Vandaag hebben we onze eerste jaargang uitgebracht Staat van SaaS-talentenrapport. Het rapport duikt in de huidige staat van werving in de SaaS-markt om inzicht te geven in wat kandidaten zoeken in het wervingsproces, verwachtingen voor hun potentiële werkgevers en hoe bedrijven de concurrentie om talent kunnen winnen. 

zoals ongeveer 47 miljoen mensen in 2021 hun baan opzegden, werd de onbalans tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt nog groter, wat zich vertaalde in: 42% van de oprichters wordt 's nachts wakker gehouden door zorgen over het aannemen van personeel. Aangezien het vinden en behouden van talent van essentieel belang blijft om een ​​succesvol bedrijf in SaaS te laten groeien, moeten organisaties manieren vinden om voorop te blijven lopen. 

Het rapport biedt inzichten en strategieën voor het werven van de beste teams, waaronder:

• Voldoen aan de verwachtingen voor werken op afstand—Tegenwoordig werkt bijna 90% van de werknemers op afstand en het gemiddelde bedrijf verwacht dat 86% na de pandemie volledig of gedeeltelijk op afstand zal werken. Hoewel een 100% extern personeelsbestand misschien niet haalbaar is voor elk bedrijfsmodel, verwachten kandidaten een mate van flexibiliteit.
• Compensatie verhogen om gekwalificeerde kandidaten aan te trekken—86% van de respondenten meldde een toename van de beloningsverwachtingen te zien. Het is een markt voor werkzoekenden en het tekort aan talent dat we op de wervingsmarkt zien en de hoge concurrentie voor gekwalificeerde kandidaten is een redelijke reden voor de verhoogde verwachting.
• Verder vooruit plannen om vertragingen te voorkomen—Bedrijven die afhankelijk zijn van externe wervingsteams om talent te vinden, hebben deze statistiek verdubbeld: een proces van 70 dagen in voorgaande jaren is nu een proces van 140 dagen. Dit betekent dat werkgevers verder vooruit moeten plannen voor het maken van belangrijke aanwervingen om vertragingen te voorkomen bij het bereiken van doelen die aan elke functie zijn gekoppeld. 
• Het demonstreren van een uniforme visie in de hele organisatie—74% van de kandidaten noemde "onjuiste afstemming op de rol en visie van sollicitatieteams" als een belangrijke rode vlag. Kandidaten kunnen het vertrouwen in de richting of levensvatbaarheid van een bedrijf verliezen en uiteindelijk worden uitgesloten van de kans. Het is van cruciaal belang dat organisaties onthouden dat ze niet alleen de kandidaat beoordelen. De kandidaat maakt van de gelegenheid gebruik om de organisatie en haar teams te beoordelen, dus zij moeten ook bereid zijn om indruk op hen te maken. 

Het is niet langer voldoende om teams in te huren om gebruik te maken van traditionele methoden om talent te werven. Organisaties moeten hun wervingsprocessen heroverwegen, reconstrueren en stroomlijnen om te winnen. Enkele kant-en-klare strategieën die u kunt overwegen, zijn onder meer proactiever worden met interne wervingsteams (dwz gepersonaliseerde notities sturen naar wenselijke kandidaten) en een "verkoopdeck" opstellen met details over het product en de cultuur van uw bedrijf om te voldoen aan de verwachtingen van kandidaten voor consistente berichtgeving over de rol en de bedrijfsvisie.

Gezien het sterke startup-ecosysteem van New York en de focus op opkomende productgestuurde groei (PLG), zijn we dieper ingegaan op de New York City aanwervingslandschap. 

Toptrends zijn onder meer:

• Inhuren is een topprioriteit - 64% van de bedrijven is van plan om in 2022 nog meer mensen aan te nemen dan in 2021.

• Werken op afstand is minder de norm – 58% van de openstaande functies in New York City wordt geadverteerd als volledig op afstand. 
• Het inhuren van toptalent in NYC is uiterst competitief - Van de ondervraagden, 44% van de New Yorkers interviewde bijna 11+ bedrijven voordat ze hun keuze maakten.

Enkele aanvullende belangrijke bevindingen uit het volledige rapport zijn de gemiddelde kosten per aanstelling, die met meer dan $ 15,000 zijn gestegen, een stijging van bijna 20% ten opzichte van de jaren vóór 2021. Dit maakt het van cruciaal belang dat organisaties het hele proces zorgvuldig plannen om het rendement te maximaliseren. 

"Organisaties moeten een goed idee hebben van hun wervingstijdlijn lang voordat ze contact opnemen met kandidaten", zegt Forrest Leighton, VP Marketing bij PERSUIT, een OpenView portfolio bedrijf. “Vermoeidheid bij het aannemen van personeel is een realiteit en het aannemen van het beste talent vereist een efficiënt proces dat kandidaatvriendelijk is en een evenwicht vindt tussen het leren kennen van de kandidaat en hun expertiseniveau zonder ze wekenlang te moeten interviewen. Je raakt ze kwijt voordat je ze ooit hebt gehad."

Download de Talentrapport State of Saas <p></p>

De post Flexibel werk, beloningseisen en wervingstrends: het eerste jaarlijkse SaaS-talentenrapport verscheen eerst op OpenWeergave.

• Coinsmart. Europa's beste Bitcoin- en crypto-uitwisseling.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. GRATIS TOEGANG.
• CryptoHawk. Altcoin-radar. Gratis proefversie.
• Bron: https://openviewpartners.com/blog/flexible-work-compensation-demands-and-hiring-trends-first-annual-state-of-saas-talent-report/