Walmart Mexico, een van de grootste beursgenoteerde bedrijven in het land, heeft onlangs een nieuwe fintech-strategie onthuld die ongetwijfeld voor opschudding zal zorgen in de Noord-Amerikaanse economie.

Eerder dit jaar haalde het Trafalgar binnen, een klein fintech-bedrijf. Maar met de overname kwam een ​​felbegeerde licentie, waardoor de Amerikaanse retailer Cashi, zijn eigen fintech-initiatief, naar nieuwe grenzen in Mexico kon duwen. De retailer van $ 70 miljard nadert nu de lancering van zijn fintech in "de komende maanden", vertelde Marcelino Herrera Vegas, Chief Financial Services Officer bij Walmart Mexico en Midden-Amerika, Fintech Nexus in een exclusief interview.

Kassi, dat vorig jaar 5.4 miljoen klanten meldde, is momenteel beperkt tot aankopen binnen de verschillende bedrijven van Walmart. Maar nu maakt het bedrijf de weg vrij voor zijn klanten om ook buiten het ecosysteem van de retailer transacties uit te voeren.

"We realiseerden ons dat een gesloten lus gewoon niet genoeg was", zegt Herrera Vegas. Tegenwoordig kunnen klanten met het Cashi-account in de winkel betalen of krediet zoeken - verstrekt door een derde partij - om grote items bij Walmart te kopen, zoals huishoudelijke apparaten.

Mexico is de op één na grootste markt van Latijns-Amerika, met 130 miljoen inwoners en een BBP van $ 1.3 biljoen. Het is ook een van de economieën met de slechtste financiële inclusiestatistieken. Volgens het bedrijf hebben slechts 54 miljoen mensen toegang tot financiële diensten.

De verhuizing van Walmart is de nieuwste illustratie van hoe niet-financiële bedrijven een weg banen naar Mexico's veelbelovende digitale bankactiviteiten. Een solide fintech-arm versterkt zijn kernactiviteit en biedt tegelijkertijd de mogelijkheid om buiten de tank te vissen.

De directeur was voorheen een digitale bankdirecteur bij Scotiabank in Mexico, terwijl hij voorheen een landenmanager was voor Mercado Libre in Colombia. Het volgende gesprek is bewerkt voor lengte en duidelijkheid.

Wat was de redenering achter de beslissing van Walmart om uit te groeien tot fintech?

We realiseerden ons dat de closed-loop-service niet genoeg was. Onze klanten zijn sterk uitgesloten van traditionele kredietproducten en nemen vaak hun toevlucht tot niet-traditionele producten die niet ideaal zijn. Met een gesloten product is het resultaat dat ze nog steeds onderbelegd zijn. We hadden een flexibel product nodig zodat ze allerlei soorten transacties konden doen en geld konden overmaken. We kunnen onze klanten ook beter leren kennen wat betreft consumptiegewoonten, zodat we ze in de toekomst krediet kunnen geven.

Wat zijn de volgende stappen van Cashi?

In de komende maanden lanceren we de open-loop-versie van onze Cashi-rekening. Hiermee kunnen klanten maandelijks tot 24,000 Mexicaanse pesos ontvangen, of bijna $ 1,400. Dit maakt het voor ons veel gemakkelijker om het aantal klanten te vergroten. We lanceren ook een e-debitcard en de optie van een fysieke Mastercard waarmee onze klanten overal kunnen winkelen en geld kunnen opnemen.

De markt voor digitale portemonnees is zeer competitief geworden in Mexico. Hoe denkt u zich te onderscheiden van vergelijkbare voorstellen?

Veel fintechs zijn onlangs goedgekeurd en andere zullen blijven verschijnen. Iedereen zal proberen die klant met een te lage bank te pakken te krijgen, al denk ik niet dat ze daar allemaal in zullen slagen. In digital en e-commerce wordt altijd gesproken over het nadeel van brick-and-mortar. In het geval van Walmart is het het tegenovergestelde: we hebben elke dag vijf miljoen klanten aan onze kassa's. Samen met een product met een goede gebruikerservaring denk ik dat we ons daar kunnen onderscheiden.

Wat is Cashi's benadering van krediet?

We vereenvoudigen het aanvraagproces via ons platform maar werken altijd samen met een partner. De licentie staat ons niet toe om het rechtstreeks te verstrekken, en het ligt ook niet in onze behoefte om dat nu te doen. We werken samen met Aplazo, een fintech, maar we zoeken een groot bankpartnerschap. We verkopen jaarlijks ongeveer $ 40 miljard in Mexico en ongeveer $ 10 miljard aan algemene handelswaar zoals apparaten, kleding of tafelgerei. Als we dat met 50% zouden willen verhogen, zouden we $ 5 miljard moeten lenen, en geen enkele kleine of middelgrote fintech is in staat om dat te bieden.

Wat is de winstgevendheidsstrategie van Cashi?

Tegenwoordig is het geen prioriteit om Cashi alleen winstgevend te maken. Wat ik wel wil, is dat financiële dienstverlening op zijn minst duurzaam is en dat het voordeel komt van de incrementele verkopen die we maken binnen de core business (de winkel). Om het klantprinsdom te bereiken, zullen we uiteindelijk op zoek moeten gaan naar salarisadministratie. Op een gegeven moment komen we er wel.

.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. Automotive / EV's, carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• BlockOffsets. Eigendom voor milieucompensatie moderniseren. Toegang hier.
• Bron: https://www.fintechnexus.com/walmart-looking-to-grow-aggressively-into-fintech-in-mexico-with-recent-acquisition/