De snelle digitalisering van de banksector heeft een nieuw tijdperk ingeluid
waar speed-to-market en innovatieve oplossingen voorop staan. Om hierin te navigeren
Op efficiënte wijze wenden banken zich steeds meer tot fintech-partnerschappen.
Hoewel de aantrekkingskracht van de allernieuwste technologie onmiskenbaar is, is de sleutel daartoe
Succesvolle samenwerkingen liggen niet alleen in de tools, maar ook in de mensen en
processen die deze ondernemingen ondersteunen.
Time-to-market in het digitale tijdperk
In de nasleep van Covid-19 neemt de vraag naar digitale bankoplossingen toe
omhooggeschoten, Dit dwingt traditionele banken ertoe hun aanpak te heroverwegen. Digitaal
Acceleratie werd noodzakelijk en partnerschappen met fintechs ontstonden als een oplossing
strategische reactie. Deze samenwerkingen boden de wendbaarheid en flexibiliteit
vereist om snelle veranderingen door te voeren, van het herzien van gebruikersinterfaces tot
het verbeteren van beveiligingsprotocollen.
Toen het risicokapitaal krapper werd, vonden fintechs een reddingslijn in partnerschappen
met banken. Banken kregen op hun beurt toegang tot volwassen, succesvol aanbod
zonder de tijd en kosten van interne ontwikkeling. Echter, ondanks de
het steeds vaker voorkomen van dergelijke partnerschappen, waardoor hun volledige potentieel wordt ontsloten
blijft een uitdaging.
Uitdagingen en valkuilen
Succesvolle partnerschappen tussen banken en fintech vereisen dat we verder gaan dan a
transactionele klant-leverancier dynamiek. De valkuilen die vaak voorkomen zijn: a
gebrek aan duidelijk gedefinieerde bedrijfsbehoeften, dubbelzinnige prestatiestatistieken, en
ondoorzichtige besluitvormingsprocessen. Om maximale waarde te verkrijgen is er een paradigmaverschuiving nodig
Het is essentieel dat de focus wordt verlegd van louter technologische oplossingen naar bevordering
echte samenwerkingspartnerschappen.
Bank-Fintech-partnerschappen: huidig landschap
De topdomeinen voor bank-fintech-partnerschappen omvatten betaling
facilitering, fraude en risicobeheer, en mobiele portemonnees. Terwijl doelstellingen
zoals het vergroten van het leningvolume, het verbeteren van de productiviteit en het genereren van nieuwe inkomsten
hoog scoren, blijven de feitelijke prestaties op deze gebieden vaak achter
verwachtingen.
Het begrijpen van de aard van deze samenwerkingen is van cruciaal belang. Volgens een BNC-onderzoek partnerships
vallen over het algemeen in vier categorieën uiteen: distributie (nieuwe klanten bereiken),
productverbetering, kernsoftwareplatforms voor bankieren en operationeel
stroomlijnen.
Ongeacht het type partnerschap doen zich tijdens de samenwerking veelvoorkomende valkuilen voor
sourcing-, implementatie- en beheerfasen. Het ontbreken van een goed gedefinieerde
zakelijke behoeften vormen een belangrijke hindernis. Banken moeten de
afweging tussen bouwen en partners, rekening houdend met de bedrijfsfit en de kosten. Betrokken sleutel
besluitvormers in een vroeg stadium en het op één lijn brengen van interne belanghebbenden zijn cruciale stappen in dit proces
het vermijden van onnodige vertragingen.
Implementatieproblemen komen vaak voort uit een verkeerde afstemming van mensen en organisaties
processen in plaats van technische problemen. Toegewijde middelen, doorlopend
Betrokkenheid en duidelijke communicatie zijn cruciaal voor een succesvolle uitvoering.
Op maat gemaakte, transparante onboarding-processen voor fintech-leveranciers en a
Een geschikt inkoopproces draagt bij aan het overwinnen van de implementatie
belemmeringen.
Succesvolle partnerschappen beheren
Na de implementatie vereist het beheren van een succesvol partnerschap waakzaamheid
het volgen van de voortgang, aanhoudende afstemming en echte samenwerking. De afwezigheid
van een gestructureerd post-sales raamwerk, onduidelijke key performance indicators
(KPI's) en ongestructureerde bestuursprocessen zijn veelvoorkomende redenen voor partnerschappen
wankelen. Zowel banken als fintechs moeten zich committeren aan een gedeelde visie, die duidelijk naar voren komt
KPI’s en evalueer regelmatig het succes van het partnerschap.
Mensen en processen eerst, technologie ten tweede
Terwijl technologie voorop loopt bij deze samenwerkingen, zijn interviews
met experts uit de industrie benadrukken dat succes meer afhangt van het op één lijn brengen van mensen en
processen dan op technische integratie.
Partnerschappen vereisen duurzaam werk,
vertrouwen en transparantie. Fintechs die hun waarde voortdurend verhogen met
het leveren van kleinere, goed gedefinieerde oplossingen bevordert meestal een diepere integratie
met banken.
10 Uniek
Waardevoorstellen en bruikbare inzichten voor blijvend succes
- Holistische partnerschapsvisie:
Ontwikkel een gedeelde langetermijnvisie die verder gaat dan de directe doelstellingen. Regelmatig
doelstellingen opnieuw beoordelen en op één lijn brengen om duurzame samenwerking te garanderen. Creëer een ecosysteem
waar zowel banken als fintechs bijdragen aan het vormgeven van de toekomst van de financiële sector,
het bevorderen van innovatie en het inspelen op de veranderende marktbehoeften. - Strategische waardeproposities:
Stel een strategische routekaart op waarin de wederzijdse voordelen en groei worden uiteengezet
kansen voor beide partijen. Maak gebruik van de wendbaarheid en innovatie van de fintech
oplossingen gekoppeld aan de middelen en het klantenbestand van de bank om unieke,
marktleidende aanbiedingen. - Operationele efficiëntie:
Stroomlijn operationele processen om de bureaucratie te minimaliseren en te verbeteren
efficiëntie. Benut de wendbaarheid van de fintech om de besluitvorming te versnellen
de bank biedt de stabiliteit en naleving van de regelgeving die nodig zijn voor een naadloze bedrijfsvoering
operaties. - Continu leren en
aanpassing: Investeer in doorlopende trainingsprogramma’s om teams op de hoogte te houden
opkomende technologieën en trends in de sector. Combineer de technische kennis van de fintech
expertise met de institutionele kennis van de bank, waardoor een cultuur van
voortdurend leren en aanpassingsvermogen. - Duidelijke en meetbare KPI’s:
Stel regelmatig duidelijke KPI's op die aansluiten bij bredere bedrijfsdoelstellingen
Evalueer de prestaties aan de hand van deze statistieken. Toon transparantie en
verantwoordelijkheid, het bieden van een basis voor wederzijdse groei en het waarborgen van het partnerschap
meetbare waarde oplevert. - Innovatie-incubator: Foster an
omgeving die experimenten en ideeën aanmoedigt. Plaats de
partnerschap als innovatiehub, waar zowel banken als fintechs samenwerken
verkennen en testen van baanbrekende ideeën. - Gedeeld risico en beloning: ontwikkelen
een eerlijke risico-beloningsstructuur die beide partijen motiveert. Creëer een partnerschap
model waarin succes wordt gedeeld, waardoor een gevoel van gedeeld eigenaarschap wordt bevorderd
inzet om samen uitdagingen te overwinnen. - Klantgerichte benadering:
Geef prioriteit aan de behoeften van klanten door actief naar feedback te zoeken en deze op te nemen.
Maak gebruik van de klantgerichte oplossingen van de fintech naast die van de bank
klantrelaties opgebouwd om ongeëvenaarde waarde te leveren en
ervaring. - Naleving van de regelgeving en
governance: Controleer en update regelmatig nalevingsmaatregelen om op de hoogte te blijven
wijzigingen in de regelgeving. Combineer de robuuste regelgevingsinfrastructuur van de bank met
de behendigheid van de fintech bij het aanpassen aan de evoluerende compliance-normen. - Strategische expansie
kansen: Beoordeel voortdurend markttrends en identificeer gebieden hiervoor
uitbreiding. Profiteer van de gecombineerde sterke punten van het partnerschap om nieuwe mogelijkheden te verkennen
markten, klantsegmenten of innovatieve productlijnen.
Partnerschappen tussen banken en fintechs verder brengen dan transactionele relaties
Samenwerkingen tussen banken en fintech moeten het conventionele overstijgen
klant-leverancierrelatie om hun volledige potentieel te ontsluiten. Hierbij gaat het om een
paradigmaverschuiving, waarbij partnerschappen worden gezien als relaties die zijn gebouwd op vertrouwen,
transparantie en gedeelde doelstellingen. Naast het bieden van technologische oplossingen,
succesvolle samenwerkingen geven prioriteit aan menselijke verbindingen en worden gestroomlijnd
processen.
De snelle digitalisering van de banksector heeft een nieuw tijdperk ingeluid
waar speed-to-market en innovatieve oplossingen voorop staan. Om hierin te navigeren
Op efficiënte wijze wenden banken zich steeds meer tot fintech-partnerschappen.
Hoewel de aantrekkingskracht van de allernieuwste technologie onmiskenbaar is, is de sleutel daartoe
Succesvolle samenwerkingen liggen niet alleen in de tools, maar ook in de mensen en
processen die deze ondernemingen ondersteunen.
Time-to-market in het digitale tijdperk
In de nasleep van Covid-19 neemt de vraag naar digitale bankoplossingen toe
omhooggeschoten, Dit dwingt traditionele banken ertoe hun aanpak te heroverwegen. Digitaal
Acceleratie werd noodzakelijk en partnerschappen met fintechs ontstonden als een oplossing
strategische reactie. Deze samenwerkingen boden de wendbaarheid en flexibiliteit
vereist om snelle veranderingen door te voeren, van het herzien van gebruikersinterfaces tot
het verbeteren van beveiligingsprotocollen.
Toen het risicokapitaal krapper werd, vonden fintechs een reddingslijn in partnerschappen
met banken. Banken kregen op hun beurt toegang tot volwassen, succesvol aanbod
zonder de tijd en kosten van interne ontwikkeling. Echter, ondanks de
het steeds vaker voorkomen van dergelijke partnerschappen, waardoor hun volledige potentieel wordt ontsloten
blijft een uitdaging.
Uitdagingen en valkuilen
Succesvolle partnerschappen tussen banken en fintech vereisen dat we verder gaan dan a
transactionele klant-leverancier dynamiek. De valkuilen die vaak voorkomen zijn: a
gebrek aan duidelijk gedefinieerde bedrijfsbehoeften, dubbelzinnige prestatiestatistieken, en
ondoorzichtige besluitvormingsprocessen. Om maximale waarde te verkrijgen is er een paradigmaverschuiving nodig
Het is essentieel dat de focus wordt verlegd van louter technologische oplossingen naar bevordering
echte samenwerkingspartnerschappen.
Bank-Fintech-partnerschappen: huidig landschap
De topdomeinen voor bank-fintech-partnerschappen omvatten betaling
facilitering, fraude en risicobeheer, en mobiele portemonnees. Terwijl doelstellingen
zoals het vergroten van het leningvolume, het verbeteren van de productiviteit en het genereren van nieuwe inkomsten
hoog scoren, blijven de feitelijke prestaties op deze gebieden vaak achter
verwachtingen.
Het begrijpen van de aard van deze samenwerkingen is van cruciaal belang. Volgens een BNC-onderzoek partnerships
vallen over het algemeen in vier categorieën uiteen: distributie (nieuwe klanten bereiken),
productverbetering, kernsoftwareplatforms voor bankieren en operationeel
stroomlijnen.
Ongeacht het type partnerschap doen zich tijdens de samenwerking veelvoorkomende valkuilen voor
sourcing-, implementatie- en beheerfasen. Het ontbreken van een goed gedefinieerde
zakelijke behoeften vormen een belangrijke hindernis. Banken moeten de
afweging tussen bouwen en partners, rekening houdend met de bedrijfsfit en de kosten. Betrokken sleutel
besluitvormers in een vroeg stadium en het op één lijn brengen van interne belanghebbenden zijn cruciale stappen in dit proces
het vermijden van onnodige vertragingen.
Implementatieproblemen komen vaak voort uit een verkeerde afstemming van mensen en organisaties
processen in plaats van technische problemen. Toegewijde middelen, doorlopend
Betrokkenheid en duidelijke communicatie zijn cruciaal voor een succesvolle uitvoering.
Op maat gemaakte, transparante onboarding-processen voor fintech-leveranciers en a
Een geschikt inkoopproces draagt bij aan het overwinnen van de implementatie
belemmeringen.
Succesvolle partnerschappen beheren
Na de implementatie vereist het beheren van een succesvol partnerschap waakzaamheid
het volgen van de voortgang, aanhoudende afstemming en echte samenwerking. De afwezigheid
van een gestructureerd post-sales raamwerk, onduidelijke key performance indicators
(KPI's) en ongestructureerde bestuursprocessen zijn veelvoorkomende redenen voor partnerschappen
wankelen. Zowel banken als fintechs moeten zich committeren aan een gedeelde visie, die duidelijk naar voren komt
KPI’s en evalueer regelmatig het succes van het partnerschap.
Mensen en processen eerst, technologie ten tweede
Terwijl technologie voorop loopt bij deze samenwerkingen, zijn interviews
met experts uit de industrie benadrukken dat succes meer afhangt van het op één lijn brengen van mensen en
processen dan op technische integratie.
Partnerschappen vereisen duurzaam werk,
vertrouwen en transparantie. Fintechs die hun waarde voortdurend verhogen met
het leveren van kleinere, goed gedefinieerde oplossingen bevordert meestal een diepere integratie
met banken.
10 Uniek
Waardevoorstellen en bruikbare inzichten voor blijvend succes
- Holistische partnerschapsvisie:
Ontwikkel een gedeelde langetermijnvisie die verder gaat dan de directe doelstellingen. Regelmatig
doelstellingen opnieuw beoordelen en op één lijn brengen om duurzame samenwerking te garanderen. Creëer een ecosysteem
waar zowel banken als fintechs bijdragen aan het vormgeven van de toekomst van de financiële sector,
het bevorderen van innovatie en het inspelen op de veranderende marktbehoeften. - Strategische waardeproposities:
Stel een strategische routekaart op waarin de wederzijdse voordelen en groei worden uiteengezet
kansen voor beide partijen. Maak gebruik van de wendbaarheid en innovatie van de fintech
oplossingen gekoppeld aan de middelen en het klantenbestand van de bank om unieke,
marktleidende aanbiedingen. - Operationele efficiëntie:
Stroomlijn operationele processen om de bureaucratie te minimaliseren en te verbeteren
efficiëntie. Benut de wendbaarheid van de fintech om de besluitvorming te versnellen
de bank biedt de stabiliteit en naleving van de regelgeving die nodig zijn voor een naadloze bedrijfsvoering
operaties. - Continu leren en
aanpassing: Investeer in doorlopende trainingsprogramma’s om teams op de hoogte te houden
opkomende technologieën en trends in de sector. Combineer de technische kennis van de fintech
expertise met de institutionele kennis van de bank, waardoor een cultuur van
voortdurend leren en aanpassingsvermogen. - Duidelijke en meetbare KPI’s:
Stel regelmatig duidelijke KPI's op die aansluiten bij bredere bedrijfsdoelstellingen
Evalueer de prestaties aan de hand van deze statistieken. Toon transparantie en
verantwoordelijkheid, het bieden van een basis voor wederzijdse groei en het waarborgen van het partnerschap
meetbare waarde oplevert. - Innovatie-incubator: Foster an
omgeving die experimenten en ideeën aanmoedigt. Plaats de
partnerschap als innovatiehub, waar zowel banken als fintechs samenwerken
verkennen en testen van baanbrekende ideeën. - Gedeeld risico en beloning: ontwikkelen
een eerlijke risico-beloningsstructuur die beide partijen motiveert. Creëer een partnerschap
model waarin succes wordt gedeeld, waardoor een gevoel van gedeeld eigenaarschap wordt bevorderd
inzet om samen uitdagingen te overwinnen. - Klantgerichte benadering:
Geef prioriteit aan de behoeften van klanten door actief naar feedback te zoeken en deze op te nemen.
Maak gebruik van de klantgerichte oplossingen van de fintech naast die van de bank
klantrelaties opgebouwd om ongeëvenaarde waarde te leveren en
ervaring. - Naleving van de regelgeving en
governance: Controleer en update regelmatig nalevingsmaatregelen om op de hoogte te blijven
wijzigingen in de regelgeving. Combineer de robuuste regelgevingsinfrastructuur van de bank met
de behendigheid van de fintech bij het aanpassen aan de evoluerende compliance-normen. - Strategische expansie
kansen: Beoordeel voortdurend markttrends en identificeer gebieden hiervoor
uitbreiding. Profiteer van de gecombineerde sterke punten van het partnerschap om nieuwe mogelijkheden te verkennen
markten, klantsegmenten of innovatieve productlijnen.
Partnerschappen tussen banken en fintechs verder brengen dan transactionele relaties
Samenwerkingen tussen banken en fintech moeten het conventionele overstijgen
klant-leverancierrelatie om hun volledige potentieel te ontsluiten. Hierbij gaat het om een
paradigmaverschuiving, waarbij partnerschappen worden gezien als relaties die zijn gebouwd op vertrouwen,
transparantie en gedeelde doelstellingen. Naast het bieden van technologische oplossingen,
succesvolle samenwerkingen geven prioriteit aan menselijke verbindingen en worden gestroomlijnd
processen.
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
- PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
- Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
- Bron: https://www.financemagnates.com//fintech/innovating-together-the-blueprint-for-bank-fintech-triumph/
