Tegenwoordig staan ​​organisaties onder druk om de logistieke kosten te verlagen. Om aan deze vraag te voldoen, is er een golf van onderzoek naar nieuwe 3PL-partnerschappen met lagere kosten. Hier is de behoefte aan 3PL's die betrouwbaar zijn en flexibele contracten aanbieden, de behoefte van het uur geworden. Volgens Gartner heeft het gebruik van eigen vlootmiddelen bijgedragen aan de drie grootste geschatte kosten in de toeleveringsketen.

Terwijl de wereld weer normaal wordt, wat wordt geholpen door lagere kosten en beschikbare capaciteit. Het zou echter verstandig zijn om bij de huidige 3PL-partners te blijven om ongewenste risico's te vermijden die gepaard gaan met het inhuren van een nieuwe 3PL-logistiekpartner. Door contracten aan te passen en nauw samen te werken kunnen bedrijven en hun 3PL-partners geld besparen en toch alles soepel laten verlopen.

Het is echter belangrijk op te merken dat niet alle logistieke markten op dezelfde manier kunnen worden behandeld. De Europese markt is bijvoorbeeld nog steeds aan het wankelen door de Russische invasie van Oekraïne. De Rode Zeecrisis is een ander voorbeeld van verstoringen in de toeleveringsketen. Logistieke bedrijven hebben nog steeds te maken met een tekort aan arbeidskrachten en hogere verzendkosten. Daarom wordt het van cruciaal belang dat uw organisatie weet waar ze op moet letten en duidelijke verwachtingen stelt om een ​​goede deal te krijgen.

De aanpak die logistieke leiders volgen om de transactiekosten te optimaliseren

De wereldwijde 3PL-logistiekaanbieders beschikken over meerdere handelsroutes waarin zij actief zijn: luchtwegen, wegen, waterwegen en spoorwegen. De vraag voor elke branchesectie varieert afhankelijk van de eisen en behoeften van de klant. Daarom is adequate benchmarking nodig om in de cruciale onderhandelingsfase met 3PL's over optimale prijzen te onderhandelen. Maar wat zijn de belangrijkste aandachtspunten?

1. Stel duidelijke verwachtingen en meetcriteria vast voor de prestaties van 3PL's en zorg ervoor dat ze regelmatig gegevens leveren voor evaluatie.

2. Gebruik de hiërarchie van logistieke meetgegevens om een ​​alomvattend prestatiekader op te stellen.

3. Beoordeel regelmatig de meetgegevens tijdens leveranciersbijeenkomsten en kwartaalbeoordelingen om de lopende prestaties te volgen.

4. Samen uitdagingen aanpakken en veranderingen omarmen om de prestaties van 3PL te verbeteren.

5. Implementeer beloningsprogramma's die zijn gekoppeld aan meetgegevens, die prikkels bieden voor betere prestaties en langdurige partnerschappen bevorderen.

Mis het niet: De ultieme gids voor het beheersen van 3PL-logistiek

Hoe onderhandelen over contracten en tariefafspraken met 3PL’s?

Bij het samenwerken met 3PL-aanbieders moeten logistieke leiders de risico's en flexibiliteit verkennen die worden geboden tijdens de levenscyclus van de relatie. Om de consistentie te behouden en kostbare veranderingen te vermijden, moet men strategieën aannemen om de kosten in de hand te houden, flexibiliteit te bieden en samenwerkingspartnerschappen te bevorderen.

3PL-kosten verlagen:

Het begrijpen van de kostenfactoren die binnen de controle van de 3PL vallen, is waardevol. Deze flexibiliteit maakt het mogelijk om te onderhandelen over verschillende uitgaven, zoals douanekosten en transport.

Veel 3PL-kosten, zoals brandstof- en douanekosten, zijn sectorgebonden. Door deze kosten bij te houden, kunnen eerlijke markttarieven worden vastgesteld.

Zorg ervoor dat de kosten op gezette tijden worden beoordeeld met ondersteunend bewijsmateriaal, zoals uiteengezet in de contractvoorwaarden.

Samenwerking helpt de 3PL bij netwerkbeheer. Hoogwaardige logistieke programma's zorgen voor voorspelbaarheid en kostenvoordelen.

3PL-flexibiliteit aanbieden:

Het navigeren door de complexiteit van het voorspellen van de capaciteitsvereisten met logistiek van derden (3PL's) met behulp van historische verzend- en vraaggegevens vormt een uitdaging, vooral in volatiele marktomstandigheden. De inherente onvoorspelbaarheid van de marktdynamiek resulteert vaak in onnauwkeurigheden in de vraagvoorspelling, wat leidt tot onverwachte pieken in de vraag die een aanzienlijke impact kunnen hebben op de capaciteitsplanning bij vervoerders. Deze schommelingen vertalen zich onvermijdelijk in hogere logistieke kosten voor bedrijven.

Om de risico's die gepaard gaan met onzekere vraagvoorspellingen te beperken, moeten logistieke leiders een proactieve aanpak hanteren tijdens contractonderhandelingen met hun 3PL-partners. Eén effectieve strategie is om flexibiliteit in contractuele overeenkomsten in te bouwen, waardoor meer aanpassingsvermogen en kostenbeheersing mogelijk worden en tegelijkertijd de betrouwbaarheid van de dienstverlening wordt gewaarborgd.

In plaats van uitsluitend te vertrouwen op de open markt voor capaciteitstoewijzing, kan het afsluiten van vooraf afgesproken contracten met bestaande 3PL-partners verschillende voordelen bieden. Door gebruik te maken van de gevestigde relatie en het wederzijds begrip kunnen bedrijven onderhandelen over voorwaarden die flexibiliteit bieden bij de toewijzing van capaciteit, waardoor ze zich efficiënter kunnen aanpassen aan veranderende vraagpatronen.

Een ideale contractstructuur moet fluctuaties in de vraag opvangen door seizoensgebonden, maandelijkse of wekelijkse flexibiliteit in de capaciteitsverplichtingen te bieden. Dit zorgt ervoor dat bedrijven hun logistieke activiteiten kunnen opschalen volgens de veranderende eisen, zonder onnodige kosten te maken tijdens perioden van lage vraag of met capaciteitsbeperkingen tijdens piekseizoenen.

Bovendien vergroot het opnemen van een vast prioriteitstarief boven het onderhandelde basistarief, terwijl het concurrerend blijft ten opzichte van de spotmarkttarieven, de voorspelbaarheid van de kosten voor beide partijen. Deze aanpak brengt kostenbeheersing en servicekwaliteit in evenwicht en biedt gemak, consistentie en concurrentievermogen in het logistieke partnerschap.

Stimulansen bieden voor 3PL-verbeteringen

Zorg ervoor dat continue verbetering (CI) niet slechts een vage term in uw contract is. Stuur het accountteam van uw 3PL richting CI-initiatieven. Deze initiatieven moeten worden beloond en gemeten op basis van hun relevantie voor de sector, verbeteringen van de dienstverlening en technologische innovaties. Dit zorgt voor voortdurende waarde- en kostenverbeteringen gedurende de gehele contractduur. Maak CI-programma's een integraal onderdeel van uw masterserviceovereenkomst, met duidelijke kwantitatieve meetgegevens. Beoordeel en volg deze programma's regelmatig binnen het raamwerk van uw leveranciersrelatiebeheer.

5 stappen die organisaties volgen om kostenbesparende doelstellingen te behalen met behulp van 3PL

Logistieke leiders stellen doorgaans jaarlijkse doelstellingen voor kostenreductie op die zijn afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen. Het behalen van deze doelen kan echter een uitdaging zijn vanwege fluctuerende logistieke factoren zoals vraag en aanbod, marktdynamiek, arbeid en brandstofkosten. Daarom moeten logistieke teams voortdurend initiatieven ontwikkelen en implementeren om de doelstellingen te overtreffen en de geplande doelstellingen te bereiken.

1. Implementeer gerichte kostenbesparende maatregelen met realistische tijdlijnen voor duurzame verbeteringen.

2. Bevorder blijvende gedragsveranderingen om kostenstijgingen te voorkomen en de efficiëntiewinst op de lange termijn te behouden.

3. Bevorder innovatie en voortdurende verbetering om de groei en ontwikkeling van de organisatie in de logistiek te stimuleren.

4. Optimaliseer de belangrijkste rollen en verantwoordelijkheden om risico's te beperken en een naadloze bedrijfsvoering te garanderen.

5. Onderhandel op strategische wijze over transportcontracten om technologieën en diensten te benutten tegen gunstige voorwaarden en kosteneffectieve oplossingen.

Lees ook: Waarom heeft uw Delivery Management Tech-platform een ​​solide integratiemarktplaats nodig?

Hoe kan LogiNext helpen met kostenbesparingen voor 3PL-logistiek?

LogiNext kan helpen met kostenbesparingen voor 3PL-logistiek via verschillende belangrijke kenmerken en functionaliteiten:

Route-optimalisatie: De routeoptimalisatie-algoritmen van LogiNext helpen bij het stroomlijnen van bezorgroutes, waardoor de afgelegde afstand, het brandstofverbruik en de bijbehorende kosten worden verminderd.

Realtime volgen: Door realtime inzicht te bieden in de verzendstatus en de locaties van chauffeurs, maakt LogiNext een beter gebruik van middelen en proactieve besluitvorming mogelijk om vertragingen te minimaliseren en extra kosten te voorkomen.

Dynamische planning: Onze dynamische planningsmogelijkheden maken flexibele aanpassingen van leveringsschema's mogelijk op basis van realtime veranderingen in de vraag of operationele beperkingen, waardoor de toewijzing van middelen wordt geoptimaliseerd en de inactieve tijd wordt verminderd.

Voorspellende analyse: Door gebruik te maken van voorspellende analyses om de vraag te voorspellen, potentiële knelpunten te identificeren en de toewijzing van middelen te optimaliseren, helpt u kostbare vertragingen en inefficiënties te voorkomen.

Prestatieanalyse: LogiNext biedt uitgebreide prestatieanalyses en rapportagetools om belangrijke statistieken te monitoren, gebieden voor verbetering te identificeren en de operationele efficiëntie te optimaliseren, wat uiteindelijk kostenbesparingen oplevert.

Automatisering: Door repetitieve taken zoals orderverwerking, facturering en documentatie te automatiseren, worden handmatige fouten en administratieve overhead verminderd, wat in de loop van de tijd tot aanzienlijke kostenbesparingen leidt.

Ladingconsolidatie: Dankzij onze mogelijkheden voor ladingconsolidatie kunnen 3PL-providers het gebruik van vrachtwagenladingen optimaliseren door meerdere zendingen te combineren, de transportkosten per eenheid te verlagen en lege kilometers te minimaliseren.

Nalevingsbeheer: LogiNext helpt 3PL-providers te blijven voldoen aan de branchevoorschriften en klantvereisten, waardoor kostbare boetes en boetes in verband met niet-naleving worden vermeden.

Carrier-integratie: We faciliteren een naadloze samenwerking met 3PL-partners, waardoor efficiënte communicatie, coördinatie en het delen van middelen mogelijk worden, wat kan leiden tot kostenbesparingen door schaalvoordelen en verbeterde efficiëntie.

Klantenervaring: Door de zichtbaarheid, transparantie en communicatie tijdens het leveringsproces te verbeteren, helpt LogiNext 3PL-providers superieure klantervaringen te leveren, wat leidt tot een grotere klanttevredenheid, loyaliteit en terugkerende klanten, waardoor de acquisitiekosten van klanten uiteindelijk worden verlaagd.

Conclusie

LogiNext biedt een uitgebreide reeks functies en mogelijkheden die zijn ontworpen om 3PL-providers te helpen hun activiteiten te optimaliseren, de kosten te verlagen en superieure waarde aan hun klanten te leveren. Bij het beheren van 3PL-partnerschappen draait het allemaal om communicatie, flexibiliteit en het vinden van manieren om geld te besparen zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit. Als dat lukt, vaar je binnen no-time soepel door de supply chain-wereld! Wilt u meer weten, klik dan op de rode knop hieronder.

♥1

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• PlatoData.Network Verticale generatieve AI. Versterk jezelf. Toegang hier.
• PlatoAiStream. Web3-intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• PlatoESG. carbon, CleanTech, Energie, Milieu, Zonne, Afvalbeheer. Toegang hier.
• Plato Gezondheid. Intelligentie op het gebied van biotech en klinische proeven. Toegang hier.
• Bron: https://www.loginextsolutions.com/blog/supercharge-your-supply-chain-by-mastering-3pl-partnership/