AI-technologie is een van de meest ontwrichtende technologische veranderingen van de afgelopen jaren. Eén voorspelling meldt dat de markt voor AI zal in 594 ruim 2032 miljard dollar waard zijn.

Het groeiende aantal mensen dat AI-diensten zoals ChatGPT gebruikt, is een bewijs van hoe invloedrijk AI is geworden. Vorige maand werd dat gemeld maandelijks bezoeken meer dan 1.5 miljard mensen de ChatGPT-website.

Met de groeiende vraag naar AI lijkt het erop dat dit het perfecte moment is om een ​​AI-toepassing te creëren. Helaas hebben AI-startups een hoog percentage mislukkingen. Blijf lezen voor meer informatie.

Waarom hebben AI-startups zulke hoge faalpercentages?

Het ontwikkelen van softwareoplossingen is complex en een van de vele redenen waarom softwareprojecten mislukken. Ondanks de grote vooruitgang die de afgelopen tien jaar op het gebied van ontwikkelingshulpmiddelen en -methodologieën is geboekt, blijven softwareontwikkelingsprojecten in een alarmerend hoog tempo mislukken. Uit een onderzoek uit 2011 bleek 75% van de IT-managers was van mening dat hun softwareprojecten gedoemd waren te mislukken. AI-softwareprojecten deden het niet beter dan de algemene index van software-startups.

Zelfs na bijna tien jaar blijft de betekenis van deze kwestie bestaan. In onze moderne, digitaal gestuurde samenleving is bijna elk bedrijf afhankelijk van AI-software om cruciale aspecten van zijn activiteiten te beheren. Wanneer softwareontwikkelingsinitiatieven mislukken, kunnen de gevolgen catastrofaal zijn, wat leidt tot verspilling van tijd en financiële middelen, gemiste vooruitzichten en schade aan het imago van een bedrijf. Dit zijn slechts enkele overtuigende argumenten voor de essentiële noodzaak om betrouwbaar te lokaliseren op maat gemaakte softwareontwikkelingsdiensten bij het starten van een nieuw project.

Nu er zoveel op het spel staat, is het van cruciaal belang dat bedrijven begrijpen waarom softwareontwikkelingsprojecten mislukken en wat er gedaan kan worden om dit te voorkomen. Hier zullen we de belangrijkste redenen onderzoeken waarom softwareprojecten mislukken en bewezen oplossingen bieden om deze valkuilen aan te pakken:

Belangrijkste redenen waarom softwareontwikkelingsprojecten mislukken

1. Onduidelijke vereisten

Het verzamelen van duidelijke, volledige en correcte vereisten is de cruciale eerste stap in elk softwareproject. Als de vereisten vaag, onvolledig of gewoonweg verkeerd zijn, zal het project vanaf het allereerste begin van koers afwijken.

Helaas slagen veel bedrijven er slecht in om eisen te definiëren. Ze zijn misschien te gefocust op het gewenste eindresultaat om van tevoren over de details te muggenziften. Of ze gaan ervan uit dat de ontwikkelaars hun behoeften intrinsiek begrijpen, zonder dingen uit te leggen.

Het verzamelen van vereisten vereist hard werken en aandacht voor subtiele details van zowel de klanten als het ontwikkelingsteam. Klanten moeten de tijd nemen om hun bedrijfsbehoeften grondig te analyseren en de exacte vereisten te documenteren voor de oplossing die zij willen bouwen. Dubbelzinnigheid en aannames zijn recepten voor mislukking.

2. Onrealistische verwachtingen

AI heeft tot veel verbeteringen in de softwareontwikkeling geleid. Bijvoorbeeld ontwikkelaars kan low-code raamwerkoplossingen creëren. Helaas hebben deze doorbraken ertoe geleid dat sommige mensen onrealistische verwachtingen hebben.

Klanten hebben vaak onrealistische verwachtingen over budget, tijdlijn en functies bij het aanvragen van nieuwe software. In hun enthousiasme eisen ze gisteren het eindproduct, voor pinda's, met eindeloze toeters en bellen. Dit kan leiden tot maatwerksoftwareprojecten die te hoog zijn gebudgetteerd, mislukken.

Sommige ontwikkelingsbedrijven beloven de maan om het bedrijf binnen te halen, zelfs als de verwachtingen onmogelijk zijn. Het project vordert op een fundament van valse beloften en is vanaf dag één gedoemd te mislukken.

Klanten en ontwikkelaars moeten samenwerken om vooraf realistische verwachtingen te scheppen op het gebied van budget, tijdlijn, functies, kwaliteit en andere parameters. Als de verwachtingen ernstig niet overeenkomen met de werkelijkheid, zal het project ongetwijfeld mislukken, ongeacht hoe goed het wordt uitgevoerd.

3. Slechte communicatie

Wanneer de communicatie zowel intern tussen ontwikkelaarsteams als extern met de klant mislukt, ontsporen softwareprojecten snel.

Ontwikkelaars slagen er mogelijk niet in om goed te communiceren en samen te werken tussen interne teams zoals ontwerp, engineering en kwaliteitscontrole. Klantverzoeken gaan verloren in de vertaling. Technische problemen komen niet vroeg genoeg aan het licht voor de betrokken projectmanagers.

Extern leidt een gebrek aan open communicatie met de klant tot misverstanden en misverstanden over wat werkelijk nodig en verwacht wordt.

Duidelijke, constante communicatie op beide fronten is essentieel. Intern moeten ontwikkelaars details en voortgang in de hele organisatie overcommuniceren om ervoor te zorgen dat alle teams op één lijn zitten. Extern moeten klanten veel vragen stellen en op de hoogte blijven om opheldering en feedback te geven.

4. Gebrek aan gebruikersbetrokkenheid

Een veelgemaakte fout is het ontwikkelen van software zonder enige inbreng van de daadwerkelijke eindgebruikers. De klant gaat ervan uit dat bepaalde kenmerken en functionaliteit aan de behoeften van de gebruiker zullen voldoen. Maar aan gebruikers zelf wordt nooit gevraagd wat ze echt willen. Het is nuttig om beschikken over AI-gestuurde personalisatie en andere functies, maar de klanten moeten enige buy-in hebben.

Deze aanpak is achterwaarts omdat de gebruikerservaring uiteindelijk bepaalt of de software slaagt of faalt. Gebruikers wijzen software af die niet tegemoetkomt aan hun wensen en behoeften, ongeacht hoe technisch goed deze onder de motorkap is.

Het testen van gebruikerservaringen en feedback moeten vanaf het allereerste begin en tijdens het gehele ontwikkelingsproces in het ontwikkelingsproces worden ingebouwd. Vroegtijdige en frequente betrokkenheid van echte eindgebruikers zorgt ervoor dat het product wordt gevormd door degenen die het daadwerkelijk gaan gebruiken.

5. Weerstand tegen verandering

Softwarevereisten veranderen onvermijdelijk in de loop van een project. Klanten realiseren zich dat ze nieuwe functies nodig hebben, anders zullen bepaalde voorgestelde functionaliteiten niet werken. Er doen zich technische uitdagingen voor die ontwerpwijzigingen vereisen.

Bedrijven die trouw zijn aan traditionele watervalontwikkelingsbenaderingen verzetten zich tegen deze veranderingen en blijven rigide vasthouden aan de oorspronkelijke eisen, zelfs als dit niet langer het project dient. Deze inflexibiliteit leidt uiteindelijk tot mislukking.

Ontwikkelteams moeten openstaan ​​voor verandering en flexibel blijven om zich aan te passen naarmate de behoeften evolueren. Agile raamwerken zoals Scrum omarmen veranderende eisen als onderdeel van het proces om software te bouwen die gebruikers blij maakt.

6. Gebrek aan testen

Het bezuinigen op de kwaliteitsborging en het testen van software is een trefzekere weg naar mislukking. Wanneer het testen wordt ingekort of geëlimineerd, blijven bugs en defecten onopgemerkt. Deze fouten verlammen de software of zorgen ervoor dat deze helemaal mislukt zodra deze is geïmplementeerd.

Idealiter wordt testen ingebouwd in de gehele ontwikkelingslevenscyclus. Unit-tests valideren individuele onderdelen terwijl ze worden gebouwd. Integratie- en systeemtests bevestigen dat de onderdelen goed samenwerken. En door gebruikersacceptatietests kunnen echte gebruikers het eindproduct testen.

Door voortdurend te testen in elke fase kunnen defecten vroegtijdig worden opgespoord en gecorrigeerd voordat ze later grote problemen veroorzaken. Dit voorkomt dat software die in wezen defect is, meteen wordt afgeleverd.

7. Het kiezen van de verkeerde ontwikkelingspartner

Zelfs ervaren bedrijven met een duidelijke visie kunnen projecten zien ontsporen door de verkeerde externe ontwikkelingspartner te kiezen, die mogelijk slechte softwareontwikkelaars heeft. Het selecteren van een partner met beperkte expertise in het probleemdomein of de benodigde technologie kan projecten vanaf het begin doen mislukken.

Het uitvoeren van een grondig due diligence-onderzoek om de juiste ontwikkelaar te kiezen met aantoonbare ervaring in het bouwen van vergelijkbare oplossingen is van cruciaal belang. Het is verstandig om referenties te controleren om hun trackrecord te valideren. De juiste partner biedt expertise en begeleiding om projecten veilig naar succes te sturen.

Nu we de belangrijkste oorzaken van het mislukken van softwareprojecten hebben onderzocht, gaan we beproefde oplossingen onderzoeken om deze risico's aan te pakken en de ontwikkelingsinspanningen weer op de rails te krijgen.

8. Investeer tijd in het verzamelen van vereisten

Maak het verzamelen van duidelijke, volledige en correcte eisen vanaf dag één de hoogste prioriteit. Neem vooraf de tijd om de behoeften van uw organisatie grondig te analyseren en deze tot op een gedetailleerd detailniveau te documenteren.

Het creëren van artefacten zoals gebruikersverhalen om de vereiste functionaliteit vanuit het perspectief van de eindgebruiker te beschrijven, is uiterst nuttig. Het diagrammen van workflows en wireframes zal ook helpen bij het overbrengen van specifieke functionele behoeften aan het ontwikkelingsteam.

De vereisten moeten worden beoordeeld en ondertekend door alle groepen belanghebbenden binnen de organisatie om ervoor te zorgen dat niets over het hoofd wordt gezien. Verwacht dat dit cruciale proces veel tijd en moeite zal vergen. Het is goed geïnvesteerde tijd om problemen op de weg te voorkomen.

9. Stel realistische verwachtingen in

Voer vroegtijdig openhartige discussies over budget, tijdlijn, kenmerken, kwaliteit en andere projectparameters. Daag aannames uit en stel verwachtingen op basis van de projectrealiteit, niet op wensdenken.

Maak vooraf afspraken over de succescriteria van projecten, gekoppeld aan concrete meetgegevens zoals budget, tijdlijn, geleverde functies en kwaliteitsbenchmarks. Bezoek deze regelmatig opnieuw naarmate het project vordert, om ervoor te zorgen dat de verwachtingen overeenkomen met de werkelijkheid.

10. Communiceer, communiceer, communiceer

Overcommuniceer, zowel intern als extern, in elke fase van het project. Organiseer regelmatig terugkerende statusbesprekingen voor interne teams en met de klant. Geef waar mogelijk de voorkeur aan live communicatie via e-mail om het begrip te verbeteren.

Neem vergaderingen op en documenteer beslissingen om verkeerd uitgelijnde herinneringen aan gesprekken te voorkomen. Herhaal wat u tijdens vergaderingen hebt gehoord om wederzijds begrip te garanderen. Pak de telefoon als e-mails niet voldoende zijn.

11. Betrek gebruikers vroeg en vaak

Identificeer eindgebruikers in een vroeg stadium en betrek ze voortdurend bij het vormgeven van de productroadmap, geef input over UI/UX-ontwerp en geef feedback op prototypes en iteraties.

Voer tijdens de ontwikkeling regelmatig bruikbaarheidsonderzoeken uit om echte gebruikersperspectieven te verzamelen. Niets vervangt het praktijkgericht testen van gebruikerservaringen bij het bouwen van zeer bruikbare software.

12. Omarm verandering

Bouw verandermanagement in de ontwikkelmethodologie. Scrum en andere Agile-methoden zijn ontworpen om de evoluerende vereisten in de loop van een project te omarmen.

Verdeel projecten in beheersbare brokken om veranderingen te isoleren. Refactor-code om modules eenvoudig te wijzigen zonder nieuwe bugs te introduceren. Automatiseer testen om snel wijzigingen te valideren die de bestaande functionaliteit niet verstoren.

13. Maak testen alomtegenwoordig

Focus op ‘test vroeg, test vaak’. Implementeer vanaf het begin testgestuurde ontwikkeling met unit-testen. Voer integratie-, prestatie- en beveiligingstests uit parallel aan de ontwikkeling van functies.

Maak het testen van gebruikersacceptatie centraal en niet een bijzaak. Testen is niet iets waar je op moet bezuinigen of die je moet elimineren als de zaken de verkeerde kant op gaan. Het moet gedurende de gehele ontwikkelingslevenscyclus blijven bestaan.

14. Kies de juiste ontwikkelingspartner

Voer een diepgaand due diligence-onderzoek uit om een ​​externe ontwikkelingspartner te kiezen met specifieke ervaring in het bouwen van soortgelijke oplossingen. Stel lastige vragen en daag hun antwoorden uit.

Controleer meerdere referenties om prestaties uit het verleden te valideren. Bekijk voorbeelden van hun werk. Zorg ervoor dat ze over de technische expertise en projectmanagementpraktijken beschikken om voorspelbare, succesvolle resultaten te leveren.

De juiste mentaliteit voor het succes van softwareprojecten

Naast deze specifieke oplossingen moeten organisaties een filosofie van samenwerking omarmen om met succes software te ontwikkelen. Betrek gebruikers als partners in het proces, niet alleen als eindklanten. Zoek constante feedback en corrigeer de koers in realtime op basis daarvan.

Geef ontwikkelingsteams de mogelijkheid om risico's vroegtijdig te signaleren, zodat deze proactief kunnen worden aangepakt. Beloon transparantie en stel moeilijke vragen om problemen aan het licht te brengen voordat ze projecten laten ontsporen. Voer post-mortems uit op fouten om procesverbeteringen voor de toekomst aan het licht te brengen.

Door slimme planning, open communicatie, het omarmen van verandering, rigoureus testen, het kiezen van de juiste partners en het bevorderen van een samenwerkingsgeest te combineren, kunnen bedrijven de gebruikelijke valkuilen overwinnen om met succes software te ontwikkelen die de verwachtingen overtreft.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.smartdatacollective.com/why-do-ai-startups-have-high-failure-rates/