Severine Hoss, CFO & COO bij Alpha Nero, vertelt over de uitdagingen waarmee vrouwen worden geconfronteerd bij het beklimmen van de ladder en gelooft dat doorzettingsvermogen de sleutel is tot het doorbreken van de barrières in door mannen gedomineerde industrieën.

Hoe bent u in uw huidige rol beland en hoe zou u uw reis definiëren?
Doorzettingsvermogen, de afwezigheid van angst als het ging om het doorbreken van barrières in een door mannen gedomineerde omgeving, en de moed om kansen te grijpen, zijn bepalende factoren geweest tijdens mijn reis, die hebben geleid tot mijn huidige rol.  

Met welke uitdagingen bent u als vrouwelijke ondernemer geconfronteerd in door mannen gedomineerde sectoren?
Ongeacht onze vaardigheid of erkenning blijft er een onuitgesproken behoefte bestaan ​​om onszelf te valideren, omdat mannen de neiging hebben om vrouwelijke leeftijdsgenoten op natuurlijke wijze te beoordelen door een vooraf bepaalde lens.

Hoe ga je om met vooroordelen en stereotypen die mogelijk bestaan ​​tegenover vrouwen in hogere leiderschapsrollen?
Eerlijk gezegd denk ik dat we moeten accepteren dat deze stereotypen nog steeds bestaan. Dit is net zo belangrijk, zodat we begrijpen waar we mee werken. Ik maak er een punt van om me voor 200% in te zetten en te doen wat ik van plan was te doen. Ik zorg ervoor dat ik altijd de volledige controle heb over wat ik doe.

Kunt u de strategieën delen die u effectief heeft gevonden om in te breken in door mannen gedomineerde sectoren?
De belangrijkste strategie is om aan hen en aan jezelf te bewijzen dat je daartoe in staat bent – ​​en om dit vol vertrouwen te doen, moet je je voortdurend bijscholen, op de hoogte blijven van veranderingen in de sector, certificeringen bijwerken en mentorschap zoeken voor waardevolle begeleiding – ik heb coaching gevonden bijzonder voordelig. Het cultiveren van veerkracht om op een elegante manier met tegenslagen om te gaan, ervan te leren en vooruitgang te boeken, is net zo belangrijk.

Welk advies zou je geven aan andere vrouwen die leidinggevende posities ambiëren in traditioneel door mannen gedomineerde sectoren?
Hier zijn mijn suggesties:

• Dompel jezelf onder in de branche, begrijp de nuances ervan en straal vertrouwen uit in je kennis.
• Omarm continu leren, upgrade certificeringen en verdiep je in leiderschap, management, emotionele intelligentie en communicatie. Er zijn casestudies van onschatbare waarde waar u van kunt leren en waarop u kunt leunen.
• Grijp kansen om de zichtbaarheid te vergroten door projecten of uitdagingen binnen de organisatie aan te pakken.
• Als u geconfronteerd wordt met de beruchte stereotypen, wees dan niet ontmoedigd; doorzettingsvermogen is de sleutel, en dit zal de overhand krijgen.

Wat zijn volgens u de belangrijkste factoren die bijdragen aan de ondervertegenwoordiging van vrouwen in hogere leidinggevende functies?
Ik zie dat deze kwestie diep geworteld is in maatschappelijke en culturele normen, vooral in door mannen gedomineerde omgevingen. Het uitdagen van stereotypen blijft een voortdurende strijd die om erkenning vraagt. Vrouwen worden nog steeds geconfronteerd met ongelijkheid, en de meest effectieve manier om deze vooroordelen te bestrijden is door blijk te geven van bekwaamheid en uitmuntendheid in onze inspanningen.

Bent u in uw carrière specifieke gevallen van genderdiscriminatie of ongelijkheid tegengekomen, en hoe heeft u deze aangepakt?
Dat heb ik zeker gedaan, maar ik heb ze niet rechtstreeks aangesproken. Ik koos ervoor om gefocust te blijven, hard te werken om te bewijzen dat ik mijn positie verdiende en, op het juiste moment, te claimen wat ik geloofde dat ik verdiende.

Ondanks tegenslagen en teleurstellingen heb ik, ook al was ik toegewijd en ijverig, geleerd door te zetten, wetende dat er kansen in overvloed zijn voor degenen die ze durven te grijpen totdat hun bijdragen worden erkend. 

Hoe bevordert u binnen uw bedrijf een inclusieve en ondersteunende werkomgeving voor vrouwen?
Omdat ik een leidende rol bekleed in mijn bedrijf, ben ik me zeer bewust van gendergelijkheid en een inclusieve omgeving voor alle vrouwen. We hebben vrouwen in managementfuncties, maar ook in sleutelposities die traditioneel door mannen worden gedomineerd in de maakindustrie – zoals onze logistieke, account- en winkelteams. Ik zorg ervoor dat ze een balans tussen werk en privé kunnen vinden die hun loopbaanontwikkeling niet beïnvloedt.

Welke initiatieven of programma's zijn volgens u het meest effectief bij het bevorderen van genderdiversiteit en gelijkheid in leiderschap?
Naar mijn mening behoren initiatieven of programma's die zich richten op mentorschap en sponsoring voor vrouwen, training van onbewuste vooroordelen voor alle werknemers en transparant beleid met betrekking tot loongelijkheid en promotiecriteria tot de meest effectieve in het bevorderen van genderdiversiteit en gelijkheid in leiderschap. Bovendien kan het implementeren van flexibele werkregelingen en het bevorderen van een cultuur die diversiteit en inclusiviteit waardeert ook aanzienlijk bijdragen aan het bereiken van genderevenwicht en werktevredenheid in leidinggevende posities.

Heeft u de afgelopen jaren verschuivingen of vooruitgang waargenomen op het gebied van gendergelijkheid in door mannen gedomineerde bedrijfstakken?
Ik heb vooruitgang waargenomen die vooral te danken is aan initiatieven van de overheid en organisaties om dit probleem aan te pakken, zoals stemwetten, quota's en maatregelen voor gelijke beloning, die bedrijven dwingen hieraan te voldoen. Deze inspanningen bieden vrouwen kansen om hun capaciteiten te demonstreren en zichtbaarheid te verwerven, wat uiteindelijk tot grotere erkenning leidt.

Hoe benut u uw unieke perspectief en ervaringen als vrouw in leiderschap om innovatie en succes in uw bedrijf te stimuleren?
Ik geloof dat ik als vrouw verschillende inzichten bied die voortkomen uit levenservaringen en mijn aanpak om obstakels te overwinnen. Emotionele intelligentie, een kracht die vaak met vrouwen wordt geassocieerd, stelt ons in staat robuuste teams te cultiveren. Ik doe mijn best om andere vrouwen binnen het bedrijf te begeleiden en hen te helpen zowel vaardigheden als vertrouwen in hun capaciteiten te ontwikkelen. Daarnaast streef ik ernaar inclusief leiderschap te bevorderen, waarbij alle stemmen worden gewaardeerd, waardoor een meer dynamische en innovatieve werkplek wordt bevorderd.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://mystartupworld.com/perseverance-is-the-key-to-success/