bij het voorkomen en beheren van geschillen – inclusief die met betrekking tot contracten.[9] Op welke manieren zou DSD de Nigeriaanse muziekindustrie kunnen helpen?

1. Het aanpakken van machtsonevenwichtigheden in muziekcontracten: het vormgeven van eerlijke resoluties

DSD beschouwt contracten opnieuw als proactieve instrumenten die anticiperen op conflicten en deze voorkomen in plaats van erop te reageren. Het transformeert contracten van passieve juridische documenten in actieve bescherming tegen misverstanden en teleurstellingen. Gezien de ongelijke verdeling van de macht in muziekcontracten, wordt DSD geconfronteerd met de rechtvaardigheids- en eerlijkheidskwesties binnen deze overeenkomsten, in het bijzonder de dreiging van toetredingscontracten die de meest invloedrijke partij onevenredig bevoordelen.[10]

Als je de principes ervan volgt, zou je platenlabels, ook al beschikken ze over een aanzienlijke onderhandelingsmacht, aanraden voorzichtigheid te betrachten bij het hanteren ervan tijdens onderhandelingen met hun artiesten. Dergelijke hardhandige tactieken kunnen verborgen kosten met zich meebrengen,[11] op de lange termijn zowel de reputatie van het label als de relatie tussen artiesten en labels beschadigen. Om deze risico's te beperken, is het raadzaam dat labels prioriteit geven aan hun belangen en tegelijkertijd een sfeer van samenwerking en wederzijds voordeel bevorderen.

1. Het overnemen van DSD-principes

Door de DSD-principes te omarmen kunnen belanghebbenden in de Nigeriaanse muziekindustrie een transformatieve reis beginnen om de geschillenbeslechting te verbeteren. Bijvoorbeeld:

• Relevante belanghebbenden betrekken: Betrek kunstenaars, collectieve managementorganisaties (CMO's), experts uit de industrie, juridische professionals en bedrijfsadviseurs bij het ontwerp van geschillenbeslechtingssystemen van platenlabels. Hun inzichten in de gewoonten in de sector, best practices en eerlijke bedrijfsnormen zullen een effectiever oplossingsproces vormgeven.
• Vroegtijdige interventie als standaardpraktijk: Implementeer mechanismen voor vroegtijdige interventie als standaardpraktijk, terwijl u zich tegelijkertijd in goed vertrouwen aan de DSD-principes houdt. Een vroegtijdige oplossing kan voorkomen dat geschillen escaleren.[12]
• Bevordering van onderwijs en bewustzijn: Vergroot het bewustzijn over geschillenbeslechting onder artiesten, platenlabels en juridische professionals. Instrueer hen over de principes van DSD om te zorgen voor een beter geïnformeerde aanpak bij het bepalen van clausules voor geschillenbeslechting.

Conclusie

In de symfonie van de Nigeriaanse muziekindustrie hoeven contractuele geschillen geen kakofonische onenigheid te zijn. Door contracten opnieuw te beschouwen als proactieve instrumenten voor harmonie en door eerlijke en vroegtijdige interventiestrategieën te implementeren (in plaats van te wachten met het oplossen van rijpe geschillen), kunnen we een industrie creëren waarin artiesten en labels een gemeenschappelijke basis vinden. De tijd is gekomen om niet alleen het probleem te erkennen, maar er ook actie op te ondernemen, om ervoor te zorgen dat de muziek blijft spelen, ongehinderd door de bittere tonen van contractgeschillen. Het toneel is klaar voor verandering; Het is tijd dat de Nigeriaanse muziekindustrie een nieuw tijdperk van geschillenbeslechting omarmt.

[1] Premium Times, 'Nigeriaanse rapper Mohbad sterft op 27-jarige leeftijd', 13 september 2023. Beschikbaar: https://www.premiumtimesng.com/news/top-news/625228-nigerian-rapper-mohbad-dies-at-27.html Betreden 5 oktober 2023

[2] ibid

[3] Amsler, Lisa Blomgren, Controle over het ontwerp van geschillensystemen en verplichte commerciële arbitrage (31 juli 2004). Recht en hedendaagse problemen, Vol. 67, blz. 221, 2004, Indiana University, Bloomington School of Public & Environmental Affairs Research Paper nr. 2011-05-08, verkrijgbaar bij SSRN: https://ssrn.com/abstract=1827763

[4] ibid

[5] Amsler, Lisa Blomgren en Martinez, Janet en Smith, Stephanie, Dispute System Design: conflicten voorkomen, beheren en oplossen (30 mei 2020). Lisa Blomgren Amsler, Janet K. Martinez en Stephanie Smith, Ontwerp van geschillensystemen: conflicten voorkomen, beheren en oplossen. Menlo Park: Stanford University Press (2020), verkrijgbaar bij SSRN: https://ssrn.com/abstract=3658572

[6] Oyeniyi, Ajigboye, het concept van een gerechtsgebouw met meerdere deuren in Nigeria: een heroverweging van het concept van Frank Sander (16 november 2014). Verkrijgbaar bij SSRN: https://ssrn.com/abstract=2525677 or http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2525677

[7] Punch News, “Mohbad: Senaat overweegt nieuwe commissie om geschillen tussen artiesten en managers op te lossen – Abbo”, 21 september 2023:https://punchng.com/mohbad-senate-mulls-new-commission-to-resolve-artiste-manager-disputes-abbo/

[8] James P. Groton, “Ontwerpen van een systeem voor contractuele geschillenpreventie, de-escalatie en realtime oplossing”: https://jimgroton.com/wp-content/uploads/2021/10/Designing-a-contractual-dispute-prevention-de-escalation-and-real-time-resolution-system.pdf geraadpleegd op 10 oktober 2023

[9] Bingham, Lisa B. "Controle over het ontwerp van geschillensystemen en verplichte commerciële arbitrage." Recht en hedendaagse problemen, vol. 67, nee. 1/2, 2004, blz. 221-51. JSTOR, http://www.jstor.org/stable/27592040. Accessed 7 Oct. 2023

[10] Amsler, Lisa Blomgren en Martinez, Janet en Smith, Stephanie, Dispute System Design: conflicten voorkomen, beheren en oplossen (30 mei 2020). Lisa Blomgren Amsler, Janet K. Martinez en Stephanie Smith, Ontwerp van geschillensystemen: conflicten voorkomen, beheren en oplossen. Menlo Park: Stanford University Press (2020), verkrijgbaar bij SSRN: https://ssrn.com/abstract=3658572

[11] William L. Ury, Jeanne M. Brett, Stephen B. Goldberg, 'Drie benaderingen voor het oplossen van geschillen: belangen, rechten en macht', grondbeginselen van onderhandelen: https://www.kumc.edu/documents/anes/Negotiation%20Fundamentals%20-%20Berger-Sep2018.pdf geraadpleegd op 10 oktober 2023

[12] Lande, John en Benner, Peter, Waarom en hoe bedrijven geplande vroegtijdige geschillenbeslechting gebruiken (24 januari 2016). 13 Universiteit van St. Thomas Law Journal 248 (2017), University of Missouri School of Law Legal Studies Research Paper nr. 2016-03, verkrijgbaar bij SSRN: https://ssrn.com/abstract=2722664

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.theippress.com/2023/11/03/rethinking-dispute-resolution-in-nigerias-music-industry/