Startups en eenhoorns zijn het modewoord sinds we in aanraking komen met deze wereldwijde zakelijke sector. 

Terwijl de ondernemingen van ontwikkelde landen zich in een ongeëvenaard tempo uitbreidden, bleef India achter met een enorme technologische kloof. 

Betekent dat dat India niet de vaardigheid had om zaken te doen? 

Het had! En het zou niet moeilijk zijn om te zeggen dat Startups altijd in het bloed van Indiërs hebben gezeten. De beschaving van de Indusvallei en de wedergeboorte van de stedelijke beschaving zijn de grootste voorbeelden. [1]

Waarom gingen Indiase startups toen niet sneller vooruit?

Ik weet dat we allemaal snelle groei willen, maar wat als ik je zou vertellen dat langzaam en gestaag de race wint. 

Neem het voorbeeld van een startup Doodhwala.  

Oh, de startup die als een revolutie kwam om Milkmen in megasteden met elkaar te verbinden! 

Ja, maar uiteindelijk mislukt! Weet u waarom? 

Dezelfde obsessie met 'snelle groei' werd een recept voor een ramp. Een start-up die verbonden was met een enorm netwerk van melkboeren om verse melk te leveren, werd al snel verspreid over heel India. 

Ja, iedereen breidt uit! Wat is daar mis mee? 

Het gaat om het tijdstip. De beste manier om te gaan, is tegelijkertijd vertakken terwijl je je basis sterk houdt. Maar Doodhwala leek meer om de bovenbouw te geven zonder aanvankelijk op één plek te blijven. [2]

Betekent dit dat India gelijk had met de startup-strategie? 

Niet helemaal. We zijn het erover eens dat India's groei op het gebied van ondernemerschap langzaam en duurzaam is geweest, maar er zijn nog steeds veel belemmeringen in het verleden die niet over het hoofd kunnen worden gezien. 

Wat waren ze? Laten we bespreken.

Financiering

Het belangrijkste van alles is: Financiering die vergelijkbaar is met hoe olie werkt voor een motor. Het is het meest cruciale aspect waarvan de mate van expansie afhangt. Hoe simpel het ook mag klinken, het proces is ingewikkeld genoeg om de oprichters in een onheilspellende cyclus van nachtmerries te duwen. 

Wil je de angst van die nachtmerries ervaren?

Welnu, de benarde situatie van Indiase startups vóór 2016 is genoeg om u er een te geven. 

Eerder werden de meeste Indiase startups gefinancierd door Alibaba en Tencent. Zulke grote bedrijven! Maar er werd een reeks wetten opgedoken door FDI die veiligheidsbedreigingen als reden aanhaalden. Wanneer China in beeld komt, komen er ongetwijfeld altijd veiligheidsproblemen naar boven. 

En dit keer rond,

het kwam naar voren in de vorm van meerdere wettelijke goedkeuringen voor financiering.  [3]

Het verlaagde de financieringsgraad en maakte startups uiteindelijk tot een riskante gok. Omdat er geen keuze meer was, moesten de oprichters grondstoffen en onroerend goed in gevaar brengen. 

Laten we nu eens kijken wat er nog meer aan dit gevaar heeft toegevoegd. 

Belasting

Ik weet dat het vandaag misschien niet relevant lijkt om zware belastingen te bespreken die worden opgelegd aan beginnende startups. Maar het was de norm vóór de initiatieven zoals 'Make in India'.  

Dus vroeger haalde de waardering van startups vaak zware belastingen in. Op basis van hun verwachte groei zette de belastingdienst startups en investeerders onder de fiscale radar. 

Maar er is vaak een enorme kloof tussen de verwachte en de werkelijke groei, wat leidt tot een onrechtvaardige verhoging van het belastingtarief. [4]

Hmm, de regering leek de druk op te voeren. 

Maar laten we, voordat u concludeert dat het allemaal de schuld van de overheid is, proberen te begrijpen wat de kern van deze kwestie is. [4]

traditionele vooringenomenheid

Wij Indiërs hebben altijd meerdere vooroordelen gehad met betrekking tot kwesties variërend van politiek tot religie. Maar hebben we ooit de Indiase mentaliteit gezien als het gaat om startups? 

Een plek waar ouders de carrièreplannen in de geest van een kind inbedden, zelfs voordat ze volwassen zijn - Een startup zou ons vreemd in de oren klinken. 

Startups pasten niet helemaal in onze conventionele race om in de top 1% zitplaatsen te komen die worden aangeboden door top 1% hogescholen en vervolgens een salaris van 7 cijfers binnen te halen. Het was voor zovelen niet op zijn plaats totdat we succesverhalen hoorden van Zomato, Policy Bazaar, Byju's, enzovoort. 

Wanneer is de groei dan begonnen? 

De groei begon toen de toenmalige premier Rajiv Gandhi in de jaren tachtig NASSCOM lanceerde. Sindsdien heeft het een revolutie teweeggebracht voor startups in India. 

Nasscom – de revolutie 

De brug slaan tussen verschillende industrieën, nasscom speelt de rol van katalysator bij het samenbinden van de IT- en BPO-industrie. Met verschillende initiatieven en topbijeenkomsten heeft NASSCOM de ondernemersgeest enorm gestimuleerd. 

Dus, wat waren de belangrijkste kenmerken van NASSCOM?

NASSCOM wordt de handels- en kamerorganisatie van de technische industrie in India genoemd, die tot doel heeft het ondernemerschap te stimuleren. Met een startup-initiatief van 10,000, komt het met de volgende functies: [5]

• Gestructureerde programma's die de kenniskloof tussen sectoren overbruggen. 
• Diverse evenementen om veldexperts aan te trekken. 
• Naadloze integratie van IT- en niet-IT-sectoren voor een naadloze werking 
• Financieringsmogelijkheden mogelijk gemaakt via netwerken

Maar werd dit alles niet snel gevolgd door een enorme recessie? 

Ja, wie kent niet die onheilspellende recessie die lakhs banen kost. Maar wat als ik je zou vertellen dat de recessie het tegenovergestelde heeft gedaan voor startups? 

Schokkend is het!

Oké, voordat je dit als absurd ontkracht, wil ik je de naweeën van de Grote Recessie vertellen. 

De grote recessie 

Heb je de Groene Revolutie op de voet gevolgd? 

Ik weet dat de vraag hier niet op zijn plaats lijkt. 

Maar als je het goed had gevolgd, zou je het weten.

Toen de VS en andere landen India dreigden de oorlog met Pakistan te stoppen of een ernstig tekort aan graan te krijgen, was dat het moment waarop India besloot zelfvoorzienend te worden. 

Zijn ze daarin geslaagd? 

Ja, ontpopte zich als een van de grootste producenten van voedselgranen door de Groene revolutie. 

Zo heeft de geschiedenis ons laten zien dat ontbering altijd een oorzaak is van uitvindingen. Hetzelfde geldt voor startups. 

Grote Recessie 2008 was een storm die wereldwijd ongeveer 34 miljoen banen heeft ontworteld. Maar lieten die medewerkers ook op zoek gaan naar alternatieven – Startups. 

Een voordeel van de recessie voor startups was een toename van de arbeidsmarkten. Startups kunnen dus gemakkelijk het menselijk kapitaal inzetten tegen concurrerende prijzen. [6]

Maar nogmaals, dit alles had geen groot succes kunnen worden als dit niet in de goede richting was gestuurd. 

En het werd onverwachts gedaan door de overheidsregelingen. 

Een hele reeks schema's 

De huidige premier van India heeft verschillende initiatieven ontwikkeld om de ondernemersgeest te ondersteunen. 

Terwijl initiatieven zoals IT-vrijstelling gedurende drie opeenvolgende jaren het nemen van risico's mogelijk maakten, hebben evenementen en op competitie gebaseerde beurzen het mogelijk gemaakt voor technische en managementstudenten om fondsen en aandelen te ontvangen. [7]

Dus laat ons meer weten van,

Wat naar voren kwam als de belangrijkste ondersteunende factoren. 

Internet

De komst van AI, Blockchain, en andere interfaces, hebben bedrijven in staat gesteld hun bereik te maximaliseren en tegelijkertijd een goede klantervaring mogelijk te maken. 

Het internet heeft ook een revolutie teweeggebracht in holistisch onderwijs door technologie te verstoren en de arbeidskosten van de faculteit te verlagen. 

Nu heb je met een klik op het internet toegang tot video's van de beste kwaliteit en leer je over merkmarketing om je startup uit te breiden! Of misschien kunt u een basiscursus management volgen om leiderschap voor teamgroei te verbeteren. 

Zoveel te ontdekken en zoveel te leren! 

De talentenpool 

De IT-sector in India is met grote sprongen gegroeid. De regering heeft de knapste koppen in het hele land van engineering en andere cursussen uitgerust met verschillende initiatieven, waaronder DBT, SBIRI, enz. 

En als we het hebben over de talentenpool, hoe kunnen we dan de Bio-Tech-revolutie niet noemen. De reden voor hun succes zijn de middelen waarmee de overheid een enorme onontgonnen pool van talenten kon aanboren. [8]

Laten we het dus hebben over het overheidsinitiatief. 

Overheidsboost

De overheidsinitiatieven hebben op alle fronten gewerkt om een ​​startup-vriendelijke sfeer mogelijk te maken. 

Nadat de regering de grote problemen van zware belastingen en ingewikkelde regelgeving had aangepakt, heeft ze de handen ineen geslagen om de juiste initiatieven te nemen.  

Terwijl Stap platform en NieuweGenIECD jongeren empoweren naar ondernemerschap, initiatieven als Start-up en Make in India zijn op hun best in het democratiseren van ondernemerschap.

En hoe zit het met de grote barrières zoals belastingen en onderinvesteringen. 

We zullen! Ook daar is voor gezorgd. 

Van juridische ondersteuning bij een octrooiaanvraag tot belastingvrijstellingen tot drie jaar om fondsen te faciliteren via verschillende regelingen. Wat heb je nog meer nodig? [9]

Dus, wat ligt er in het verschiet? 

We zullen! Er ligt nog veel meer in het verschiet. 

Volgens de recente informatie van MHA, meer dan 6 lakh burgers hebben afstand gedaan van hun burgerschap op zoek naar betere kansen elders. [10]

Deze Brain Drain moet stoppen. Het belemmert niet alleen de vooruitgang van India, maar het maakt ook Indischs kwetsbaarder voor ongekende treffers in die landen, waaronder epidemieën of politieke onrust. 

Oekraïne was de meest hartverscheurende zaak ter ondersteuning van een onmiddellijke herziening van het onderwijssysteem. 

En zoals we weten, is een holistische opleiding altijd een motor geweest voor ondernemerschap. Het is dus de taak van regeringen om dit onderwijs en deze bewustwording voor iedereen toegankelijk te maken – over de demografische barrière heen. 

Dus hoewel de regering er helemaal klaar voor is om het zelfvoorzienende imago van India te verkondigen, ligt er ook een zekere verantwoordelijkheid bij ons. 

En dat is “Om sneller fouten te gaan maken.”