KARIYA, JAPAN, 16 december 2022 – (JCN Newswire) – DENSO, een toonaangevende leverancier van mobiliteit, heeft op 15 december zijn jaarlijkse Dialog Day georganiseerd. Met als doel de concepten "Groen" en "Gemoedsrust" te verbeteren om te realiseren wat het bedrijf een "welzijnskringloopmaatschappij" noemt, heeft DENSO zijn strategie voor duurzaamheidsbeheer aangekondigd die bijdraagt ​​aan een duurzame samenleving, zijn strategie voor het verbeteren van bedrijfswaarde om de corporate foundation die het creëren van waarden ondersteunt, en "The Five Flows", wat DENSO's unieke benadering van de "2035 Vision" is.

“In de afgelopen 10 jaar heeft DENSO in totaal ongeveer 8 biljoen yen toegewezen aan onderzoek en ontwikkeling en kapitaaluitgaven voor toekomstige investeringen. DENSO heeft ook geïnvesteerd in human resources, wat te zien is aan de grote toename van het aantal werknemers wereldwijd, van 130,000 naar 170,000. Hierdoor verwacht het bedrijf een nieuw record in omzet en bedrijfsresultaat te bereiken. Aan de andere kant, naarmate de wereldwijde milieuproblemen, voedseltekorten en grondstoffentekorten ernstiger worden, vragen we ons vaak af: "wat kunnen we nog meer doen om bij te dragen aan het welzijn van mensen?" zei Koji Arima, President en CEO van DENSO Corporation. “Tot op heden streeft DENSO ernaar een 'cyclus van welzijn' te creëren door samen met iedereen in de auto-industrie te groeien en te ontwikkelen. Als onderdeel van onze inspanningen om deze cyclus van welzijn uit te breiden van mobiliteit naar een bredere samenleving, hebben we ons gericht op "De vijf stromen", die zijn: vrij verkeer van mensen, goederenstroom, energieverbruik, minimalisering van de behoefte aan hulpbronnen en Stroom van gegevens. DENSO zal werken aan het realiseren van een 'welzijnskringloopmaatschappij' waarin geluk breder kan circuleren door 'The Five Flows' met elkaar te verbinden en integraal te beheersen. Bovendien zal DENSO de komende 10 jaar toekomstige investeringen van 10 biljoen yen doen. Als topmanagement ga ik op zoek naar partners die onze 'Visie voor 2035' delen en tegelijkertijd ons vermogen om deze te bereiken vergroten.”

Technologische ontwikkelingen richting de wereld in 2035

Om een ​​op recycling gerichte samenleving te realiseren die sociale activiteiten nooit stopt en inspeelt op diverse waarden en welzijn, zal DENSO werken aan "The Five Flows".

Initiatieven voor vrij verkeer van personen en goederenstromen voor veilige en waardevolle mobiliteit

– Vrij verkeer van personen
Om het aantal dodelijke verkeersongevallen te verminderen, breidt DENSO de reikwijdte van de ondersteuning uit naar het dagelijkse verkeer. DENSO heeft algoritmen ontwikkeld die veilig rijden ondersteunen door niet alleen rekening te houden met de omgeving van het voertuig, maar ook met de conditie, vaardigheden en rijgedrag van de bestuurder. Hiermee wordt een hoger veiligheidsniveau gerealiseerd. Om mobiliteit te realiseren die beantwoordt aan diverse waarden, zal DENSO bovendien een elektronisch platform ontwikkelen dat voertuigfuncties bijwerkt volgens de waarden waarnaar individuen streven.

– Goederenstroom
Om maatschappelijke vraagstukken op te lossen, zoals chauffeurstekorten en toegenomen vrachtvolumes, wil DENSO een logistiek systeem realiseren dat geautomatiseerd rijden combineert met geavanceerde besturingssystemen. Het geavanceerde besturingssysteem zal inspanningen leveren om lange-uuroperaties en lege vracht op retourvluchten op hoofdroutes te elimineren en uiteindelijk kwantumcomputing te gebruiken om teams, goederen en tijd in de logistiek als geheel te optimaliseren.

Initiatieven voor energieverbruik en minimalisering van hulpbronnenvereisten voor milieuvriendelijke Monozukuri

– Energieverbruik
DENSO gaat een energiecirculatiesysteem bouwen dat verschillende soorten energie combineert, zoals elektriciteit, waterstof en brandstoffen, met als doel COXNUMX-neutraliteit te realiseren in monozukuri, oftewel de kunst van het maken van dingen. Daarnaast is DENSO begonnen met het demonstreren van dit systeem in de fabriek en zal het uitbreiden naar andere industrieën en regio's.

– Minimalisering van de benodigde middelen
Om op duurzame wijze producten te produceren met beperkte middelen en de impact op het milieu te minimaliseren, zal DENSO in samenwerking met verschillende partners en industrieën een ecosysteem voor autoproductie bouwen waarin auto-resources worden gerecycled, waardoor de inzameling van afgedankte producten en hun herintroductie als gerecyclede producten mogelijk wordt. DENSO zal vooruitgang boeken met de ontwikkeling van nieuwe demontagemethoden en materialen om goedkope, zeer efficiënte recycling te realiseren.

Initiatieven om stromen samen te voegen om waarde te maximaliseren

– Stroom van gegevens
We gaan een standaard dataplatform bouwen dat toeleveringsketens verbindt met data en dit toepassen op batterijtraceerbaarheidssystemen voor elektrische voertuigen. DENSO zal ook nieuwe waarden bieden door alle gegevens die worden gegenereerd vanuit "The Five Flows" in de levenscyclus van mobiliteit met elkaar te verbinden. Bovendien zal DENSO een wereld realiseren waarin nieuwe auto's herboren worden uit oude auto's.

– Strategieën voor het verbeteren van de bedrijfswaarde
Via de initiatieven van Green en Peace of Mind zal DENSO duurzaamheidsbeheer promoten dat leidt tot oplossingen voor maatschappelijke problemen, en werken aan financiële strategieën om het rendement op eigen vermogen (ROE) te verbeteren om bedrijfsgroei te realiseren.

Bevordering van duurzaamheidsbeheer

- De voortgang van groene en gemoedsruststrategieën
DENSO boekt gestage vooruitgang in haar inspanningen om de waarden van groen en gemoedsrust te maximaliseren. Om tegen 2035 koolstofneutraal te zijn, heeft DENSO een omzet van 550 miljard yen behaald op het gebied van elektrificatie, heeft het cumulatieve aantal geproduceerde omvormers verbeterd en werkt het aan de ontwikkeling van technologieën om CO2 te recyclen en opnieuw te gebruiken. Bovendien hebben de verkopen op het gebied van geavanceerde rijhulpsystemen (ADAS) de 320 miljard yen bereikt, en de introductie van thermische beheersystemen voor batterij-EV's vordert, waardoor de veiligheidsstrategie wordt versneld om de samenleving gemoedsrust te bieden.

– Versterking van de Corporate Foundation
DENSO heeft verschillende key performance indicators (KPI's) voor duurzaamheid opgesteld die overeenkomen met materialiteit. Naast het vaststellen van KPI's voor een bloeiend, divers personeelsbestand, zoals de verhouding van vrouwelijke managers en de verhouding van lokale human resources onder de hoofden van overzeese bases, hebben we enkele van deze KPI's geïntroduceerd in de evaluatie van de beloning van leidinggevenden.

Financiële strategieën om ROE te verbeteren

- Groeistrategieën die zowel filosofie als winstgevendheid in balans brengen
DENSO zal de transformatie van zijn bedrijfsportfolio verder versnellen om de CO2-uitstoot te elimineren en verkeersdoden te elimineren en de winstgevendheid te vergroten. Terwijl DENSO convergentie in producten voor verbrandingsmotoren bevordert, zal DENSO CASE-gebieden en nieuwe bedrijven uitbreiden, waarbij wordt gestreefd naar een omzet van 7 biljoen yen in groeigebieden in 2035. In de elektrificatiesector streeft DENSO naar een jaarlijkse productie van 19 miljoen omvormers in 2030, wat ook zal bijdragen aan de uitbreiding van batterij-EV's. Bovendien zal DENSO voor halfgeleiders die elektrificatie en ADAS ondersteunen de interne ontwikkeling en strategische samenwerking met concurrerende partners versterken. In de komende 3 jaar wil DENSO 250 miljard yen investeren in halfgeleiders.

– Hulpbronnenstrategieën
DENSO zal zijn middelen verschuiven naar CASE-gebieden, waaronder halfgeleiders, en tegelijkertijd de kapitaaluitgaven verminderen, voornamelijk in mechanische onderdelen en hardware voor producten van verbrandingsmotoren. DENSO zal zich ook richten op softwareontwikkeling, met als doel 450 miljard yen voor onderzoek en ontwikkeling en 350 miljard yen voor investeringen in 2025.

– Verbetering van de kapitaalstructuur en het terugkeerbeleid voor aandeelhouders
Met een doelstelling van een eigen vermogen van 50% of meer, zal DENSO zijn kapitaalstructuur verbeteren om zowel efficiëntie als veiligheid te bereiken en de ROE te verbeteren. In 2021 heeft DENSO zijn dividendnorm verhoogd naar een dividend op eigen vermogen (DOE) van 3.1%, en zal het niveau van dividenden op de lange termijn op een stabiele manier blijven verbeteren met het oog op de kosten van het eigen vermogen.

Over DENSO

DENSO is een wereldwijde mobiliteitsleverancier met een omzet van $ 45.1 miljard en ontwikkelt geavanceerde technologie en componenten voor bijna elk automerk en -model dat momenteel op de weg is. Met productie als kern, investeert DENSO in zijn 198 faciliteiten om elektrificatiesystemen, aandrijflijnsystemen, thermische systemen, mobiliteitselektronica en geavanceerde apparaten te produceren, om banen te creëren die direct veranderen hoe de wereld beweegt. De meer dan 167,000 werknemers van het bedrijf effenen de weg naar een mobiliteitstoekomst die levens verbetert, verkeersongevallen elimineert en het milieu spaart. DENSO, met het wereldwijde hoofdkantoor in Kariya, Japan, besteedde 9.0 procent van zijn wereldwijde geconsolideerde omzet aan onderzoek en ontwikkeling in het fiscale jaar dat eindigde op 31 maart 2022. Ga voor meer informatie over wereldwijde DENSO naar www.denso.com/global/en/.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.jcnnewswire.com/pressrelease/79963/3/