KUALA LUMPUR, 23 februari 2024 – (ACN Newswire) – Het Institute of Corporate Directors Maleisië (“ICDM”) heeft onlangs in samenwerking met acht (8) partners in het kader van het ASEAN IOD-netwerk een uitgebreid onderzoek in Zuidoost-Azië afgerond, waarin de nadruk wordt gelegd op de noodzaak voor besturen om hun vooruitziende blik te scherpen om het bedrijfsmodel, het bestuur, het talent, de dynamiek en de cultuur van hun organisatie te beoordelen en te sturen. zij positioneren hun boards voor de toekomst.

Het onderzoek onder 335 respondenten, bestaande uit besturen en C-Suites-management uit de hele regio, herhaalt de urgentie voor besturen om hun effectiviteit te evalueren en hun huidige strategische bestuursprioriteiten te verschuiven om ervoor te zorgen dat ze de belangrijkste bedreigingen aanpakken waarvan ze verwachten dat ze de komende twee jaar prominenter zullen zijn. (2 jaar. De vier (4) belangrijkste bedreigingen zijn onder meer:

(i) Het hebben van het juiste talent en leiderschap;
(ii) Diplomatie bij het beheersen van macro- en geopolitieke onzekerheden;
(iii) Duurzame en effectieve operationele strategie;
(iv) Relatie en dynamiek tussen bestuur en management.

Michele Kythe Lim, President en Chief Executive Officer (“CEO”) van ICDM benadrukte: “Te midden van de aanhoudende economische uitdagingen blijven we standvastig in onze toewijding aan het navigeren door leiderschap in het dynamische landschap van Zuidoost-Azië. Bestuur komt op een dieper niveau in beeld in de nasleep van de toegenomen verwachtingen van belanghebbenden, zoals blijkt uit de vele veranderingen die recentelijk in besturen om ons heen hebben plaatsgevonden. Als leiders erkennen wij de cruciale rol van talent, de kracht van effectief leiderschap en de noodzaak van duurzaamheid in onze huidige omgeving en dat een paradigmaverschuiving op bestuursniveau noodzakelijk is om de realiteit en barrières in hun streven naar groei het hoofd te bieden. Dit regionale onderzoek maakt deel uit van onze hoop om collectief leiderschap te transformeren en bedrijven naar grotere hoogten te tillen door hen aan te moedigen in actie te komen en openlijk de kritieke gebieden in het bestuur en het ondernemingsbestuur aan te pakken die een diepere cohesie in organisaties zullen bevorderen.”

ICDM heeft met haar ASEAN Board Trends Survey uit 2024 vijf (5) kritieke gebieden in het bestuur van het bestuur geïdentificeerd die onmiddellijke interventie vereisen om de effectiviteit van het bestuur te versterken en ervoor te zorgen dat bedrijven uitgerust voor de uitdagingen van de toekomst. Deze omvatten:

(i) Om de agenda van de Raad van Bestuur opnieuw af te stemmen en de juiste prioriteiten te stellen: Bestuurders houden vaak vast aan verouderde benaderingen, kijken naar de zaken door de lens van gisteren en slagen er niet in zich aan te passen aan veranderende omstandigheden. Als gevolg hiervan zien bedrijfsprioriteiten de belangrijkste bedreigingen en veranderende omgevingen over het hoofd. Bestuurders moeten op de hoogte blijven van huidige en toekomstige zakelijke trends en zich tegelijkertijd aanpassen aan nieuwe bedreigingen, risico's en kansen die hun weg naar de toekomst banen.

(ii) Om de relatie en dynamiek tussen bestuur en management te verbeteren: Tijdens het onderzoek werden niet goed op elkaar afgestemde prioriteiten tussen raden van bestuur en hun management opgemerkt, met uiteenlopende ideeën over belangrijke prioriteiten van de organisatie en gebieden die meer aandacht van het bestuur vereisen. Terwijl besturen meer belang hechten aan de flexibiliteit, diversificatie en transformatie van bedrijfsmodellen, is het management van mening dat de strategie en ontwikkeling van menselijk kapitaal een prioriteit moeten zijn. Bestuurders en management moeten zinvollere discussies voeren, prioriteiten en verwachtingen van beide partijen opnieuw afstemmen en overeenstemming bereiken om de dynamiek van de werkrelaties te verbeteren en zo de effectiviteit te vergroten.

(iii) Progressieve en toekomstgerichte bestuursarchitectuur en -cultuur: Het management heeft bedenkingen bij het huidige vermogen en de vaardigheden van de raad van bestuur om het bedrijf strategisch te sturen. De bestaande mix van kennis, ervaring en kwaliteiten schiet tekort in het ondersteunen van de veranderende bedrijfsbehoeften in de komende jaren. Besturen moeten een cultuur van open dialoog, moed en openhartigheid onder elkaar gaan cultiveren. Benoemings- en Remuneratiecomités (NRC) spelen een cruciale rol bij het waarborgen van de juiste mix van bestuursleden, onder leiding van de voorzitter, die een cruciale rol speelt bij het bevorderen van een progressieve bestuurscultuur en het beheren van de dynamiek van het bestuursmanagement. 

(iv) Effectiviteit van het bestuur bij het opmaken van de balans: Hoewel besturen hun prestaties misschien positief beoordelen, benadrukt het management een gebrek aan diverse perspectieven, wat inzichtelijke discussies belemmert en blinde vlekken creëert voor kritieke kwesties. Sommige respondenten waren van mening dat hun bestuursberaadslagingen geen waarde toevoegen en de kwaliteit van de besluitvorming niet verbeteren. Meer dan de helft stelt dat bestuursleden zelden tegenstrijdige standpunten naar voren brengen. Besturen moeten intern kijken naar hun waardepropositie, vaardigheden, bestuur en mentaliteit om hun groei effectief te katalyseren.

(v) Navigeren door duurzaamheidsuitdagingen: Hoewel velen erkennen dat duurzaamheid verder gaat dan alleen maar rapporteren en sommige raden van bestuur al duurzame strategieën omarmen of van plan zijn dit te gaan doen, blijft het management sceptisch over de huidige kennis en het vermogen van het bestuur om zijn toezichthoudende rol te vervullen. Hoewel raden van bestuur erkennen dat hun uitdaging ligt in het opzetten van het juiste bestuur met duidelijke meting van prestatiedoelen, moeten ze ook de belangrijke noodzaak erkennen om de functie van menselijk kapitaal en de zorgen ervan te ondersteunen door middel van talentbeheer. Gezondheid, veiligheid en welzijn, talentmanagement en opvolgingsplanning behoren tot de belangrijkste duurzaamheidskwesties die de aandacht van besturen hebben.

Nu raden van bestuur deze kritieke bestuursgebieden beginnen aan te pakken, beginnen de belangrijkste acties die zij moeten ondernemen met het ondernemen een formele evaluatie van de effectiviteit van het bestuur met een openhartige, 360-gradenbeoordeling. Besturen moeten holistische perspectieven verwerven om hun huidige landschap en de werkdynamiek onderling en tussen hun management beter te begrijpen, en om ontwikkelingsbehoeften te identificeren. Het is van essentieel belang dat planken hun samenstelling en verloningspakketten opnieuw te evalueren met regelmatige tussenpozen en proactief sterk bevorderen relaties en dynamiek tussen bestuur en management. in het opnieuw afstemmen van de prioriteiten van de organisatie via gezamenlijke strategische planningsessies moeten besturen de kunst oefenen van het stellen van uitdagende vragen voor stevigere discussies. Organisaties moeten prioriteiten stellen talentbeheer en organisatiecultuur om een ​​gunstig klimaat voor innovatie en productiviteit te garanderen, en tegelijkertijd deze te omarmen duurzaamheidsagenda’s op authentieke wijze, het vermijden van greenwashing, en authenticiteit en doel belichamen omdat leiders essentieel zijn voor het succes van de organisatie.

Naast het ASEAN Board Trends-rapport uit 2024 kondigde ICDM ook de oprichting aan van een Register van ASEAN-directeuren in het kader van het ASEAN IOD Network-initiatief. Met het doel om in juli volledig operationeel te worden, markeert het register een aanzienlijke stap in het bevorderen van wereldwijde erkenning voor ASEAN-bestuurstalent. Dit initiatief erkent de behoeften van besturen met regionale perspectieven en heeft tot doel actief te pleiten voor een betere vertegenwoordiging van de ASEAN in de besturen van bedrijven die in de regio aanwezig zijn. Met dit register wil het de waardepropositie voor leden van ASEAN Institutes of Directors verhogen door hun toegang tot een breder spectrum aan bestuursmogelijkheden uit te breiden en organisaties een bredere selectie van bestuursklare kandidaten met internationale of regionale ervaring te bieden.

Het onderzoek werd uitgevoerd in samenwerking met partners binnen het ASEAN IOD Network, dat in 2020 werd geïnitieerd om de bestuursgemeenschap in de regio en daarbuiten beter van dienst te zijn. Deze partners zijn onder meer het Institute of Directors Thailand (IoD Thai), Institute of Corporate Directors, Philippines (ICDPh), Vietnam Institute of Directors (VIOD), Myanmar Institute of Directors (MIoD), Singapore Institute of Directors (SID), Indonesian Institute of Directors Corporate Directors (IICD), Darussalam Assets Sdn Bhd en de International Business Chamber of Cambodja (IBC). De enquête is te vinden op de website van ICDM.

Over het Institute of Corporate Directors Malaysia (ICDM):

Het Institute of Corporate Directors Malaysia (ICDM) is een op leden gebaseerde organisatie met als mandaat het professionaliseren van het directeurschap in Maleisië. Als het National Institute of Directors (IoD) zet ICDM zich in voor het bieden van voortdurende professionele ontwikkeling – waardoor besturen en directeuren een vooruitstrevende mentaliteit, praktische kennis en essentiële competenties krijgen. Opgericht door de Securities Commission Malaysia (SC) en ondersteund door Bank Negara Malaysia, Bursa Malaysia en het Capital Market Development Fund (CMDF), heeft ICDM als doel de leidende invloed van excellentie in bestuur te zijn en een robuuste corporate governance-cultuur in Maleisië op te bouwen. . Voor meer informatie over ICDM kunt u terecht op onze website: www.icdm.com.my

Onderwerp: samenvatting van het persbericht

Bron: Instituut voor bedrijfsdirecteuren Maleisië
Sectoren: HR

https://www.acnnewswire.com

Van het Asia Corporate News Network

Copyright © 2024 ACN Newswire. Alle rechten voorbehouden. Een divisie van Asia Corporate News Network.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.acnnewswire.com/press-release/english/89204/