Ter ere van deze XNUMX juni ging de Chief Data Officer van Cannabiz Media, Ed Keating, zitten met Kaliko Castille, voorzitter van de Minority Cannabis Business Association. De MCBA is de grootste nationale brancheorganisatie die zich inzet voor de behoeften van minderheids-cannabisbedrijven en onze gemeenschappen. Het vertegenwoordigt minderheids- en aanverwante cannabisbedrijven, aspirant-ondernemers en supporters die een visie delen van een rechtvaardige, rechtvaardige en verantwoordelijke cannabisindustrie.

In deze Cannacurio-aflevering bespreken Ed en Kaliko hoe hij een fulltime cannabisactivist werd, alles over MCBA en de doelstellingen achter de vereniging, een diepgaande duik in sociale-equityprogramma's van toezichthouders, en nog veel meer!

Druk op de afspeelknop hieronder om naar de podcast te luisteren.

[Ingesloten inhoud]

⇨ Volg de link naar Luister naar vorige afleveringen van de Cannacurio Podcast.‍

⇨ Volg de link naar meld u aan voor de nieuwsbrief om Cannacurio Podcast-waarschuwingen te ontvangen.

‍

Cannacurio Podcast Aflevering 52 Transcript

Ed Keating:

Welkom bij de podcast mogelijk gemaakt door Cannabiz Media. Ik ben je gastheer, Ed Keating. En in de show van vandaag krijgen we gezelschap van Kaliko Castille, voorzitter van de Minority Cannabis Business Association. Kalico, welkom!

‍

Kaliko Castille:

Welkom Aloha en goedemorgen. Heel erg bedankt dat je me hebt, Ed. Zo geweldig om hier te zijn.

Ed Keating:

Absoluut. En wat was het leuk om vorige week bij te praten bij MJ Unpack. Het is, het is leuk dat we, weet je, weer persoonlijke evenementen hebben, zodat we mensen echt kunnen zien en niet alleen met ze kunnen praten via Zoom of StreamYard zoals vandaag.

Kaliko Castille:

Het is goed om virtuele connecties te hebben, maar ik ben het er absoluut mee eens dat face-to-face gewoon zoveel beter is en ik, ik denk dat met name deze branche zo afhankelijk is van face-to-face interacties. Dus het is zeker geweldig om weer persoonlijk terug te zijn. Het was geweldig om jullie te zien.

Ed Keating:

Ja. Nee, ik ben het er helemaal mee eens. Ik bedoel, ik, ik had een stapel visitekaartjes, alleen van mensen die ik tegenkwam in het gangpad, terwijl ik rondliep in New York bij MJUnpack. Dus het was absoluut een waardevolle conferentie voor ons om gewoon die verbindingen te leggen. Dus, ik was aan het graven, ik was, weet je, wat onderzoek aan het doen nadat we vorige week hadden gepraat en, en ik zag je bericht waarin je deze week 13 jaar geleden zei dat je begon als een fulltime cannabisactivist, je zei dat het de dag was je begon te begrijpen wat je geacht werd te doen met je tijd op deze aarde. Dat is een vrij diepgaande uitspraak. Dus, vertel ons wat er 13 jaar geleden is gebeurd en misschien een klein beetje van wat er in de tussentijd is gebeurd.

Kaliko Castille:

Ja. Ja, ik waardeer het. Nou, ik doe een stap terug, zelfs 13 jaar geleden dat ik opgroeide in de durf-generatie. Dus ik maakte deel uit van het soort, weet je, deze generatie kinderen die min of meer in de propaganda rond marihuana werden gebracht en min of meer werd geleerd om gewoon nee te zeggen. Rechts. En terwijl ik na mijn afstuderen min of meer de middelbare school doorliep, probeerde ik voor het eerst cannabis en het was een soort verbluffende ervaring voor mij. Het was zoiets van, oh, dit is wat ze me vertelden dat het mijn leven zou vernietigen? Rechts? En ik heb het gevoel dat dat een soort geestverruimende ervaring voor mij was om over na te denken, oh, als dit iets is waartegen ik gelogen heb, waar ben ik dan nog meer over gelogen? Rechts. Dus het leidde me een beetje door dit konijnenhol, waar ik eigenlijk alle manieren ontdekte waarop cannabis, weet je, onderdeel was van dit soort propagandamachine gedurende 90 jaar en echt had geleid tot, weet je, echt onevenredige gevolgen voor gemeenschappen, inclusief die waar ik vandaan kwam. Rechts. En dus ben ik opgegroeid op een plek waar ik, toen ik voor het eerst wiet probeerde, me realiseerde dat mijn hele familie, mijn ouders, mijn grootouders mijn hele jeugd hadden geconsumeerd, maar ik wist het niet omdat ze verantwoordelijke cannabisconsumenten waren - 's nachts geconsumeerd, alles verborgen. Het was altijd als opgesloten. Ik heb er nooit van geweten, toch? Dus toen ik het voor het eerst probeerde, toonde het eigenlijk ook aan dat deze dichotomie van zoals dit iets is waarvan mij is verteld dat het gevaarlijk is - en mijn ouders, die gezagsgetrouwe burgers zijn, die harde werkers zijn, gebruiken het 's nachts om op te hangen naar buiten en ontspannen zoals dat niet gaat, dat was niet gelijk voor mij, toch? En dus leidde het me naar deze plek van graag gaan en dat soort persoon op de campus worden die altijd sprak over wietlegalisatie, die schreef over wietlegalisering op al mijn papieren. Dus ik zat op de afdeling politieke wetenschappen en iedereen kende me gewoon als de wietman. Dus ging uiteindelijk door dat soort soortgelijk onderzoek. Ik volgde een kerel genaamd Russ Belleville die destijds de outreach-coördinator was voor NORML, de nationale organisatie voor de hervorming van marihuanawetten. Dus hij was hier in Portland gevestigd en was bij een wereldwijde cannabismars, en via een soort van zijn podcast en deze progressieve talkshow of progressieve talkshow die hij destijds presenteerde, had hij het erover om naar deze cannabismars te komen. Dus besloot ik naar buiten te gaan en de kans te krijgen om hem te ontmoeten en een stel van deze beroemdheden uit Oregon die ik al jaren op internet volg, maar besloot dat ik eindelijk naar een evenement zou gaan en hem zou ontmoeten. En die dag ontmoette ik een aantal mensen over wie ik online had gelezen, Paul Stanford die een soort van de wet op de cannabisbelasting regelde, Madeleine Martinez, maar een van de allereerste cannabiscafés in het land in Oregon. Dus veel van deze mensen die echt hebben geholpen bij het pionieren van een soort cannabislegalisering, althans de beweging in Oregon. Ik hing min of meer met ze om. En toen, een paar maanden na dat evenement, werd ik daadwerkelijk uitgenodigd in de podcaststudio van Russ, waar hij de dagelijkse radioshow en podcast voor NORML presenteerde, en toen werd ik uitgenodigd om stagiair te worden. En dat is dus zo'n beetje het begin van de reis. En echt, voor mij toen ik dat zei, toen ontdekte ik wat ik moest doen, want dat was de dag dat ik echt echt het gevoel had dat ik mezelf kon zijn in het openbaar, in de straten van Portland, met andere mensen praten en in wezen proberen te bekeren over dit idee dat we een einde moeten maken aan het verbod, toch? En dat was de dag dat ik een aantal connecties maakte met willekeurige mensen omdat ik ze aansprak over deze kwestie waar ze anders niet over bezig zijn.

Ed Keating:

En dus, en, en, en het is, en het ondersteunt uw punt van eerder, waar u sprak over het belang van persoonlijk contact en hoe deze branche mensen met elkaar verbindt. Want hier, weet je, vond een van je vroegste meest diepgaande bijeenkomsten plaats omdat je naar een mars ging waar mensen waren en toen ontmoette je meer mensen persoonlijk en, weet je, snel vooruit naar New York vorige week. Daar zijn die evenementen nu natuurlijk voor gemaakt, maar die evenementen vonden 13 jaar geleden niet echt plaats in het midden van Manhattan, dat is zeker.

Kaliko Castille:

Ja. Nee, ik bedoel, geweldig punt over het persoonlijke. En ik denk dat het voor mij is dat mensen de waarde onderschatten van gewoon komen opdagen, en hoe klein de wereld is, maar afgezien daarvan de cannabisindustrie of cannabisbeweging, toch? En dus alsof opdagen echt het halve werk is als je gewoon bekwaam en verantwoordelijk kunt zijn en bereid bent om hard te werken, is er veel gelegenheid voor mensen om de plaatsen te vinden die ze nodig hebben in deze, in deze beweging.

Ed Keating:

Absoluut. Absoluut. Dus een beetje snel vooruitspoelen. Laten we praten over wat je nu doet. Ik bedoel, je doet veel, je bent de, je bent, je bent echt de renaissanceman hier, maar we, we zullen ons concentreren op een paar dingen. Je had een leidinggevende functie bij de National Cannabis Industry Association (NCIA). Je bent nu de president van MCBA, de Minority Cannabis Business Association. Kun je ons er meer over vertellen, doelstellingen? Weet je, alleen voor mensen die misschien niet zo bekend zijn als ze zouden moeten zijn?

Kaliko Castille:

Ja, absoluut. Dus, weet je, als ik het heb over hoe ik bij NORML ben begonnen, ben ik hier altijd als advocaat in geweest. En dan denk ik na verloop van tijd dat ik echt ontdekte dat de industrie een soort van volgende iteratie van belangenbehartiging is, toch? En dus voor mij, een beetje beginnen bij het normale soort van het runnen van een apotheek, het runnen van verkoop en marketing. Ik kwam terecht bij NCIA, waar ik toezicht hield op hun bedrijfsontwikkeling en hun marketingafdelingen. En echt bij NCIA kreeg ik te zien hoe het was om een ​​handelsvereniging te leiden die meer dan 10 jaar bestond en een soort van duurzaam bedrijf had. Het hele punt is dat u uw verenigingsleden min of meer voordelen biedt die hen helpen hun bedrijf te laten groeien, zakelijke leads te krijgen, te netwerken en educatieve kansen te bieden, maar het helpt om de belangenbehartiging te financieren dat u het goed doet. Dus, MCBA werd in 2015 opgericht, echt om zwarte en bruine en minderheidsgemeenschappen te helpen vertegenwoordigen die onevenredig zwaar zijn getroffen door het verbod om te proberen beleid te schrijven dat uiteindelijk leidt tot een rechtvaardige industrie en uiteindelijk om die mensen te helpen onevenredig te profiteren van de legale markt. MCBA is dus een volledig vrijwilligersorganisatie, die zich echt richt op het pleiten voor zwarte en bruine en minderheidsondernemers. Maar mijn rol bij MCBA is nu president, daarvoor was ik een paar jaar vice-president, maar ik probeerde echt de vereniging te laten groeien, vergelijkbaar met NCIA of andere handelsverenigingen, zie je in andere industrieën, veel mensen die in de cannabis weet het misschien niet in de reguliere industrieën, elke branche heeft een vereniging die, dat, dat soort lobby's namens die branche die praat over een soort van, de ins en outs van zakendoen in die branche, biedt onderwijs- en netwerkmogelijkheden .

Ed Keating:

Ik bedoel, zonder twijfel, u, u weet dit misschien niet, maar ik, ik leidde zeven jaar lang een divisie van een handelsvereniging, daar ontmoette ik eigenlijk mijn mede-oprichter, hij zat in mijn bestuur in 2005. En wat we hadden het er altijd over wanneer mensen zouden vragen, wat doen jullie? Het simpele antwoord was dat we de branche beschermen, promoten en informeren. En ik denk dat dat een soort universeel iets is dat de meeste handelsverenigingen doen om hun leden te helpen, weet je, bekendheid te geven, te lobbyen, ze te promoten, ze op een podium te zetten als er een evenement is of we hadden prijsuitreikingen, enzovoort. . Dus het is, het is geweldig dat je deze groep hebt die, weet je, dat echt kan, kan, vooral om het vanuit een volledig vrijwilligersperspectief te runnen, want dat is echt moeilijk om te doen is

Kaliko Castille:

Ja absoluut, en zoals, in de loop van de tijd hebben we echt coole dingen gedaan, zoals het houden van jaarlijkse beleidsbijeenkomsten die hebben bijgedragen aan het creëren van modelwetgeving die we hebben zien invoeren in staten waarvan we hebben gezien dat delen ervan zijn geïntroduceerd in federale wetgeving. Dus we proberen echt al dat soort goodwill te gebruiken dat we opbouwen dat wat we doen om de inspanningen te financieren om daadwerkelijk een rechtvaardig beleid uit te werken dat mensen daadwerkelijk kunnen gebruiken en naar hun wetgevers of hun regelgevers kunnen brengen om niet te proberen het wiel opnieuw uit te vinden, maar uiteindelijk te nemen wat heeft gewerkt en het te verdubbelen. MCBA is dus echt een beleidsgerichte organisatie en we zijn in hoge mate een netwerk van zwartbruine en minderheidsondernemers. Maar ons doel in het algemeen is om te proberen deze industrie ertoe te brengen de gemeenschappen te helpen die onevenredig zwaar zijn getroffen. En of dat nu is door te proberen de Safe Banking Act op federaal niveau aan te passen of door samen te werken met regelgevers van de staat om ervoor te zorgen dat we dit zo veel mogelijk doen om de toetredingsdrempel voor minderheidsondernemers te verlagen. Het is echt waar we ons op richten. En ons belangrijkste doel is ervoor te zorgen dat we meer minderheidsondernemers in de branche kunnen krijgen. Omdat we al heel lang in deze branche zitten, zijn wij gewoon degenen die het meest onevenredig zijn gecriminaliseerd voor het doen van dit werk.

Ed Keating:

Inderdaad. Inderdaad. Dus de Great segue, dus, weet je, een van de manieren waarop jij en ik hebben samengewerkt en waarover we in de loop der jaren hebben gesproken sinds we elkaar kennen, is, weet je, informatie over programma's voor sociale rechtvaardigheid, die we nu aan het verzamelen zijn in ons platform en we hebben, weet je, toegang gegeven aan jou en je leden. Maar laten we het hebben over enkele van die sociale-equityprogramma's van toezichthouders. Ik ben benieuwd van, weet je, waar je zit, wie denk je dat het goed doet? En waarom als er iemand is die daarin past - Ja, daar doen ze goed werk mee, want het is moeilijk.

Kaliko Castille:

Ja, ik denk dat dit een heel genuanceerd gesprek is en ik aarzel om ooit te zeggen dat er één staat is die het goed doet? Want eerlijk gezegd hebben we te maken met veel mensen die hun hele carrière niets over cannabis hoeven of willen leren. En dan proberen we ze alle nuances van de cannabisindustrie plus raciale gelijkheid bij te brengen in een gecomprimeerd tijdsbestek. Rechts? Dus ik denk dat het een onrealistische verwachting is dat we zouden verwachten dat veel van deze plaatsen het zouden krijgen. Rechts? Maar ik denk dat we ervoor moeten zorgen dat we rekwisieten geven aan degenen die stukken maken. Net als Oakland is Californië een van de allereerste plaatsen met een programma voor sociale gelijkheid. en ze hebben dingen gedaan zoals leningen met een lage rente aan ondernemers en subsidies, in een poging het voor mensen gemakkelijker te maken om toegang te krijgen tot licenties. Uiteindelijk, weet je, de strijd van de afgelopen jaren en waar mensen over praten, is dat je de toegangsdrempel moet kunnen verlagen, zodat je licenties kunt krijgen voor mensen die van de oude markt komen en dat niet kunnen veroorloven om alle hoepels te doorlopen die andere bedrijven nu doormaken om een ​​vergunning te krijgen. En het andere aspect daarvan is ervoor te zorgen dat mensen financiering hebben, juist, of dat nu leningen met een lage rente zijn, vergeeflijke subsidies of andere mogelijkheden voor mensen om daadwerkelijk financiering te krijgen. Dat zijn de twee grootste dingen die toetredingsdrempels zijn voor een rechtvaardige industrie. Het zorgt ervoor dat we lage drempels hebben, toegang en een soort van lage lagere regels voor het verkrijgen van licenties en vervolgens ervoor zorgen dat we financiering hebben. Dus, weet je, veel mensen bekritiseren New York op dit moment, maar voor wat het waard is, zorgen ze ervoor dat de mensen die onevenredig werden getroffen door het verbod, onevenredig veel kunnen profiteren van de markt, toch? En dat betekent natuurlijk dat mensen die al een tijdje op de medische markt actief zijn, een klein beetje moeten opofferen om ervoor te zorgen dat die mensen de markt kunnen betreden. Dus terwijl mensen New York persoonlijk bekritiseren en mijn MCBA-hoed dragen, denk ik dat ze het juiste doen en ervoor zorgen dat ze strategisch en methodisch zijn over wie deze licenties krijgt. Dat zal betekenen dat het enkele goed gekapitaliseerde bedrijven zal schaden die erop wedden dat de boerderij in New York opengaat, en dat ze hun soort activiteiten gaan uitbreiden. Maar ik denk dat het opnieuw terugkeert naar dit soort onrealistische verwachtingen rond tijdsbestekken. Ik denk dat ik liever een langzamere uitrol heb om ervoor te zorgen dat de juiste mensen de licenties krijgen dan een snelle uitrol dat je Humpty Dumpty niet weer in elkaar kunt zetten. En op dat moment heb je een paar mensen die het grootste deel van de markt bezitten.

Ed Keating:

Rechts. Nou, het is een beetje dat, dat leeftijdsraadsel. Wil je het snel? Of wil je het juist? Kies er een. Ja, ik bedoel, het is waar dat we dat de hele tijd doen met gegevens. Alsof ik heel snel gegevens kan ophalen als je er niet op wilt wedden. Maar dat wil niemand. Iedereen wil het, weet je, tijdig en onnauwkeurig en nauwkeurig moet altijd de eerste zijn. En ik denk dat het in dit geval effectief moet zijn en dan, weet je, snel kan wachten, want het is, het, het is een lang spel. Ik bedoel, dit is een marathon. Het is zeker geen sprint.

Kaliko Castille:

Ander soort dingen die ik zal aantrekken. Dit is een beetje zoals het voorbehoud waar ik, zoals, ik haat, ik aarzel om te zeggen dat er iemand is die het goed doet? Is dat het niet, we hebben te vaak dit gesprek over wie sociale rechtvaardigheid krijgt. En het is net zoiets als wie een programma op de juiste manier opzet. Terwijl we in het begin billijke legalisatiewetten moeten schrijven. Rechts? En wat we zo vaak doen, is dat we een legalisatiewet schrijven die niet echt billijkheid in de legalisatie zelf bakt. En dan schrijven we een programma dat probeert de bestaande structuur te omzeilen om te proberen tot rechtvaardigheid te komen. Maar als je in het begin echt het eigen vermogen centraal stelt, toch? Zorg ervoor dat u geen licentielimieten heeft, zorg ervoor dat u geen zaken als het bezit van uw onroerend goed nodig heeft voordat u een licentie kunt krijgen, zorg ervoor dat u redelijke vergoedingen hanteert, zorg ervoor dat u een soort van kortingen krijgt voor mensen die dat wel zijn afkomstig van bedrijven met sociale aandelen. Als die dingen vanaf het allereerste begin in de taart worden gebakken, wordt het erg moeilijk om binnen die legalisatie een programma te maken dat uiteindelijk zal doen wat je probeert te doen. Want bijvoorbeeld in sommige van deze staten waar ze licentielimieten hebben, toch? Wanneer u, u in feite een kunstmatig hoge prijs aan die licentie koppelt, omdat slechts een paar mensen het kunnen krijgen als u geen licentielimiet heeft. Het plaatst het niet in deze positie waarin je social equity-ondernemers hebt die in de handen gaan van roofzuchtige geldschieters om zaken te doen. En je hebt ook geen soort van deze grote MSO's die in staat zijn om eigenaar te zijn en op de markt te brengen omdat ze het geld hebben om die beperkte licenties te krijgen. En je zult zien dat dat echt een bedrijfsmodel is voor veel bedrijven die actief lobbyen om ervoor te zorgen dat er beperkte licentiestructuren zijn, omdat ze weten dat meer goed gekapitaliseerde, meer goed verbonden bedrijven daarvan zullen profiteren , die structuur.

Ed Keating:

Ja. Nee, zeker dat, dat levert zeker een aantal problemen op als je die doppen plaatst. En ik denk dat het andere dat het kan doen, of we hebben dit in ieder geval in een paar staten gezien, is dat het die vergunning kan veranderen in een loterijticket waar, weet je, hey, ik heb de vergunning, ik ga het omdraaien . Ik bedoel, we zagen dat in Florida, waar sommige van die licenties nooit een zaadje in de grond stoppen. Ze wachtten en wachtten en wachtten en, weet je, ze kregen een dikke zak geld, en weet je, daar helpt niemand mee. En ik denk dat het de industrie op een bepaalde manier aantast. Ik bedoel, ik, ik begrijp de economische behoefte die mensen hebben en, maar het kan zeker ook kwaad.

Kaliko Castille:

Nou, nou, ik zal nog een voorbeeld geven van Connecticut, waar, weet je, een van de manieren waarop je een licentie voor sociale aandelen kon krijgen, je moest $ 3 miljoen betalen, toch? Dus hoeveel mensen die van de legacy-marktplaats komen, hebben $ 3 miljoen rondslingeren waar ze naartoe kunnen gaan om dat te krijgen? En dan, dus het betekent dat je alleen met de grote spelers hoeft te werken, toch? Dus ik denk dat, zoals het weer is, we het wiel niet opnieuw hoeven uit te vinden. Niemand heeft het recht uit de poort gekregen. Maar ik denk dat proberen erachter te komen dat er duidelijk dingen zijn die niet reiken, ons niet helpen om tot een rechtvaardig standpunt te komen en het draait allemaal om lagere toetredingsdrempels om licenties te krijgen en er vervolgens voor te zorgen dat mensen toegang kunnen krijgen tot een soort van financiering en middelen om ervoor te zorgen dat ze hun bedrijf daadwerkelijk kunnen financieren

Ed Keating:

Geweldig punt. En, en ik denk dat je een aantal initiatieven op strategisch niveau hebt aangeroerd die of beslissingen die programma's of toekomstige staten kunnen nemen, gericht op Connecticut, mijn thuisstaat, en waar we vandaan komen - een van de andere problemen waar ze tegenaan liepen, was hoe ze hun loterij runden en ze lieten mensen echt zoveel licenties invoeren als ze zich konden veroorloven. En er waren een paar mensen die, weet je, ik denk dat 800 licenties het meeste waren en het kostte ze een paar $ 100,000. En op jouw punt, niet iedereen heeft een paar $ 100,000 alleen voor het aanvraagproces. En toen wonnen die mensen wel licenties. En hoewel een van hen moeite lijkt te hebben met het vinden van onroerend goed, maar dat is een verhaal voor een andere podcast, maar dat is iets waar ze nu het volgende niveau van loterij in de wacht hebben gezet. En ik denk dat ze er waarschijnlijk wat aan gaan aanpassen op basis van de feedback die ze hebben gekregen.

Kaliko Castille:

Ik denk dat het gewoon, het, het is, het is moeilijk voor mij om hieruit te komen, vanuit het standpunt van een pleitbezorger en dan de hoed te dragen van een leider van een non-profitorganisatie die een soort van belangenbehartiging doet, toch? Maar het fascineert me echt dat we accepteren dat onze branche dingen als loterijsystemen moet doorlopen om de kans te krijgen een bedrijf te openen, terwijl je dingen hebt als franchisenemers van McDonald's, waar McDonald's aantoonbaar meer schade toebrengt aan de volksgezondheid dan cannabis, toch? En die mensen hoeven niet door een loterijsysteem te gaan om een ​​winkel te openen, als ze de financiering kunnen krijgen, als ze een echt stuk onroerend goed kunnen vinden dat voor hen werkt, krijgen ze het voor elkaar. En ik denk gewoon dat onze industrie nog wat werk te doen heeft om ervoor te zorgen dat we daadwerkelijk op gelijke voet staan ​​met elk ander klein bedrijf of een andere soort onderneming in, in onze, in onze economie.

Ed Keating:

Perfect vervolg. Want je kent de vraag waar ik op terugkom, we hadden het over beschermen, promoten en informeren, hoe kan een organisatie als MCBA daarbij helpen? Omdat ik me voorstel dat op staatsniveau en er zijn veel staten die, weet je, programma's hebben, weet je, hoe gebruik je je middelen en echt, weet je, jij jouw, jouw tijd om te proberen die programma's gastvrijer te maken en effectiever zijn voor de gemeenschappen die u vertegenwoordigt. Want dat is een grote lift, zou ik denken.

Kaliko Castille:

Ja, absoluut. Ik denk nogmaals voor ons, omdat we een geheel vrijwilligersorganisatie zijn, we hebben geen afdelingen in het hele land. We hebben geen betaald personeel dat er actief aan werkt in deze staten. Het beste wat we kunnen doen, is mensen in hun kracht zetten door middel van middelen, toch? Daarom brachten we vorig jaar ons National Cannabis Equity Report uit. Je kunt naar Minoritycannabis.org/equity map gaan, je kunt de interactieve kaart bekijken, de pdf downloaden om min of meer, we hebben alle verschillende legalisatie-inspanningen in het hele land bekeken, 40 verschillende onderdelen van dat beleid bekeken en bepaald of dingen helpen leiden tot een billijke of een onbillijke uitkomst. En dus het verstrekken van dat soort middelen aan mensen zodat ze kunnen lobbyen op hun staats- en lokaal niveau, is echt waartoe we in staat zijn. Maar een van de dingen waar we ook aan werken, is het starten van wat we onze basiscommissie noemen. En dus zijn we op zoek naar mensen in het hele land die in contact willen komen met andere gelijkgestemde pleitbezorgers in hun omgeving die aan dit soort problemen willen werken, zodat ze onze middelen en een soort van ons netwerk kunnen gebruiken. Maar wat we uiteindelijk kunnen doen, is mensen op lokaal niveau helpen om dit werk te doen, omdat alles zo snel gebeurt, we zijn dun verspreid over het land met zoveel staten die online komen. Weet je, je hebt Maryland, je hebt Delaware, je hebt Minnesota die mogelijk online komt. Er zijn zoveel van deze staten die zo snel online komen dat we als organisatie, omdat we een geheel vrijwilligersorganisatie zijn, niet zo snel kunnen reageren, maar we kunnen samenwerken met andere mensen die ter plaatse zijn om te doen Dat. Dus als mensen in verschillende gebieden zijn, moedig ze dan gewoon aan om contact op te nemen met mij, mijn voornaam kaliko@minoritycannabis.org. We willen jullie graag laten aansluiten op onze, onze basisgemeenschap, omdat we ook zoveel mogelijk informatie van mensen ter plaatse nodig hebben om te begrijpen waarop moet worden gereageerd, toch? Hoe kunnen we een hulpbron zijn en hoe kunnen we helpen?

Ed Keating:

Ja, ik bedoel, het is, het is wat mijn de, de persoon die ik voor de brancheorganisatie werk, het bouwen van een coalitie van bereidwilligen noemde. En ik denk dat er veel mensen zijn die hier erg gepassioneerd over zijn. Als je dat kunt aanboren, is dat geweldig. Ik werk voor een uitgeverij die advocatenkantoren in elke staat heeft afgevaardigd om voor hen te schrijven over de wetten in elke staat. En ze hadden in feite 50 redacteuren in het hele land die het deden en hier ongeveer hetzelfde. Als je geselecteerde mensen zou kunnen krijgen in elk rechtsgebied dat er toe doet, zou je echt een geweldige basisstaf kunnen opbouwen. Dus dat is een geweldig, geweldig programma. Dus gefeliciteerd met het feit dat je dat van het lanceerplatform hebt gehaald.

Kaliko Castille:

Ja, bedankt.

Ed Keating:

Dus waar ik het eerder over had, noemde ik je een renaissanceman omdat je zoveel dingen aan de hand hebt. Dus ik wilde een beetje verschuiven van MCBA omdat ik weet door je te volgen op sociale media dat je onlangs naar kantoor bent gegaan. Je bent ook mede-oprichter van ThndrStrm Strategies, het bedrijf voor digitale marketing en strategische communicatie. Dus, vertel ons iets over die ervaringen en hoe helpen ze bij uw verenigings- en belangenbehartigingswerk? Omdat dat een heleboel dingen zijn om te beheren en dat zijn ze, en ze zijn zeker in sommige opzichten ongelijksoortig, althans voor mij.

Kaliko Castille:

Ja tuurlijk. Dat kan ik waarderen. Nou, ik zie eigenlijk wel dat er een soort doorgaande lijn is, toch? Dus zelfs toen ik stagiair was bij NORML, toen ik hun dagelijkse radioshow en podcast deed, was een deel van mijn werk het beheer van sociale media, het bereiken van gekozen functionarissen, het doen van veel van het soort digitale communicatie. En wat ik later leerde, was echt digitaal organiseren en marketing, toch? Dus alles wat ik tijdens mijn cannabiscarrière heb gedaan, ging over het online organiseren van mensen en het proberen te doen aan digitale marketing en merkopbouw en dat soort dingen. Dus in 2020 verliet ik mijn baan bij NCIA om mijn eigen bedrijf genaamd ThndrStrm Strategies te starten, en we hebben samengewerkt met NORML, MCBA, Berkshire Roots in Massachusetts, een aantal geweldige advocatenkantoren, of het nu gaat om website-ontwikkeling of beheer van sociale media of scala aan spullen. Maar echt, voor mij, of je nu in een non-profitorganisatie zit, of dat nu een handelsvereniging is, of dat nu een cannabisbedrijf met winstoogmerk is of een politieke campagne, het enige wat we doen is verhalen vertellen. Wat we uiteindelijk proberen te doen, is emotioneel contact maken met mensen, zodat ze actie kunnen ondernemen voor wat we ze ook proberen te laten doen. Rechts? Dus aan de kant van de non-profitorganisatie met NCIA en MCBA, echt bij NCIA tijdens mijn tijd, was ik gefocust op het vertellen van verhalen over onze leden, wat hielp om nieuwe leden daar binnen te halen. En tijdens mijn tijd bij NCIA had ik geholpen bij het leiden van hun grootste eenjarige groei in lidmaatschap in hun soort van 10-jarige geschiedenis. En veel daarvan kwam van dit soort verhalen vertellen en ze proberen mensen echt contact te laten maken met andere mensen, niet alleen met een merk of met een logo, toch? En dus, weet je, bij ThndrStrm Strategieën, we proberen samen te werken met zowel profitbedrijven, non-profitorganisaties als politieke campagnes om hen echt te helpen erachter te komen wat de verhaallijnen zijn die binnen uw bedrijf of binnen uw organisatie bestaan? Hoe kunnen we die eruit plagen, zodat andere mensen zichzelf in je verhaal kunnen zien en dan met je willen werken, toch?

Ed Keating:

Dus zoiets als zelfidentificatie is zoals ik, ik zou meer moeten doen, weet je.

Kaliko Castille:

Absoluut wat ik denk dat het ook gewoon is, het is het idee van het bouwen van een merk en het bouwen van een gemeenschap, toch? En dus zoals een van de dingen waar iemand die ik volg, Gary Vaynerchuk genaamd, altijd over praat, is alsof je geen Nikes koopt omdat ze je op internet volgen en je raken met een heleboel retargeted advertenties. Je volgt Nike omdat je een gevoel krijgt als je aan Nike denkt, je volgt Nike omdat ze na verloop van tijd een gevoel van emotie in je hebben opgebouwd en je denkt echt aan Nike, niet als de swoosh, maar als een soort activiteit of een soort emotie, toch? En dat is wat u probeert te doen binnen welke bedrijfsorganisatie u ook bent, u probeert een dergelijke emotionele band met uw potentiële klant op te bouwen. En dus ja, bij ThndrStrm Strategies neem ik echt wat ik de afgelopen 10 jaar in de cannabisindustrie heb geleerd en probeer ik mensen te helpen dat binnen hun bedrijf te doen. En dan naar jouw punt over de ik die me kandidaat stelt, het probeert dat nu ook te doen in de politieke wereld, omdat ik denk dat er zoveel manieren zijn waarop politiek over mensen gaat. Maar we beschouwen het te vaak als bumperstickers en slogans in plaats van de daadwerkelijke mensen die door het beleid worden getroffen. Dus als we beter kunnen vertellen hoe dakloosheid individuen beïnvloedt, dan kunnen we sneller dingen doorgeven om mensen te helpen die last hebben van dakloosheid. Als we het alleen hebben over statistieken en cijfers en gegevens en deze op een infographic zetten, zal het niet echt de emotionele connectie hebben om het verhaal te vertellen over de dag in het leven van iemand die dat meemaakt. Rechts? Dus datzelfde concept is van toepassing op alles wat u probeert te verkopen of iets dat u probeert te verkopen, waar mensen mensen toe krijgen om actie op te ondernemen.

Ed Keating:

Ja, het doet me denken aan een, ik denk dat het een beroemd concept is dat iemand dat bedacht, weet je, één dode is een tragedie. Een miljoen is een statistiek. Het is gewoon te moeilijk om te conceptualiseren. Maar ik denk dat het eigenlijk voortkwam uit, het had kunnen komen uit oorlogsrapportage in Vietnam of zoiets. Het is een van die, je weet wel, oudere verhalen.

Kaliko Castille:

Maar ja, absoluut. Ik bedoel, het is, het is, weet je, het is een geweldig punt dat, zoals wij en ik denken in de snelle cultuur waarin we leven, als je niet iets hebt dat je naar binnen trekt, je er voorbij gaat Het. We bevinden ons in het oneindige scroll-tijdperk. En als je niet iets hebt dat je echt naar binnen trekt, dan negeer je het gewoon. En dus, weet je, vanuit het oogpunt van digitale marketing en graag praten met mensen in de cannabisindustrie, alsof je een winkel hebt, alsof je deze donderdag gewoon 20% korting geeft op je gram meel, alsof niemand geeft ons geeft niemand iets. Maar als je zegt, hé, zoals hier is deze vrouw, Wendy die binnenkwam, ze is 56, ze heeft net een heupoperatie ondergaan. Geen van haar medicijnen werkte voor haar. Ze voelde zich echt buiten zinnen toen ze haar oxycontin nam, maar ze kwam binnen en vond deze 1op1 CBD-THC-soort en nu kan ze naar buiten gaan en tuinieren en de dingen doen die ze wil doen en genieten van haar tijd met haar kleinkinderen. Dat is een emotioneel verhaal. Dat is iets waar iemand op terugkomt en zegt: oh ja, ik ga dat soort soort kopen in plaats van nog een keer, 20% korting op Blue Dream aanstaande donderdag.

Ed Keating:

Kaliko, dat is zoals elke farmaceutische advertentie die ik op tv zie, waar het is alsof iemand, ik weet het niet, psoriasis of iets anders heeft en ze laten een dag uit het leven zien van en hoe ze plotseling kunnen herstellen, weet je, normaal leven.

Kaliko Castille:

En het werkt en het is in Pharma doet het op een goedkope manier, toch? We leven in, we leven in een sfeer waar je echt doordachte, intieme verhalende video's kunt hebben die op je iPhone worden gemaakt, toch? Maar het gaat er gewoon om dat ik een beetje kan conceptualiseren wat die verhaallijnen zijn en wat zijn die soort emotionele connecties die ik met mijn klanten kan maken?

Ed Keating:

Uitstekend. Uitstekend. Nou, laten we een beetje van je af gaan en, en, en vooruit kijken, want een vraag die door mijn hoofd is geschoten en, en voor, weet je, twee soorten gedachten is dat we ongeveer 39 staten en meer hebben die nu , weet je, op de een of andere manier cannabisprogramma's opzetten. En wat betekent dat voor belangenorganisaties? Zoals, hebben mensen zoiets van, we hebben gewonnen of we hebben bijna gewonnen? We zijn redelijk dichtbij. Speelt dat überhaupt mee? Zoals, kom je, denk ik, vermoeidheid tegen van mensen?

Kaliko Castille:

Ja, ik bedoel, ik zou in het algemeen zeggen, zoals MCBA op deze plek is geweest waar veel meer mensen een rechtvaardige industrie steunen dan betalende MCBA-leden, toch? En dus op die manier, denk ik dat we altijd met dit soort dingen te maken hebben gehad, zouden sommige mensen het een freeloader-syndroom noemen, waarbij je mensen had die weten dat het toch gaat gebeuren. Dus ik ga op geen enkele manier betalen voor het belangenbehartigingsgedeelte ervan, toch? Of ze raken zo afgestompt dat ze gewoon niet de noodzaak inzien om erin te investeren omdat het morgen niet gaat gebeuren, toch? Dus ik heb het gevoel dat dat een natuurlijk iets is waar handelsverenigingen mee te maken hebben. Maar ik denk wel dat naarmate de dingen sneller gaan, mensen minder tijd hebben om zich te concentreren op het belangenbehartigingsgedeelte ervan, toch. Dus ook al wordt het voor mensen nog belangrijker, ik denk dat dit de reden is waarom mensen zich bij belangenorganisaties zouden moeten aansluiten, omdat het een onrealistische verwachting is dat je als ondernemer verwacht dat je in elke stad kunt verschijnen. raadsvergadering, naar elke hoorzitting op staatsniveau en let op de hele beweging. Maar als u daadwerkelijk brancheverenigingen vindt, en ik zal een zijbalk nemen om lid te worden van een handelsvereniging, dan moet u erachter komen waar zij zich op richten. Rechts? Sommigen gaan zich concentreren op het nationale federale gesprek. Sommigen gaan zich hyperlokaal richten, anderen gaan zich richten op de staat. Vind degenen die werken aan de dingen waar je hulp bij nodig hebt. Rechts? En sluit je dan bij die aan en word dan actief, want dan vermenigvuldig je je, je inspanning, toch? Je komt niet alleen opdagen op een gemeentehuisvergadering en hoopt dat je de naald beweegt, maar je maakt gebruik van een netwerk van een dozijn andere mensen die daar misschien komen opdagen. Dus zelfs als je maar twee minuten kunt uittrekken voor een hoorzitting, zoals je 15 andere mensen twee minuten hebt gegeven, is het toch een half uur? Dus het is gewoon nadenken over hoe je je effect kunt vermenigvuldigen? Dus ja, verenigingen hebben volgens mij te maken met de natuurlijke neiging van mensen om niet mee te willen doen omdat het te veel, te tijdrovend is of omdat ze het geld niet hebben. Maar ik zou zeggen dat, net als het argument dat de dingen zo snel gaan dat je geen tijd hebt om op te letten, nog meer een reden is dat mensen, mensen hun geld bij elkaar zouden moeten brengen en betrokken moeten raken bij belangenorganisaties, omdat , weet je, daar zijn we de hele tijd op gefocust.

Ed Keating:

Absoluut. Een artikel dat ik waarschijnlijk in de afgelopen, misschien zelfs al 18 maanden heb gelezen, ging over de onbedoelde gevolgen als cannabis federaal wordt gelegaliseerd. Zoals, het was als: "Yay! Dat zal geweldig zijn! Dat zal geweldig zijn!", En dit, een auteur of professor wees op een soort van, wacht even, weet je, wat zou kunnen gebeuren, is dat je in een race naar de bodem terechtkomt, weet je, alle cultivatie , laten we zeggen dat het gebeurt in Californië of in het zuiden, waar het de hele tijd warm is, de prijs daalt en dan worden al deze zorgvuldig ontworpen programma's, zoals die van sociale rechtvaardigheid, uit elkaar geblazen omdat, weet je, geen licentielimieten, weet je, vrije markt en het verdwijnt allemaal en, en, en zijn oplossing was dat elke staat waarschijnlijk een tijdje een protectionistisch idee zou moeten behouden om de markt zichzelf te laten normaliseren. We zijn waarschijnlijk nog ver verwijderd van die Kaliko, maar alle gedachten daarover, weet je, als dat gebeurde, weet je, hopelijk gebeurt het in een van onze levens. Wat zou dat kunnen betekenen voor ons als branche en zeker voor het werk dat jullie doen.

Kaliko Castille:

Ik ben zeer geïnteresseerd in dit gesprek. Het is niet iets waar MCBA een officieel standpunt over heeft, maar even mijn MCBA-hoed afnemen. Ik ben eigenlijk iemand die waarschijnlijk denkt dat interstatelijke handel komt voordat het federale verbod valt. Terwijl ik tegelijkertijd begrijp dat er waarschijnlijk veel staten zullen zijn, vooral aan de oostkust, die een protectionistisch beleid zullen willen voeren om hun lokale telers te beschermen. Rechts? Maar ik denk nogmaals, sprekend als mijn individuele pleitbezorger hier, alsof we hier altijd naartoe zijn gegaan. We waren altijd op weg naar het idee dat we kunstmatig opgeblazen marktplaatsen aan het opzetten waren die waren gebaseerd op silo-marktplaatsen en een federaal verbod dat onder een federaal legalisatiemodel plaats niet het geval zal zijn toen we hier in Oregon voor het eerst werkten voor legalisatie in 2010 onder de Oregon Cannabis Tax Act, de belangrijkste voorstander Paul Stanford, had hij opdracht gegeven voor een onderzoek. Hij zei eigenlijk dat net als cannabis in zijn niet-vervalste, ongereguleerde vorm ongeveer $ 12 per ounce zou moeten zijn, toch? En dus als je het hebt over iets dat onder de zon is gegroeid en dat in ongeveer dezelfde hoeveelheden kan worden gekweekt als in Noord-Californië en Zuid-Oregon, zoals, ja, alsof de westkust altijd van nature een exportplaats zal zijn . En ik denk dat je, je ziet al staten aan de oostkust die interstatelijke handelswetgeving beginnen in te voeren om die dingen mogelijk te koppelen. Dus ik denk dat we dat waarschijnlijk zullen zien voordat het federale verbod eindigt. Maar ik denk wel dat de strijd zal doorgaan, hoe bescherm je bestaande sociale gelijkheidsprogramma's, bestaande lokale culturen, innovators? Terwijl het ons nog steeds naar een plek brengt die economisch verstandiger is. Rechts? Het is dom van ons om 100,000 vierkante meter indoor kweekfaciliteiten op te zetten in New Jersey terwijl je cannabis uit Noord-Californië voor veel goedkoper zou kunnen krijgen, toch? Dus we zijn op dit moment bezig met het opzetten van, weet je, schaalvoordelen die economisch gewoon niet logisch zijn. Dus we stevenen hoe dan ook af op een afrekening. En ik denk dat iedereen moet weten dat deze lange termijn een landbouwproduct is dat speelt in een omgeving met verpakte consumentengoederen. En dus heb je zowel de druk van de a als de landbouwgrondstof, de race naar de bodem waar je het over hebt. Maar uiteindelijk is de manier waarop u waarde creëert en een baan voor uzelf in stand houdt en creëert, door het te beschouwen als een goed voor de consument. En bedenk hoe ik een merk creëer dat meer waarde toevoegt aan de bloem die ik verkoop. Omdat de bloem die je verkoopt niet zo waardevol is, wat je verkoopt is de ervaring of het merk of de emotionele band met je product, toch? En ik denk dat dat veel mensen zijn die op dit moment proberen te overleven en denken: "Oh, ik moet gewoon wiet in mijn schappen hebben en het komt wel goed." Nee. Je moet daar voldoende merkwaarde aan toevoegen, zodat mensen meer voor de jouwe willen betalen dan de mensen die het voor $ 5 per achtste kunnen krijgen. Rechts? Omdat ik hier in Oregon de hele dag rond $ 1 joints rijd, $ 5 per $ 30 ounce.

Ed Keating:

Inderdaad. Inderdaad. En ik waardeer wat je erover zei. Weet je, in wezen een sterk gereguleerde agrarische verticaal. Zoals toen ik, toen ik voor het eerst de ruimte inging in 2015 en al mijn voormalige collega's in de informatie-uitgeverij-industrie uitlegde, ze zeiden, wat, wat ben je aan het doen? En ze lachen en ze vertellen een grap en dan krijgen ze zoiets van, wauw, dat is echt geweldig. Maar weet je, is het zo anders dan maïs, sojabonen en andere dingen? Het is een rijgewas en het is toevallig erg gereguleerd. Het is een beetje zoals tabak. Dus, ik, ik denk dat je punt een paar minuten geleden over CPG vermengd is met, weet je, landbouw is goed voor het geld en, en dat is iets waar we, weet je, mee te maken zullen krijgen. En ik denk dat je gelijk hebt dat de interstatelijke handel is, weet je, dat die trein het station heeft verlaten of, weet je, de rook komt daar uit de zak en hij rijdt verder. Dus ik denk dat het gaat gebeuren en zoals vaak zien we dat wetgeving min of meer volgt wat er in de echte wereld gebeurt. Het is op geen enkele manier een leidende indicator.

Kaliko Castille:

Nou, dat is wat ik, daarom vertel ik mensen dat het gek is om te denken dat interstatelijke handel eerder zou kunnen plaatsvinden. Rechts? Omdat de manier waarop de rekeningen van Californië en Oregon zijn geschreven, eigenlijk is dat je een memo in kolenstijl nodig hebt van de procureur-generaal die zegt dat ze niet gaan vervolgen en dat ze klaar zijn om te vertrekken. Rechts?

Ed Keating:

Dus het is alsof het een triggerfactuur is, weet je, het is een triggerfactuur.

Kaliko Castille:

Maar de kiezers en de mensen op staatsniveau liepen altijd voor op het federale, federale gesprek. Dus als we in lijn blijven met de trends die altijd in deze branche zijn gebeurd, zullen de mensen leiden en zullen de andere mensen later gewoon inhalen.

Ed Keating:

Ja precies. Nee, het is volkomen logisch. Dus, sprekend over de mensen vorige week, we waren samen in New York bij MJUnpacked the, het team, ik dacht dat de stemming nogal ingetogen was. Hoewel er veel opwinding was van de New Yorkse mensen, zoals, hé, we zitten hierin en we zijn eindelijk in de industrie. Wat was je afhaalmaaltijd? Zoals, wat, wat was de sfeer die, dat, die je daar opving.

Kaliko Castille:

Ja, ik bedoel, ik denk dat ik kan begrijpen waarom sommige mensen het misschien ingetogen noemen. Ik denk dat dat waarschijnlijk komt omdat dit voor veel mensen niet echt een open marktplaats is. En dus zeggen sommige mensen: waarom zou ik er tijd aan besteden? Maar op jouw punt, de mensen die in New York wonen en een van de dingen die ik eruit heb gehaald, is dat mensen die van de legacy-marktplaats in New York komen, op dit moment behoorlijk geduldig zijn met de uitrol van licenties. Ze begrijpen allemaal dat het enige tijd gaat duren en ze weten dat de juiste mensen dat zijn, ze proberen hun licenties in de handen van de juiste mensen te krijgen. Waar ik veel klachten over heb gehoord, zijn de mensen die niet van de Legacy-marktplaats komen en boos zijn dat ze niet snel genoeg binnenkomen, toch? En dus denk ik dat dat heeft geleid tot een soort ingetogen algemeen gevoel van mensen als, oh New York is niet waar we het op dit moment hadden verwacht. Dus het is gewoon niet zo opwindend, maar ik zou zeggen dat het voorbehoud van de westkust is dat ik van de gehavende en belegerde westkust kom, waar mensen het amper redden. We hebben merken die sluiten, we hebben ambachtelijke telers die besluiten ermee op te houden. Dus als ik naar de oostkust ga, is zelfs die ingetogen sfeer meer opgewonden dan de sfeer die ik krijg aan de westkust, waar mensen nauwelijks overleven. Rechts? Omdat ik de afgelopen maand op vier verschillende shows aan de oostkust heb doorgebracht en elk daarvan heeft de algehele sfeer dat er dingen aan de oostkust in beweging zijn en dat mensen enthousiast zijn om binnen te komen. Terwijl we aan de westkust zijn gewoon, we redden het amper en dus... 

Ed Keating:

Nee, ik wilde zeggen wat interessant is om je dit te horen zeggen, het doet me denken aan wat je eerder zei, is dat jij of iemand anders het verhaal moet vertellen over die mensen in New York die blij zijn met hoe deze industrie zich ontwikkelt . En een dag uit het leven van iemand die hierdoor wordt beschermd, want alles wat we horen is wat een cluster het is in New York en het kan zijn voor sommige mensen die betere toegang tot media hebben, maar misschien voor sommige van deze potentiële licentiehouders , wat slechts één cohort is, het is misschien een goed verhaal dat weet je, dit werkt goed en ja, het is traag, maar we willen het goed doen. Dus misschien is daar een uitdaging waar je Thunderstorm kunt samenbrengen met je andere werk om de staat te helpen een ander verhaal of verhaal naar buiten te brengen.

Kaliko Castille:

Weet je, dat had ik zeker, ik had onlangs de kans om met een paar vrienden te spreken bij OCM en, en suggereerde dat dat echt is wat ze doen en het klinkt alsof ze al in lijn zijn met het proberen om iets van dat soort dingen te doen vertellend verhaal. En ik denk echt dat met name regulerende instanties het beter zouden kunnen doen om deze verhalen daadwerkelijk te vertellen, omdat zij degenen zijn die de budgetten hebben om deze voorlichtingscampagnes voor openbare dienstverlening en dat soort dingen te doen. Maar nogmaals, gewoon een reclamebord op een bus plakken en het goed noemen, zal niet genoeg zijn als je mensen niet uitlegt waarom ze eigenlijk op een legale marktplaats moeten kopen, toch? In plaats van, je weet wel, een willekeurige winkel te steunen die op de hoek van de straat is die dat niet is, hun product niet testen en je weet niet wat het is dat ze zelfs maar in hun tassen hebben.

Ed Keating:

Ja, ik bedoel, ik moest zoveel mensen op de vloer uitleggen omdat ik een East Coaster ben dat, ja, geen van die plaatsen waar je naartoe ging legaal was. Ik bedoel, er is maar een handjevol en je bent ze waarschijnlijk niet tegengekomen en ze waren echt geschokt? zoals, ja, echt. Dus nu, als je naar New York gaat, waar denk je aan, weet je, heeft de industrie het dieptepunt bereikt, Kaliko of zijn we daar? We hebben nog een weg te gaan, want het is zeker een uitdaging geweest voor, weet je, de industrie zoals we die zien als we naar deze beurzen gaan.

Kaliko Castille:

Het is moeilijk te zeggen dat de industrie het dieptepunt heeft bereikt, want ik denk dat er op dit moment zoveel macro-conversaties in de macro-economie zijn over: hebben we het dieptepunt bereikt? Rechts? Gaat de macro-economie bijvoorbeeld verder naar het zuiden? Want als we weer een enorme recessie zouden doormaken, ik weet het niet, dan heeft de cannabisindustrie een dieptepunt bereikt, toch? Alsof we na een paar jaar als een essentieel bedrijf worden beschouwd waar mensen een besteedbaar inkomen hadden en we er veel van uitgeven, weet je in de cannabisindustrie en nu zien we een deel daarvan wegkwijnen en mensen beginnen een soort van inkomsten mislopen en dat soort dingen. Dus ik denk niet dat we de bodem hebben bereikt. Ik denk dat iedereen die de afgelopen drie of vier jaar in deze branche is beland, waarschijnlijk meer roze brillen op had dan degenen die er sinds 2013/2014 in actief zijn. Omdat ik denk dat degenen onder ons die er al een tijdje mee bezig zijn, altijd wisten dat dit een lang spel was. Je zou nooit geld verdienen tot het federale verbod eindigt en begrijpt hoe de federale wetgeving zich een weg baant door het Congres. Dat duurt nog even. Zelfs, zelfs met al onze inspanningen, weet je, zoals, en één ding zou ik gewoon een, zet een, een stat op, weet je, ik sprak met mensen over mensen die klagen over 280E. Rechts. Het is de laatste tijd ongeveer de moeite waard. We kwamen erachter dat het ongeveer $ 5 miljard waard was voor de industrie. De alcoholindustrie kreeg een belastingvoordeel onder het belastingvoordeel onder de belasting of Trump Tax Cuts van 2017 dat ongeveer $ 5 miljard bedroeg. Dus gelijk aan wat 280E was, heeft de alcoholindustrie meer dan 20 jaar en $ 300 miljoen uitgegeven om dat stuk wetgeving goed te keuren, toch. Dus ik plant graag dat zaadje voor mensen in de cannabisindustrie, die zeggen dat de dingen niet snel genoeg gaan om ze te laten begrijpen dat cannabis A) niet de eerste prioriteit is voor mensen in het Congres en 2) niet investeren in de hoeveelheid geld in belangenbehartiging die andere reguliere industrieën moeten investeren om te kunnen bestaan ​​in een systeem dat wordt bestuurd door geld, toch?

Ed Keating:

Dus bedankt dat je ons uit onze groene bubbel hebt getrokken. Maar je hebt helemaal gelijk. Je hebt helemaal gelijk nu. Vooruitkijkend naar alle trends waar we op moeten letten, weet je, dingen die, die, die je ziet die een beetje top of mind zijn. Weet je, ofwel vanuit een MCBA-standpunt, ThndrStrm, of misschien zelfs politiek.

Kaliko Castille:

Ja, ik bedoel, ik denk dat een trend is dat ik eigenlijk denk dat New York een heel belangrijk, belangrijk precedent schept voor toekomstige staten door strategisch te kiezen om dit langzaam uit te rollen en ervoor te zorgen dat het sociaal is. equity-mensen die als eerste de licenties krijgen. Ik denk niet dat dit de laatste keer zal zijn dat we zien dat, ondanks iedereen die klaagt over een soort van uitrol, ik denk dat dit een precedent zal scheppen dat een trend zal gaan zien, want dit is iets we zijn al geruime tijd bezig met MCBA en andere organisaties van belanghebbenden. We zouden degenen moeten centreren die het meest onevenredig worden getroffen wanneer we deze dingen uitrollen. Dus ik denk dat dat een trend gaat worden die een beetje begint aan te slaan, weet je, het andere dat ik zou zeggen is dat het niet zozeer een trendlijn is als toen ik de afgelopen weken in DC was, met sommige vergaderingen op de heuvel. Het is heel duidelijk dat mensen in het Congres nu bijna lasergericht zijn op veilig bankieren. En dus zou de industrie er goed aan doen om uit te zoeken hoe we kampioenen kunnen zijn voor stapsgewijze verandering, zelfs als stapsgewijze verandering niet het gevoel heeft dat we van nature alles krijgen wat we willen, toch? Omdat ik denk dat één ding van het verliezen van het Safe Banking-debat vorig jaar en het niet voorbij zien gaan, is alsof we staren naar hoe het eruit zou kunnen zien als er niets gebeurt en we nog een aantal jaren moeten wachten, toch? En dit zou de zeer, zeer reële mogelijkheid kunnen zijn dat we iets of niets gedaan krijgen. En dus denk ik dat dit gewoon iets is dat de industrie moet gaan gebruiken. MCBA doet er alles aan om de rekening te verbeteren en ervoor te zorgen dat we voorzieningen voor sociale rechtvaardigheid of voorzieningen voor gerechtigheid aan de taal toevoegen. Maar tegelijkertijd denk ik dat onze branche politiek geavanceerder moet worden om te beslissen wanneer we besluiten nee te zeggen. En als we bereid zijn om pragmatische en genuanceerde gesprekken te voeren om tot een ja te komen, want of het nu gaat om veilig bankieren of gesprekken op staats- en lokaal niveau, we kunnen als branche niet worden gezien als nukkige kinderen die alleen een over het niet krijgen van de dingen die we willen en niet bereid zijn om de politieke realiteit te accepteren waarmee andere mensen aan de andere kant van de tafel te maken hebben en ervoor te zorgen dat we ze kunnen ontmoeten waar ze zijn. En ik denk dat dat iets is dat geen trendlijn is, maar we zouden er als industrie heel goed aan doen om na te denken over hoe we politiek geavanceerder kunnen worden, en ervoor te zorgen dat we zoveel krijgen als we willen wanneer we kunnen snap het, maar niet, je weet wel, ook niet het kind met het badwater weggooien.

Ed Keating:

Uitstekend. Nou, ik kon geen betere woorden of wijsheid bedenken om mee te eindigen. Dus Kaliko Heel erg bedankt dat je vandaag bij ons bent gekomen.

Kaliko Castille:

Ja, heel erg bedankt voor de kans. Natuurlijk, voor al het werk dat jullie doen bij cannabismedia en ik waardeer het dat jullie met ons hebben samengewerkt om ook wat van die social equity-gegevens in de database te krijgen. Ik, weet je, ik raas en raas natuurlijk zoveel mogelijk over jullie tegen iedereen, maar ik waardeer het echt dat jullie daarin een partner met ons zijn geweest. Ik denk dat het belangrijk voor ons is om echt te kunnen kijken naar, weet je, waar zijn hun sociale rechtvaardigheid, aanvragers en licenties en echt belangrijk voor mensen die operators zijn die het juiste willen doen en meer minderheidsoperators willen hebben hun planken. Ze kunnen tools zoals de Cannabiz Media Database gebruiken om erachter te komen wie deze mensen zijn en ze nemen contact op en proberen ze in uw schappen te krijgen, omdat ik denk dat het heel belangrijk is dat diversiteit niet alleen om eigendom gaat. Het is een heel groot deel, maar het gaat ook over het inhuren van diversiteit in leveranciersketens op zoveel andere manieren. Dus waardeer het werk dat jullie doen om te helpen, help die bal vooruit te helpen.

Ed Keating:

Nou, ik waardeer de tirades en raves daar. Dus heel erg bedankt. Ik ben je gastheer, Ed Keating. Blijf op de hoogte voor meer updates van de gegevenskluis.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• EVM Financiën. Uniforme interface voor gedecentraliseerde financiën. Toegang hier.
• Quantum Media Groep. IR/PR versterkt. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3 gegevensintelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.cannabiz.media/blog/cannacurio-podcast-episode-52-with-kaliko-castille-of-mcba