Bij Supply Chain Game Changer geloven we in het delen van ervaringen en expertise van mensen in elke branche en van over de hele wereld. Zo hebben we onze “Doorgewinterd leiderschap in actie™” Interviewreeks. Dit interview is met Bronwen Hann, voorzitter van Argentus.

Ik kwam voor het eerst in contact met Bronwen met de lancering van Supply Chain Game Changer. Ik kende Argentus in het verleden, aangezien we allebei in Supply Chain-kringen werkten.

Toen ik de inhoud van Supply Chain Game Changer wilde uitbreiden, was ik op de hoogte van de geweldige artikelen die Argentus op hun blog publiceerde om het beroep vooruit te helpen. Bronwen en Sam White van Argentus hebben ons zeer vriendelijk toegestaan ​​hun materiaal op onze site te publiceren.

Dit heeft gediend om onze belofte van het delen van expertise en ervaring van over de hele wereld voor de verbetering van iedereen te bevorderen.

Bedankt Bronwen voor je vriendschap, je steun aan Supply Chain Game Changer en de tijd die je hebt genomen om je ervaringen en expertise met ons te delen.

Hier is ons interview met een geweldige Supply Chain-leider, Bronwen Hann.

Vertel onze lezers iets over uw achtergrond en ervaring? 

Het grote plaatje: ik ben al 35 jaar recruiter en 18 jaar uitsluitend recruitment binnen Supply Chain Management. Ik kwam van de universiteit zonder echt een idee te hebben wat ik met mijn carrière wilde bereiken, en vond de wereld van recruitment. Ik heb een bedrijf opgericht met de naam Pinstripe in de wereld van tijdelijk personeel, en ik ben er trots op dat ik het heb laten groeien tot een bedrijf van $ 40 miljoen voordat ik het in 2000 verkocht. 

Op dat moment bevond ik me een beetje op een kruispunt. Ik overlegde met enkele van de contacten die ik had opgebouwd op directieniveau in heel Noord-Amerika. Ik vroeg hen welke industrieën het belangrijkst zullen zijn voor de 21^steeuw, en ze bleven me vertellen over Supply Chain – een onderwerp dat net zo nieuw voor me was als rekrutering was toen ik begon! 

Ik besloot me erin te verdiepen en alles te leren over het vakgebied, en dat bracht me ertoe Argentus op te richten - een zoekbureau dat zich volledig richt op Supply Chain Management. Sindsdien hebben we ons erop toegelegd om de go-to rekruteringsfirma in deze branche te worden. We hebben een weergaloos netwerk opgebouwd op het gebied van inkoop, logistiek, verandermanagement, strategische sourcing, planning en andere functionele gebieden in de supply chain. 18 jaar toegewijde studie zal daarbij helpen. 

Ik heb een gefocust team van recruiters die zich inzetten om alles te begrijpen over talentkwesties in Supply Chain, en we werken samen met nogal wat Fortune 100-bedrijven. We bieden ook thought leadership via de Argentus-blog, (en bedankt voor je bijdrage daar ook, Mike!). Het is een geweldige manier om iets terug te doen voor ons netwerk door hen op de hoogte te houden van wat er gaande is in de branche en om tegelijkertijd ons merk op te bouwen. 

Wat zijn enkele van uw grootste prestaties in het bedrijfsleven? 

Afgezien van het uitbouwen van Pinstripe tot een groot bedrijf, denk ik dat mijn grootste prestatie de vooruitziende blik is om een ​​voorloper te worden in talent in Supply Chain. Toen ik Argentus begon, waren er wervingsbureaus die misschien wel een Supply Chain-desk of -afdeling hadden, maar niemand die zich daaraan wijdde.

Het veld stond gewoon niet op de radar. Ik besefte dat er behoefte was aan een echte expert in Supply Chain en bouwde er een bedrijf omheen voordat iemand anders het deed. Ik zie dat als een belangrijke prestatie. 

Ik denk dat het vermogen om te anticiperen op verandering en spil een thema is geweest. We waren voorlopers in het gebruik van sociale media en contentmarketing om ons merk in de rekruteringsindustrie op te bouwen, en nu is het ons brood en boter. We herkenden de opkomst van tijdelijk personeel (contract) binnen inkoop en toeleveringsketen enkele jaren eerder dan een paar andere, en breidden ons bedrijf uit om dat gebied te bedienen. 

Afgezien van die prestaties, ben ik het meest trots op hoe we onze focus op de kandidaten hebben gehouden. Bij rekrutering kunt u alle vacatures ter wereld hebben, maar u bent niets als u geen relaties met sollicitanten kunt opbouwen. Dat geldt vooral in een niche als Supply Chain. We zijn in staat geweest om met mensen mee te groeien gedurende hun hele loopbaan, en dat geeft enorm veel voldoening. 

Hoe is de Business en Supply Chain veranderd in de loop van je carrière? 

De wereld van rekrutering is veel veranderd van de dagen van papier tot de dagen van sociale media, en het was op zijn zachtst gezegd een wilde rit!

 In de Pinstripe-dagen had ik een klembord en ging ik fysiek van bureau naar bureau om nummers op te nemen. Hoe curieus is dat? Bij marketing in onze branche ging het vroeger om het plaatsen van een vacature in de krant. Nu gebruiken we thought leadership om een ​​netwerk op te bouwen – posts waarin we Argentus zelden proberen te 'verkopen'.

Over het algemeen is het bedrijf sneller vanwege de snelheid van communicatie. Er zijn meer manieren dan ooit om creatief te zijn en erachter te komen hoe we de juiste mensen kunnen vinden, hoe we ons netwerk kunnen uitbreiden en spannendere vacatures kunnen vinden. 

Supply Chain is ook enorm veranderd. De opkomst van digitaal speelt daarin een grote rol, met end-to-end zichtbaarheid, S&OP, netwerkplanning en AI en Blockchain zullen dit nog meer veranderen. Vanuit talentperspectief zijn er meer ogen op het veld gericht. Vroeger werd het gezien als een arbeidersfunctie, nu krijgt het echt een plekje aan de directietafel. Mensen erkennen dat Supply Chain legitiem is. 

Kijk naar de echte reuzen zoals Amazon, Wal-Mart, Apple, en je zult zien dat Supply Chain Management een enorme motor van hun succes is geweest. Het is niet alleen 'iets dat gedaan moet worden'. Het is een manier om te winnen. En de bredere zakenwereld begint dat te erkennen. 

Wat zijn enkele van de lessen die je in je carrière hebt geleerd en die je graag zou willen delen met anderen om van te leren? 

• Vraag nooit iemand iets te doen waartoe u zelf niet bereid bent. 

• Het maakt niet uit hoe jij jezelf waarneemt, het gaat erom hoe andere mensen jou zien.

• Vasthoudendheid en doorzettingsvermogen zijn in de huidige omgeving belangrijker dan ooit. 

• Eerlijkheid en integriteit zullen nooit uit de mode raken. 

• Het is belangrijk om te onthouden om plezier te hebben. Je moet je team kunnen vertrouwen, en als tijd met hen doorbrengen. Als je zakelijke relaties alleen ziet als 'wat kan iemand vandaag voor mij doen', zul je niet alleen niet succesvol zijn, maar ook ontevreden. 

Welke uitdagingen voor de wereld zijn belangrijk voor u?

Ik denk dat de wereld voor enorme uitdagingen staat op het gebied van duurzaamheid. Mensen worden zich bewust van die urgente kwestie en ze eisen meer transparantie van bedrijven en de overheid, omdat ze ervoor willen zorgen dat die instellingen op een duurzame en ethische manier handelen.

Ik geloof dat wij in de zakenwereld de verantwoordelijkheid hebben om samen op te trekken en deze uitdagingen aan te pakken. 

Wat is de rol van Business, Supply Chain en Change Leadership bij het aanpakken van deze uitdagingen? 

Ik denk echt dat Supply Chain een enorme kans heeft om de grootste aanjager van duurzaamheid en transparantie binnen een bepaald bedrijf te zijn. Gartner neemt nu een Corporate Social Responsibility-score op in zijn jaarlijkse ranglijst van de beste toeleveringsketens. Dat laat zien hoe Supply Chain een echte bron van duurzaamheid en verandering in bedrijven aan het worden is.

Big data en ERP stellen Supply Chain Managers in staat om diep te graven en uit te zoeken waar er verspilling in het systeem zit, zodat bedrijfsleiders dit kunnen aanpakken. Technologieën zoals Blockchain geven meer inzicht in notoir ondoorzichtige toeleveringsketens zoals diamanten en zeevruchten. Consumenten eisen terecht dat ze precies weten waar hun producten vandaan komen en of ze ethisch verantwoord zijn ingekocht. Supply Chain Management zal daar invulling aan geven. 

We bevinden ons echt op een keerpunt in de branche nu deze meer strategisch en datagestuurd wordt, en we hebben een enorme kans om de wereld een betere plek te maken en tegelijkertijd betere bedrijfsresultaten te behalen. Supply Chain draait om het vinden van efficiëntie. Een groenere toekomst is een efficiëntere toekomst, dus Supply Chain is goed gepositioneerd om op dat front voorop te lopen. 

Waar ben jij mee bezig deze dagen? 

Zoals altijd zijn we op zoek naar het beste talent om functies te vervullen in sectoren als consumentengoederen, productie, financiële dienstverlening, publieke sector en meer. Zoals gewoonlijk proberen we ook ons ​​netwerk uit te breiden en in contact te komen met geweldige bedrijven om hen te helpen hun talentuitdagingen op te lossen. 

We verleggen onze focus naar leiderschapsrollen, omdat dat de mensen zijn die de industrie echt zullen veranderen en de toon zullen zetten voor het komende decennium. We helpen bedrijven altijd met het bemannen van hun teams, maar een van onze meest opwindende dingen is het werken met bedrijven die groeien en transformaties ondergaan, en hen helpen het leiderschap te vinden dat nodig is om de toekomst opnieuw te bekijken. 

We doen ook nog een paar langetermijninitiatieven: we gaan weer rekruteren voor supply chain-leiders in de VS. We leggen een hernieuwde focus op de groei van ons netwerk in de 3PL- en logistieke sector, en we zijn ook uitbreiden naar de Cannabis-ruimte - een ontluikende industrie waar goed Supply Chain Management cruciaal is.

Welk advies zou je mensen geven die een carrière hebben in, of overwegen om zich aan te sluiten bij, Business en/of Supply Chain? 

Ik zal specifiek met Supply Chain spreken. Ten eerste zou ik mensen aanraden om het veld in te gaan, want als recruiter, geloof me als ik zeg dat er een enorme vraag naar kandidaten is. 

Er zijn zoveel wegen in het veld, dus het is belangrijk om een ​​stappenplan te maken. Wil je je richten op de inkoopkant, of meer op de logistiek en planningskant? Krijg inzicht in de verschillende subdisciplines in Supply Chain en probeer te bedenken waar je wilt beginnen.

Daarna is het cruciaal om de kneepjes van het vak te leren, maar manieren te vinden om te leren hoe uw niche past in de bredere toeleveringsketen. Verbreed uw bereik om de financiële kant van de zaak te begrijpen. Welke invloed heeft de toeleveringsketen van uw organisatie op het bedrijf? Waar schiet het tekort? Waar liggen kansen? 

Nadat je wat werkervaring hebt opgedaan, zijn er een aantal fantastische MBA's of benamingen die je kunnen helpen je reikwijdte te verbreden, maar praktijkervaring - met een brede blootstelling aan verschillende aspecten van Supply Chain - is cruciaal. 

In termen van vaardigheden wordt Supply Chain beschouwd als een STEM-gebied, maar met de toenemende automatisering zijn de zachte vaardigheden belangrijker dan ooit tevoren. De mogelijkheid om gegevens te lezen en te parseren om efficiëntie te vinden zal altijd enorm zijn, maar het is nog belangrijker om te leren hoe je met leiderschap in gewoon Engels kunt spreken. Zo kom je echt vooruit. 

Wanneer je zakelijk inzicht kunt krijgen, relaties kunt smeden, kansen voor verbetering met een hoge mate van glans kunt presenteren en een echte pleitbezorger kunt zijn voor de rol van Supply Chain binnen het bedrijf, dan kun je je carrière echt in een hogere versnelling zetten. 

Hoe kunnen mensen contact opnemen met Bronwen Hann?

Ik ben extreem actief op LinkedIn (meer dan 8000 connecties), dus ik ben altijd op zoek naar connecties en gesprekken met mensen daar. Verder kunt u Argentus bellen op 416 364 9919.

Zelfs als u geen baan aanneemt of zoekt, ben ik altijd bereid om te praten en manieren te vinden om samen te werken om de supply chain-industrie vooruit te helpen! 

Copyright © Mortson Enterprises Inc. Alle rechten voorbehouden.

Oorspronkelijk gepubliceerd op 15 januari 2019.

• Coinsmart. Europa's beste Bitcoin- en crypto-uitwisseling.Klik Hier
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-bronwen-hann-president-at-argentus/