Er is een dorp voor nodig om een ​​bedrijf op te bouwen, en zonder voortdurende vooruitgang en groei betekenen woorden als succes en verbetering niets. Als het gaat om kleine bedrijven, is elk moment een nieuw begin en weten hoe je de top van de berg kunt beklimmen, is essentieel.

Het verwijst naar de voortgang van een bedrijf in verschillende cruciale fasen. Vanaf het moment dat u besluit een bedrijf op te richten, maakt u deel uit van de 'business cycle'. De waarheid is dat veel bedrijven niet weten in welke fase hun bedrijf zich bevindt.

Vaker wel dan niet, beweren bedrijfseigenaren dat ze zich in de "groeifase" bevinden, simpelweg omdat ze hun omzet jaar na jaar zien stijgen. Er zit echter iets meer nuance in dan dat.

Nu, afhankelijk van wie je het vraagt, kunnen de groeifasen die kleine bedrijven doormaken verschillen. Sommige bedrijven bevorderen een groeicyclus die uit vier fasen bestaat: bestaan, overleven, welvaart en volwassenheid. Anderen suggereren dat er slechts drie fasen zijn: opstarten, groei en vernieuwing/verval.

Een snelle zoektocht zal tal van andere meningen onthullen over de groeifasen van een bedrijf. Hoewel het redelijk is om te stellen dat zakendoen niet ontmoedigend is, laat een blik op elk van de cruciale stadia van bedrijfsgroei een unieke reeks obstakels zien die moeten worden aangepakt en overwonnen.

Om u te helpen deze stadia te identificeren, volgt hier een duidelijk idee van wat u kunt verwachten.

Fase #1: Zaad & Ontwikkeling 

De eerste stap in de levenscyclus van een bedrijf is de fase van het zoeken naar de ziel. Het is wanneer je een stap terug doet en je evalueert bedrijfsmiddelen en de uitvoerbaarheid van ideeën, zelfs voordat uw bedrijf formeel is opgericht. Je hebt een bedrijfsconcept bedacht en bent er klaar voor. Het zou echter helpen als u eerst de levensvatbaarheid van uw bedrijf vaststelt.

Op dit punt moet u van zoveel mogelijk mensen meningen en advies krijgen over de levensvatbaarheid van uw bedrijfsidee: vrienden, collega's, familie, zakelijke kennissen of andere professionals uit de branche waar u toegang toe hebt.

Uiteindelijk zullen verschillende aspecten het succes van uw bedrijf bepalen, waaronder uw capaciteiten, de gereedheid van de branche die u wilt betreden en natuurlijk de financiële positie waarin u zich bevindt.

Fase #2: Opstarten

Veel mensen geloven dat sommige vroege stadia van de levenscyclus van een bedrijf het gevaarlijkst zijn. Volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics overleeft slechts ongeveer 80% van de startups met werknemers het eerste jaar.

Bedrijven gaan om verschillende redenen failliet. Een voorbeeld is het niet aanbrengen van de vereiste aanpassingen aan uw bedrijfsmodel.

Tijdens de opstartfase steek je behoorlijk wat tijd en energie in het tot leven brengen van je bedrijfsconcept. U jongleert waarschijnlijk met verschillende belangrijke verplichtingen terwijl u probeert het woord over uw dienst of product te verspreiden. Het is niet zeldzaam dat een startup veel verschillende hoeden draagt ​​om hun bedrijf van de grond te krijgen.

Om uw bedrijf naar een hoger niveau te tillen, moet u ervoor zorgen dat het efficiënt is en een systeem heeft dat uitbreiding mogelijk maakt. Dit vertaalt zich naar:

• Taken delegeren
• Een creatieve omgeving aanmoedigen
• Personeel werven

Bereid u voor om berekende risico's te nemen terwijl u van de opstartfase naar de uitbreidingsfase vordert. Leer van je overwinningen en mislukkingen en pas toe wat je hebt geleerd nieuwe groeimogelijkheden.

Fase #3: Uitbreiding 

Als een bedrijfseigenaar wil uitbreiden, introduceert de uitbreidingsfase een nieuwe prioriteit van snelle uitbreiding en manieren om die uitbreiding te financieren. Dit zijn de belangrijkste zorgen van op expansie gerichte ondernemers:

• Delegatie

Is het mogelijk om verantwoordelijkheid toe te wijzen aan managers of andere medewerkers? Is het mogelijk om het management effectief te houden tijdens een periode van snelle expansie? Naarmate het bedrijf geavanceerder wordt en de verwachtingen toenemen, moeten eigenaren werk kunnen delegeren.

• Contant geld

Denken. Zullen er voldoende middelen zijn om te voldoen aan de toegenomen behoeften die gepaard gaan met uitbreiding? Als u nee zegt op deze vraag, loopt u het risico overhaaste en hectische investeringen te doen, te veel schulden op te bouwen of gewoon een burn-out te krijgen.

Bedrijven in de fase 'identificerende expansie' zijn volledig gevormd, met afdelingen of divisies, verkoop- en productiescheidingen en een gefragmenteerde organisatie.

Fase #4: Volwassenheid 

Bedrijven in de volwassenheidsfase zijn effectief opgeschaald en hun belangrijkste focus ligt nu op het behouden van de jeugdige geest van het bedrijf en het consolideren van de inkomsten uit snelle expansie.

Volwassen organisaties hebben hun strategische planning gedaan, hebben een getalenteerd managementteam en hebben financieel en operationeel afstand genomen van het bedrijf.

Bedrijven lopen in dit stadium het grootste risico om een ​​duurzaamheidstoestand met een laag risico te bereiken terwijl ze afzien van innovatie, een toestand die bekend staat als ossificatie.

Volwassen bedrijven moeten wendbaar blijven, anticiperen op marktverschuivingen en hun marktaandeel benutten om die verschuivingen te beïnvloeden.

Als u dit in gedachten houdt bij het ontwikkelen van een bedrijf, kunt u elke groeifase plannen en onzekerheden en andere uitdagingen minimaliseren die een bedrijf aanzienlijk doen ontsporen als het niet serieus wordt genomen. Het is zo simpel als weten wat u kunt verwachten als uw bedrijf groeit om de controle over zijn lot te nemen.

Fase #5: Weigering/Vernieuwing

Het is een enorme prestatie om op dit punt te komen. Uw bedrijf is misschien uitgegroeid tot een van de meest bekende en respectabele bedrijven in uw branche, maar dat betekent niet dat u niet op de radar staat.

Het gevaarlijkste wat je op dit moment kunt doen, is verliefd worden op de manier waarop je vroeger zaken deed. Het is twijfelachtig of wat je hier heeft gebracht je daar zal brengen.

Elk bedrijf kan irrelevant worden door nieuwe technologieën, marktomstandigheden of consumentenvoorkeuren. In feite gebeurt dit misschien al:

• Is uw branche al lang in verval?
• Heeft uw bedrijf te lijden onder maatschappelijke en technologische veranderingen?
• Heb je het gevoel dat je terrein verliest aan nieuwe concurrenten?

Zelfs als geen van deze dingen waar is, moet uw bedrijf nog steeds een innovatieve cultuur opzetten, blijven investeren in markt- en klantonderzoek en geld uitgeven aan R & D. Als deze verklaringen echter juist zijn, is het misschien tijd om een ​​dramatische verandering en ommezwaai door te voeren.

Conclusie

Als u dit plan in gedachten houdt, kunt u zich voorbereiden op elke fase van uw groei en de grootste belemmering in het bedrijfsleven wegnemen: onzekerheid. Natuurlijk, bijna alles wat de moeite waard is, brengt een risico met zich mee, maar de controle over de toekomst van uw bedrijf kan u helpen groeien.

Als u weet waar u aan toe bent, kunt u bovendien het succes en de strategische planning van uw bedrijf op lange termijn bepalen. Houd er rekening mee dat groei niet gepaard gaat met een enkele actie. In plaats daarvan is het het gevolg van moed, hard werken en doorzettingsvermogen.

Als je deze idealen eenmaal op hun plaats hebt, zal niemand je ooit kunnen breken en zal succes je schaduw worden.

Bron: Plato Data Intelligence