Dit artikel maakt deel uit van het #WeAreLogiNext serie artikelen waarin we ons richten op de reizen van mensen die het bedrijf aandrijven.

Geen biografie, dit is de disclaimer waarmee we onze discussie begonnen. Beginnend met het feit dat haar familie haar een naam gaf vanwege hun zangachtergrond en waarom ze besloot lid te worden van LogiNext, hebben we haar hele verhaal tot nu toe behandeld. Als student hield ze van natuurkunde en wiskunde en wilde ze techniek studeren. Door financiële beperkingen koos ze echter voor commercie en later voor CA. Van werken op jonge leeftijd om rond te komen en nu nieuwe pieken bereiken en stereotypen doorbreken, lees het verhaal van onze AVP Finance and Legal- Ragita Visai.

LN: Gelieve uzelf voor te stellen aan ons publiek

RV: Ik kom uit Kerala maar ben opgegroeid in Mumbai. Mijn moeders kant houdt zich voornamelijk bezig met de bouwsector, terwijl mijn vaders familiekant zich bezighoudt met lesgeven. Mijn ouders hebben echter niet veel gestudeerd. Mijn vader werkte vroeger bij CEAT als een blauwgekleurde (Supervisor) baan. Om de moeilijkheden nog groter te maken, was mijn moeder een bipolaire stoornispatiënt (Bewust lezen). Vroeger als kind dacht ik: waarom ik? Maar het hielp me vroeg in mijn leven volwassen te worden. Mijn broer Rakesh is mijn grootste steun en toeverlaat in mijn leven. Ik werd altijd geïnspireerd om architect of ingenieur te worden, maar financiële beperkingen belemmerden mijn dromen.

Ik ben op mijn 15e begonnen met werken! Als nucleair gezin verbleven we in een studio-appartement. We zouden liever het huis uit zijn - studeren, spelen of verdienen. Mijn eerste baan was als oppas in een speelschool en verdiende elke maand 500 roepies. Ik nam zelfs privélessen voor studenten van het 9e en 10e niveau om mijn middelbare schoolopleiding te financieren.

Na het afronden van de middelbare school koos ik ervoor om CA te volgen. Ik was er vrij zeker van dat ik het bij de eerste poging zou kunnen kraken, maar ik werd met beide benen op de grond gezet omdat ik mijn CA Foundation niet kon wissen. Hierdoor realiseerde ik me de diepgang van de cursus en de noodzaak om het serieus te nemen. Ik moest echter doorgaan met mijn nevenactiviteiten om de eindjes aan elkaar te knopen.

Ik werkte als receptioniste aan de Annamalai University, waar ik sprak over de meer dan 100 – oneven cursussen aangeboden door de universiteit. Dit hielp me om uit mijn schulp te kruipen en mijn communicatieve vaardigheden op te poetsen. Deze baan hielp me mijn CA foundation en inter-CA cursus te sponsoren, die ik bij de eerste poging kraakte! Dit leidde tot een artikelschap, wat de basis legde voor mijn huidige rol.

LN: Vertel ons over uw werkervaring en reden om lid te worden van LogiNext.

RV: Magan Sir was de CA waarmee ik als artikel werkte en hij was toen 77 jaar oud! Hij was een inspiratie voor me en leerde me hoe belangrijk het is om "NEE" te zeggen, tenzij je kunt leren om de juiste uitkomst te geven. Vroeger nam ik taken op me die anderen zouden weigeren. Dit hielp me mijn netwerkvaardigheden te verbeteren en klanten zouden mij verkiezen boven enig ander artikel in het bedrijf.

Ik heb zelfs "Chopdi" geleerd. Chopdi betekent boekhouding in Gujarati, waarbij de balansen handmatig worden bijgehouden door de credit- en debetkolommen handmatig te controleren.

Nadat ik mijn CA had voltooid, kreeg ik aanbiedingen van twee gerenommeerde bedrijven: "The Great-Indian Hotel" en "Pepperfry". Ik kwam bij Pepperfry waar ik de helft van het salaris ontving in vergelijking met het Great Indian Hotel, maar het leren was 2x. Ik heb daar 4 jaar gewerkt en een keer zelfs 60 dagen achter elkaar gewerkt met 3 opeenvolgende DD's. Deze ervaring heeft me geholpen inzicht te krijgen in de start-upcultuur, het zakelijke inzicht te verbeteren, om te gaan met druk en hoe beslissingen worden genomen in dergelijke organisaties.

Mijn tweede stint was bij de Birla-groep. Omdat de organisatie goed gefinancierd was, was de werkomgeving veel gemakkelijker. Dus besloot ik om toegelaten te worden voor LLB! Tijdens mijn tweede jaar stapte ik over naar een andere start-up genaamd The Label Life. Dit was mijn moeilijkste uitdaging. Ik was er volledig tijdens COVID-19, zonder financiering voor de afgelopen 3-4 jaar, en mijn rol werd belangrijker. Omdat ik me moest concentreren op bedrijfsgroei, financiering en het in stand houden van de financiële matrix. Hierdoor ben ik me meer bewust geworden van het omgaan met de groei van bedrijven en mensen. Deze fase hielp me mijn liefde voor strategieën te realiseren terwijl ik me af en toe verdiepte in marketing, operations en zelfs HR!

Ik had een korte periode bij Medikabazaar, wat een strategische rol was, bedrijfsmodellering, financiering en een deel van de overname. De gezondheidszorg in B2B met minder drive om zich op data te concentreren en ik merkte dat mijn rol weinig impact had op de business. Dit is toen ik besloot lid te worden van LogiNext. Dhruvil was een van de belangrijkste factoren bij het beslissen over mijn volgende bedrijf. Ik ben gezegend dat ik in de financiële rol met meerdere CEO's heb samengewerkt en ik weet van de druk die ze hebben om ervoor te zorgen dat ze aan de verwachtingen van het bedrijf voldoen. Toen ik een CEO zag die jonger is dan ik en met zo'n druk omging, motiveerde me om lid te worden van LogiNext. In een financiële rol zitten en CEO's helpen hun druk te verminderen met de juiste voorspellingen, geeft me enorm veel plezier.

LN: Wat waren de uitdagingen waarmee je te maken kreeg bij de overstap naar een logistiek bedrijf?

RV: Ik zeg geen uitdagingen maar kansen. In de start-upbranche heb je tijd nodig om de business en use cases te begrijpen. Mijn eerdere start-upervaringen waren in B2C, waar het resultaat dat ze wilden spontaan was. Een nauwkeurigheid van 70-80% was een goed doel. Bij LogiNext is dat echter niet het geval. Omdat we ons richten op B2B, zijn onze transacties lager, maar de kwaliteit moet van topklasse zijn. In mijn 12-jarige carrière was ik niet erg gefocust op kwaliteit, maar dit is iets waar LogiNext me op heeft laten focussen.

Je komt bij een start-up omdat je fouten mag maken, wat bij corporates niet kan. Snel leren van deze fouten is echter een must, dat komt de kwaliteit ten goede en jezelf opnieuw uitvinden.

LN: Wie heeft invloed gehad op het vormgeven van uw carrière?

RV:De meeste oprichters hebben een cruciale rol gespeeld in mijn ontwikkeling. Oprichters van Pepperfry Ambareesh Murty, Ananya Birla van de Birla-groep en Preeta Sukhtankar van The Label Life hebben me geholpen de uitdagingen van een start-up te begrijpen en te verbeteren. Kinnar Shah is echter een mentor die ik op elk moment kan bellen en waar ik feedback van kan krijgen. Momenteel de CEO van Cub McPaws, een online merk voor kinderkleding, hij heeft me in mijn professionele leven geholpen om met de beslissing om te gaan en me het proces geleerd om in de goede richting te gaan.

Ex-CEO van Burberry-Angela is een andere mentor met wie we allebei contact hadden omdat we een vergelijkbare achtergrond hadden. Momenteel, in een sociale rol, heeft ze me geïnspireerd om maatschappelijk werk te gaan doen zodra ik genoeg op mijn bankrekening heb staan. Hardop gelachen! Dat is het einddoel claimt RV, teruggeven aan de gemeenschap.

Mijn schoonmoeder is mijn ruggengraat en steun geweest tijdens mijn workaholic-leven. Ze heeft me geholpen mijn mentale rust te bewaren tijdens mijn ambtsperiode, en sterke steun in mijn leven om me tijdens mijn hele carrière te ondersteunen. Het feit dat mijn man een vaste baan heeft, heeft me ook geholpen om uitdagingen aan te gaan bij meerdere start-ups en voor mijn kinderen te zorgen.

LN: Wat zijn de cruciale beslissingen die u neemt voor LogiNext

RV: Mijn rol omvat het vinden van kansen in bijna alles. Aangezien ik hoofd Financiën en Juridische Zaken ben, of het nu gaat om een ​​contract voor een transactie of om iets nieuws te ontwikkelen, is er altijd een mogelijkheid om iets voor uw bedrijf te betekenen. Trendanalyse, bedrijfsanalyse en studie van concurrenten zijn enkele van de kritische dingen waar ik naar kijk.

Mensen vinden dat rekeningen en belastingen saai zijn, maar dat is het niet. LogiNext biedt mij de mogelijkheid om juridische gesprekken bij te wonen, of het nu om een ​​klant of een leverancier gaat, en om een ​​ondersteunende functie voor het team te zijn om groeistrategieën beter te beheren.

LN: Hoe help je mensen met minder ervaring vorm te geven op hun LogiNext-reis?

RV: Ik heb het gevoel dat mensen denken dat boekhouding en financiën moeilijk zijn. Maar voor iemand die CA heeft voltooid of een boekhoudkundige achtergrond heeft, gaat het erom dat u uw basis goed kent. Of het nu gaat om inventaris, productie of de dienstverlenende sector - de enige focus zou de juiste basis moeten zijn. Een materiedeskundige zijn is de sleutel tot succes. Als je een frisser bent, dan is leren iets waar we ons op moeten concentreren. LogiNext kan helpen bij het leren en dat ook in een snel veranderende omgeving. Je wordt een materiedeskundige en verbetert jezelf door in jezelf te investeren. 

Het jonge team heeft me geholpen het leven gemakkelijker te nemen en de complicaties te verminderen, en ik hou van deze omgeving. We geven iedereen die nieuw bij het team komt de vrije hand en zullen de extra uren inzetten om hen te helpen meesters in hun gebied te worden.

LN: Tips die je zou willen geven aan eerstejaars die de financiële rol gaan vervullen.

RV: Je komt niet voor een branche of organisatie, je komt voor je lessen. Een van de belangrijkste regels van mijn mentor die me is bijgebleven, luidt: Saraswati ka dhyan karo, Laxmi apne aap ati hai. (Betekenis: focus op het verbeteren van uw kennis, het geld komt vanzelf.)

Houd altijd de honger om te leren. Als het bedrijf groeit, groei jij en moet je proberen bij te dragen aan de groei ervan. Het opstellen van meetbare doelen zal helpen de doelen te bereiken om aan de verwachtingen te voldoen.

LN: Advies aan degenen die de leidende rol gaan vervullen.

RV: Mensen die aan de leiding komen, hebben meestal veel ervaring, waardoor ze misschien terughoudend zijn om te leren. Dit kan geen mentaliteit zijn in deze organisatie.

Wanneer u met een probleemstelling naar het senior management gaat, wordt van u verwacht dat u een gedegen studie over het onderwerp heeft en een oplossing heeft om het probleem te ondersteunen.

Als je voelt dat je gelijk hebt en een argument naar voren moet brengen, moet je daar sterk in zijn. U kunt met meningsverschillen te maken krijgen, maar u moet ervoor zorgen dat ze in overeenstemming zijn met de doelstellingen van het bedrijf. Eens of oneens, deze organisatie helpt je een punt te maken.

LN: Wat zijn je beste herinneringen aan LogiNext

RV: 1) Ik hou van dansen en deze organisatie heeft me meerdere kansen gegeven om op de dansvloer te staan. Ik kan high worden van dansen voordat ik high word van alcohol!

2) Onze Workation in Griekenland was de beste die het bedrijf heeft aangeboden.

3) De argumenten met Dhruvil zijn iets dat me geweldige leerervaringen heeft opgeleverd en me tegelijkertijd heeft geholpen te verbeteren.

LN: Vertel ons over je hobby's en interesses.

RV: 1) Ik hou van tekenen. Ik ben een mehendi-artiest en kan elk mehendi-ontwerp repliceren (hoewel het 3x meer tijd kan kosten).

2) Het ontwerpen van stoffen is een andere hobby, vooral de traditionele Indiase bruiloft die ik in het verleden heb gedaan. 

3) Visagist zijn is iets waar ik van hou voor mijn medevrienden.

LN: Ben je een boek- of filmmens?

RV: Voor de verandering ben ik klaar om beide aan te pakken. Voor mijn CA-studies en tijdens mijn studententijd heb ik Sydney Sheldon helemaal gelezen. In plaats van naar reels te kijken, geeft het kijken naar FRIENDS me instant ontspanning.

Ik ben een die-hard Malayalam-filmfan in die mate dat ik Manichitrathazhu minstens 25 keer en Drishyam meer dan 5 keer heb gezien. De meest recente favoriet is Jaya Jaya Jaya Jaya Hey. Elke film met komedie en een boodschap interesseert me.

Ik wil het idee wegnemen dat mensen denken dat Zuid-Indiase films alleen over overdreven actie en vechtscènes gaan. Er zijn zoveel simpele films gebaseerd op ons dagelijks leven waar je gemakkelijk mee in contact kunt komen.

Ik hou ook van animatiefilms en heb alles bekeken, van de Ice Age-serie tot Bravo, tot elke animatie die mijn aandacht trekt.

LN: Wat is de superkracht die je zou willen hebben?

RV: Het vermogen om iemands gedachten te lezen is de eigenschap die ik zou willen hebben. Ik vertrouw mensen gemakkelijk en heb het vaak averechts zien werken. Dit zal helpen om negatieve energie uit mijn geest en leven te houden.

LN: Wat zou je willen veranderen in de wereld?

RV: Opwarming van de aarde! In het tempo waarmee we het milieu uitbuiten, blijft er niets over voor toekomstige generaties.

Ragitha concludeert dat ze op een dag haar biografie zou schrijven, waarbij dit stuk een korte glimp is van het lange verhaal. Ze gelooft echt dat als je iets heel graag wilt en er hard voor werkt, je zeker eerder dan later de vruchten zult plukken. 

Ze sluit de sessie af met een boodschap aan alle vrouwen die er zijn: je hoeft alleen maar het juiste bedrijf en de juiste achtergrond te kiezen en in jezelf te geloven om de stereotypen te doorbreken en een vrouwelijke leider op senior niveau te zijn. 

Blijf op de hoogte lees meer verhalen over degenen die LogiNext naar een hoger niveau tillen.

We nemen aan! Word lid van ons team, en maak deel uit van een van de snelst groeiende SaaS-bedrijven ter wereld.

♥6

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://loginextsolutions.com/blog/in-pursuit-of-happiness-meet-avp-finance-and-legal-ragitha-visai/