De geschatte leestijd voor dit bericht is 965 seconden
PEMO (00:01):
Welkom Ben. Fijn om je weer te spreken, hoe gaat het in de crisistijd,
BEN (00:07):
Want zo goed als je kunt verwachten, bezig blijven.
PEMO (00:11):
Rechts. En kunt u mij nogmaals vertellen waar u zich vooral op richt bij het beleggen bij NEA?
BEN (00:18):
Zeker. Dus misschien een korte introductie voor degenen die mij nog niet kennen. Ik ben Ben Harrison. Ik was 25 jaar ondernemer en 10 jaar zaadinvesteerder, en ben de afgelopen drie jaar durfpartner geweest bij NDA. En dus concentreer ik me op alles wat met technologie te maken heeft, behalve gezondheidszorggerelateerde medische technologie, avonturen en veiligheid. Dat zijn twee categorieën waar ik bewust niet naar kijk, maar we hebben een fenomenaal medisch technologieteam. Weet je, ze doen geweldig werk, maar dat vereist een heel ander niveau van expertise. En veiligheid is een van die evoluerende domeinen waarvan ik denk dat als je er niet 50 tot 80 of 100% van je leven aan besteedt, je achterop raakt. Dus verder is het mijn doel om ondernemers te vinden die me wauw laten zeggen, over iets dat gaat komen. Een visie die ze hebben op de toekomst waar ik nog niet aan had gedacht, of een visie waar ik aan heb gedacht, maar ze gaan dat doen. uitvoeren tegen, en dat kan een consument of een onderneming zijn, of van B naar B, naar C of een marktplaatsbedrijf of FinTech. Er zijn dus niet veel limieten, zolang het maar ongelooflijk spannend is.
Luidspreker 3 (01:16):
Rechts.
PEMO (01:17):
En hoe beheert u momenteel uw huidige beleggingen, uw portefeuilles?
BEN (01:23):
Nou, het was een interessante tijd. NEA besefte al heel vroeg dat COVID een uitdaging zou zijn. En weet je, ik ben echt trots op het feit dat het managementteam al in het begin van het jaar, februari, met enkele eerste inspanningen is begonnen. En tegen maart werd het reizen van welke stof dan ook beperkt en werden er extra maatregelen genomen, om vervolgens vrij snel over te stappen naar een thuiswerkomgeving. En de teams presteerden daar behoorlijk goed. Maar de reden dat ik dat ter sprake breng, is dat taak één het beschermen van je team was, en taak twee voor het gezin: doe hetzelfde met je ondernemers. En dus brachten we een buitensporige hoeveelheid tijd door met zeer actieve wekelijkse telefoontjes of het onderhouden van contact ermee. Dat deed ik zeker. En ik ken de meeste partners die er ook met hun bestaande portfoliobedrijven voor zorgden dat ze over de best mogelijke middelen beschikten, dat ze een, weet je, welke hulp we ook konden bieden bij het nadenken over de toekomst.
BEN (02:18):
En weet je, dat proces kostte enige tijd omdat elke ondernemer met verschillende realiteiten te maken had, weet je, goed gefinancierd of kapitaal moest aantrekken of over verschillende kwesties moest nadenken. En weet je, dus gedurende een periode van vele weken wilde ik er zeker van zijn dat iedereen veilig en gezond was, zowel individueel als financieel, naar ons beste vermogen. En nu is dat zo ongeveer het geval, het is nog niet compleet, weet je, het zal een voortdurende zaak zijn, maar voor het meeste van dat werk is zwaar werk verricht. Het was erg interessant voor mij. Ik denk dat ondernemers en wij allemaal dit veel hebben behandeld op de manier waarop mensen omgaan met andere tragedies in het leven. Er zijn een soort cycli van wanhoop. De wat is het? De vier cycli van rouw. Ik denk dat het gaat om ontkenning, woede, onderhandelen, acceptatie, en hoe eerder mensen tot acceptatie kunnen komen, hoe eerder ze actie kunnen ondernemen. En hoe eerder ze actie ondernamen, hoe veiliger en beter hun organisaties in de loop van de tijd zullen zijn. Dus ik denk dat beide mensen in de eerste plaats dat proces hebben doorstaan en zich op de beste plek bevinden waar ze kunnen zijn.
PEMO (03:20):
Dat is een geweldige manier om ernaar te kijken. Investeert u nog en hoe doet u dat? Bent u, is alles nu virtueel?
BEN (03:28):
Volledig open voor beleggen. Ik werk eigenlijk aan een paar deals. Er is daar, er is niets dat mij zo enthousiast heeft gemaakt dat ik er al klaar voor ben. Er is één ding waar ik nu aan werk dat er zou kunnen komen en ja, de dingen zijn allemaal virtueel geworden in termen van zoomvergaderingen. Ik heb de laatste tijd intern veel gesproken over, en lobbyen voor de mogelijkheid om snel tot actie over te gaan. Zodra de provincies wandelende bijeenkomsten toestaan, zullen we uiteraard de regels volgen, maar op dit moment kun je officieel niet echt iemand bij je thuis hebben of iets dergelijks. Maar ik denk niet dat we zo ver verwijderd zijn van, weet je, als je in de rij bij de supermarkt kunt wachten, op anderhalve meter afstand van iemand, dan zou je waarschijnlijk in dezelfde situatie zitten, met een masker op om te kunnen een wandeling maken, zes tot tweeënhalve meter van iemand afslaan.
BEN (04:11):
Dus zodra de lokale regelgeving dat toestaat, zou ik zeggen dat we een behoorlijk conservatieve groep zijn en daarom ons team zeer beschermend zullen zijn en dat ook zijn geweest. Maar ik zou graag willen geloven dat dat in de niet al te verre toekomst zal gebeuren. En ik denk dat dat belangrijk zal zijn, toch? Voor mij is het moeilijk te bevatten en dit zal voor ieder persoon verschillend zijn. Ik bedoel, mensen doen investeringen puur op basis van een op zoom gebaseerde reeks bijeenkomsten, maar weet je, als ik kijk naar het inzetten van een materiële hoeveelheid kapitaal en als iemand die nieuw voor mij is met een idee dat nieuw voor mij is, dan doe ik dat niet. Ik weet niet hoe ik erover denk om dat te doen zonder daadwerkelijk enige tijd van aangezicht tot aangezicht met die persoon te hebben doorgebracht. Ik ben de bekwaamheid van de bedrijven waar ik nu naar kijk niet tegengekomen. Ik heb eigenlijk eerdere relaties gehad met die persoon. , geen vergaderingen houden die nieuw zijn. Dat doe ik zeker. Het is gewoon een open vraag of ik helemaal over de finish zou komen, zonder op zijn minst enige fysieke verbinding te hebben.
PEMO (04:59):
Het heeft zeker iedereen op een andere manier getroffen, hun zelfisolatie en een gebrek aan onze menselijke normale menselijke context. Dus bedankt dat je dat punt naar voren hebt gebracht. Wat vindt u, wat vindt u persoonlijk van de afhaalrestaurants van de hele deal?
BEN (05:18):
Nou, weet je, ik heb veel tijd besteed terwijl de groep veel heeft nagedacht over hoe de dingen er in de toekomst uit zouden kunnen zien. En weet je, als je de film ooit met een mooie geest hebt gezien, ik ben nog niet helemaal op snarenniveau, maar ik heb wel een enorm aantal knipsels, weet je, die alleen maar mijn kantoor bedekken. Weet je, ik lees drie kranten per dag, pak de schaar en knip dingen uit waarvan ik denk dat het theeblaadjes zijn. Ik wil begrijpen dat ik zowel naar kansen als naar veranderingen moet zoeken en ik heb een paar scripties en of dat van invloed zal zijn op hoe ik over investeringen denk, en het is nog niet duidelijk, maar weet je, ik heb dat in mijn eigen leven ontdekt Historisch gezien heb ik de neiging om op de zaken vooruit te lopen. En ik startte een webbedrijf in 1993. Ik bedoel, je kon waarschijnlijk op één of twee handen rekenen, het aantal mensen dat dat deed.
BEN (06:05):
En ik ben altijd voorop geweest. En dat zeg ik niet opschepperig, het is meestal een uitdaging. Een andere manier om het te zeggen is dat ik raar ben geweest. Weet je, als mensen naar iemand kijken die iets doet wat ze nog nooit eerder hebben gezien, en dat is al twee jaar niet normaal, dan is dat niet iets waar mensen aan gewend zijn. En dus was dat soms behoorlijk uitdagend, omdat ik zei dat het in de loop van de tijd goed voor mij is gelukt. Ik besteed dus veel tijd aan het nadenken over hoe de dingen eruit zouden kunnen zien, vooral omdat ik gewoon een standpunt wil hebben. Ik zal je een paar voorbeelden geven. Uiteraard zijn er dingen die, ja, we zullen thuiswerken naarmate ik verder ga met de situatie voor bedrijven van elke omvang. En ja, weet je, het digitale ecosysteem is enorm uitgebreid, maar ik wil meer dan dat. Ik wil echter wat gedetailleerder worden op deze twee punten, twee fascinerende dingen die ik onlangs aan de zakelijke kant ben tegengekomen, weet je, Twitter kwam naar buiten en zei: je kunt voor altijd vanuit huis werken als je wilt.
BEN (06:57):
We zijn er heel erg van overtuigd dat mensen pas als we weer open zouden gaan, alleen op vrijwillige basis zouden terugkomen als ze dat wilden. Ik sprak met een bank met 80,000 werknemers en ze vinden het prima dat onze mensen nu vanuit huis werken en voor een bank, een van de langzaamst bewegende soorten instellingen die er zijn, is verbazingwekkend. Ze zijn eigenaar van zeven gebouwen. Ze gaan dat terugbrengen naar twee. En hun overtuiging is dat de mensen in veel gevallen vanuit huis zullen werken, maar dat we samen zullen komen in de fysieke ruimte voor connectiviteit, voor persoonlijke relaties. En ik denk dat dat heel cruciaal is, want als je naar een thuiswerkomgeving verhuist, verlies je veel. Er is een serendipiteit en menselijke verbinding en een informeel gesprek. Er is gewoon alles. En het brengt dingen in beweging, weet je, het creëert inderdaad een meritocratie, want als je vanuit huis werkt of op afstand werkt in welke vorm dan ook, dan is het allemaal meetbaar waar het zou moeten zijn, wat betekent dat je je nergens kunt verstoppen. wat betekent dat de beste naar de top zullen stijgen.
BEN (07:58):
Dat betekent ook dat het beste het meest stroperig zal zijn en dat de wereld plat zal zijn. En als per baan X een maatstaf van 92 van de honderd kost, weet dan $ 1 in de Verenigde Staten en 50 cent in land, X en 12 cent in land, Y, dan kun je ongeveer zien waar dat naartoe gaat. Ook vanuit het oogpunt van persoonlijke vooruitgang kun je alleen leren van de ervaring van jezelf of van iemand anders. Het is een stuk goedkoper om te leren van de ervaring van iemand anders. Dat is waar mentorschap over gaat. Dat is wat, weet je, het is moeilijk om dat op afstand te doen. Ik bedoel, je kunt mechanismen creëren. Ik ben geen tegenstander van afstandsonderwijs. Ik ben er niet tegen, maar, weet je, zoomen met twaalf mensen, het is iets anders dan dat ik iemands kantoor binnenstap. Tweede punt van een soort digitale aanpassing. Weet je, we zien bedrijven waar ze de afgelopen acht weken evenveel aanmeldingen hebben gezien als ik in acht jaar heb gezien.
BEN (08:50):
Ik bedoel, een van mijn stellingen is dat er nu een tijd is aangebroken waarin alle achterblijvers verdwenen zijn. Het is het einde van de achterblijvers. Iedereen die zich in het verleden tegen technologie verzette, heeft pech. Nu moeten ze het omarmen. En zodra ze het omarmen, begin je te zien hoe mensen het digitale dividend beginnen om te zetten. Weet je, het is gewoon productiever. Het is krachtiger. Rechts. Dus als dat zo was, laten we doen alsof je de dingen eerder met papier en pen hebt gedaan, en je gaat over op Word of Excel, dan ga ik uiteraard terug in de tijd. Wauw. Hoeveel beter was dat? Nou, dat geldt voor vrijwel elke categorie software. Dus, weet je, voor de mensen die zeiden dat software de wereld opeet, zou ik zeggen dat software het voorgerecht at, en nu gaat het voor mij de rest raken.
PEMO (09:31):
Erg goed. Erg goed. Denkt u dat dit risicokapitaal en investeringen hier in Silicon Valley zal beïnvloeden?
BEN (09:40):
Ik weet niet of het een materieel effect zal hebben, behalve dat je, denk ik, een paar dingen zult zien, elk van hen zal persoonlijk omgaan met hoe en wanneer je op een andere manier moet beleggen. We begrijpen allemaal dat geweldige bedrijven in allerlei omgevingen ontstaan. Een recessie is feitelijk het moment waarop een aantal van de beste bedrijven ter wereld zijn ontstaan. Ik heb daar profijt van gehad. Ik startte een bedrijf op zwarte maandag dat het behoorlijk goed deed, weet je, mijn investeringen in 2008 waren enkele van mijn beste, maar tegelijkertijd is dit geen, weet je, twee maanden durende blip. Ik zie dus redenen om te investeren. Nu zie ik redenen om een kwart of twee te observeren. Ik denk dat elk bedrijf daar anders mee om zal gaan. Weet je, veel fondsen hadden geld ingezameld. We hadden het geluk dat we al een driepuntsfonds van $7 miljard hadden afgesloten, dat we hadden aangekondigd vlak voordat COVID op zijn minst in materiële zin toesloeg.
BEN (10:37):
En ik denk dat dit soort algemene inzichten bij sommige bedrijven waarschijnlijk zal worden vertraagd. Ik denk dat je zult zien dat een aantal lp's ook hun wereld een tijdje op zijn kop hebben staan. En weet je, dus het zal naar mijn mening langer duren om dingen in het algemeen te doen, althans voor een bepaalde periode, zowel als ondernemer die geld inzamelt, tenzij je op het allerhoogste niveau zit en de Hetzelfde geldt voor durfondernemingen. En dus zul je waarschijnlijk zien dat als je behoorlijk COVID wordt, er al deze micro-VC's waren die net begonnen waren en daarheen gingen. Er is een oud gezegde over fondsenwerving dat ik er altijd van heb genoten. Het heeft me geholpen te begrijpen hoe een nieuw fonds eruit zou kunnen zien. Ze zeiden: kijk, het eerste fonds is goed. Ziet er, je weet wel, metaforisch uit. Ze kijken naar de organisatie, ze kijken naar de metafoor, ze kijken naar het denken, kijken naar de geschiedenis.
BEN (11:22):
Ze kijken naar het verhaal en ik zeg: dat lijkt mij goed. We gaan wat geld in fonds twee stoppen, het ziet er tot nu toe goed uit. Het is nog te vroeg om dat te zeggen, want weet je, we hebben wat winstmarges, maar we hebben geen liquiditeit. We zijn pas een paar jaar verder, maar het ziet er goed uit. Tot nu toe, financier er drie, laat me het geld zien. Rechts? En dus denk ik dat dit waarschijnlijk een show me the money-evenement zal veroorzaken voor die eerdere bedrijven en fondsen. En dat kan een uitdaging zijn. Maar ik denk dat ik, als ik aan durfkapitaal denk, over het algemeen de neiging heb om te veel te standaardiseren, wat ik altijd heb gedaan. Toen ik tien jaar bij Seed Investor zat, concentreerde ik me volledig op wat de topbedrijven zijn of de eerste. bedrijven doen? Weet je, wat doen ze waardoor ik erachter kom wat voor mij de beste partners zijn voor mijn ondernemers.
BEN (12:01):
En ik denk dat het bij die eerstelijnsbedrijven niet zo is dat het business as usual is, het is een adaptieve business as usual en dat venture zich zal blijven aanpassen, maar dat er veel kapitaal beschikbaar is en dat kapitaal wordt ingezet. Ik bedoel, we houden ons bezig met beleggen en we willen logische en logische risico's beleggen voor een belachelijke beloning. Dat is tenminste mijn persoonlijke mening. En dat alles verandert nu ik dat gezegd heb, ik ben er zeker van dat er categorieën zijn waar we veel meer aandacht aan zullen zien en dat zijn alles van dingen die baat zullen hebben bij werken op afstand. Ik bedoel, ik kijk op geen enkele manier naar serverfarms, maar je moet geloven dat de capaciteit om boerderijen te bedienen groot zal zijn en dat de vraag enorm zal stijgen. Als mensen van Zoom overstappen, van 10 miljoen gebruikers naar 300 miljoen gebruikers, dan vergt dat veel meer rekenkracht en dat vermenigvuldig je met veel bedrijven. Het wordt een interessante realiteit. Ik denk dat veel van de dingen van de tweede orde, de tweede orde en de derde orde we nog niet eens zijn gaan zien. En daarom probeer ik op die manier na te denken over hoe de dingen er in de toekomst uit zullen zien.
PEMO (12:58):
Geweldig. Het is goed om te horen van een gevorderde denker. Ik waardeer het dan. Nou, kijk, heel erg bedankt voor al die ongelooflijke informatie en het prachtige overzicht dat je hebt over de crisis en over wat er momenteel in Silicon Valley gebeurt. Waardeer het dus echt. Ontzettend bedankt.
BEN (13:16):
Geen probleem. Bedankt dat je me hebt ingeschakeld. Het is altijd goed om met je te praten.
