Toeleveringsketens verbruiken op grote schaal hulpbronnen, waardoor decarbonisatie een enorme prioriteit is.

Terwijl bedrijven strijden om zichtbaarheid door toezeggingen over klimaatverandering, blijft de implementatie echter vol uitdagingen.

Om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen, zijn er vier belangrijke gebieden waarop supply chain-leiders zich moeten concentreren: structuren, partners, processen en prestaties.

Structuren: milieuduurzaamheidsprogramma's. Voor veel wereldwijde supply chain-organisaties is het toepassen van koerscorrigerende milieupraktijken als het draaien van de Titanic. Dat gezegd hebbende, de noodzaak is onvermijdelijk, en zelfs de grootste bedrijven ter wereld hebben programma's voor milieuduurzaamheid voor bedrijven gelanceerd. Deze omvatten uitgebreide plannen en het in kaart brengen van inspanningen die de structuur van de manier waarop een bedrijf opereert, zullen reiken en zorgen voor gefaseerde, effectieve verandering.

Een voorbeeld van een grootschalig bedrijfsprogramma is dat van American Electric Power (AEP), dat stelt dat doelstellingen voor schone energie een grootschalige transformatie van de elektrische sector vereisen. AEP publiceert al 15 jaar onthullingen op het gebied van milieu, maatschappij en bestuur (ESG) en voltooide in 2020 een evaluatie van een jaar, wat resulteerde in een veelgebruikt Climate Impact Analysis Report. 

Het bedrijf nieuwe doelstellingen voor het terugdringen van de COXNUMX-uitstoot, bijgewerkt in 2021, is een reductie van 80% tegen 2030 en netto nul in 2050. Gewapend met een duidelijk gedefinieerd plan heeft AEP de afgelopen tien jaar gestaag de structuren en operaties verlegd en zal dat nog minstens tien jaar blijven doen . Inbegrepen zijn onder meer de pensionering van kolencentrales en kolengestookte vloot, training voor werknemers in nieuwe technologie en ondersteuning voor gemeenschappen die overstappen op nieuwe energiebronnen.

Het is nuttig om te zien hoe zelfs een groot bedrijf, waarvan de inkomsten bijna volledig afhankelijk waren van traditioneel energieverbruik, kon en deed draaien. Maar structurele verandering moet in de echte wereld worden doorgevoerd. In de toeleveringsketen komt hier leveranciersbetrokkenheid om de hoek kijken.

Partners: Leveranciersbetrokkenheid. Supply chains bestaan ​​uit vele schakels en relaties tussen coördinerende partijen om operaties uit te voeren. In het gesprek over duurzame praktijken komt vaak de kwestie van leveranciersselectie naar voren. Bedrijven in de toeleveringsketen die zich inzetten om de uitstoot te verminderen, moeten samenwerken met gelijkgestemde leveranciers.

Maar er is meer dan alleen strategische en visionaire partnerschappen. Voortdurende betrokkenheid en de bereidheid om nieuwe praktijken te implementeren, zijn de sleutelwoorden. Leveranciers kunnen zeggen dat ze zich inzetten voor de zaak, maar hun beweringen moeten worden ondersteund door gegevens over hun COXNUMX-voetafdruk en emissies die worden gegenereerd door standaardactiviteiten. Als een supply chain-bedrijf meetbare vooruitgang wil laten zien bij het verminderen van emissies, moet het beschikken over uitgebreide leveranciersgegevens en leveranciers die bereid zijn dit te rapporteren.

Een ander onderdeel is rapportage door derden. Elk bedrijf dat milieuduurzaamheid serieus neemt, zal waarschijnlijk onpartijdige onderzoekers en recensenten gebruiken om de activiteiten regelmatig te controleren. Leveranciers moeten bereid zijn om informatie aan deze melders te verstrekken en nauw samenwerken met alle betrokkenen om ervoor te zorgen dat meldingen nauwkeurig zijn.

Processen: koolstof volgen. Dit is niet altijd standaard geweest in de toeleveringsketen. Maar toekomstgerichte bedrijven die toegewijd zijn aan het nakomen van zakelijke beloften, moeten transparantie betrachten, wat inhoudt dat processen moeizaam worden gevolgd en gecontroleerd.

Gegevensbeheer en -analyse maken deel uit van elk volwassenheidsmodel voor transportuitgavenbeheer. Het toevoegen van nieuwe elementen door koolstof te volgen is een stap in de goede richting.

Prestaties: monitoren en evalueren. Geen enkel milieuduurzaamheidsplan is compleet zonder voortdurende monitoring en prestatie-evaluatie. De verantwoordelijkheid die inherent is aan publieke toezeggingen maakt dit noodzakelijk, evenals het besef dat inkomstenleiders ondubbelzinnig toegewijd zijn aan een groenere toekomst.

Langetermijndoelen moeten worden vertaald in operationele kortetermijndoelen, die allemaal moeten worden gepland, gecontroleerd en gemeten. Kortom, de roadmap moet gevolgd worden. Voortdurende wendbaarheid en aanpassing typeren de bedrijven die snel genoeg hierin uitblinken, versus de bedrijven die achterblijven.

Steve Beda is Executive Vice President Customer Success voor Trax-technologieën, een leverancier van software en diensten voor het beheer van transportuitgaven.