Welkom bij de Dear Laura-blogreeks! Terwijl ik bezig ben om de status-quo op het gebied van gegevensbeheer uit te dagen, krijg ik veel vragen over hoe het "echt" zal werken. Ik deel deze vragen en antwoorden via deze DATAVERSITY®-serie. In 2019 schreef ik het boek 'Disrupting Data Governance' omdat ik er vast van overtuigd ben dat slechte Data Governance-programma's een zo succesvol mogelijk dataprogramma in de weg staan.

Lees de meest recente blogposts in deze serie hier en hier.

"Beste Laura,

Het is de slechtste tijd van het jaar, althans voor mij. Het is budgettijd. Elk jaar voelt het als hetzelfde oude ding. Ik leid een groot analyseteam en we doen goed, zeer gewaardeerd werk voor de organisatie. We zijn voorzichtig en pragmatisch met investeringen en hebben daardoor veel vertrouwen gewonnen bij leidinggevenden. Dat is waar, behalve voor Data Governance. De afgelopen vier jaar, terwijl ik dit team leidde, is Data Governance twee keer opnieuw gestart, en elk jaar vragen ze (en ik ben het ermee eens dat ze nodig hebben) meer budget, maar dat is altijd het eerste waarop wordt bezuinigd. Ik doe mijn best om kleine spelletjes te spelen met de budgettering, zoals een item van één regel, zodat ik het later naar Data Governance kan verplaatsen, maar dat brengt me alleen zo ver. Ik weet dat als mijn huidige Data Governance-leider niet het geld krijgt dat ze nodig heeft om het werk te doen, ik volgend voorjaar op zoek ga naar een nieuwe leider. Helpen!

Wanhopig in Denver”

Hallo wanhopig,

Het spijt me te horen van uw hachelijke situatie. Het is geen ongebruikelijke situatie, triest om te zeggen. Ten eerste wil ik zeggen dat het frustrerend is als organisaties volhouden dat ze data governance nodig hebben, maar weigeren het te financieren. Als je het nodig hebt, ondersteun het dan. Dat is alles wat er is. Het is echter een lastig punt voor veel leidinggevenden, omdat gegevensbeheer een van die dingen is die tijdrovend, duur, abstract lijken en vaak geen toegevoegde waarde hebben.

Er zijn verschillende manieren waarop organisaties dit proberen te omzeilen – bangmakerij lijkt de meest voorkomende. Dat is de laatste tijd gemakkelijk te doen met hoge boetes van regelgevende instanties die letterlijk het gebrek aan "Data Governance" citeren. Helaas lijkt bangmakerij een beetje op die one-hit wonders waar we allemaal van houden. Even kan je aan geen ander nummer denken, maar dan komt er iets anders voorbij en vergeet je het bijna. De meeste mensen denken dat ze een paar kleine aanpassingen of investeringen kunnen doen om Uncle Sam af te weren en dan vegen ze hun handen eraf. Angst zaaien werkt averechts.

Gerelateerd aan bangmakerij zou je zeker compliance-kwesties kunnen omzeilen. Sinds het begin van GDPR is het verband tussen Data Governance en compliance door elkaar gehaald. We hadden het probleem natuurlijk al eerder, maar niet in deze mate, nu denkt iedereen die aan Data Governance werkt, dat het zijn taak is om beleid en procedures te schrijven en gegevensactiva te beschermen. Het is zeker een onderdeel van hun werk, maar niet met het risico de andere pijlers van databeheer te verliezen – het verhogen van het datagebruik, het verbeteren data kwaliteit, het creëren en onderhouden van data lineage, en ten slotte zorgen voor bescherming.

Kijk, het probleem is dat als je de andere pijlers negeert, je het lange spel verliest. Het voorkomen van boetes door een sterk privacy- en complianceprogramma op te zetten, is de taak van uw chief compliance officer, een positie die (doorgaans) veel beter gepositioneerd is dan de eenvoudige Data Governance-manager die vijf lagen diep begraven ligt in een obscure IT-functie. Ik wed dat als je je CEO zou vragen wie verantwoordelijk is voor het beschermen van de organisatie tegen boetes in verband met de huidige modewetgeving in verband met data Privacy, zou ze je vertellen dat het de algemeen adviseur of chief compliance officer was. Misschien de privacyfunctionaris of CISO. Ik betwijfel ten zeerste of ze Data Governance-leider zou zeggen.  

Dus ik vraag je, Desperate, in welk kamp bevind jij je? Als uw Data Governance-leider die andere pijlers heeft genegeerd, zou ze misschien het budget niet moeten krijgen omdat ze geen waarde levert aan de organisatie. Concentreer u op de andere pijlers, bouw een gelukkige alliantie op met uw privacy-, beveiligings- en complianceteam en stel statistieken op om verbetering aan te tonen op gebieden die iedereen als waardevol beschouwt, zoals toenemend gebruik en verbeteren van de gegevenskwaliteit. Dan wed ik dat je volgend jaar geen enkel probleem zult hebben om budget te krijgen.  

Heeft u een vraag over Data Governance die u graag door mij beantwoordt? E-mail me op Laura op moxyanalytics dot com.

• Coinsmart. Europa's beste Bitcoin- en crypto-uitwisseling.Klik Hier
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.dataversity.net/dear-laura-data-governance-budget-woes/