Het is voorbij 40 jaar sinds de term ‘Supply Chain Management’ werd bedacht. Gedurende die periode, vooral in de laatste paar jaar, heeft de term gediend om een algemeen begrip te creëren van wat het vakgebied inhoudt.
Maar wat ‘Supply Chain’ in het verleden is gaan symboliseren, is wellicht niet voldoende om te beschrijven wat het in de toekomst zal moeten betekenen.
Is het tijd om een nieuwe naam te vinden om dit vakgebied te beschrijven? Is het tijd om Supply Chain Management een nieuwe naam te geven en opnieuw uit te vinden?
Geschiedenis
in 1982 Keith Oliver heeft het gedefinieerd het Supply Chain-concept als volgt: “Supply chain management (SCM) is het proces van planning, implementatie en controle van de activiteiten van de supply chain met als doel zo efficiënt mogelijk aan de eisen van de klant te voldoen. Supply chain management omvat alle verplaatsingen en opslag van grondstoffen, inventaris onderhanden werk en eindproducten, van het punt van oorsprong tot het punt van consumptie”.
Maar de realiteit is dat al deze functies al bestonden lang voordat de term werd gecreëerd. In feite bestonden ze al vele millennia.
Oude beschavingen creëerden, implementeerden en bestendigden technieken en processen voor de planning en verplaatsing van materialen, het beheer van inventarissen en de fabricage van goederen, transportroutes en structuren.
Toevallig begon ik mijn carrière ook in 1982. Het duurde vele jaren voordat ik “Supply Chain” daadwerkelijk hoorde gebruiken en begon te verschijnen in organigrammen en in functietitels.
Gedurende het grootste deel van de 40 jaar sinds 1982 is “Supply Chain Management” op grote schaal gebruikt, erkend en begrepen binnen bedrijven, industrieën en verenigingen. In de afgelopen 10 tot 20 jaar is het steeds meer erkend en erkend in de academische wereld, waarbij universiteiten en hogescholen nu opleidingen in Supply Chain aanbieden.
Maar het is pas sinds 2019 dat de wereldwijde pandemie van het coronavirus de wereld heeft beïnvloed, dat de samenleving en de mensheid in het algemeen, inclusief regeringsleiders, politici en de media, zijn blootgesteld aan “Supply Chain Management”. Vóór de pandemie zou de gemiddelde persoon nooit van deze uitdrukking hebben gehoord.
Dit brengt ons op de dag van vandaag waar we ons op een belangrijk keerpunt in de geschiedenis van Supply Chain bevinden.
Verouderde opvattingen over wat onder deze overkoepelende term valt, gecombineerd met een aanstaande renaissance van wat deze functie zal worden, en een wereld die in de eerste plaats grotendeels nieuw is voor de term, suggereren allemaal dat dit misschien het moment is om Supply opnieuw uit te vinden en te hernoemen. Ketenbeheer.
De tijd
Een van de problemen die Supply Chain Management altijd heeft gehad, is het verkrijgen van respect.
Supply Chain omvat wat traditioneel als backoffice-functies met een lagere waarde worden beschouwd, zoals inkoop, opslag, logistiek en materiaalbehandeling. Deze functies worden als noodzakelijk maar relatief onbelangrijk beschouwd in vergelijking met functies met een hoger profiel, zoals verkoop en marketing of onderzoek en ontwikkeling.
De realiteit is dat deze functies uiterst belangrijk zijn. Als niets anders het deed, was er een wereldwijde pandemie nodig die de wereld stillegde om iedereen te laten zien hoe belangrijk Supply Chain was voor het voortbestaan en voortbestaan van welk bedrijf, bedrijfstak of instelling dan ook.
Toch blijft de bagage van traditionele opvattingen over Supply Chain bestaan. Veel te veel bedrijven hebben geen leidinggevenden die de supply chain begrijpen en deze vertegenwoordigen voor de leiderschapsfunctie die het is.
De toekomst vereist ook een heroverweging van iedereen op dit gebied. We staan aan het begin van wat de komende decennia de digitalisering van elk aspect van ons leven zal zijn. De kern van die digitalisering is het creëren en inzetten van de digitale toeleveringsketen.
De Digitale toeleveringsketen brengt alle geavanceerde technologieën samen: cloud computing, blockchain, virtual reality, autonome voertuigen, voorspellende analyses, machinaal leren, big data, controletorens, robotica, 3D-printen, enzovoort.
De digitale toeleveringsketen vereist de creatie van een elektronisch verbonden end-to-end onderneming, inclusief elk bedrijfsproces, inclusief alle leveranciers, operationele entiteiten, klanten en functies. Alleen Supply Chain kan deze omgeving leiden en creëren.
De digitale toekomst zal dramatisch andere vaardigheden en talenten vereisen van leiders en praktijkmensen. Zelfs de huidige educatieve en professionele certificeringsprogramma’s houden geen gelijke tred met de kwantumsprong naar vaardigheden dat zal in de toekomst nodig zijn.
Deze toekomst wijkt op dramatische wijze af van de traditioneel beperkte kijk op wat Supply Chain is. Gegeven de oude en huidige bagage en de ouderwetse kijk op wat Supply Chain is, lijkt het voor de hand liggend dat het gebruik van deze term in de toekomst de vooruitgang zal belemmeren die we moeten boeken om een digitale toekomst te realiseren.
De Need
Een roos met een andere naam is nog steeds een roos. Zoveel is waar. Maar Supply Chain onder een andere naam is niet langer Supply Chain zoals het traditioneel wordt gezien. En dat is maar goed ook.
Supply Chain moet de oude opvatting dat het een minder gewaardeerde backofficefunctie is, van zich afschudden. Ik had gedacht dat alle verstoringen van de toeleveringsketen tijdens en na de wereldwijde pandemie deze opvattingen zouden hebben veranderd. Maar dat was voor velen niet het geval.
Het probleem is dat zodra de druk van de pandemie was afgenomen, te veel mensen terugkeerden naar hun oude manier van doen en hun oude paradigma’s opnieuw omarmden.
De woorden in “Supply Chain Management” onderstrepen het probleem en daarmee de noodzaak van verandering.
‘Aanbod’ op zichzelf is zeer beperkend in termen van perceptie, waarbij de realiteit van de ‘vraag’-helft van de vergelijking wordt genegeerd. Vraag, aanbod, planning en het beheer ervan maken hier deel uit van de werkdynamiek.
‘Keten’ is ook beperkend. Het impliceert een lineaire, seriële opeenvolging van activiteiten, spelers of processen. De realiteit is dat Supply Chains zeer complex zijn met ontelbare combinaties en permutaties van materialen, processen, bestanddelen, entiteiten, logistiek, metrieken, systemen en klanten.
En “Management” heeft ook een wat passieve uitstraling als het over de toekomst nadenkt. De toekomst vereist proactief en agressief leiderschap, niet alleen management. We gaan onszelf niet naar een digitale toekomst leiden.
De toekomst gaat over verandering. Dat is altijd zo geweest en dat zal altijd zo blijven. We gaan een lange periode in Supply Chain-renaissance. Om deze verandering te bewerkstelligen zijn alle steun, het vertrouwen, de middelen en de vastberadenheid nodig die kunnen worden vergaard.
Nu kan ook worden beargumenteerd dat dat niet nodig is. Gezien het feit dat Supply Chain nu een uitdrukking is die door de meeste mensen op deze planeet wordt gehoord, ook al begrijpen ze het niet helemaal, is het zowel te laat als onnodig om deze verandering door te voeren.
Nieuwe namen voor SCM
Als u accepteert dat het tijd is om de naam Supply Chain te hernoemen en dat de noodzaak daartoe bestaat, welke namen zou u dan overwegen?
Zoals eerder vermeld, ben ik van mening dat “Aanbod” te beperkend is. “Vraag en aanbod” zijn ook te beperkend. De toekomst van deze functie vereist het holistische end-to-end management van elk aspect van elk bedrijf of elke entiteit.
“Chain” doet ook geen recht aan de ongelooflijke complexiteit die professionals nodig hebben om effectief en efficiënt te kunnen blijven functioneren.
In het licht van deze discussie denken wij graag na over alternatieven voor “Supply Chain Management”, zoals:
- Bedrijfsbeheer
- Leiderschap op het gebied van digitale operaties
- Digitaal netwerkbeheer
- Beheer van bedrijfsnetwerken
- ...
Welke ideeën heeft u als alternatieve naam voor “Supply Chain Management” terwijl we werken aan het opnieuw uitvinden van Supply Chain?
Laten we de supply chain opnieuw uitvinden
Ik geloof dat de realiteit is dat “Supply Chain Management” de nomenclatuur is die niet meer weg te denken is. Elke poging om deze naam te veranderen en een brede wereldwijde adoptie te verwachten zou zeker nog eens vijftig jaar duren.
Als zodanig zal de heruitvinding van Supply Chain Management in plaats daarvan vereisen dat degenen in de beroepsgroep het voortouw nemen bij het laten horen van hun stem in termen van het belang van SCM, de leidende rol die het moet spelen, en de afhankelijkheid van een digitale toekomst en succes van deze meest kritische functie.
Supply Chain is een geweldig beroep en carrièrepad. Meer dan ooit is een groter deel van de wereld er enigszins mee in aanraking gekomen en waardeert het het belang ervan. Laten we profiteren van dit bewustzijn en dit momentum en dit benutten om Supply Chain Management nu en in de toekomst naar een hoger niveau te tillen!
Hoe dan ook moeten we Supply Chain opnieuw uitvinden.
Copyright © Mortson Enterprises Inc. Alle rechten voorbehouden.
Reinvent Supply Chain-artikel oorspronkelijk gepubliceerd op 3 januari 2023.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- Bron: https://supplychaingamechanger.com/the-time-and-need-to-reinvent-supply-chain-management/
