Filosofisch gezien is ieder van ons uniek en logisch gezien met niemand in concurrentie. Dit besef geeft ons een gezonde kijk op de wereld met meer respect en zonder vijanden.
Het perspectief
Er wordt ons constant verteld dat we ons in een competitieve wereld bevinden, waar we verondersteld worden constant in competitie te zijn met iemand of iets. We zijn zo geconditioneerd om dit te geloven dat we blind zijn voor perspectieven en mogelijkheden die verder gaan dan deze conditionering. We realiseren ons niet hoe zeer beperkend het is, zo niet overduidelijk onwaar.
Bij 'concurreren' is de richting niet slecht. Het kan zelfs een geweldige drive zijn die ons uitdaagt om het beste dat we hebben naar boven te halen en ons ertoe aanzet vooruitgang te boeken en uit te blinken. Het is het perspectief – wie zien we als 'concurrentie', dat zowel een beperking als een voordeel kan zijn!
Concurrerend zijn is een voordeel
In een organisatorische context biedt concurrentie een maatstaf om te meten - er is iets zichtbaars en specifieks om na te jagen, stelt uitdagingen en oefent druk uit om beter te presteren, verhoogt de normen voor de bedrijfsvoering, haalt efficiëntie binnen en haalt het beste in één naar boven, wat ons allemaal aanzet de tijd om hogere toppen te zoeken en te schalen.
Dit alles moet ten goede komen aan elk van de spelers en de samenleving als geheel. Wat voor organisaties geldt, geldt ook voor individuen.
De keerzijde
Tot het uiterste doorgevoerd, is het een ratrace zoals ze zeggen - elk probeert de ander te overtreffen en in sommige gevallen zelfs andere 'ongedaan te maken'. Het is een soort oorlog, of we dat nu leuk vinden of niet. Het is een zwartere kant van 'concurreren' waarbij alles als 'klaar' wordt beschouwd, zolang het ons maar vooruit helpt - of het nu op de arbeidsmarkt is of voor een medeautomobilist (met wederzijds risico) in een druk verkeer ijsberen. We beseffen niet hoe het zwaartepunt verschuift van het zelf (winnen) naar de 'andere persoon' (hem/haar verslaan). Het doel degenereert om gelijk te stellen aan de persoon (tegenstander) en de passie wordt (tegen) persoonlijk. Dat is waar negativiteit begint, waar de tegenstander een vijand wordt en 'elimineren' synoniem lijkt te zijn met 'verslaan'.
Dit 'negatieve' streven eist zijn tol van onze energie, geest en belangrijker nog, ethiek! Naast de mogelijkheid om te ontaarden in een hatelijke, destructieve denkwijze, zijn er nog andere belangrijke nadelen van 'concurreren met iemand'.
• Wanneer we ons succes koppelen aan iemand/iets dat al bestaat, kan het op zijn best relatief zijn, en dus misleidend. Als we in een academische groep nummer 2 zijn van een topper met een score van 60 procent ....wat zouden we als een succes beschouwen - 60 procent overtreffen of onderscheid maken met 85-90 procent? Tot het uiterste genomen, als we geconditioneerd zijn om iemand te overtreffen, zullen we volkomen richtingloos zijn als we nummer 1 worden!
• Een dergelijke kijk kan ons denken beperken. Vechten voor dezelfde taart en een stuk pakken in plaats van iemand anders (een uitzicht van onzekerheid) verblindt ons voor de mogelijkheid dat we de taart daadwerkelijk groter kunnen maken (een uitzicht op overvloed), zodat iedereen genoeg heeft. Het is een uitdaging voor de veronderstelling dat de concurrenten aan de andere kant van een tafel moeten zitten.
Concurreren met jezelf – een alternatief perspectief
Zou de wereld niet vooruitstrevender zijn als we alle voordelen van competitief zijn, zonder de 'zwarte kant' van concurrentie?
Zoals ik al eerder zei, het is niet het 'doel' dat slecht is, maar het 'perspectief' dat moet veranderen. Er is een Sanskriet gezegde (Subhashit) dat zegt: 'Je bent je beste vriend en ook je ergste vijand'. In de bedrijfscontext betekent dit dat de beste concurrentie-uitdaging en de grootste bedreiging voor de concurrentie van binnenuit komt.
Concurreren met jezelf – het voordeel
In een competitie geldt dat hoe beter we onze 'tegenstander' kennen, hoe succesvoller onze strategie zal zijn om ons competitieve doel te bereiken. Wie zouden we van alle mensen het meest van binnen en van buiten kennen dan onszelf en vice versa?
Wanneer we een rivaal aanzien voor een vijand, overvalt negativiteit ons, wat destructief kan zijn. Concurreren met het zelf kan alleen maar constructief zijn, aangezien het streven gericht zal zijn op het doel - niet op de persoon, en 'eliminatie' staat niet op de agenda.
Onszelf overtreffen - waar wij van vandaag ernaar streven de versie van gisteren te overtreffen, elke dag - is een oneindig streven naar uitmuntendheid, zoals het bereiken van 'perfectie'. Ongeacht wie er slaagt - onze vorige beste of onze huidige beste, WIJ zijn de winnaars! Bewust zijn van de noodzaak van voortdurende zelfverbetering om elke dag beter te worden, maakt ons tot zoekers (zoals Ekalavya in Mahabharat), wat de grootste vorm van empowerment is.
• Abraham Lincoln stond blijkbaar elke dag voor een spiegel en vroeg: 'Ben ik vandaag een beter mens dan gisteren?'
Het heeft twee implicaties:
• Je raakt elke dag verouderd
• Upgraden is een verplichting
Uit eigen ervaring kan ik zeggen dat er geen betere uitdaging en innerlijke drive is dan onszelf te overtreffen. 'Concurreren met onszelf' drijft ons niet alleen om uit te blinken – het plaatst ons op een veel hoger platform wanneer we concurreren met de buitenwereld – het biedt ook een absolute en oneindige maatstaf.
Filosofische vooruitzichten
Ieder van ons heeft zijn eigen combinatie van sterke punten en eigenaardigheden. God heeft ervoor gezorgd dat geen twee van zijn menselijke modellen identiek zijn, fysiek, psychologisch of in combinatie, wat ieder van ons tot een uniek offer maakt. We zijn niet zoals tomaten of aardappelen die op elkaar lijken en als handelswaar worden verhandeld. Filosofisch gezien vormt ieder van ons daarom een unieke propositie en logischerwijs concurreert niemand met iemand anders.
Dit besef opent onze geest en geeft ons een gezonde kijk op de wereld en onszelf, met meer respect en zonder haat. Er is geen vijand!
De keuze is aan ons
Er is niets overtuigender constructief dan met jezelf te concurreren. Het is het mooiste en meest vooruitstrevende concept. Uit mijn ervaring, als we met onszelf concurreren, zal onze competitieve geest nooit uitgeput raken! Uiteindelijk komt het erop aan een individuele keuze te maken! We moeten beslissen of we de volger willen zijn - die wordt gedefinieerd en gemeten ten opzichte van iemand anders - of de leider, die normen zal stellen voor anderen. Of we geloven dat we een handelsartikel zijn, of we zijn uniek. Als een handelsartikel, concurreer dan met alle anderen zoals wij. Als we in plaats daarvan geloven dat we uniek zijn - wedijver met het zelf!
De keuze is geheel aan ons.
Als je ondersteuning nodig hebt bij het coachtraject van je organisatie en/of leider, neem dan contact op met ICF en ons team van vrijwilligers in India helpt je graag verder.
De International Coaching Federation (ICF) is 's werelds grootste organisatie die de wereldwijde vooruitgang van het coachingberoep leidt en de rol van coaching bevordert als een integraal onderdeel van een bloeiende samenleving. Opgericht in 1995, werken de meer dan 40,000 leden in meer dan 145 landen en gebieden aan gemeenschappelijke doelen om het bewustzijn van coaching te vergroten en de integriteit van het beroep te handhaven door middel van levenslang leren, en het handhaven van de hoogste ethische normen. Door het werk van haar zes unieke familieorganisaties stelt ICF professionele coaches, coachingcliënten, organisaties, gemeenschappen en de wereld in staat door middel van coaching. In India wordt ICF vertegenwoordigd door zes levendige afdelingen, allemaal geleid door vrijwilligers: ICF Bengaluru, ICF Chennai, ICF Delhi NCR, ICF Mumbai, ICF Pune en ICF Hyderabad.
De auteur, Yatin Samant, is een ICF PCC-gecertificeerde coach met meer dan 34 jaar zakelijke carrière in een diverse reeks industrieën, nationaliteiten/regio's en cultuur in verschillende functiegebieden. Daarvoor was hij hoofd P&L en hoofd/CEO van SBU. Hij ging vervroegd met pensioen om zich te wijden aan de ontwikkeling van leiderschap en menselijke hefboomwerking in het algemeen, en pionierde met het 'Inside-Out'-leertraject versus het conventionele 'Outside-In'-traject. Hij heeft meer dan 1000 uur coachingervaring en heeft als onafhankelijk bestuurder in het bestuur van Education Organization in India gezeten. Hij heeft twee poëzieboeken en meer dan 100 artikelen in het Engels / Marathi gepubliceerd.
Waardeer onze inhoud… draag bij aan onze groei. Zelfs een kleine bijdrage per maand zou een grote hulp voor ons zijn.
Sinds vijf jaar bedienen we de industrie met dagelijks nieuws en verhalen. Onze inhoud is gratis voor iedereen en we zijn van plan dat zo te houden.
Steun HRKatha. Betaal hier (Het kost slechts een minuut)
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
Klik hier om toegang te krijgen.
Bron: https://www.hrkatha.com/special/coaching-and-training/competing-with-self/
