In een veranderende vastgoedmarkt zijn de begeleiding en expertise die Inman biedt nooit waardevoller. Of het nu tijdens onze evenementen is, of met onze dagelijkse berichtgeving en praktische journalistiek, we zijn er om u te helpen uw bedrijf op te bouwen, de juiste tools te gebruiken - en geld te verdienen. Sluit je persoonlijk bij ons aan Las Vegas bij Connect, en gebruik uw Selecteer abonnement voor alle informatie die u nodig heeft om de juiste beslissingen te nemen. Als het water schokkerig wordt, vertrouw dan op Inman om u te helpen navigeren. 

Ontvang je? Inman's Broker Edge? Zorg dat je hier geabonneerd bent.

Makelaars, team leiders en interne verkoopmanagers hebben moeite om talent te vinden en te behouden om hun teams in 2022 op volle capaciteit te laten draaien. Openstaan ​​voor nieuwe strategieën en nieuwe kansen aangrijpen om potentiële teamleden te bieden en degenen die je hebt te behouden, moet zeker op jouw zomer verlanglijstje. Een ding om te overwegen? Alternatieven voor eerder voorgeschreven vergoedingsafspraken. 

De kleine lettertjes

Non-concurrentiebedingen worden al lang gebruikt als een methode van werknemer behoud. Ze zijn ingevoerd om te voorkomen dat werknemers concurrenten in bepaalde sectoren worden of in contact treden met hen en bedrijfseigen informatie delen. Naarmate de werkplek mobieler is geworden en werknemers zijn veranderd vacatures met grotere frequentie is het gebruik van niet-concurrentiebedingen dramatisch toegenomen.

Miljoenen werknemers worden verhinderd om betere kansen te grijpen of hun eigen bedrijf te starten vanwege te verregaande niet-concurrentiebedingen. Een niet-concurrentiebeding is een contract van een werkgever dat werknemers verbiedt om naar een concurrent te gaan of een bedrijf te starten dat concurreert voor een bepaalde periode. Niet-concurrerend overeenkomsten zijn overal, op elk niveau en in elke branche, hoewel ze in sommige sectoren breder worden gebruikt dan in andere. 

Ook voor zzp'ers kunnen concurrentiebedingen gelden. Aannemers, die vaak minder baanvastheid hebben dan werknemers, zijn misschien terughoudender om een ​​overeenkomst te ondertekenen die hun mogelijkheden beperkt om zaken te doen in een specifieke branche of productgebied of met bepaalde klanten. Ze kijken misschien uit naar de volgende opportuniteit en willen zichzelf niet beperken. 

Nieuwe beperkingen rond niet-concurrentiebeding

Beperkingen rond niet-concurrentiebedingen veranderen snel. Afgelopen juli ondertekende president Biden een Executive Order het aanmoedigen van de Federal Trade Commission (FTC) om beperkingen op niet-concurrentiebedingen in het hele land te onderzoeken. 

Op staatsniveau heeft elke staat andere voorwaarden en beperkingen, waarbij sommige staten actie ondernemen om niet-concurrentie te beperken of te verbieden. Zoals het er nu uitziet, zijn North Dakota, Californië en Oklahoma de weinige staten waar niet-concurrentie bijna altijd onafdwingbaar is. Andere staten, zoals Massachusetts, Maine, Illinois, New Hampshire, Rhode Island en Washington, beperken het niet-concurreren met betrekking tot bepaalde soorten werknemerszoals laagbetaalde werknemers.

Waarom niet focussen op andere methoden om talent te behouden?

De concurrentie om banen is hevig en bedrijven zijn wanhopig om hun best te doen talent. Dus, wat als werkgevers gedwongen zouden worden harder te werken om werknemers te behouden in plaats van ze een niet-concurrentiebeding te laten ondertekenen? De arbeidsmarkt is hot, vooral voor kandidaten met veelgevraagde vaardigheden. Als u merkt dat uw team het risico loopt toptalent te verliezen, moet u snel handelen om uw strategieën voor het behouden van werknemers te verbeteren. 

Hier zijn enkele gebieden waarop doordachte actie kan helpen om de werktevredenheid van werknemers te vergroten en u in staat te stellen gewaardeerde werknemers vast te houden:

Jij bent aangenomen. Your onboarding proces moet elke nieuwe aanwerving voorbereiden op succes. Grijp deze kans om nieuwe medewerkers te leren over de bedrijfscultuur en hoe ze het verschil kunnen maken en daarin kunnen gedijen. Gebruik deze training om de toon te zetten voor de gehele ambtstermijn van de werknemer bij uw bedrijf.

Mentorschap is goed. Match een nieuwe medewerker strategisch met een mentor die uw medewerkers kan begeleiden en leren. Geef ze iemand om van te leren en naar toe te gaan als ze vragen hebben. Uw bestaande personeel kan ook aanzienlijk profiteren van mentor-mentee-relaties. 

Geef ze een stem. Biedt uw organisatie een platform voor werknemers om vrijelijk hun mening te uiten? Vraagt ​​​​uw senior personeel om ideeën en biedt het werknemers de milieu om hun feedback te geven? Medewerkers kunnen nieuwe perspectieven en ideeën voor verbetering aandragen, wat weer kan bijdragen aan het behoud van medewerkers.

Laat ze bekend zijn. Managers moeten begrijpen wat hun werknemers nodig hebben om hen ideale leermogelijkheden te bieden. Regelmatige vergaderingen plannen met werknemers en deze tijd gebruiken om hun huidige status te controleren projecten laat zien dat je geïnteresseerd bent. Vraag of er projecten of aanvullende verantwoordelijkheden zijn waaraan ze de komende zes tot negen maanden zouden willen deelnemen. Medewerkers ontmoeten en laten horen resulteert in betere werkrelaties en meer betrokken medewerkers.

Compensatie voor de werknemer: Bedrijven moeten hun werknemers een concurrerende beloning bieden. Alle geslachten moeten gelijk worden gecompenseerd. geldelijke beloningen, bonussen, en loonsverhogingen gekoppeld aan het bereiken van doelen zijn aanzienlijk en zullen u waarschijnlijk meer helpen om personeel te behouden dan welke andere actie dan ook. Als uw bedrijf geen loonsverhoging kan bieden, denk dan eens aan bonussen, kinderopvang en andere voordelen om het werkplezier van uw werknemers te vergroten. 

Wellness aanbod: Werknemers mentaal en fysiek behouden gezond is verstandig voor alle bedrijven. In de afgelopen jaren hebben toonaangevende werkgevers hun wellnessaanbod uitgebreid om werknemers te helpen met flexibele werkschema's, initiatieven voor gewichtsverlies, vaccinatieprogramma's, programma's voor stressbeheersing, vergoedingen voor sportscholen en therapeutische sessies. Alle bedrijven zouden moeten overwegen om deze diensten aan werknemers aan te bieden.

Feedback, training en ontwikkeling: Sommige werkgevers zien af ​​van de jaarlijkse functioneringsgesprekken en vervangen deze door frequentere individuele werknemersbijeenkomsten. In deze vergaderingen vinden discussies plaats over de professionele doelen van werknemers en doelen voor hun toekomst bij het bedrijf. Dit is een kans om een ​​realistisch plan op te stellen om die doelen te bereiken doelen. 

Feedback is een van de meest waardevolle aspecten van dit proces en begint met het stellen van duidelijke verwachtingen. Werk samen met medewerkers om doelen te stellen. Geef regelmatig feedback over wat werkt en de mogelijkheden voor verbetering. 

Het bijhouden van persoonlijke statistieken is ook nuttig voor werknemers om te meten prestatie en groei in hun eigen tijd en gebieden identificeren voor professionele ontwikkeling en het leren van nieuwe vaardigheden. Geef medewerkers de mogelijkheid om zich bij te scholen. Dit is vooral belangrijk gezien de snelle technologie die de manier waarop we werken blijft veranderen. 

Het is van cruciaal belang om een ​​omgeving te creëren waarin mensen geloven dat ze gewaardeerd worden en kunnen floreren. Het stelt managers in staat hun werknemers te helpen wanneer zich nieuwe uitdagingen voordoen buiten de formele training en dagelijkse werkervaringen om.

Werk leven balans: Een gezond werk leven balans is essentieel voor werkplezier. Stimuleer werknemers om vakantie op te nemen en onderneem stappen om een ​​onbeheersbare werkdruk te voorkomen. Stel bij het toewijzen van taken vragen over bandbreedte en welk ondersteuningsniveau nodig is, en stel realistische verwachtingen voor voltooiing.

 Flexibele werkafspraken: Op afstand of hybride werkmodellen spreken veel werknemers aan. Werknemers hebben tijdens de pandemie geleerd dat ze effectief kunnen zijn door op afstand te werken. Veel werknemers zeggen dat ze op zoek zullen gaan naar een nieuwe baan als dat nodig is om fulltime terug te keren naar het persoonlijke leven. Bedenk dus wat uw bedrijf werknemers kan bieden als fulltime werken op afstand geen optie is. 

Dat kan lijken op een driedaagse werkweek of een gedeeltelijke telewerkopstelling. Een resistente werkgever kan hierover een compromis sluiten terwijl The Great Resignation voortduurt en behoud wordt moeilijker. De flexibiliteit kan stress bij uw werknemer helpen verlichten en het behoud van werknemers stimuleren. 

Waar het om gaat is het vermogen van uw medewerkers om te floreren. Zonder de dreiging van een niet-concurrentiebeding kunnen bedrijven manieren creëren waarop hun werknemers ondernemend kunnen zijn zonder weg te gaan. Bedrijven kunnen deze sterren versterken door mogelijkheden te bieden om hun onafhankelijke projecten te bedenken en uit te voeren resources om deze ideeën uit te voeren. Investeer in de professionele ontwikkeling van uw medewerkers. Voorbeeldige medewerkers willen leren en groeien. Tenzij werknemers nieuwe kansen uitproberen, uitdagende taken op zich nemen en seminars bijwonen, zullen ze stagneren. 

Donald "Dek" Bake, gespecialiseerd in residentiële vastgoedbeleggingen, brengt een schat aan vastgoedexpertise en ongeëvenaarde onderhandelingsvaardigheden mee naar het Fair Trade Real Estate-team. Volg hem verder Facebook en LinkedIn.