Slice, een Indiase fintech-startup die bouwde een "superkaart" voor millennials in India, zei maandag dat het $ 20 miljoen heeft opgehaald in een nieuwe financieringsronde en nieuwe functies toevoegt om de manier waarop mensen omgaan met hun creditcards te veranderen.
Bestaande investeerders Gunosy, Blume Ventures en anderen financierden de nieuwe ronde in de startup met het hoofdkantoor in Bangalore, zei het.
Zelfs als honderden miljoenen Indiërs tegenwoordig een bankrekening hebben, hebben slechts ongeveer 30 miljoen een creditcard. De meeste mensen op de Zuid-Aziatische markt komen niet in aanmerking voor een creditcard, en zelfs veel van degenen die dat wel doen, nemen niet de moeite om er een te kopen omdat de ervaring van het aanmelden te onhandig en tijdrovend is en de beloningen niet goed zijn. er klaar voor.
Plak heeft het voor veel meer mensen gemakkelijker gemaakt - zelfs voor mensen zonder een traditionele fulltime baan - om een kaart te krijgen, en het aanmeldingsproces duurt niet eeuwig.
Nieuwe creditcardtoevoegingen in India. Gegevens: Reserve Bank of India, Morgan Stanley. Afbeelding: Morgan Stanley
Rajan Bajaj, oprichter en chief executive van Slice, zei in een interview met TechCrunch dat de startup, die al meer dan 3 miljoen gebruikers heeft, nu beloningen naar zijn app brengt terwijl het probeert de plastic kaart in een groter financieel instrument te veranderen.
“Je gebruikt je kaart vaker dan dat je Uber, Ola, Swiggy en Zomato samen gebruikt. Maar de betaalervaring op de kaart laat veel te wensen over. Uiteindelijk, als klanten geen waarde zien, zullen ze de kaart verlaten en ergens anders heen gaan, "zei hij.
“Banken behandelen creditcards als een leenproduct in plaats van een hoogfrequent betaalinstrument en verdienen geld door te late kosten en rentetarieven. Je ziet een willekeurige afschrijving op je creditcardafschrift, je herkent het niet, dus nu heb je te maken met een vertegenwoordiger van de klant. Meer dan de helft van dergelijke gebruikers geeft het op en accepteert die beschuldigingen gewoon, "zei hij.
“We zijn hier allemaal voor. Er bestaat niet zoiets als een lidmaatschapsvergoeding of jaarlijkse vergoeding voor Slice-leden en er is geen minimumbedrag dat ze elke maand moeten betalen, "zei hij, eraan toevoegend dat de startup ook winstgevend is. "Terwijl we ons platform aan het bouwen waren, realiseerden we ons dat er veel dingen waren waar een creditcardfirma zich mee bezighoudt die niet logisch waren voor de klanten, dus die hebben we niet opgenomen," zei hij.
De gelijknamige app van Slice toont hyperlokale deals van restaurants en geeft ook tot 2% cashback terug op elke transactie die direct inwisselbaar is voor contant geld, zei hij.
Een van de ideeën achter de beloningen, zei Bajaj, is om mensen vaker met de app te laten werken, zodat ze weten hoeveel geld ze uitgeven. Klanten kunnen de app ook gebruiken om meerdere aankopen te doen (bijvoorbeeld door een QR-code te scannen).
"We zien de kaart als een betaalproduct en we lossen het op als een probleem met de consumentenervaring, waarbij de klant centraal staat", zei hij. Binnen zes maanden na toetreding tot Slice stijgt de kredietscore van meer dan 65% van de leden tot 730, zei hij.
Om het voor leden gemakkelijker te maken om hun rekeningen te betalen en zich geen zorgen te maken over extra kosten, biedt Slice hen nu de mogelijkheid om hun rekening te splitsen en de betaling te doen in een periode van maximaal drie maanden - de langste in de branche - zonder rente .
Slice is de afgelopen jaren ook een formidabele rivaal geworden van gevestigde creditcardbedrijven. Bajaj zei dat ongeveer 50% van de nieuwe klanten die vandaag bij Slice komen, een creditcard hebben van een concurrerend bedrijf, zei hij. Meer dan de helft van deze klanten schakelt over naar Slice als hun primaire kaart, voegde hij eraan toe.
"Met de nieuwe functies, die zeer concurrerend zijn, verwachten we dat meer dan 80% van de klanten die andere kaarten hebben, in de komende zes tot acht maanden Slice als hun primaire kaart zullen gebruiken", zei hij, eraan toevoegend dat de startup in staat is om betere beloningen te bieden dan de meeste creditcards, omdat het slechts een fractie van zijn rivalen uitgeeft aan het werven van nieuwe klanten.
“Onze bestaande klanten vertellen hun vrienden over Slice. We hoeven niet in winkelcentra en luchthavens te staan om reclame voor ons product te maken,” zei hij.
De pandemie van het coronavirus heeft het bestedingspatroon van mensen aanzienlijk verminderd en heeft daardoor verschillende fintech-startups geschaad. Maar de startup uit Bangalore zei dat het niet alleen is hersteld, maar ook groeit. Slice zei dat de maand mei de beste maand was sinds de oprichting en dat juni een groei van 25% liet zien.
De startup, die gebruikers kredietlimieten biedt via zijn eigen balans, zei dat het de nieuwe financiering zal inzetten om meer functies voor klanten te ontwikkelen.
“Het grootste voordeel van Slice is hoe goed ze millennials en gen z begrijpen. Hun benadering van het oplossen van hun problemen was echt verfrissend en het bouwen van iets eenvoudigs en probleemloos maken is vanaf het begin een onderdeel van hun DNA geweest. De Slice-superkaart heeft het potentieel om de manier waarop de volgende generatie over het concept van creditcards denkt fundamenteel te veranderen en wij, bij Gunosy, zijn blij om deel uit te maken van hun groeiverhaal”, aldus Shinji Kimura, voorzitter en CEO van Gunosy, in een verklaring.
PlatoAi. Web3 opnieuw uitgevonden. Gegevensintelligentie versterkt.
