Of je nu aan het bouwen bent een bedrijf of overweegt te investeren, is het belangrijk om uw strategische voordeel te begrijpen. Om er een te bepalen, moet u fundamentele vragen stellen zoals: Wat is de duurzame reden voor de lange termijn dat het bedrijf in bedrijf blijft?

De belangrijkste elementen voor oprichters om te overwegen bij het uitzoeken van hun strategische voordeel(en) zijn: eenzijdige of “directe” netwerkeffecten (bijv. met sociale mediasites zoals Facebook), netwerkeffecten op de markt (bijvoorbeeld met tweezijdige marktplaatsen zoals Uber), gegevens grachten, first mover en overstapkosten.

Laten we eens kijken naar een voorbeeld van eenzijdig netwerk effecten. In de allereerste stadia van het bestaan ​​van Facebook was het alleen Mark Zuckerberg, een paar vrienden en hun basisprofielen. Het ontluikende socialemediaplatform was niet bruikbaar buiten een paar slaapzalen. Ze hadden een strategisch voordeel nodig, anders zou het bedrijf niet verder komen dan de rand van de campus.

In feite werd Facebook pas echt een nuttig platform - en versnelde het als bedrijf - toen er meer gebruikers kwamen en meer soorten e-mailadressen werden geaccepteerd. Voeg daarbij de introductie van een inkomstenmodel voor advertentiemarkten en je hebt een duidelijk strategisch voordeel – gebaseerd op eenzijdige netwerkeffecten – dat Facebook een strategisch voordeel gaf ten opzichte van andere vroege sociale-mediasites zoals MySpace.

Deze eenzijdige netwerkeffecten zijn anders dan tweezijdige netwerkeffecten.

Afbeelding Credits: Canvas ondernemingen

Tweezijdige netwerkeffecten komen het meest voor in bedrijfsmodellen op de markt. In een dubbelzijdig netwerk, worden vraag en aanbod gematcht, zoals Uber-rijders (vraag) worden gematcht met Uber-chauffeurs (aanbod). Het Uber-product is niet noodzakelijkerwijs waardevoller alleen omdat er meer gebruikers (passagiers) lid worden, zoals Facebook waardevoller is wanneer meer gebruikers lid worden.

Sterker nog, als er meer gebruikers (rijders) toetreden tot de vraagzijde van het Uber-netwerk, zou dat ook zo kunnen zijn erger voor de gebruikerservaring — het is moeilijker om een ​​chauffeur te vinden en de wachttijden worden langer. De vraagzijde (rijders) krijgt waarde van meer aanbod (rijders) die zich bij het platform voegen en vice versa. Daarom wordt het een tweezijdig netwerk of een marktplaats genoemd.

Ongeacht de branche, een succesvolle startup zonder strategisch voordeel is slechts een gevalideerd bedrijfsmodel dat kwetsbaar is voor copycat-bedrijven die op zoek zijn naar een toegangspunt tot de markt. Copycats kunnen in grootte variëren van startups met vergelijkbare lef tot grote bedrijven zoals Facebook of Google die onbeperkte middelen hebben om concurrentie op de markt te brengen en mogelijk de startup met het oorspronkelijke idee failliet laten gaan. Deze kwetsbaarheid kan fataal zijn, tenzij het oprichtende team van een startup een of meer strategische voordelen onderzoekt en omarmt.

Coinsmart. Beste Bitcoin-beurs in Europa
Bron: https://techcrunch.com/2021/05/14/every-early-stage-startup-must-identify-and-evaluate-a-strategic-advantage/