Noot van de redactie: Dit artikel is bijgedragen door gastposter Owain Rhys Hughes.

Voor het eerst een oprichter zijn kan een overweldigende ervaring zijn, vooral als je het alleen doet. De verantwoordelijkheid nemen om uw bedrijf van de grond te krijgen is geen kleine taak, maar studies tonen aan dat solo-oprichters een aantal van de mogelijkheden hebben hoogste slagingspercentages. Het geheim van dit succes? Met de juiste mensen aan je zijde.

Als iemand die een enorme sprong in het diepe heeft gemaakt door van een fulltime carrière als chirurg over te stappen naar het lanceren van mijn healthtech-startup, weet ik maar al te goed hoe ontmoedigend het kan zijn om een ​​solo-oprichter te zijn. Tijdens elke uitdaging en hindernis heb ik moeten overwinnen om te lanceren Cinapsis, het waren de mensen die met mij werkten en mij ondersteunden die het grootste verschil maakten.

Dus aan andere aspirant-ondernemers die zich voorbereiden om als solo-oprichter het leven in te gaan, zou mijn advies zijn om ervoor te gaan maar probeer het niet alleen te doen. Hier leest u hoe u zich kunt omringen met de juiste mensen om uw start-updroom werkelijkheid te laten worden.

1. Laat teamhiërarchieën los en vraag uw medewerkers om hulp

Hoewel het in de eerste plaats uw taak is om uw team te leiden, moet u niet te trots zijn om hulp en advies te vragen aan de mensen om u heen. Het omarmen van een flexibele werkcultuur waarin elk teamlid actief wordt aangemoedigd om zijn mening en ideeën bij te dragen, zal een meer dynamische omgeving voor jou als oprichter creëren. In het begin kan het eng zijn om de teugels los te laten, maar door op je teamleden te leunen voor advies en ondersteuning, kan je zelfvertrouwen als leider groeien en krijg je een dieper scala aan perspectieven om de juiste beslissingen te nemen.

Het loslaten van de hiërarchische volgorde van functietitels en de tijd nemen om zelfs de meest junior teamleden om hun mening te vragen, kan transformatief zijn - een paar frisse ogen kunnen je helpen dingen te ontdekken waar je misschien nog niet twee keer over hebt nagedacht. Hoewel u als oprichter de uiteindelijke verantwoordelijkheid draagt ​​als het om uw bedrijf gaat, zal het zoeken naar steun van uw team uw besluitvorming sterker maken.

2. Vraag vrienden en familie om advies - maar niet te veel!

Als oprichter is het van onschatbare waarde om te kunnen praten met iemand die totaal niet betrokken is bij het bedrijf. Het is vaak het eerste aanspreekpunt voor degenen die nieuw zijn in de start-upwereld, aangezien een mening van iemand die objectief van buiten het bedrijf kan kijken, een nieuwe invalshoek kan bieden voor de problemen waarmee u te maken kunt krijgen.

Maar pas op dat u uzelf niet overlaadt met te veel meningen van verschillende vrienden en familieleden. Natuurlijk kan iemand van buiten de start-up een uniek inzicht bieden, maar te veel verschillende perspectieven kunnen de zaak alleen maar erger maken. Toen ik Cinapsis voor het eerst begon te lanceren, waarschuwden veel mensen met wie ik sprak - van collega's tot vrienden - me om het niet te doen. Ik moest me door het lawaai heen duwen, de nee-zeggers negeren en mijn eigen weg banen. En ik ben zo blij dat ik dat gedaan heb. Kies een of twee vertrouwde mensen op wie je kunt rekenen voor ondersteuning, en laat je oordeel niet vertroebelen door te veel meningen.

3. Praat met andere oprichters - succesvol of niet

In je eentje optreden als solo-oprichter kan soms eenzaam aanvoelen, maar je bent verre van alleen in deze ervaring. Er zijn duizenden andere oprichters die dezelfde reis doormaken of al hebben gemaakt als jij. Hun ervaring zal er niet hetzelfde uitzien als die van jou, maar ze kunnen een onschatbare bron van advies en ondersteuning zijn.

Kijk om je heen om te zien wat anderen hebben gedaan. Soms kunnen de beste lessen worden geleerd van degenen die het hebben geprobeerd en gefaald, en van hoe ze daarna verder zijn gegaan. Contact opnemen met andere ondernemers, die alle graden van succes hebben ervaren, en het delen van uw eigen ervaring, is van vitaal belang.

Je zou ervoor kunnen kiezen om een ​​formeel mentorschap aan te gaan met iemand die een soortgelijke reis als de jouwe heeft doorgemaakt. Onderzoek laat zien dat mentored start-ups 3.5 x sneller groeien. Specifieke programma's zoals het Founders Network of de Digital Health London Accelerator kunnen ook helpen om ondernemers te verbinden met een onschatbaar ondersteuningsnetwerk binnen de start-upgemeenschap. Via deze gemeenschappen kunnen we van elkaar leren en elkaar ondersteunen om sterker te worden als individuele oprichters.

Als solo-oprichter voelt u zich soms alleen in uw ervaring en verantwoordelijkheid. Maar er is een heel team mensen nodig om een ​​start-up te lanceren, en jezelf omringen met de juiste mensen is de sleutel tot succes. Door een sterke groep teamleden en supporters om je heen op te bouwen en jezelf open te stellen voor advies en discussie met de mensen die je vertrouwt en bewondert, kun je ervoor zorgen dat je niet alleen staat op je weg naar succes als start-up.

- Advertentie -

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.eu-startups.com/2023/03/no-founder-should-go-it-alone-here-are-the-top-3-people-to-have-by-your-side/