De afgelopen drie jaar heb ik de eer gehad om als programmadirecteur het acceleratorprogramma van Boeing te leiden Lucht- en ruimtevaart Xelerated, waarbij hij een portefeuille van 40 bedrijven beheert (en er komen er nog steeds bij!) in verschillende technologieën, regio's en volwassenheidsniveaus.
Tot op heden kan ik met trots mededelen dat onze portfoliobedrijven dit hebben gedaan heeft meer dan 200 miljoen dollar aan aanvullende financiering opgehaald – veel meer dan Boeings aanvankelijke investering van 100,000 pond in elk van deze projecten – terwijl er internationaal meer dan 200 technische en hooggekwalificeerde banen zijn gecreëerd. Onze teams hebben samengewerkt met een divers netwerk van partners en mentoren om dit werkelijkheid te maken, waaronder Tawazun Council, Etihad, GKN, Emirates, KPMG, GE, PWC, Frazer-Nash, Chevron Technology Ventures, EasyJet en nog veel meer.
Door mijn werk door de jaren heen heb ik veel geleerd over wat ondernemers en startups nodig hebben om te slagen en over enkele valkuilen waarvan ze zich bewust moeten zijn om mislukkingen te voorkomen. In dit artikel deel ik een paar dingen die ik heb geleerd tijdens het uitvoeren van ons wereldwijde innovatieprogramma en het werken met startups, investeerders en bedrijfs- en overheidspartners.
Het hebben van technologie van wereldklasse is geweldig, maar mensen zijn alles.
Het gaat niet alleen om wat jij biedt maar aan die jij bent. Wat ik daarmee bedoel is dat je het beste idee kunt hebben sinds gesneden brood, maar dat je de juiste mensen achter dat idee moet hebben om het bedrijf te laten slagen. De individuen die over een goed karakter, creativiteit en de veerkracht beschikken die nodig is om obstakels te overwinnen, zijn degenen die geweldige ideeën in werkelijkheid omzetten.
Investeren in goede mensen draagt ook bij aan het opbouwen van een duurzame bedrijfscultuur. Een positieve en ondersteunende werkomgeving trekt toptalent aan, stimuleert het behoud van medewerkers en verbetert de algehele productiviteit.
Op dezelfde manier ben ik getuige geweest van ondernemers met ongelooflijke intellectuele eigendomsrechten die investeerders, partners en klanten verloren vanwege negatief gedrag en de behandeling van anderen, zoals discriminerend, onbeleefd of ongepast. Niemand wil met zulke mensen werken, voor werken, tijd met hen doorbrengen of ze introduceren.
Bij AX hanteren we een mensgerichte aanpak die prioriteit geeft aan de kwaliteit van de leiders en teams, omdat we weten dat gemotiveerde mensen met de juiste investering, begeleiding en ondersteuning het juiste talent kunnen aantrekken en zo een goed idee tot een groot succes kunnen maken. – zelfs als de technologie of het product in eerste instantie niet perfect is.
Timing en geduld zijn cruciaal voor succes.
Timing en geduld zijn van cruciaal belang in de startup-wereld. Succes van de ene op de andere dag is zeldzaam en vaak van voorbijgaande aard. Voorbij zijn de dagen van twee tot drie jaar durende exits, vaak duurt het tien jaar. Het opbouwen van een bloeiend bedrijf kost tijd, energie en middelen. Een nog moeilijkere pil voor veel ondernemers en investeerders om te slikken is dat je misschien wel de juiste technische oplossing en het juiste bedrijfsmodel hebt, maar niet de juiste timing.
Timing is van cruciaal belang omdat het bepaalt of uw product of dienst voldoet aan de marktvraag. Te vroeg kan duiden op een gebrek aan infrastructuur of de gereedheid van de consument, terwijl te laat kan duiden op hevige concurrentie of een gedateerd aanbod. Een goed getimede startup speelt in op opkomende trends, technologie en consumentenbehoeften, waardoor de kans op succes groter wordt.
Je kunt de timing beïnvloeden, maar wees je ervan bewust dat als het niet het juiste moment is, het veel tijd, energie en middelen kan kosten om het te forceren.
De beste manier om de zaken vooruit te helpen, is door ervoor te zorgen dat u in contact komt met de juiste belanghebbenden. Het onderhouden van relaties met de juiste partners, klanten en investeerders vereist geduld. Het kost tijd om vertrouwen en geloofwaardigheid op te bouwen, wat van cruciaal belang is voor duurzame groei. Haasten kan deze relaties in gevaar brengen.
Vind een kampioen en cultiveer uw relaties
Een van uw belangrijkste stakeholders zal uw kampioen zijn. Je weet dat iemand je kampioen is als hij of zij achter gesloten deuren voor je pleit en je succes stimuleert, zelfs als het hem of haar niet ten goede komt. Uw kampioen zal uw pleitbezorger en veranderingsagent zijn die u kan helpen een eerlijke situatie te krijgen, zodat u beter met uitdagingen om kunt gaan en kunt profiteren van kansen om u te ontwikkelen en te slagen in uw inspanningen.
De weg naar succes en volwassenheid voor startups en ondernemers kan lang en uitdagend zijn. De lucht- en ruimtevaartindustrie kan bijvoorbeeld ondoorzichtig en moeilijk doordringbaar lijken. Bij Aerospace Xelerated helpen we barrières te slechten door onze portfoliobedrijven toegang te geven tot een netwerk van kampioenen binnen Boeing en andere partnerorganisaties die vervolgens mentorschap bieden, interne en externe introducties maken bij potentiële partners en klanten, en hen helpen bij het omgaan met zakelijke uitdagingen en uitdagingen. mogelijkheden.
We denken vaak dat de kampioen de hoogste persoon of beslisser binnen een organisatie is. Niet altijd. In elke groep zijn er katalysatoren en veranderingsagenten. Meestal is het de persoon die het vertrouwen en het oor heeft van de belangrijkste besluitvormers binnen de organisatie of doelgroep van uw doelgroep en die de juiste mogelijkheden begrijpt voor samenwerking of integratie van uw voorgestelde oplossing, ongeacht hun anciënniteit of titel. Dit kan betekenen dat het de persoon met de langste ambtstermijn is, de meest intellectuele persoon, of zelfs het individu in alle groepen dat briefings en vergaderingen voorbereidt. Jouw kampioen is de persoon die je vertrouwt om dingen gedaan te krijgen en die ook slaagt.
Het is van cruciaal belang om uw relatie met uw kampioen te koesteren. Het helpt om de echte persoon achter de titel te leren kennen, elkaar te begrijpen en een relatie van vertrouwen en respect op te bouwen. Mensen zijn uiteindelijk mensen, en we willen weten dat we met de juiste mensen werken en samenwerken.
Investeren in diversiteit en lokaal talent is van cruciaal belang
Ik beweerde drie lessen te delen, maar in werkelijkheid zijn er veel meer… Daarom is deze een bonus. Om startups te bouwen die wereldwijd kunnen opschalen, moeten leiders investeren in het bouwen van teams die lokaal personeel aannemen en tegelijkertijd diversiteit, gelijkheid, inclusiviteit en verbondenheid bevorderen. Teams die diversiteit omarmen in termen van leeftijd, etniciteit, geslacht, kennis en vaardigheden, helpen bedrijven nieuwe ideeën te promoten en de motivatie, betrokkenheid, werktevredenheid, winstgevendheid en productiviteit te verbeteren. Lokaal werven is ook van cruciaal belang omdat het bedrijven in staat stelt gebruik te maken van inheemse kennis, inzichten en persoonlijke netwerken die cruciaal zijn voor succes op lokale markten.
Sluiting Gedachten
Door de jaren heen heb ik geleerd dat een groot deel van het succes van elke onderneming uiteindelijk afhangt van het beschikken over de juiste mensen, timing en ondersteuning aan uw zijde. Leiders die zich niet alleen op innovatie richten, maar ook over positieve, geduldige en veerkrachtige karakters beschikken, zullen in staat zijn om met uitdagingen om te gaan, wederzijds voordelige relaties met anderen te koesteren en de steun te verwerven die nodig is om te slagen.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- Bron: https://www.eu-startups.com/2023/12/three-things-ive-learned-from-leading-a-global-innovation-program/
