Het recente nieuws over de toevoeging van CAIO’s leidde ertoe dat iedereen sprak over deze rol bij het creëren van waarborgen rond AI. 

Hoewel de titel aantrekkelijk klinkt, brengt deze ook een deel van de onzekerheid met zich mee in termen van verwachtingen en verantwoordelijkheden.

Afbeelding door redacteur
 

Deze rol brengt zijn unieke onderscheidende capaciteiten met zich mee, maar bevindt zich op het kruispunt van vele sleutelrollen, zoals onder meer bedrijfsleiders, juridische adviseurs, Chief Technology Officer (CTO) en Chief Data Officer (CDO). 

Door de AI-strategie af te stemmen op de zakelijke prerogatieven, bespreekt de CAIO ook de noodzaak (en het plan) om de bestaande architectuur te moderniseren zodat deze klaar is voor AI, waarbij hij samen met de CTO adviseert en toezicht houdt op het niveau van technologische volwassenheid. Bovendien is deze AI-uitvoerende rol ook verantwoordelijk voor het beschermen van AI-initiatieven en zorgt er tegelijkertijd voor dat deze commercieel levensvatbaar zijn, in lijn met het CFO-kantoor. 

Simpel gezegd: enkelvoudig AI-leiderschap is essentieel om AI effectief in het bedrijfsleven te integreren en de bestaande manier van zakendoen opnieuw te definiëren. 

Nu we ons bewust zijn van de interactie tussen deze rol en zijn collega's, kunnen we kijken waarom er nu behoefte is aan zo'n rol. Waarom hebben we niet eerder meer over CAIO's gehoord?

Naast de aankondiging van het belang van deze rol door de regering-Biden, vereist de snelheid waarmee het vakgebied AI evolueert een AI-manager die de leidende indicatoren kan aanvoelen van waar de technologie naartoe gaat en de innovatiekracht binnen de onderneming kan ontwikkelen. en voer de steeds evoluerende routekaart sneller uit dan de concurrentie.

Bron: federaltimes. com
 

Het is alsof je de organisatie voorbereidt om de vruchten te plukken van het meest effectief en efficiënt inzetten van AI; in plaats van te wachten tot leiders uit de industrie aangeven hoe deze technologie het beste kan worden gebruikt.

Om deze overtuiging met cijfers te ondersteunen, is er een stijgende trend in de titel “Chief AI Officer” op LinkedIn, beginnend van 250 in 2020 tot 781 van dergelijke posities uit de laatste zoekopdracht.

Het zal niet verkeerd zijn om te zeggen dat de bedrijven die investeren in CAIO-beslissingen goed voorbereid zijn om AI-technologie te omarmen en de komende jaren getuige te zijn van bedrijfsgroei.

De CAIO kan iedereen AI-bewust maken, inclusief collega-managers, en een aanzienlijke bijdrage leveren aan programma's voor AI-geletterdheid. Het is vergelijkbaar met het creëren van een AI-raad, onder leiding van CAIO, die bewustzijn creëert en iedereen samenbrengt om een ​​collectieve oproep te doen om AI in te zetten om hun bedrijf opnieuw vorm te geven.

Je zou kunnen pleiten voor het toevoegen van een nieuwe leidinggevende positie die moet samenwerken met collega's om de synergieën tot stand te brengen. Het identificeren van de AI-kansen zonder ongewenste risico's te aanvaarden vereist echter expertise, die materialistisch gezien anders is dan het runnen van business as usual (BAU). 

De CAIO beschikt over domeinkennis die, aangedreven door hun systematische benadering van het adopteren van AI, iedereen helpt om de juiste initiatieven te kiezen, in plaats van overal heen te gaan. 

Afbeelding door auteur
 

AI mag nooit iets zijn dat wordt gedaan voor PR-campagnes of gewoon een andere activiteit om af te vinken. Het vereist een leidinggevende die een haarscherpe focus heeft op het verantwoord toezicht houden op de ontwikkeling en adoptie ervan.

Het opbouwen van een AI-cultuur

AI is niet iets dat van de ene op de andere dag wordt gedaan. Het is inderdaad een meerjarige transformatiereis die zijn oorsprong vindt in het creëren van de juiste cultuur en het samenbrengen van iedereen. Deze ene strategische aanwerving kan AI in de structuur van uw hele organisatie verweven.

• Het aantrekken van AI-talent is op zichzelf een grote uitdaging; Het probleem wordt echter snel groter wanneer de organisaties die worstelen met hun AI-roadmap hun datawetenschappers beginnen te verliezen. En dat is terecht. Het vakgebied vereist dat je op de hoogte blijft van de nieuwste technologische trends en dat je ook hands-on bent. Op het moment dat DS-teams beseffen dat de AI-visie van het bedrijf meer een mooie ambitie is dan een sterk zakelijk voorstel, zouden ze snel tot actie overgaan. De aanwezigheid van een CAIO versterkt dus de AI-visie en bevestigt het vertrouwen van het team dat iedereen in de goede richting werkt om een ​​zinvolle zakelijke impact te maken.
• CAIO kent de taal van AI en kan de technische vereisten effectief onder woorden brengen aan DS- en Engineering-teams. Dergelijke communicatie speelt een cruciale rol in de naadloze ontwikkelingscyclus van AI-producten, waardoor onnodige iteraties als gevolg van een gebrek aan AI-expertise worden verminderd.
• Een van de belangrijkste problemen die de voortgang van AI-initiatieven tegenhouden, is de buy-in van het management. Met de introductie van CAIO’s wordt de buy-in eenvoudiger omdat de organisatie al een AI-manager heeft die de mogelijkheden met AI kan communiceren. 

Er valt zoveel meer toe te voegen om de toegevoegde waarde die deze rol met zich meebrengt te benadrukken, iets dat ik in een vervolgpost zal bespreken, maar één ding is duidelijk.

CAIO's zijn niet zomaar een mooie aanduiding aan boord. Ze bouwen en voeren een AI-strategie uit door deze af te leiden van een bedrijfsstrategie en samen te werken met een datastrategie.

Zelfs als er verschillende andere potentiële kandidaten zijn, zoals CDO’s en CTO’s, die zich op deze rol kunnen uitbreiden, is het van cruciaal belang op te merken dat CAIO’s over de nodige expertise beschikken om de due diligence uit te voeren die AI vereist, en dat ze goed zijn toegerust om de unieke uitdagingen aan te gaan die zich voordoen. met AI.

Uiteindelijk gaat het niet alleen om een ​​titel. Elke organisatie kan een andere aanduiding hebben die overeenkomt met CAIO. Hun versie van CAIO kan een VP, SVP, directeur of hoofd van AI zijn die al hetzelfde werk doet.

Het gaat meer om de diepgang van de kennis en het vermogen om innovatie en transformatie in AI-initiatieven te stimuleren.
 
 

Vidhi Chugh is een AI-strateeg en leider op het gebied van digitale transformatie en werkt op het snijvlak van product, wetenschap en engineering om schaalbare machine learning-systemen te bouwen. Ze is een bekroonde innovatieleider, een auteur en een internationale spreker. Ze is op een missie om machine learning te democratiseren en het jargon te doorbreken zodat iedereen deel kan uitmaken van deze transformatie.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.kdnuggets.com/the-rise-of-chief-ai-officer?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-rise-of-chief-ai-officer