Begin juni waren we verheugd om naar de Gartner Supply Chain-symposium in het zonnige Orlando, Florida. Het isolement van de afgelopen jaren heeft ons echt geleerd de waarde en voldoening te waarderen die we uit deze live-evenementen halen. Het was een genoegen om individuen uit verschillende bedrijven en sectoren te ontmoeten en meer te weten te komen over hun processen, uitdagingen en ambities.

Het thema van het evenement was ook relevant en urgent: Een veerkrachtige toeleveringsketen bouwen in een veranderende wereld. Veel van onze gesprekken en de lezingen die we bijwoonden, onderstreepten de manier waarop onze verwachtingen en praktische realiteit rond toeleveringsketens zijn verschoven. We zien nu dat ook na de pandemie verstoring geen uitschieter is; volatiliteit is een permanente toestand – vooral in de mondiale arena. Het nieuwe normaal is een nieuw tijdperk. De meest succesvolle leiders in de toeleveringsketen ontwerpen bedrijfs- en technologiestrategieën rond het verminderen van risico's en het navigeren door onzekere omgevingen met wendbaarheid. Bovendien was duurzaamheid het meest besproken onderwerp van het evenement. Hier reflecteer ik op de belangrijkste inzichten en afhaalrestaurants uit onze tijd op het evenement.

Hoogtepunten van het Gartner Supply Chain Symposium

Wat goed presterende toeleveringsketens goed doen?

De Gartner Global Supply Chain Top 25 voor 2022 benadrukte een "ambitieuze duurzaamheidsagenda" als een van de belangrijkste kenmerken van hoogwaardige toeleveringsketens. Degenen die slagen, kunnen ook dynamisch partneren binnen een breed ecosysteem en hebben "zelfstabiliserende" toeleveringsketens. In een ontwrichtende wereldwijde markt is flexibele besluitvorming de sleutel tot concurrentievoordeel. Maar je moet ook snel handelen. Flexibele en configureerbare technologie zorgt ervoor dat verschuivingen in strategie onmiddellijk binnen de supply chain worden doorgevoerd. Nieuwe initiatieven rond klantvereisten, productdiversificatie of wijzigingen in serviceniveaus worden ondersteund door snel nieuwe stromen te configureren of naadloos nieuwe partners toe te voegen en aan te nemen met weinig tot geen downtime.

Sessie die resoneerde: Achterkamer naar de bestuurskamer

De sessie Visibility for CSCO's: From the Backroom to the Boardroom resoneerde echt. In mijn ervaring is de grootste uitdaging voor alle supply chain-managers om effectief te verwoorden dat supply chain meer is dan alleen de som van klantenservice, logistiek en S&OP, maar over hoe ze elkaar beïnvloeden en met elkaar in verband staan ​​- vooral in de grotere mondiale context . Zelfs na verstoringen zoals stijgende vrachtprijzen, materiaalschaarste, havensluitingen in China en overbelaste havenactiviteiten en onderhandelingen over arbeidscontracten in de VS, hebben supply chain managers nog steeds moeite om dat over te brengen. toeleveringsketens moeten dieper worden begrepen en in een bredere context.

Supply chain managers creëren buitengewone waarde die verder gaat dan logistiek, en dit kan zijn: gemeten via ROI. Service, kosten en contant geld zijn drie gebieden waar bedrijven moeite mee hebben om een ​​evenwicht te vinden - wat betekent dat supply chain- en financiële afdelingen in principe hetzelfde doel hebben. Dus, hoe kunnen managers dat evenwicht bereiken en aansluiten bij de algemene missie van het bedrijf?

Gezien de toestand van de ontwrichtende wereldmarkt – die geen tijdelijke toestand is maar een steunpilaar – moeten toeleveringsketens worden ontworpen voor behendige marktreactie, evenals het ondersteunen van de eigen waardepropositie van een organisatie. Digitale transformatie is een andere ontwrichtende kracht, aangezien bedrijven vergelijkbare waardeproposities moeten leveren die worden ondersteund door meer geavanceerde technologieën - allemaal onder druk van constante verstoring, risico's en onzekerheid.

De uitdagingen van recente verstoringen en marktvraag mobiliseren supply chain managers om digitale transformatie te stimuleren. Ze worden steeds bedrevener in hun behoefte aan technologie verwoorden die hun silosystemen, partijen en processen met elkaar verbinden om zichtbaarheid van de supply chain en kritische capaciteiten te bereiken, zoals: strategische planning en leveringszekerheid mogelijk maken.

Wat onze gesprekken onthullen over strategie voor behoefte en technologie

Supply chain-technologie stond ongetwijfeld bovenaan het gesprek. Een opvallende verschuiving was echter de toegenomen belangstelling voor duurzaamheid en wat technologie zou kunnen doen om groene inspanningen zoals het terugdringen van de uitstoot van broeikasgassen (BKG) beter te ondersteunen. Zichtbaarheid van de supply chain was een ander hot topic; organisaties ervaren nog steeds een ongelooflijk aantal blinde vlekken, van stroomopwaarts tot stroomafwaarts, en eerlijk gezegd overal daartussenin, terwijl ze samenwerken met hun transportkampioenen.

Bedrijven zijn op zoek naar manieren om hun verbindingen te optimaliseren. Een deel van het zichtbaarheidsprobleem is dat informatie is opgeslagen in verschillende systemen, zoals ERP's en WM's. Maar data-integratie en zichtbaarheid zijn slechts de eerste stap. Zodra bedrijven en hun netwerken een platform met één bron, zal embedded intelligence van cruciaal belang zijn om strategische en geoptimaliseerde beslissingen te nemen over wat die gegevens onthullen.

Tijdens onze gesprekken ontdekten we ook hoe bedrijven samenwerken en regelmatig bijeenkomen om best practices en processen te delen. Deze bedrijven begrijpen dat elke factor in de supply chain een bewegend doelwit is (producten, voorraad, capaciteit, tarieven, enz.) en aan verandering onderhevig is. Door hun ervaringen te delen, brainstormen en innoveren deze professionals manieren om technologie te benutten om wendbaar en wendbaar te zijn. Coca Cola en Land O'Lakes zijn twee geweldige voorbeelden waar ik naar heb mogen luisteren tijdens een spreeksessie getiteld Lessen van de leiders – Industry Control Tower: Case Study: Het is nu tijd voor een Industry Control Tower om logistieke verstoringen aan te pakken. Rob Haddock, Group Director, Planning & Logistics bij Coca-Cola en Dustin Braun, VP Logistics & Planning bij Land O'Lakes, vertelden hoe ze allebei op zoek waren naar wat ze een '360-gradenbeeld' noemden, dat ze ook wel een controletoren. Hun missie is om iedereen te bereiken die bereid is zich bij hen aan te sluiten in hun poging om die zilveren kogel te vinden. Als groep vergelijken ze aantekeningen, delen ze ideeën, gebruiken ze cases en slagen ze er zelfs niet in om van elkaar te leren en hun toeleveringsketens efficiënter, effectiever en veerkrachtiger te maken.

Op zoek naar technologie die de zichtbaarheid, wendbaarheid, duurzaamheid en veerkracht van de toeleveringsketen zal vergroten? De MPO Orkestratieplatform voor meerdere partijen biedt bedrijven in verschillende sectoren end-to-end zichtbaarheid waarop ze in realtime kunnen reageren. Bedrijven kunnen ook orders plannen en uitvoeren tegen de laagste COXNUMX-voetafdruk en gebruikmaken van ingebouwde intelligentie om dynamisch samen te werken en de gevolgen van verstoring te verminderen. Neem contact met ons op voor meer informatie over hoe het MPO-cloudplatform echte impact en ROI voor uw bedrijf kan genereren: info@mpo.com, verkoop@mpo.com, or vraag vandaag nog een demo aan.