De overkoepelende strategie om de blootstelling aan en verspreiding van het coronavirus te beperken, is die van social distancing. We krijgen allemaal de instructie om anderhalve meter afstand van iedereen te houden, maskers te dragen, sociale bijeenkomsten te vermijden en elkaar niet aan te raken. Hoe verhoudt dit zich tot een Don't Touch Supply Chain-strategie?

Zelfs met social distancing, de wereldwijde lockdowns, tijdelijke sluitingen van veel bedrijven en verstoringen van economieën overal zijn er nog toeleveringsketens in actie, zoals verstoord zoals ze kunnen zijn.

Vrachtwagenchauffeurs vervoeren nog steeds goederen naar consumptiepunten en essentiële diensten, zoals supermarkten, zijn nog steeds in bedrijf en voorzien in de basisgoederen die we allemaal nodig hebben om te leven. Iedereen die bij deze toeleveringsketens betrokken is, houdt zich aan de sociale afstands- en beschermingsmandaten waar we ons allemaal aan houden.

Hoe kunnen toeleveringsketens in de toekomst worden veranderd om ze robuuster en veerkrachtiger te maken en minder te verstoren door toekomstige rampen, en god verhoede, een toekomstige pandemie?

Eén benadering is het ontwikkelen en implementeren van Don't Touch Supply Chain-strategieën!

Wat is een Don't Touch Supply Chain-strategie?

Zoals we in ons artikel hebben verwoord Een Don't Touch-strategie zal uw toeleveringsketen drastisch uitstrekken! we bespreken het feit dat elke beweging, behandeling of aanraking van goederen moet worden geanalyseerd. Volgens de Lean-filosofie moet elke activiteit die geen goederen transformeert en geen waarde toevoegt waarvoor een eindconsument zal betalen, als verspilling worden beschouwd.

Als u het hanteren en verplaatsen van goederen waar dan ook in uw toeleveringsketen kunt elimineren, zult u vele ongelooflijke voordelen realiseren. U verlaagt de kosten, u elimineert de kans op fouten, u verkort de tijd, u vermindert de voorraden en u versterkt het vermogen van uw toeleveringsketen om te opereren in het licht van elke rampzalige situatie.

De Don't Touch-filosofie beperkt zich niet tot fysieke goederen en materialen. De mogelijkheid om op geen enkele manier gegevens aan te raken, is net zo belangrijk. Er wordt zoveel tijd besteed aan het invoeren van gegevens, het maken en manipuleren van spreadsheets, het maken van grafieken, het wijzigen van inkooporders, labelen, rapporteren en meer, dat is verspilling. Mensen werken met data in plaats van met informatie.

De mate waarin u uw tijd aan data kunt overstijgen en uw tijd aan informatie kunt besteden, verhoogt zowel de waarde die u uit uw supply chain kunt halen als de bijdrage die uw mensen kunnen leveren. Het brengt mensen omhoog in de waardeketen, zodat ze zich kunnen concentreren op het nemen van beslissingen en niet alleen op het invoeren van gegevens.

Hoe een 'niet aanraken'-toeleveringsketen pandemie-achtige inperkingsacties ondersteunt

De historische maatregelen die zijn genomen om de pandemie van het Coronavirus het hoofd te bieden, zijn ongekend. Social distancing, werken vanuit huis, het sluiten van allerlei bedrijven, scholen en activiteiten zijn allemaal verbazingwekkende maar noodzakelijke maatregelen om de verspreiding van deze ziekte in te dammen en te beperken.

De realiteit is dat toeleveringsketens ook moeten draaien om onze overleving te verzekeren. De realiteit is ook dat we alle maatregelen moeten respecteren die nodig zijn om een ​​pandemie of ramp in te dammen om onze overleving te verzekeren.

Hoe kunnen we beide behoeften ondersteunen? Als we eenmaal voorbij deze pandemie zijn, zullen er veel zijn lessen die zijn geleerd en mensen zullen zoeken naar manieren om toeleveringsketens te versterken om toekomstige dergelijke gebeurtenissen te weerstaan. De mate waarin we meer Don't Touch Supply Chain-strategieën kunnen implementeren, ondersteunt volledig de maatregelen die nodig zijn in een pandemie-achtige crisis, terwijl tegelijkertijd een groter deel van ons leven normaal kan verlopen.

Als we goederen niet zo vaak hoeven aan te raken of te hanteren als ze door welke fase van de toeleveringsketen dan ook gaan, zullen we minder problemen hebben met het naleven van maatregelen van het type sociale afstand terwijl tegelijkertijd de toeleveringsketens ononderbroken kunnen blijven werken.

Als we minder met data hoeven om te gaan en meer gericht zijn op informatiebeheer, zullen we minder mensen hebben die worden gestoord in hun dagelijkse werk en in staat zijn om onze toeleveringsketens ongestoord te laten draaien.

Een Don't Touch-strategie ondersteunt zowel de doelstellingen om onze toeleveringsketens tijdens een ramp draaiende te houden als ons tegelijkertijd in staat te stellen te voldoen aan eventuele pandemie-achtige mitigatiemaatregelen.

Dus wat zijn enkele elementen van een Don't Touch Supply Chain-strategie?

Elementen van een Don't Touch Supply Chain-strategie

E-commerce is een goed voorbeeld van een Don't Touch-strategie, althans vanuit het oogpunt van de consument. U kunt thuisblijven en vrijwel alles online bestellen en laten bezorgen wanneer het u uitkomt. U kunt de beweging van uw goederen online volgen. U hoeft met niemand te communiceren om uw goederen te krijgen.

Toch moeten mensen vaak naar een fysieke winkel. De kassaloze winkels van Amazon zijn een goed voorbeeld van een Don't Touch-strategie in actie. Er zijn geen kassamedewerkers. U downloadt hun app, haalt de goederen uit het schap wanneer u ze nodig heeft en wanneer u de winkel verlaat, worden uw aankopen automatisch aan u gefactureerd. Voorraadhouders in de winkel hoeven niet aanwezig te zijn als er consumenten zijn. Social distancing wordt volledig ondersteund in dit model.

Achter de schermen bij de e-commerce distributiecentra is er meer dat ze ook kunnen doen om hun activiteiten Do not Touch mogelijk te maken. Het gebruik van transportbanden om goederen te verplaatsen, het wijzigen van pakketformaten om overeen te komen met fulfilment- en aanvullingshoeveelheden, geautomatiseerd labelen en scannen, zelfrijdende vorkheftrucks, elektronisch voorraadbeheer en geautomatiseerd verplaatsen van goederen zijn allemaal voorbeelden van manieren om te voorkomen dat mensen goederen aanraken.

Dropshipping is een ander goed voorbeeld. Als je naar een Costco winkel bijvoorbeeld, zult u merken dat de meeste van hun producten op de winkelvloer op verzendpallets worden geplaatst. Costco-medewerkers hoefden alleen de buitenverpakking van dat soort goederen te verwijderen zonder afzonderlijke artikelen of dozen te hanteren.

Elk distributiecentrum moet op zoek gaan naar mogelijkheden om goederen rechtstreeks tussen de leverancier en het verbruikspunt te laten verzenden en dubbele handelingen en verplaatsingen te elimineren.

in productie, Industrie 4.0 is de banner voor de inzet van digitale technologieën die een Don't Touch-strategie belichamen. Geavanceerde robotica, slimme sensoren, geautomatiseerde bewegingen, elektronische connectiviteit bij elke stap, kunstmatige intelligentie en het internet der dingen zullen de voortzetting van de productie mogelijk maken, ongeacht de omstandigheden in de wereld.

Logistiek beheer Do not Touch-strategieën beginnen met elektronische connectiviteit over de end-to-end Supply Chain, mogelijk gemaakt door slimme sensoren, IoT-tracking, GPS, Blockchain en Transport Management Systeem (TMS) real-time zichtbaarheid. Met deze technologieën kunnen we zien waar goederen zich bevinden zonder handmatig te hoeven scannen, volgen en rapporteren over de locatie van goederen.

Vrachtmanagement heeft verder perspectief autonome voertuigen, inclusief trekkers en drones. Hoewel u nog steeds mensen nodig heeft om trailers te laden en te lossen, kan het aantal mensen dat wordt blootgesteld aan en in aanraking komt met logistiek worden verminderd.

Geavanceerde softwaresystemen kunnen ook meer geautomatiseerde planning, planning, inkoopactiviteiten, uitvoering en aanvulling en het volgen van de toeleveringsketen ondersteunen. Met Control Tower-technologie er zijn minder mensen nodig om alle activiteiten en activiteiten binnen een Supply Chain te overzien.

Stelt u zich eens voor geautomatiseerd toezicht op Strategische nationale voorraden met betrekking tot marktvraag, voorraadveroudering en doorlooptijden voor aanvulling. In plaats van te wachten tot mensen deze kritieke voorraden beheren, kan een geautomatiseerde oplossing zorgen voor een betere positionering en paraatheid om toekomstige catastrofale behoeften te ondersteunen.

Deze technologieën stellen kantoor-, administratieve of managementmedewerkers ook in staat om vanuit huis te werken en toch in realtime verbonden te zijn, zodat ze hun werk volledig kunnen uitvoeren.

Strategisch werk aan toenemende redundantie in de supply chain (bijv. dubbele bronnen, vervangende onderdelen en materialen, alternatieve stuklijsten) kan ook de basis leggen voor geïntegreerde systemen om in de toekomst geautomatiseerde beslissingen te nemen over sourcing. Met real-time end-to-end elektronische connectiviteit kunnen kunstmatige-intelligentiesystemen reageren op veranderingen in de continuïteit van de levering en gebruikmaken van de eerder ingeschakelde redundante bronnen en leveranciers.

Conclusie

Al deze technologieën, processen en systemen zijn elementen van een Digitale toeleveringsketen. Mogelijk gemaakt door real-time end-to-end elektronische connectiviteit op alle niveaus, kan een digitale toeleveringsketen een Don't Touch-paradigma ondersteunen.

Een Don't Touch-benadering van Supply Chain-ontwerp biedt de voordelen van lagere kosten, kortere doorlooptijd en hogere responsiviteit. Tegelijkertijd vergroot een Don't Touch-benadering de robuustheid en veerkracht van een toeleveringsketen in het geval van een ramp, inclusief een pandemie.

Maatregelen op het gebied van social distancing kunnen gemakkelijker worden uitgevoerd en vergroten tegelijkertijd het vermogen van toeleveringsketens om te blijven functioneren.

Welke andere mogelijkheden ziet u om het ontwerp van de toeleveringsketen te verbeteren, zodat ze toereikender zijn en beter bestand zijn tegen de gevolgen van een toekomstige pandemie?

Copyright © Mortson Enterprises Inc. Alle rechten voorbehouden.

Oorspronkelijk gepubliceerd op 21 april 2020.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://supplychaingamechanger.com/a-dont-touch-supply-chain-strategy-must-now-dominate-the-future/