Vraag: Beste SaaStr: Wat onderscheidt een "echte" VP?

Hoewel het antwoord misschien voor de hand liggend klinkt, weet ik niet zeker of dit altijd het geval is in een vroeg stadium van start-ups.

De rol van een VP is om het te bezitten. alles wat nodig is om de doelen voor een functioneel gebied te bereiken – Verkoop, Marketing, Product, Engineering, Financiën of Klantensucces.

Dit bevat:

• Het team werven. Dit kan moeilijk zijn. En veel nieuwe VP's hebben dit nog nooit gedaan. Het is vaak 20%-30% van het werk.
• Het raken van het nummer. En bezit komt te kort. Geen "beste inspanningen". Echte VP's hebben hun eigen kerndoel, halen het en leggen uit waarom er iets misgaat - en pakken ze aan.
• Het uitzoeken. Er wordt niet verteld wat te doen. Uitzoeken hoe u de doelen voor deze maand, dit kwartaal en het jaar op uw afdeling kunt halen.
• Evolueren en groeien. De functiespecificatie zal in de loop van elke 6-12 maanden veranderen. Veel.
• Vertrouwen wekken en op en neer managen. Leiding geven aan de rest van het bedrijf om uw afdelingsdoelen te bereiken.

De uitdaging wordt dan: kan een "stretch" VP deze 5 dingen doen?

Als dat zo is, is het een stuk goed gemaakt. Zo niet, dan huur je geen echte VP in. Je zult uiteindelijk iemand anders moeten inhuren, waarschijnlijk veel eerder dan je had gepland.

Een gerelateerd bericht en nog wat meer:

(opmerking: een bijgewerkt SaaStr Classic-antwoord)

[Ingesloten inhoud]