Bij Supply Chain Game Changer geloven we in het delen van ervaringen en expertise van mensen in elke branche en van over de hele wereld. Zo hebben we onze “Doorgewinterd leiderschap in actie™” Interviewreeks. Dit interview is met Tony Giovaniello, voorzitter van de Shasta EDC (Economic Development Corporation).

Ik ontmoette Tony voor het eerst op Celestica. We werkten samen in de Solutions Development-organisatie, verantwoordelijk voor het ontwerpen van creatieve, winnende voorstellen voor klanten, oud en nieuw.

De rol van Solutions Development vereiste enorm leiderschap, een brede kijk op alle aspecten van het runnen van een bedrijf, zakelijk inzicht, creativiteit en vaardigheid in het werken op alle niveaus met individuen binnen en buiten het bedrijf over de hele wereld.

Ik verwacht dat Tony Giovaniello deze vaardigheden en capaciteiten, en nog veel meer, gebruikt in zijn huidige rol als President van de Shasta EDC. Bedankt Tony voor je vriendschap en het nemen van de tijd om je ervaringen en expertise met ons te delen.

Hier is ons interview met een uitstekende marktleider, Tony Giovaniello!

Vertel onze lezers iets over uw achtergrond en ervaring? 

In totaal heb ik de afgelopen veertig jaar (45) de kans gehad om in veel verschillende soorten ondernemingen te werken. 

Ten eerste, direct na de middelbare school, begon ik bij de IRS. Dat was mijn eerste blik op een fabriek. Het waren geen bouwproducten. De missie was om papier in zeer hoge volumes te verwerken. 

Daarna werkte de familie van een van mijn vrienden in de fabricage. Hij vroeg me begin jaren 80 om samen met hem een ​​vertegenwoordigersbedrijf op te bouwen in Silicon Valley. We vertegenwoordigden fabricagebedrijven (metaal, plaatwerk en kunststof), een gereedschaps- en matrijsmaker, een spuitgieter, een PCB-maker, een PCB-assembleur, een gietmachine en anderen. Dit was mijn eerste kennismaking met productie. Het was een geweldige leerschool. Alleen in opdracht leer je snel.

Toen was ik in de verkoop voor een maker van computerterminals. We hadden veel kwaliteitsproblemen. Dat zorgde ervoor dat ik meer leerde over het inbouwen van betrouwbaarheid in de ontwerpen en kwaliteit in het fabricageproces. We waren een van de eerste bedrijven die in 1989 'reshoreden'. We brachten met veel succes assemblage terug naar de VS vanuit Hong Kong en Taiwan, en een paar jaar later Mexico. Ik leidde die operatie als COO.

Daarna stapte ik over naar de contractproductie-industrie. Al mijn eerdere ervaring paste perfect, vooral omdat CM's het domein van 'systeembouw' betreden. Na twee jaar bij Solectron besloot ik samen met een voormalige collega ons eigen contractproductiebedrijf op te richten dat zich richt op het bouwen van systemen. We hebben dat bedrijf in minder dan 50 jaar tijd opgebouwd tot meer dan $ 4 miljoen.

Een investeerder die de nieuwe desktopmarkt, thin clients, wilde betreden, vroeg mij om hem te helpen een bedrijf op te bouwen. Ik huurde een team in, verzekerde me van drie (3) Aziatische leveranciers, 3 softwareleveranciers (VS, Frankrijk en Taiwan). We hebben onlangs 9 nieuwe producten toegevoegd en 45 Value-Added Resellers getekend. Na het eerste jaar gegroeid te zijn, maar nog niet bankabel, kon mijn investeerder ons niet langer financieren, ook al lagen we op schema.

Ik heb een jaar als consultant gewerkt om een ​​van mijn vrienden te helpen bij de verkoop van zijn bedrijf. We hebben dat bedrijf met succes verkocht aan US Bank.

Van 2007 – 2012 werkte ik bij Celestica. Mijn eerste rol was het leiden van het verkoop- en oplossingenteam dat ontwerp-, uitvoerings- en postproductiediensten verkocht aan klanten over de hele wereld. Enkele van onze grootste klanten waren RIM (Blackberry), Palm en Microsoft. Wij ontwerpen voorwaartse en achterwaartse logistieke supply chains.

Na die eerste rol gaf ik leiding aan verkoop- en oplossingsteams voor vele industriesectoren. Mijn team ontwierp complete toeleveringsketens voor veel zeer grote bedrijven, met ontwerp-, productie-, uitvoerings- en postproductieoplossingen op maat om optimale kosten en eindklanttevredenheid te bieden.

Nu leid ik een non-profitorganisatie in economische ontwikkeling. We rekruteren nieuwe fabrikanten in onze gemeenschap, ondersteunen onze bestaande fabrikanten en koesteren ook startups die technologie produceren en/of creëren. We hebben een geweldige productiesamenwerking en bieden vele uren gratis advies.

Wat zijn enkele van uw grootste prestaties in het bedrijfsleven? 

Het eerste bedrijf zijn dat een computerterminal voor IBM heeft ontworpen en gebouwd. Al hun producten zijn tot dan toe intern ontworpen en ontwikkeld. We moesten al onze ontwerp- en productieprocessen aanpassen om aan hun behoeften te voldoen. Het zorgde voor verbeteringen in ons hele bedrijf en zorgde voor substantiële groei in het hele bedrijf.

Welk deel van het team dat eind jaren 80 producten uit Azië en Mexico "reshorede". Dit liet zien hoe een "TCO"-analyse (Total Cost of Ownership) uw kijk op uw bedrijf kan veranderen. Dit was een casestudy aan de Columbia School of Business.

Hoewel het startende thin client-bedrijf faalde, bewees het dat 9 mensen in minder dan 9 maanden een toeleveringsketen voor een complex product konden bouwen. De markt dacht dat we meer dan 300 mensen hadden vanwege de kwaliteit van onze producten, marketing en ondersteuning. 

Als Celestica waren we meestal niet de grootste leverancier voor onze klanten. Ze hielden ons in de portefeuille vanwege ons thought leadership. Het is waardevol om oplossingen te bieden voor problemen die uw klant of uw concurrenten kunnen oplossen.

Hoe is Business en Supply Chain veranderd in de loop van uw carrière? 

De grootste veranderingen komen voort uit het gemak van reizen, de verbetering van de communicatie, het internet, het vastleggen van gegevens en analyse.

Onze beslissingen kunnen snel worden genomen en uitgevoerd met een kennisniveau en verfijning dat blijft groeien.

Wat zijn enkele van de lessen die je in je carrière hebt geleerd en die je graag zou willen delen met anderen om van te leren? 

Luister en leer. Doe mee, dat is jouw weg naar leren. Zoek een mentor die bereid is zijn kennis met je te delen en je klankbord te zijn als zich nieuwe kansen en uitdagingen voordoen. Lees, lees en lees nog eens!

Wees niet bang om een ​​uitdaging aan te gaan, ze creëren enkele van de beste leermogelijkheden en ze laten anderen zien dat je talent zich uitbreidt en zal blijven groeien.

Welke uitdagingen voor de wereld zijn belangrijk voor u?

Mijn grootste passie is het ontwikkelen van het productiepersoneel. Helaas wordt productie in veel kringen gezien als een minder wenselijk carrièrepad. Dit komt veel voor in een tijd waarin het verdienpotentieel dat van veel andere gebieden overtreft en deze banen beschikbaar zijn voor mensen met een middelbare schooldiploma.

Er is niet genoeg marketing of voorbereiding op onze middelbare scholen. We werken aan het verbeteren van onze programma's voor loopbaan- en technisch onderwijs (CTE). We dagen fabrikanten uit om deel te nemen aan deze CTE-programma's. 

Wat is de rol van Business, Supply Chain en Change Leadership bij het aanpakken van deze uitdagingen? 

We dagen fabrikanten uit om deel te nemen aan deze CTE-programma's. Ze kunnen het curriculum afstemmen op hun werk, gastcolleges geven en moderne apparatuur leveren.

Fabrikanten hebben het meeste te verliezen door dit probleem te negeren, en het meeste te winnen door zich volledig in te zetten. Mijn team treedt op als coördinator, facilitator en aanjager van deze integratie. 

Waar ben jij mee bezig deze dagen? 

We werken samen met al onze kleinere fabrikanten, die erg "heads-down" lijken te zijn. We willen niet dat ze op een dag opkijken en ontdekken dat ze geen deel meer uitmaken van de toeleveringsketen waarvoor ze jarenlang hebben gediend.

3D-printen verandert supply chains volledig. Concurrenten die Smart Manufacturing omarmen, zelfs in kleinere vestigingen, veranderen het concurrentielandschap. We proberen daar ogen en oren te zijn. Maar uiteindelijk moeten ze hun voeten bewegen.

Welk advies zou je mensen geven die een carrière hebben in, of overwegen om zich aan te sluiten bij, Business en/of Supply Chain? 

Dit zijn ongelooflijk interessante carrières. Ze bieden de mogelijkheid tot levenslang leren. Laat de geportretteerde stereotypen er niet toe leiden dat u deze kans mist.

Fabrikanten zoeken talent. Zij zullen u hun werking laten zien. Een van de dingen die u zult ontdekken is dat het niet atypisch is dat een bedrijf met 125 werknemers 40 verschillende functieclassificaties heeft. Dit biedt flexibiliteit omdat uw interesses op elkaar zijn afgestemd.

Je zult er ook trots op zijn deel uit te maken van een team dat een product bouwt dat veel wordt gebruikt in de markt of dat een groter product laat functioneren.

Al met al ben ik zo blij dat ik deze prachtige carrière heb gehad. Het heeft me de mogelijkheid geboden om te werken in verkoop, marketing, productbeheer, verkoopbeheer, algemeen management en om nieuwe bedrijven te starten.

Als je nieuwsgierig bent, bereid bent om de handen uit de mouwen te steken en je kunt vastgrijpen aan de kleerhangers van een mentor, dan zijn de mogelijkheden eindeloos. Genieten!

Hoe kunnen mensen contact opnemen met Tony Giovaniello?

Tony Giovaniello, voorzitter, Shasta EDC

530-224-4920

[e-mail beveiligd]

www.shastausa.com

www.linkedin.com/in/giovaniello/

Copyright © Mortson Enterprises Inc. Alle rechten voorbehouden.

Oorspronkelijk gepubliceerd op 12 maart 2019.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. Automotive / EV's, carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• ChartPrime. Verhoog uw handelsspel met ChartPrime. Toegang hier.
• BlockOffsets. Eigendom voor milieucompensatie moderniseren. Toegang hier.
• Bron: https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-tony-giovaniello-president-of-shasta-edc/