‌‌De mode-industrie is een enorme markt in India en wereldwijd. De soorten kleding, de prijs van kleding, het ontwerp en de stof zijn allemaal verschillende industrieën op zich. De ondergoedindustrie is een van de belangrijkste segmenten van de mode-industrie. Volgens schattingen van de Statisten zou lingerie in 42 $ 2020 miljard waard zijn en tegen 78.66 $ 2027. (1) Het is dus een grote industrie. De case study die we vandaag gaan bespreken, komt uit dit segment. De naam van het bedrijf is Jammer, en het is te zien in de laatste editie van Shark Tank India. Het Bummer-ondergoed kreeg ook financiering. Daarover verderop in het artikel meer.

‌‌

Wat is Bummer?

Bummer is een direct-to-customer lingerie-startup die de Indiase ondergoedindustrie kleur wil geven. Omdat ondergoed binnen wordt gedragen, is er niet veel aandacht geweest voor de ontwerpen of het modequotiënt. Bummer ziet dit als een kans en richt zich op productinnovatie en bewustwording.

Millennials neigen snel naar ondergoed in de huidige wereld dat praktisch en stijlvol is en hun unieke persoonlijkheden laat zien. Met dit in gedachten heeft Bummer producten gelanceerd die consumenten een gevoel van welzijn geven van binnen en van buiten.

Bummer is een merk dat gericht is op jongeren.

Oké, maar welke innovatie kun je doen in ondergoed?

‌‌

De specificaties van Bummer?

Het Bummer-ondergoed is allemaal gemaakt van micromodale vezels die worden gewonnen uit BeeachWood Trees. Dit soort stoffen staan ​​bekend om hun ongelooflijke zachtheid en weerstand tegen krimpen. (2) Bovendien hebben ze een uitstekend vochtafvoerend profiel. Ze zijn dus een ideale keuze voor ondergoed.

Al het Bummer-ondergoed heeft uitstekende ontwerpen en ziet er goed uit.‌

In de woorden van de oprichter: "Als verantwoordelijk merk gebruiken we 47 procent minder water bij de productie dan een gewoon merk, verminderen we de ecologische voetafdruk ten opzichte van katoen met 18 procent en besparen we 359 uur aan energiebronnen ten opzichte van katoen. Daarom onderscheiden onze productkwaliteit en ons productieproces ons van de concurrentie. “

‌‌

Interessant, wie is de oprichter van Bummer?

Sulay Lavsi is de oprichter en CEO van Bummer. Hij heeft een bachelor in Business Management van NMIMS en een master in ondernemerschap en innovatie van de University of Southern California. Hij startte het bedrijf in 2019.

‌‌

Hoe kwam Sulay op het idee voor Bummer?

“Tijdens mijn leertrajecten werd ik geïnspireerd door de reis van een van de oprichters uit Los Angeles die de binnenkledingmarkt probeerde te ontwrichten. Van daaruit heb ik ontdekt dat mijn passie altijd in de binnenkleding- en kledingindustrie ligt”, aldus Sulay.

De introductie van Bummer was bedoeld om de eentonigheid van het effen, witte ondergoed dat nu de Indiase markt voor binnenkleding domineert, te doorbreken.

Momenteel is Bummer niet van plan om via andere marketingkanalen te gaan marketing en zich te richten op het Direct-to-Customers-model. Dit zal het merk helpen een geloofwaardige geschiedenis op te bouwen voordat het met andere kanalen begint. India is een enorm land met de meeste jonge bevolking. Bovendien zien we duidelijk een verschuiving in de mentaliteit van de jeugd. Met de opkomst van het 4G-internettijdperk worden ze blootgesteld aan veel nieuwe ideeën.

Nu sommige mainstream-acteurs zoals Ranveer Singh het stereotype van gevoel voor mode veranderen, wordt de Indiase jeugd meer experimenteel en is er veel ruimte voor merken als Bummer.

Je zou zeggen dat je wel eens van Jockey en een Macho-merk hebt gehoord, en ze zijn behoorlijk groot en beroemd, dus hoe zou Bummer doorbreken tussen de concurrentie? Het antwoord ligt in de reden waarom ze populair werden.

‌‌

Bummer en Shark Tank India

Aman Gupta, mede-oprichter en CMO van boAt Lifestyle, en Namita Thapar, CEO van Emcure Pharmaceuticals, leidden het laatste seizoen van Shark Tank India en haalden Rs 75 lakh op voor Bummer. (3) Daarvoor heeft Bummer een startfinanciering van $ 180K van Beenext uit Singapore. (4)

Niet alleen financiering, maar Bummer kreeg een enorme boost in populariteit door optredens in Shark Tank Indi. Hun verkoop stijgt maar liefst vijf keer na de Shark-tank India-stint.

“Na de aflevering van Shark Tank groeiden we ongeveer 5x in termen van omzet, en we hielden het momentum bij met onze marketingstrategieën; daarom groeien we nog steeds', in de woorden van Sulay.

"We mikken op een maandelijkse omzet van Rs 3 crore tegen het einde van dit jaar", vervolgt Sulay.

Het bedrijf verwacht meer geld in te zamelen om een ​​sterker verkoopteam in dienst te nemen, voorraden beter te beheren, technologie op verschillende niveaus te integreren om de algehele activiteiten te optimaliseren en de marketinguitgaven te verhogen om de totale acquisitiekosten te verlagen.

‌‌

Wat zijn de toekomstplannen van Bummer?

Het merk wil zijn merk op termijn internationaal lanceren. Bovendien zijn ze van plan hun productportfolio uit te breiden met comfortabele kleding. Ook dat is weer een grote markt. Het bedrijf lijkt een stapsgewijze aanpak te volgen om uit te breiden.

‌‌

Dus, zou je een bummer krijgen?

Het concept is zeker innovatief. Het idee om een ​​bijpassend patroon van Bummer-ondergoed te delen met mijn echtgenoot spreekt me aan. En het zou hoogstwaarschijnlijk veel mensen aanspreken.

Hoewel anderen de mode van binnen niet kunnen zien, geeft het een boost aan de mentaliteit van de drager. Aangezien de stress in de 21e eeuw toeneemt, zullen een paar inside jokes ons geen kwaad doen. (5) Het kan een hulpmiddel zijn bij het verminderen van wrijving tussen paren die turbulente relaties ondergaan.

De gemiddelde kosten van een paar Bummer-ondergoed zijn ongeveer Rs. 1,100, wat goed geplaatst is tussen zeer premium en basic.

Bummer is beschikbaar op de bummer.in-website en andere toonaangevende online marktplaatsen zoals Amazon, Flipkart en anderen. Wat vind je van het concept? Heb je Bummer-producten al geprobeerd, of ben je van plan hetzelfde te proberen? Volg onze social media profielen en laat ons weten wat je van Bummer vindt!